县国税局XX年工作总结及XX年工作安排.docx

县国税局XX年工作总结及XX年工作安排 一、2016年总体工作开展情况 （一）在组织收入工作方面。2016年，我局始终坚持组织收入原则，紧紧围绕收入目标，全力以赴抓好组织收入工作。2016年，全县国税系统共组织全口径税收收入67010万元。一是层层压实工作责任。成立组织收入工作领导小组，认真开展收入预测，详细分解收入任务，层层压实收入责任，确保责任具体落实到部门和人员。二是定期开展税收分析。按月召开收入分析会议，认真营改增后收入形势和存在问题，及时掌握税源变动情况，积极谋划收入应对措施。三是持续强化评估稽查，有效提升税收征管质量。 （二）在“两学一做”学习教育方面。“两学一做”学习教育开展以来，我局迅速成立学习教育领导小组，认真谋划安排、周密组织实施，深入开展学习教育。一是及时制定了学教实施方案，抓好责任落实，充分利用县局内网、qq群、微信群等网络载体，深入宣传相关文件精神，为开展学习教育营造良好氛围。二是认真落实三会一课制度，完善周四学习日制度，定期召开党组中心组学习会议，积极开展红色教育、先进典型教育、廉政警示教育等各类学习教育活动，着力提升学习教育质量。三是充分发挥领导带头示范作用，引导全体党员深入开展学习教育。定期开展检查活动，确保我局“两学一做”学习教育整体推进。 （三）在绩效管理方面。一是定期召开绩效领导小组会议、绩效分析讲评会议，进一步加强对总、省、市局绩效管理相关文件制度的学习，积极开展绩效全员培训，不断强化全员“绩效自觉”意识。二是对前段考评被评为一档或量化考评未扣分的指标，总结经验，巩固成果；对没有被分为一档或量化考评有扣分的指标，认真分析原因，找出薄弱环节，并及时堵漏补缺。三是始终绷紧“减分”弦，认真做好事项梳理和重点防控等各项基础工作，加强工作督导，强化“痕迹”管理，积极应对可能出现的减分风险，县局明确对出现扣分的单位和个人将根据相关规定逐层究责。 （四）在营改增工作方面。自5月1日税制成功转换以来，我局严格按照上级局要求，将营改增工作与落实征管规范和纳服规范结合起来，认真落实各项工作制度和服务措施，优化办税环境，稳步打赢营改增各场战役，当前营改增各项工作平稳开展，纳税申报已入常态。为进一步强化营改增后续管理工作，我局于9月份成立了营改增重点行业业务辅导工作领导组，下设生活服务业工作指导组、房地产和建筑安装业工作指导组及宣传组、督查组，随后组织人员摸清辖区内的税源底细，调查并掌握业户的生产经营情况，积极开展工作研讨，先后制定了饮食服务业、建筑安装业和房地产业税收管理方案，为下一步全面强化税收征管、降低涉税风险、优化纳税服务奠定了坚实的基础。 同时，我局以营改增工作为契机，提速国地税合作规范落实进度，通过定期召开合作会议、互派工作人员进驻大厅、联合开展税源调查、税收分析、纳税评估、税收稽查等工作，推动国地税走向深度合作。 （五）在基础检查、制度建设工作方面。八月下旬以来，我局按照省市局“基础检查、制度建设”专项活动工作安排，通过成立领导小组、及时召开动员会议、按期召开推进会议、认真做好检查培训等、严格对照工作指引，分系列持续开展基础事项全面自查工作，期间共检查各类问题437项，立行立改77项，制定整改措施71条，提出完善意见、建议13条。目前，此项工作已经进入后续整改及制度完善阶段。 （六）在反腐倡廉和效能建设方面。今年以来，我局以贯彻系统内各级党风廉政建设工作会议精神为抓手，年初及时召开本级国税系统党风廉政建设工作会议，签订了党风廉政目标责任书，下发了反腐倡廉工作计划分解表，进一步建立健全组织生活会制度、公务接待制度、财务管理制度、车辆管理制度、限时办结制度等规章制度，认真执行领导干部婚丧喜庆报告和廉政承诺制度、以及党组和纪检组之间的会商机制，积极做好巡视整改和自查自纠工作、2016年度税收执法督察工作、以及执法用车使用备案、副股级干部竞争上岗等工作，大力开展酒桌办公整治等四项整治活动。同时，加大工作纪律督查考核力度，定期开展纪律督查活动，严格请销假管理，对违纪人员按规定予以经济惩戒。 二、2017年主要工作安排 （一）持续抓好组织收入工作。始终坚持组织收入原则，确保依法征收、应收尽收。加强税收调研，认真查找征管薄弱环节。充分利用政府综合治税平台，挖潜堵漏，确保增收。 （二）持续抓好政治学习工作。坚持两手抓、两促进，把开展“两学一做”学习教育等政治学习工作与组织收入、税制改革、绩效管理、推进国地税合作等重点工作结合起来，推动各项工作有效落实。 （三）持续抓好绩效管理工作。以绩效讲评会议为抓手，完善绩效讲评制度，强化绩效系统运维管理，认真开展绩效培训，深入推进绩效分析评估，深化绩效结果运用，不断提升绩效管理工作水平。 （四）持续抓好营改增后续管理。加强营改增行业管理分析总结，找不足，补短板，抓整改，促提高，通过制定切实可行的后续管理办法，为我局营改增后续管理工作打牢基础。 （五）持续抓好队伍建设。进一步加强干部队伍建设，积极开展股级领导干部选拔任用工作，采取民主推荐考察任用的方式选拔任用部分股级领导干部，及时做好股级干部的交流轮岗工作，不断提升队伍凝聚力和战斗力。 （六）持续抓好制度建设工作。继续推进“基础检查、制度建设”工作，对于省、市局检查出的问题，及时研究整改措施，明确整改责任和整改时限，确保按时按质完成制度建设及相关整改工作。第5页 共5页