1、工作计划和总结资料的作成课程大纲第一单元：目标管理与工作计划1、 为什么需要目标管理2、 怎样制订各部门的目标3、 怎样执行各部门的目标4、 怎样跟踪各部门的目标5、 目标管理与工作计划6、 怎样制订各部门的工作计划7、 怎样执行各部门的工作计划8、 怎样跟踪各部门的工作计划第二单元：工作计划与跟踪落实1、 工作计划的客观性与现实性2、 周例会与月度工作计划的落实与跟踪3、 有效周例会的重点与难点4、 怎样在周例会上作汇报5、 怎样完成工作汇报6、 案例：某企业的工作汇报制度第三单元：工作分析与岗位职责1、 为什么需要工作分析2、 怎样做工作分析3、 部门职责的要点及制定4、 岗位职责的要点及
2、制定5、 工作说明书的要点及制定6、 公司权责表的制定7、 学员练习制订/修订自己的岗位职责8、 案例：某企业的权责划分表第四单元：绩效考核1、 为什么需要绩效考核2、 制造型企业怎样做绩效考核3、 生产工人的绩效考核4、 生产班组长的绩效考核5、 制造部的绩效考核6、 工厂中其它部门的绩效考核7、 案例：某制造型企业的绩效考核制度第五单元：制造型企业中高层干部管理职能1、 制造业中高层干部职责2、 制造业中高层干部的素质要求3、 制造业中高层干部的现场管理4、 制造业中高层干部怎样解决问题5、 制造业中高层干部的协调沟通6、 制造业中高层干部的部门管理7、 制造业中高层干部的业绩提高总结：回答学员问题
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