“安全”文化建设五年规划.docx

“安全”文化建设五年规划
100文件编号：cs-aq-13-2016
5.3“安全”文化建设五年规划2015—2019年安全文化建设规划
安全文化建设是安全生产工作的基础和灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。因此，企业必须实施安全文化工程，坚持“以安全塑文化、用文化保安全”的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定的发展，营造平安和谐发展的环境。
为切实加强企业安全文化建设工作，全面贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，夯实安全文化建设的基层基础，推动公司安全生产工作再上新台阶，特制定公司2015—2019年安全文化建设规划。指导思想
以科学发展观和“安全发展”理念为指导，以责任促进安全，以安全促进荣誉，荣誉体现责任；以绩效为手段，以经济为杠杆，安全体现效益，引导全体员工树立崇高的理想和正确的世界观、人生观、价值观。活动主线：“一观念五机制”
一观念——加强精神文明建设，树立新时期安全文化观念
五机制——安全战略指导机制、安全目标考核机制、安全理念渗透机制、安全制度落实机制、安全教育培训机制。
1、从领导做起，逐步推进，树立新时期安全文化观念，坚持两个文明一起抓、两手都要硬。
安全文化的培养，要从思想观念转变着手，更需要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。领导在公司的安全生产中负有重要的责任，一个公司的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各级领导既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。领导应自觉地学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好各项安全技术措施和安全管理的基础上，积极安全生产标准化管理程序手册
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倡导并努力建设公司安全文化，带头在安全文化的约束下规范自己的行为，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一名职工，在公司上下努力形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围，才能有效地加快公司安全文化建设，从而形成良好的安全生产的新局面。
公司党政领导必须坚持以职工为核心，把“人本”管理以及精神文明建设作为安全工作的灵魂主线，推行人性化安全管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“安全”主题，不断丰富和提升安全文化。构建起以“抓安全就是抓效益”、“安全只有起点，没有终点”等为内容的安全文化体系，不断提高干部职工的安全意识。
公司要充分利用广播、板报、网络等宣传工具，广泛深入地进行宣传动员，形成强大的舆论声势，为安全文化奠定思想基础。同时，要精心组织以《安全生产法》、《公司安全规程》等安全法律法规的宣传活动，特别是要发挥好党团员的带头作用，唱响“关注安全”的主旋律。
2、完善安全战略指导机制，提高安全文化方向性，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工。
在安全文化的建设和发展过程中，要树立“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以预防的”正确观念。对于所有行业来讲，安全的本质、目的都是不变的。在“安全第
一、预防为主、综合治理”这个大的安全战略指导方针基本不变的前提下，根据公司现状，必须要有符合本企业的安全文化方向性，制定出适合自身特点的安全宗旨，并且不断完善安全生产标准和安全保证机制，明确安全工作的主攻方向和战略方针。譬如：良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障，先进的技术装备是营造良好的安全作业环境和避免事故发生的前提条件。公司必须始终坚持“安全首要”的原则，不断加大安全投入，积极推广应用新技术、新工艺，不管经济形势如何变化，只要安全生产需要，都应积极筹措资金保证投入。
3、完善完全目标考核机制，提高安全文化持久性，正确处理物质与文明的关系。
安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让公司职工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任安全生产标准化管理程序手册
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感。公司要制定安全考核目标，同样，对每个部门也要根据自身特点下达相应的安全考核目标。同时要把能否实现安全目标，与单位和个人工资、奖金挂钩考核，作为单位和个人评选先进的否决条件，真正实现严格考核，避免形式化。
目标及考核措施确立的科学合理与否，对于公司领导干部的安全生产意识影响是比较明显的，安全文化建设的关键是公司各级领导者的安全文化素质，领导者要用自己对安全生产的责任，确保安全意识和安全价值观，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一位职工，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，才能有效地加快企业安全文化建设，从而形成良好的安全生产新局面，这也是左右公司安全文化建设能否持久的一个重要因素。
4、完善安全理念渗透机制，提高安全文化的层次，注重精神文明内涵。
公司安全文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于公司各种安全理念渗透的效果。各种符合本企业特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，确立“安全、环境、责任”的安全文化核心价值观，清楚加强观念文化建设是提升职工安全思想境界的前提。公司计划从公司大门开始至公司每一个地方，设置安全指令、安全寄语、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”；党、工、团等组织在公司区域内不间断开展安全活动，建成安全教育的“阵地”；由工会、党群工作部门系统分工负责园区宣传栏、黑板报，健全安全教育“园地”。
在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，在日常工作中灌输“金钱再好，没有生命美好；时间再紧，没有安全要紧”、“对自己负责，对他人负责，对社会负责”、“安全是企业的信誉资本，是员工工作能力的肯定”的信念，完成“要我做”到“我要做”，再到最后到“我会做”的转变过程，自觉指导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，增强全面性，克服片面性，防止顾此失彼，防止从一种偏向走到另一种偏向。安全生产标准化管理程序手册
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通过安全文化建设转变员工安全观念，形成安全习惯，不断增强干部职工的超前安全防范意识，使广大员工对安全的认识有不断的飞跃和进一步提高。逐步形成“安全无小事，小事当大事，确保不出事”和“安全是企业的第一政治、公司的第一效益、职工的第一福利、干部的第一责任”的安全理念，使“我要安全”成为干部职工抓好安全工作的行动指南。
5、完善安全制度落实机制，提高安全文化执行力，使精神文明渗透到生产过程中。
将加强人的管理贯穿企业文化建设的全过程，必须抓好管理机制，使安全管理成为一种自觉行为。不断创新安全管理机制，建立完善了严格的安全生产责任体系。
一是安全工作考核制，实行中层干部和职工安全考核，把安全管理和个人利益挂钩，增强了各级安全管理的责任心。
二是安全检查拉网制，加大安全检查的力度，建立安全检查盲区排查制度，实行纵到底、横到边和盯住式的检查办法，不留死角，使安全生产的各项制度得以真正落实。
三是安全隐患排查制，狠抓安全隐患的治理，把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善安全隐患排查、治理制度，对排查出的安全隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。
四是安全生产联责制，严格执行职级管理、干部工人双向监督、注重安全生产责任制的落实，做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。
五是安全生产检查制，按照制定的“安全生产检查制度”，充分发挥安监员、专业技术人员、党政工团齐抓共管保安全的作用，对公司内各点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。
六是对干部与职能部门盯班制，使干部切实把精力和的时间放在抓现场安全生产上。
七是工程安全质量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有监督考核，凡事有奖有罚”。安全生产标准化管理程序手册
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企业安全文化建设，从根本上讲，就是对企业各种安全制度措施落实能力的建设。严格地讲，员工的行为是制度来约束的，再好的安全制度，如员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性，长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能性。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系。
6、完善安全教育培训机制，提高职工综合素质，营造安全文化氛围。
人的素质是决定公司的安全生产的重要因素之一，提高人的素质对安全生产尤为重要，必须不断强化对职工的教育培训。
员工安全意识、安全素质和安全操作技能的提高仅仅依靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。公司在安全生产管理中要牢固树立“安全培训是职工最大的福利”的思想，建立完善安全培训机制，加强对公司职工的安全技能和安全知识的系统培训。针对当前安全生产任务繁重、职工人员紧张的实际，公司采取以老带新、集中培训等简单实用、灵活方便的学习形式进行安全教育。在技术培训上，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，落实具体的培训计划。一般工种侧重于岗位技能的应知应会培训;安全管理人员及要害岗位工种的培训，侧重于安全法律法规、操作技能和安全专业知识的培训，提高他们对事故的处理能力和对突发事故的应变能力;对特殊岗位职工、新职工、转岗工严格按照“先培训、后上岗，先培训、后就业”的原则进行安全培训，切实增强培训学习的针对性、主动性和实效性。对薄弱人员及时开展安全预防性教育，有重点有步骤地进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活。进一步促使职工提高素质，打牢安全生产的思想根基。
必要时，专门聘请有实践经验的行家进行讲课，并采取理论知识和现场操作相结合的方式，明确规定培训学习达不到要求的人员坚决不准上岗，这样可极大地提高员工队伍的整体业务素质;在安全宣传教育方面，注重方式、方法的创新，并充分利用各种会议及广播、网络、板报、宣传栏、安全知识竞赛、有奖问答、技术比武、劳动安全生产标准化管理程序手册
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竞赛、安全座谈，以及征集安全漫画、安全警句格言等活动，营造浓厚的安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成员工的共识和自觉行为，有效地提升公司的整体安全文化水平。
综上所述，安全文化作为全新的安全理念，在企业开展安全文化建设和精神文明创建，营造平安和谐环境，促进安全生产中起到了不可替代的作用，是实践证明了和不可否认的事实。因此，公司相信，通过上述途径和方法来大力推进公司的安全文化建设，将会为公司的又快又好的发展营造平安、健康、和谐的环境，为公司实现长治久安提供强有力的保障。
第二篇：安全文化建设规划大板水电段企业安全文化建设规划
创立企业安全文化，全面提高安全生产管理水平，确保员工的安全与健康，是贯彻落实“三个代表”重要思想生动、具体的体现。通过构筑具有大板水电段特色的企业安全文化，实现工务安全生产的创新，用先进、科学的安全价值观塑造大板水电段员工，并保证其工作过程中的安全与健康，是大板水电段主要的价值观之一。
一、大板水电段安全文化建设目标
把员工塑造为理智、健康、和谐的安全人。
二、大板水电段企业安全文化建设的基本原则
与时俱进，在安全生产中倡导和实践大板水电段的核心价值观。坚持以人为本，突出大工特色。
三、大板水电段安全理念
精检细修、安全优质、科学高效，为铁路运输提供快速、平稳的线路设备。
四、大板水电段企业精神
忠诚团结职责创新
五、大板水电段企业安全文化的内涵
1、大板水电段企业安全文化，是水电人在生产实践中，经过长期积淀，不断总结、提炼形成的，为全体员工所认同的安全
1价值观和行为准则。
2、大板水电段企业安全文化，是对生命价值、生命权利和社会责任高度认知的具体体现，主要包含大板水电段安全价值观、安全行为准则、工作作风、安全生产形象等内容。
3、大板水电段企业安全文化，突出“以人为本”，推行人性化管理，首先是促进全体员工认同安全价值观和理念，其次是激发员工的本能意识，使个人需要和满足与组织目标达到相互渗透、和谐统一。从根本上改进安全生产状况，确保人身和设备双安全，为把大板水电段段建设成和谐、民主、务实、高效的铁路基础保障企业提供强有力支撑。
4、大板水电段安全文化要通过传播、宣传、科学普及、教育、倡导等手段，倡导忠诚、自律，最终达到和谐、安全、健康的境界。
5、大板水电段安全文化立足于激发和挖掘职工自觉的安全行为和自律能力，使职工成为理智、高素质的安全人。
6、大板水电段安全文化具有独特性、继传性、开放性、先进性和吸收性，在保持自身鲜明特色的同时，大胆吸收对人类身心安全与健康有益的做法或表现形式，持续丰富自己、发展自己。
六、大板水电段企业安全文化的功能
1、有导向功能。使身处其中的每一个员工自觉不自觉地接受大工安全价值观，遵从段的安全行为准则。
2、有凝聚的功能。企业安全文化主要依靠员工认同的目标、准则、观念等把员工的思想和行为统一起来，造就出忠诚、敬业、勤奋，崇尚关心人、爱护人、尊重人的团队。
3、有激励的功能。使每一个员工都能够把自己的安全需求、家庭幸福与企业的兴衰成败紧密联系起来，做到我要安全、我懂安全、从我做起、保证安全。
七、大板水电段企业安全文化的主要内容
1、段安全与健康工作方针
坚持安全第一，预防为主。以人为本，尊重人，关心人，爱护人。将员工的生命权利和生命价值放在突出位置，保障员工的健康，使员工在无意外的环境中安全工作。持续改进安全生产，增强公司的凝聚力和核心竞争力，树立集通公司良好的社会形象。
2、段安全与健康工作信念
除人力不可抗拒的自然灾害，任何意外和事故均可避免。
3、大板水电段段安全形象
员工安全健康、线路设备稳定运行。
4、大板水电段段安全价值观
——安全生产，是振兴的前提，安全生产必须持续改进并处于可控和在控状态。
——保持安全与健康的工作环境，是段和全体员工的共
同责任。
——员工，是最宝贵的资源，保护所有员工在工作中的安全与健康，是现代文明的基本内容，更是水电段核心价值观的重要体现。
——安全与健康，始终是大板水电段及每一位员工共同的需求。大板水电段相信每位员工能自觉遵守单位有关安全与健康的各项规定。
——高度重视员工的安全与健康，是对一个诚信、正直、有责任心的领导者的基本要求。
——安全与健康，是每一位水电人安居乐业、实现人生价值的基础和前提。
——一项工作安全高效地完成，需要员工相互信任、精诚合作。员工对采用他人的建议和方法使工作安全高效地完成而感到自豪。
5、工作作风。忠诚、敬业、创新，严守规程，团队合作。
大板水电段
第三篇：安全文化建设规划企业安全文化建设规划
一、编制依据：
1、企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。
2、xx公司的企业文化建设工作计划，沃泰公司的文化理念。
3、xx公司的发展战略规划和基本思路。
4、xx公司的主业及深加工产业、多元化产业发展现状。
二、指导思想：
1、实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造济南文化核心竞争力。
2、以“三个代表”重要思想为指针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设紧密结合。
3、以新时期沃泰精神和先进的企业安全理念为指导。
4、把xx公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的矿山企业。
三、编制原则：
1、“三个注重”的原则，即重视过程、重视实效、重视关键。
2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。
3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。
4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做
1法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。
5、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。
四、xx公司企业安全文化建设的三年目标：
1、2017年：
（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成xx的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示沃泰先进的管理理念，创建文化的强势品牌。
（2）逐步赋予员工办公、生活等环境以沃泰文化内涵。（3）成为XX市企业安全文化建设先进单位。
（4）在评比表现突出员工（范围扩大到包括临时工等）的基础上，开展最佳安全员的评比、优秀班组的评比。
2、2018年：
（1）文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受xx文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升。
（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动。
（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。
（4）成为XX市内企业安全文化建设有影响力或起表率作用的先进单位。
（5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。
3、2019年：
（1）继续开展安全文化理念故事化的培训工作。
（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。
（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提升营业收入的主题活动。
（4）在金属非金属矿山行业范围里，沃泰企业安全文化建设的成效要具有影响力。
（5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。
五、安全文化建设具体实施方案：
1、建立健全企业安全文化建设的领导机构和管理职能部门：（1）成立企业安全文化建设指导小组，成员包括高层领导、部门负责人等。
（2）设立企业文安全化建设工作小组。
2、制定年度实施计划，循序渐进，不断创新和提升。
3、开展培训工作，不断提高所有员工对企业安全文化的认识：（1）对高层领导、各部门的负责人，主要开展领导在企业安全文化建设中的领导、表率作用、如何把企业安全文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。
（2）对全体员工的企业安全文化培训主要是沃泰历史和传统文化、企业安全文化的基本知识，加深对沃泰安全理念的理解和吸收。
（3）有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动，
3互动交流和学习。
4、发掘和培植先进典型，树立样板：
（1）三年内有三个班组评为市一级的优秀班组。（2）三年内有三人被评为市级先进个人。
（3）公司内部的先进评比和表彰活动。每季度评选处2个表现突出员工和1个最佳安全员，每年度评定5个优秀班组等。
5、体现企业安全文化的环境建设：
改造我们自己的办公环境，办公室、休息室、更衣间、洗澡间等，员工通道、并赋予环境以安全文化内涵，要像为家人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境、文化氛围。
（1）改善员工宿舍条件，规范员工宿舍的管理，定期组织评比。（2）赋予办公、工作环境以安全氛围。
（3）赋予食堂（增加电视机）、澡堂、更衣间、休息室等安全内涵。
6、利用好媒体，加强品牌推广建设：
（1）广告宣传。优选高速公路等车流量大的广告阵地、发布广告；硬广告和软广告相结合，优选媒体和时机发布硬广告。
（2）网站。2011年7月前改版设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼，链接关联单位、网站，增加留言板等功能。
（3）企业宣传连环画。沃泰近年来的发展是蒸蒸日上，月月都有新内容，年年都有新气象；可适时补充和更新宣传连环画。
（4）优化“文化长廊”宣传栏的管理。
4（5）定期组织公司员工带亲属旅游，推广亲情文化，潜移默化地将安全理念灌注于员工脑中。
7、安全生产制度、安全行为规范建设：
2012年整理现有安全制度，规范性修编；制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。
8、筹划xx特色的传统、主题活动：（1）迎新年活动；
（2）每年的三八节举办主题活动；
（3）清明节祭奠英雄、新员工座谈、厂史教育；
（4）4月14日金钥匙联盟庆典时开展主题文化论坛或演讲活动；（5）响应省、市安监局的号召，开展“安全生产月”活动，评选安全生产标兵、安全先进个人等，并予以奖励；
（6）每年组织员工开展旅游、社会交流活动；（7）策划和参与、赞助公益活动；
（8）每天班前会，对员工进行岗位安全教育；月度总结会上讲解沃泰安全文化理念和对应故事、案例；
（9）联谊活动。与客户联合举办体育比赛等活动。
（10）开展体育竞技、联谊活动，把公司内部的体育活动和兄弟单位的相关文化活动结合起来，与客户单位、友好单位等进行文体交流。
六、安全文化建设工作要求：
1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理
5水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，按照规划的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。
2、步步为营，扎实推进。按照规划的具体实施方案，狠抓细节，把安全文化建设工作切实做好。
3、严格标准，务求实效。按照上级有关安全文化建设的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，采取各种形式，倡导、传播安全理念，营造安全文化氛围，达到激励人、教育人和提高人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。
4、按时上报相关资料，及时总结经验。按时向市安监局上报安全文化建设工作进展情况，并及时对各阶段安全文化建设工作进行总结，吸取经验和教训，克服工作中的难题，以保障安全文化建设工作有序进行。
2016/7/16
第四篇：企业安全文化建设规划企业安全文化建设规划
1目的
为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：
2指导思想
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，安全发展为指导，不断提高全体员工的安全意识、安全素质。
3工作目标
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可的安全愿景、安全使命、安全目标和价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为。以严格的安全生产规章和程序为基础，实现符合法律和政府监管条件，最大限度地减小生产事故风险。
4安全口号
4.1“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧”
4.2“对员工负责，对投资者负责，对客户负责，对社会负责。”
4.3员工自保安全不仅仅是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。在不伤害自己的同时，必须保证不伤害他人，不被他人伤害，做到“三不伤害”。
4.4安全生产不仅仅能保证员工的生命安全和身体健康，还能为企业带来荣誉。
4.5公司将创造条件给予安全工作突出的员工、集体荣誉和奖励。
5安全文化建设内容
5.1安全承诺
5.1.1领导应对安全行为做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。在安全生产上真正投入时间和资源;制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;安排对安全实践或实施过程的定期审查;
5.1.2各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，营造有益于安全的工作氛围，养成安全作业的工作态度。
5.1.3全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：在本职工作上始终采取安全的方法;对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;
5.2安全文化建设的重点对象
安全文化建设应在全公司内所有部门开展，重点在吹膜车间、涂布车间、分装车间、研发车间等。行业性质决定了保证安全的重心在生产单位，因为员工接触的危险、有害因素最多，发生事故的频率最高，事故的危害程度最严重，必须首先保证其单位员工的安全。
5.3企业的安全文化建设硬件方面的建设。包括工器具（包括安全工器具、测量工器具、机械与设备、车辆等）的安全使用及操作，员工的安全知识和安全技能的培养。
5.4加强对进厂新员工和复职员工进行安全教育、培训与考核，加强对转岗人员进行培训，对考试不合格的进行再次培训，做到安全培训考试及格后才上岗工作。让员工了解的“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、工器具的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施。
5.5危险源辨识培训，计划公司组织一次系统的危险源知识培训，各车间组织更有岗位针对性的危
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险源培训，使职工对危险源辨识的出来、巡检的到位、控制的住。
5.6请专家老师对全公司进行一次企业安全基本知识培训。
6安全文化建设的活动
6.1持续开展安全员活动，通过此活动，让所有人员正确认识到安全不是一个人的问题，是一张错综复杂紧密相连的网。真正做到人人都是安全员，把责任连带安全互保体系真正落实。
6.2组织开展安全月活动，提高全体员工安全意识和素养，进一步促进我公司安全文化建设，推动公司安全发展。可组织和策划开展安全生产月横幅签名，安全月活动板报，组织安全演讲比赛，开展合理化建议上报等各类的安全活动。
6.3向全公司所有员工征集安全方面的作品（漫画、图片、警句、建议等），作为墙报、板报的素材，对公司安全文化进行宣传，对于有长期教训意义的作品，编写一本（或几本）安全宣传小册子，在全公司发放。被采用的作品公司给予物质上和精神上的奖励。
6.4通过在公司内开展安全生产先进个人和先进集体，提高全体员工的安全生产积极性，在全公司创造良好的安全生产氛围。
6.5借助各种文艺晚会，贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。
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第五篇：企业安全文化建设规划根据《企业安全文化建设导则》，结合总公司关于加强企业文化建设的工作意见，为推动我司企业安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：
一、安全文化建设的指导思想
坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、安全文化建设的工作目标
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1.充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2.建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、安全文化建设的适用范围和主要内容
（一）安全文化建设的适用范围
本建设方案适用于总公司本部和直管船舶、总公司安委会各成员单位;总公司安全生产的相关方也应熟悉、了解安全承诺和行为规范与程序，执行并及时反馈改进意见。
（二）安全文化建设的主要内容
根据国家安全生产监督管理总局颁布的《企业安全文化建设导则》（aq/t9004-2008），企业安全文化建设由安全承诺、行为规范与程序、安全行为激励、安全信息传播与沟通、自主学习与改进、安全事务参与、审核与评估等7个要素组成。
1.安全承诺
1.1建立包括安全价值观、安全愿景、安全使命和安全目标等在内的安全承诺，安全承诺应：
（1）切合公司特点和实际，反映共同安全志向;
（2）明确安全问题在组织内部具有最高优先权;
（3）声明所有与公司安全有关的重要活动都追求卓越;
（4）含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解
1.2领导应对安全承诺做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对安全承诺的实践。应做到：
（1）提供安全工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对安全的关注;
（2）在安全生产上真正投入时间和资源;
（3）制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施;
（4）接受培训，在与公司相关的安全事务上具有必要的能力;
（5）授权组织的各级管理人员和员工参与安全生产工作，积极质疑安全问题;
（6）安排对安全实践或实施过程的定期审查;
（7）与相关方进行沟通和合作。
1.3各级管理人员应对安全承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于安全的工作氛围，培育重视安全的工作态度。各级管理人员应：
（1）清晰界定全体员工的岗位安全责任;
（2）确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法;
（3）确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作;
（4）鼓励和肯定在安全方面的良好态度，注重从差错中学习和获益;
（5）在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则;
（6）接受培训，在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力;
（7）保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。
1.4全体员工应充分理解和接受公司的安全承诺，并结合岗位工作任务实践这种安全承诺。每个员工应：
（1）在本职工作上始终采取安全的方法;
（2）对任何与安全相关的工作保持质疑的态度;
（3）对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告;
（4）接受培训，在岗位工作中具有改进安全绩效的能力;
（5）与管理人员和其他员工进行必要的沟通。
1.5应将自己的安全承诺传达到相关方。必要时应要求供应商、承包商等相关方提供相应的安全承诺。
2.行为规范与程序
2.1内部行为规范是公司安全承诺的具体体现和公司文化建设的基础要求。公司应确保拥有能够达到和维持安全绩效的管理系统，建立清晰界定的组织结构和安全职责体系，有效控制全体员工的行为。行为规范的建立和执行应：
（1）体现公司的安全承诺;
（2）明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;
（3）细化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;
（4）行为规范的执行者参与规范系统的建立，熟知自己在组织中的安全角色和责任;
（5）由正式文件予以发布;
（6）引导员工理解和接受建立行为规范的必要性，知晓由于不遵守规范所引发的潜在不利后果;
（7）通过各级管理人员或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正;
（8）广泛听取员工意见，建立持续改进机制。
2.2程序是行为规范的重要组成部分。公司应建立必要的程序，以实现对与安全相关的所有活动进行有效控制的目的。程序的建立和执行应：
（1）识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作;
（2）程序的使用者（必要时包括承包商）参与程序的制定和改进过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果;
（3）由正式文件予以发布;
（4）通过强化培训，向员工阐明在程序中给出特殊要求的原因;
（5）对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序;
（6）鼓励员工对程序的执行保持质疑的安全态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。
3.安全行为激励
3.1在审查和评估自身安全绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对
安全绩效给予直接认可的积极指标。
3.2员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不安全实践，并识别所存在的安全缺陷。对员工所识别的安全缺陷，公司应给予及时处理和反馈。
3.3建立员工安全绩效评估系统，应建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度。审慎对待员工的差错，应避免过多关注错误本身，而应以吸取经验教训为目的。应仔细权衡惩罚措施，避免因处罚而导致员工隐瞒错误。
3.4在组织内部树立安全榜样或典范，发挥安全行为和安全态度的示范作用。
4.安全信息传播与沟通
4.1建立安全信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。
4.2优化安全信息的传播内容，将组织内部有关安全的经验、实践和概念作为传播内容的组成部分。
4.3建立安全事项的良好沟通