生产运营管理实训总结.doc

生产运营管理实训总结经过短短一星期的生产运营与管理实训，我更加明白了生产运营对于我们生活的重要作用；也意识到自己在这方面还存在着许多的不足之处。通过此次实训，我充分理解了企业在生产运营过程中信息管理的重要作用。生产运营管理实训的基本目的是在我们能够系统掌握生产与运营管理课程及计算机信息管理专业的其他相关知识。通过实训，使我们在实训中补充完善知识体系，提高分析问题、解决问题及实际操作的能力，并提高我们的专业素质。使我们能够解析企业生产过程中的业务流程，充分理解了企业在生产运营过程中信息管理的重要作用。我们应该把自己发展成为一名具有现代职业优势技能与品质的高等技术应用型职业人才。1月4号上午，我们先在教室里听蒋老师讲实训前的准备和实训中的注意事项及要求，并且听高盛公司的领导介绍了高盛公司的信息和他本人在工作中的一些经验及对人生的认识。下午，我们到永泰集团进行了实训。先由永泰集团的部门经理向我们介绍了公司的发展史、现状。后由永泰的车间主任向我们介绍了我们专业在企业里的作用和发展。我们还去参观了永泰的生产车间，了解生产设施布置的各个要素。掌握了生产车间生产设施布置情况，以及绘制生产设施布置图。明白了信息管理在永泰集团起到的重要作用。它针对造纸企业生产、销售、库存等重要数据管理而开发的计算机管理系统。在生产产品下投入库管理、销售情况及业务员任务完成情况管理、成品库存数据管理等。通过构建企业局域网，使各职能部门计算机处理的数据，除完成本部门的全部业务数据查询、报表答应工作外，还将与有关联的数据通过网络发送。充分做到了数据共享，避免了不同部门数据的重复录入。企业决策者可通过及时查询到各个部门的生产经营情况，对制定企业生产计划具有一定的指导作用。1月5号，我们赴高盛公司进行实训，先由其负责人带领我们参观了其电缆的生产流水线和输电设备配件的生产。后听管理人员给我们讲解针对该生产线的ERP软件让我们大概了解了其相关流程。1月6号，赴富通集团进行实训。我们先是观看了两部富通集团的短片，大致了解了该企业生产光缆的基本流程，观看了各种实物，后又去参观了光缆及光纤预制棒的制作流程。明晰信息管理的重要性并且掌握简单的MRP处理过程。物资需求计划即（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物资的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。实训的时间虽然只有短短的一周，但对于我们今后的学习和生活带来的帮助是显而易见的。在社会主义经济高速发展的今天，在人才强国，科教兴国的战略下，信息管理越来越重要。我们要好好学习文化知识，并且做到理论与实际相结合，做个对社会有用的人，成为一名具有现代职业优势技能与品质的高等技术应用型职业人才。最后诚挚的感谢所有企业，以及辛苦帮助我们的老师。2