六月份工作总结及七月份工作计划.docx

六月份工作总结及七月份工作计划 月份工作总结及七月份 工作计划 通风队 2008年6月19日 六月份工作总结及七月份工作计划 六月份我队在矿党政及战线领导的统一指挥下，圆满完成各项工作任务，对己三采区和三水平二采区进行了在-450东西翼分风的实施方案，彻底实现了分区通风的目的，同时也对己三风井主扇进行鉴定工作及积极为一年一度的瓦斯鉴定做准备工作，并且狠抓己17-23180采面防火检查及己17-23150机、风巷瓦斯综合治理，以 通风设施工程质量标准化为主线，紧紧围绕通风系统的稳定可靠，确保各采区有效风量率均达到85%以上，实现安全月生产，其具体简要回顾如下： 一、队领导合理安排工作，使全队各项工作有序进行，确保矿井通风系统的稳定可靠。 1、全月各采区构筑通风设施具体如下：己17-23090机巷出煤道建临时板闭1道、：己17-23062机车场建临时 板闭1道、己17-23150机巷出煤道翻建永久风门2道、 己15-23150风巷出煤道翻建永久风门2道、暗斜下车场 挂永久风门2道、三水平二采区-800挂永久风门2道、三水平二采区大巷挂风门4道，同时对井下所有通风设施进行完善和维修，为己三东西翼分区通风后矿井通风系统稳定做了大量工作，确保各采区通风系统的稳定可靠，保证了各用风地点的供风量。 2、加强瓦检班组管理制度，定期组织队有关人员进行班中质量巡检，对所查漏检及睡岗现象要严惩不待，同时对重点防突头面加强防突措施的贯彻，达到人人明白，并把工作经验丰富、责任心强的老同志安排到该地点，严格执行“一炮三检”、“三人联锁”放炮制度及防突“四位一体”措施的执行，严禁在数据不清、措施不执行的情况下移动施工进尺牌板，在脑海中始终贯彻瓦斯超限就是事故的原则，经过队一系列管理办法的实行，扭转了过去瓦检工作的旧思，由被动变为主动，杜绝了人为的瓦斯超限事故的发生。 3、加强监测动态质量检查管理，全月减少了设备故障率，提高了监测设备的灵敏可靠性，并对所包机人员的地点月底进行故障数目统计，超过规定的次数要对责任人进 行处罚，使监测设备的管理量化细化到人，确保矿井安全生产。 4、进入六月份后是矿井自燃发火高发期，队加大了矿井自燃发火隐患排查力度，特别是对己17-23180采面及 己17-23150风巷加强防火检查，队里安排责任心较强的 瓦斯检查员在该采面盯岗，严格按照矿制定的措施落实到位，同时队组织专职防火人员进行每天检查，并且把其它不放心的地点缩短巡检周期；同时队里定期组织人员进行对采空区及密闭隐患排查，对查出的问题，要求第一时间进行整改，同时对个别高温点进行超前预防，为我矿的安全生产提供了可靠保障。 4、对地面自救器房、便携发放室及监测维修室要搞好微笑服务及卫生清洁，做好收发设备台帐及更换计划，同时加强对入井仪器的灵敏调试及保养，确保入井人员都有完好的仪器，力争创建文明示范窗口。 二、抓管理机制，提高工作效率，确保矿井安全生产。 1、全队认真组织人员进行“三个一”安全活动及周一业务技术学习，周五政治安全学习活动，每月进行考核， 进一步提高全队职工的业务技术水平。 2、利用班前会组织学习矿井质量标准，要求每位职工都能用质量标准干活，干标准活，使全队质量提高一个新水平，夯实安全基础，并成立了队质量达标领导小组，各负其责，定期组织相关人员进行检查，落实到人，跟踪处理结果。 3、严格按照矿整体要求组织全队职工积极主动的学习岗位描述及口指手术活动。 4、在五月份工作取得成绩的同时，也存在着一些问题，特别是在班组管理上存有漏洞，在今后的工作中我队齐心整改存有的问题，努力提高全队队伍管理水平，使全队整体工作再上一个新台阶。 七月份工作计划如下： 1、己17-23150机车场翻修2道永久风门。 2、做好庚20-21050贯通通风系统调整工作。 3、抓好“三个一”安全活动及周 一、周五业务技术和政治安全学习活动。 4、认真组织开展好学习矿井质量标准，使我队质量标准化工作再上一个新台阶。 六月份质量达标规划： 1、己17-23150机车场2道永久风门。 2、己17-23150风巷局部通风。 七月份技改小新： 己三风井主扇鉴定水平门加装防护网 完成人员：蔡益民祁学增 目的。因在己三主扇调角度测试过程中负压大，为了确保测试加板人员的安全。 效果。提高了参加人员的安全系数，顺利完成了己三风井主扇鉴定工作，为我矿其它风井主扇鉴定工作提供了经验。 第二篇：六月份工作总结七月份工作计划（1）六月份工作总结七月份工作计划 一、六月份经营数据情况 房务部6月份营业收入总额561233万元，平均房价252.35元，本月出租房间数2224间，总出租率达37%，与上月同期相比率上升 7.2%，团队共接待82个，用房810间（其中包括司陪房32间），协议用房647间，散客用房239间，钻卡用房282间、金卡用房159间、自用、免费用房共67间，钟点用房20间，会议6场次，会议费4820元其中含杂项费用480元。 二、管理及其他各项工作完成情况 （一）六月份房务部所有的固定资产进行了一次全面盘点，此项工作已完成上交总经办。 （二）六月份集团工程验收小组对酒店进行了全面工程检查，并通知了相关项目工程单位进行了整改。 （1）家具公司针对客房家具、床、衣柜等存在的问题进行了整改。 （2）地毯厂家针对过道及房间接缝存在的问题进了整改。 （3）闭门器进行了调整。 （三）本部门六月份完成工作内容 1、客房常规工作顺利进行，查房、服务、卫生、布草的管理基本正常。 2、强抓卫生质量，清洁了房间及过道地毯污迹，卫生间地板、玻璃的计划卫生等工作。 3、坚持每日做好日消耗成本以及每日营业收入的计算，并及时上报财务部。 4、针对节能减耗，采取有关措施。负责关闭各楼层的走道灯，做房间卫生时，将卫生间及房间的灯关掉，一次性物品能回收的再利用。 5、拟定了客房一次性用品的提成方案，已上交领导。 6、前厅根据总经办下发“六月份酒店优惠系列方案”文件，前台配合积极推销，针对钟点房、半日房出售效果较好，此方案建议再继续实行。 7、六月十一日前台安装了公安系统网，培训了前台人员如何操作使用。 8、六月份前台共新增金卡客户16位，钻卡6位，共累计金额￥96000。 9、月底前台协助财务部做好散客及挂账单位等账户清帐工作。 三、目前存在的问题及总结 （一）工作中不足 1、客房卫生需要加强细致卫生及死角卫生的清洁。 2、新入店员工、礼貌礼节、岗位意识不强，有待加强培训。 （二）存在的问题 1、多个房间墙纸发毒一项未解决，所有楼层13和32房间发毒较为严重，共计：16间。 2、大堂门口感应门近日出现故障频率较高。 3、布草洗涤质量较差（特别是地巾、浴袍出现未烘干的较多）。 4、前台人员缺编，希望人事部尽快招聘。 四、宾客反馈意见 1、靠近ktv方向房间大多数客人反映噪声较大。 2、客梯口区域未安装电话，已多位客人反映。 五、七月份工作计划及安排 1、做好相关团队、会议、协议散客各项接待工作。 2、根据总经办下发“七月份酒店优惠措施政策”方案，前台积极推销及配合销售部执行，并对客人做好相应解释工作。 3、开展房务部专业知识及岗位基础知识的再培训。提高员工人性化服务的能力。 4、结合实际情况，进一步规范客房布草及易耗品管理，最大限度降低客房经营成本。 5、认真做好每日及月底的各项报表。 6、安排季度计划卫生及酒水过期检查工作。 7、继续加强本部门班组管理人员督导力度，提高整体服务质量与客房卫生标准，从细节上提升酒店品牌效应。 房务部 2012年6月30日 第三篇：六月份工作总结与七月份工作计划七月份工作总结与八月份工作计划 （供电工作方面） 七月份工作总结： 一、亨元顺35kv变电站 1、完成35kv线路的设计工作，在本月下旬拿到线路施工图与线路工程预算。 2、督促矿部完成设计费用的付款任务； 二、鸿利煤矿 1、督促矿部办理电力施工合同的预付款； 2、督促协调电建公司进行设备订货，设备进入制作间段； 3、督促矿部加快南关段线路青赔洽谈工作，在本月初施工队进场对仁义段线路施工。 三、红岩煤矿 2、督促红岩煤矿在月底完成变电站土建与线路工程；2办理供电设计变更手续； 八月份工作计划： 一、亨元顺35kv变电站： 1、完成两条35kv线路的、与合同签订工作，争取在八月份线路能开工； 2、督促完成35kv变电站的设计工作，在月上旬完成站内设备安装图拿回来； 3、完成35kv变电站设备的商务洽谈与合同签订工作； 二、宝华煤矿： 1、给设计院提供供电负荷，督促设计院完成主井10kv配电室的供电设计任务； 2、督促设计院完成35kv变电站到宝华主井变电站两条10kv线路的设计任务； 三、红岩煤矿： 1、完成红岩煤矿变电工程的合同签订与付预付款任务，争取在八月上旬设备进入制作间段； 四、鸿利煤矿： 1、与矿部一起协调地方关系，争取在八月份南关段线路能开工； 李光明 2010年7月23日 第四篇：六月份工作总结和七月份工作计划六月份工作总结和七月份工作计划 6月份，在酒店领导的正确指引下，通过销售部全体员工的努力和各部门的通力协作，累计完成销售收入105万元（比上月增长26），超额完成了预算指标：6月份共接待会议团体30家，接待人数1180人，人均消费890元（比上月增长25.4），客房出租率53.16（比上月增长8.9），平均房价225.14元/间夜（比上月下降7.4）。 现将六月份工作总结和七月份工作计划汇报如下： 一、六月份主要工作： 1、会议接待成绩和经验： 6月份工作重点是接待了南航政治处、市卫生局、市疾控中心、市教育局、华能集团和市地籍管理中心等几次重要的会议。 其中南航湖北分公司是第二次来酒店开会，因为有了前面一次接待，这次接待总体来讲还比较顺利，只是在某些细节方面照顾不到，销售部将针对两次接待中获得的信息（包括南航客人的喜好特点和特殊要求）总结一套适合南航公司的接待方案。 市疾控中心会议接待比较复杂，因酒店对类似会议的接待经验不足，在收款结帐方面造成一些被动局面，销售总监及时协调才得以挽回局面。对于此类会议，销售部也将总结经验教训，制定一套适合类似会议的接待方案。 华能集团3家电厂董事会的接待规格和要求较高，市地籍管理中心会议也都是重要领导参加，而这两批会议的会期又有部分冲突。销售部经多方协调，加上会议期间跟踪协调，最后顺利完成两批会议的接待，同时各部门也做了大量的配合工作。 中南院客人17日18日第二次休假，因为吸取了第一次的一些经验，此次休假的交接工作做得较细致，消除了某些安全隐患，也减少了相关部门工作中的麻烦。 2、加强部门内部建设： 在努力完成接待任务的同时，销售部注意加强部门内部建设：（1）坚持召开部门例会，保证了酒店例会精神传达和部门内部信息沟通的时效性，及时纠正政策执行过程中的偏差和解决客人反馈的问题；（2）规范部门考勤制度，合理安排值日和休息，使人员调整至最佳工作状态；（3）合理调整人员分工，明确各岗位职责，使部门工作有序开展；（4）统一销售员着装，规范仪容仪表，使销售人员成为酒店形象的典范。 3、有重点地进行市场开发： 市场开发工作仍然是以巩固老客户关系为主，坚持对前期来店消费的单位进行回访，根据领导指示，重点对武大、地大等大专院校以及银行系统进行公关拜访，借老客户的口碑传递来达到宣传酒店的目的。同时开始有计划地对竞争对手进行市场考察，分析研究 6、7月 1份会议市场的趋势。 4、规范各项服务收费标准 随着酒店会议团队批次的增多，会议室资源日益紧张，为最大限度提高酒店资源利用率，同时也为增加酒店收入，针对目前酒店会议接待的特点，从人性化的角度重新制定会议室的服务时间及收费标准，使会议室收费更科学更合理； 5、加大帐款回收力度 根据酒店领导指示，积极配合财务催收帐款，有计划地对今年“五一”后发生的应收帐款进行催收，同时对于新预订单位，严格规范定金的收取和重视结帐等关键环节，最大限度降低酒店财务风险。 6、及时解决客人反馈问题 坚持利用每周经营分析会反映接待中客人反馈和销售人员发现的问题，并及时落实解决。保持与中南电力设计院的客人的联络和沟通，发现问题及时解决，尽可能满足其合理的需要，为其创造良好的工作环境和条件。 7、积极参与酒店活动 为迎接酒店一周年庆祝晚会，积极准备节目，自编自演了快板和串烧歌，受到员工和领导的一致好评，其中快板被评为三等奖和最佳创意奖。 二、七月份工作计划： 七月份进入夏季，炎热的天气对会议市场有一定影响，根据领导指示，抓住半年总结会这个市场，把会议服务做精、做细，确保七月份销售任务的圆满完成，主要做好以下工作： 1、通过多种渠道拓展市场：设计dm宣传资料，在生态园网站放置酒店资料； 2、做好中南电力设计院接待的收尾工作，并处理好结帐事宜； 3、对东湖高新技术区和庙山高新技术区的高新企业市场进行初步开发； 4、制定客房促销政策，推动全员促销，开始对会议单位和老客户做月饼促销宣传； 5、加强员工业务技能培训，培养其自学能力，同时根据人力资源部培训计划，安排人员到其它部门各岗位交叉培训； 6、完成办公室搬迁和布置； 7、考虑与部分信誉度较高的客户单位签订会议消费协议，逐步规范消费结算程序。 市场销售部二00六年七月八日 第五篇：六月份总结及七月计划母杜柴登矿“一通三防”六月份工作总结及 七月份生产计划排定情况汇报材料 一、2014年六月份工作总结 1、计划完成情况简介。六月份，我公司按照上级要求，认真贯彻落实安全指示精神，对井下“一通三防”工作进行监督管理及隐患排查，主通风机运行正常，主通风机运行频率40hz，负压0.87kpa矿井总进风量10800m3/min，总回风量为11348m3/min。 （1）井下掘进工作面通风情况。本月我矿共有8个掘进工作面，其中三个机掘面和五个炮掘面。机掘有30201工作面2号回风巷反掘，30201工作面2号回风巷，30201工作面辅运巷南段，综13队工作面，炮掘面；有3-1煤西翼辅助运输大巷、3-1西翼回风大巷东段、主井清撒斜巷、检修通道工作面。 （2）巷道贯通方面。本月30201工作面辅切眼贯通，贯通后通风系统变为三进一回，通风系统稳定、可靠。 （3）安全监测监控方面。各工作面探头随工作面及时跟进，并随时更换失效探头及标校传感器。 （4）防尘洒水方面。井下共加设并完善水幕共3处.，完成各工作面隔爆水棚前移工作，为连采队安设一组隔爆设施。 （5）通风设施方面：本月切眼贯通后拆除胶运巷2X联巷风门两道，在辅回撤通道风桥处安设板壁一道，拆除 一、二号回风顺槽23X联巷风障一处。 2、本月生产条件及影响因数分析： 本月主要任务是确保30201工作面辅切眼顺利贯通，现任务基本达标，贯通前主要存在胶、辅运工作面温度偏高问题，主要原因为供风距离长，密闭滞后等问题，现贯通后工作面温度恢复正常。 3、质量管理 本月主要质量管理工作为风筒及隔爆设施管理，经过每班巡查人员认真巡查，确保了各掘进工作面风筒及隔爆设施完好。 二、2014年六月份计划排定情况： 1、生产计划排定情况 （1）为30201回风工作面1X回风巷22X、23X联巷安设风障。（2）为掘锚队在胶运巷1X联巷处安设风机。 （3）3-1煤西翼回风大巷与风井贯通前准备工作及控制设施的施工。（4）主回撤通道东侧自动风门的施工工作。 （5）30201综采工作面切眼贯通前准备工作及贯通后通风系统调整工作。 （6）继续日常巡检、测风、测温及风门巡检工作。（7）加强井下电气焊审批及现场监督检查工作。 2、预计下月生产条件及影响因素分析 1、现本矿监测监控系统马上安装投运，但是相关人员及技术人员缺乏，造成监测监控工作滞后，望公司考虑尽快招聘相关人员。 2、监测监控系统安装完后，地面管网仍未形成，造成数据无法上传，望公司领导尽快解决管网问题。 3、保障措施针对存在问题通风队及时向公司上报相关人员申请报告，并积极准备，等相关人员补齐，马上组织培训、学习，争取早日熟悉业务，尽早上岗，避免影响生产。 4、质量管理 下月主要工作为，检测监控方面的探头、闭锁装置及分站等要确保传输数据准确及时，探头还要随工作面前移及时跟进。加强对辅回撤通道风桥处板壁管理及风井清撒斜巷的管理工作。 负责人： 伊化矿业通风队 二0一四年六月二十三日第16页 共16页