分公司筹备计划书.docx

分公司筹备计划书
篇一：公司筹建计划书
北京燕加隆建筑材料有限公司---筹建计划书
目录
一、公司宗旨
二、公司经营范围
三、企业背景
四、企业架构规划
1、企业处于筹建阶段
2、企业性质
3、企业法定地址
4、公司高端人力资源规划
5、公司管理架构规划
6、公司管理人员设置
五、公司五年发展战略规划
1、总体战略
2、筹建规划
公司筹建：2010年月—月
开业：2010年5月
营运筹备企划：2010年5月-12月3、2010-2012年的经营预期
六、资金需求说明
七、公司经营管理体制
一、公司宗旨：
作为全球性定位的综合家居建材品牌运营商，我们要致力于为客户提供综合建材家居产品及综合服务的一体化解决方案，满足全球消费者对优质建材家居产品的需求及对精致生活环境的期待。
作为品质家居与精致生活的倡导者，我们要持续在生产管理、物流、营销、服务咨询等方面开展流程变革和管理，旨在为客户提供更优质的产品与服务。
二、经营范围：
1、致力于为全球用户提供综合建材家居产品及服务的“一体化”整体解决方案。
2、以华北区为切入口，全面进军中国市场，与中国工程用户结成战略合作伙伴，
将全球化运作经验复制于中国工程市场。
三、企业背景：
本公司主要依托燕加隆集团。
燕加隆专注家居产业，苛求专业道路，已涉足地板、瓷砖、整体厨房、浴柜、门、楼梯、石材、五金等多个建材家居领域。旗下拥有XX市森诺韦尔建材有限公司、湖北燕加隆科技营林有限公司、湖北燕加隆九方圆板材有限公司、湖北燕加隆木制品有限公司等多家企业实体。
燕加隆一直强调以自主技术创新为先导，拥有自主知识产权的“一拍即合”锁扣技术成为全球三家拥有实用价值的地板锁扣专利企业之一。强大的研发力量和技术支持，是燕加隆进军全球市场的坚实基础。
立足中国，面向全球，将燕加隆打造成为业界航母是燕加隆矢志不渝的战略目标。历经10年的发展经营，燕加隆已成为全球综合建材家居产品及服务整体解决方案提供商，产品遍及全球近200个国家和地区。燕加隆以其卓越的产品品质、全球化精细设计、强大的服务体系，进入世界千家万户，也成为诸多国家和地区的知名品牌。
四、企业架构规划
1、北京燕加隆建筑材料有限公司目前处于创始阶段
2、法定经营形式：有限责任公司
3、法定地址：XX省XX县区光华路4号和乔大厦b座521室
4、公司高端人力资源规划
在日益激烈的市场竞争中，企业的竞争最终可以归结为人才的竞争，人才的优势已成为企业制胜的保障。以人为本的文化熏陶下，燕加隆拥有高知识阶层的人才。我们通过精心设计的管理构架，集体智慧的决策机制，使公司管理高效、
专业和灵活，国际化管理方式和理念是燕加隆发展的基石。
北京燕加隆公司高管成员的组成：
胡晓军（附简历）
张迪（附简历）
5、公司管理架构规划
①营销部拓展经营业务合同
销售地板及其他建筑材料
承揽售后服务合同
协助公司制定营销企划案
②技术工程部产品的保养、修理和安装
③人事部人事聘用
人事制度、岗位规划设计与人事管理
劳动保障政策规划与实施
培训课程规划与设计
⑤财务部
6、管理人员设置
总经理董事会成员
副总经理董事会成员
财务部经理
行政助理
篇二：分公司筹建方案
环球雄鹰信息科技有限公司驻北京常设机构
筹建方案
为更好的开拓北方“京津翼”市场，服务在京企业会员，落实总公司建立“北上广”外商基地的发展战略，特成立环球雄鹰信息科技有限驻京常设机构。常设机构具体筹备方案如下：
一、常设机构性质
常设机构可分为分公司及办事处两种性质，两者区别如下。从分支机构职能上看，办事处只能做销售协调，不能经营。分公司能与客户签合同，开发票，全面展开业务。
从纳税方面看，由于办事处不能从事经营活动，故无需缴纳企业所得税，企业流转税由总公司缴纳。分公司企业所得税可汇总到总公司缴纳，企业流转税需在当地缴纳。
结合我司情况，建议建立分公司性质的常驻机构，原因如下：
1、建立分公司有助于彰显我司形象，使北京方面更容易开展业务；
2、分公司可以独立与客户签订业务合同，方便应对各种复杂关系客户；
3、分公司组建初期在企业所得税及流转税方面不会过高，且可通过多种方法控制，如：尽量让客户与总公司签订合同、申请相关优惠政策等。
二、分公司业务定位
分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、
探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：
1、日常业务
1）聚集高层资源，重点开拓国家级商协会、央企等资源，并建立合作关系。
2）配合总公司实施“走出去”业务，借助北京外国使领馆资源优势，帮助企业境外投资、帮助境外招商机构境内招商。3）协助商务部相关部门组织境内外“高访团”，寻求业务发展新模式。
4）积极发展服务在京平台会员，包括不限于分公司资源辐射下的招商机构官员、外国使领馆人员、境内外投资客商及企业家组织等。
2、协助式业务
1）协助总公司开拓商务部组织及支持的项目对接工作。2）协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。
三、分公司组织架构
结合分公司业务发展需求，分公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：
分公司总经理
行政助理
业务助理
业务助理
四、分公司与总公司日常管理衔接
分公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关《日常管理》中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。
分公司与总分公司日常管理衔接方法如下：
1、行政人事管理
1）分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作，加强分公司职员管理等，并拟定适合分公司实际情况的人事管理制度，报总公司审批备案。
2）总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。3）分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司人力资源管理部门，薪酬由总公司直接发放。
4）分公司人员的调整和变动，应当报备总公司人力资源管理部门。
2、财务管理
1）分公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基
础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应分公司实际情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等方面，并报总公司备案。
2）分公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。
3）分公司设立一般账户，只限于存取分公司日常运营开支，其他较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。4）分公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。5）分公司应严格控制对外借款。如确有需要，必须按规范履行相应的审批程序后方可实施。
3、业务管理
1）分公司应贯彻执行总公司《业务管理规范》中对分公司业务管理规定，拟定周、月、年业务计划，并报总分公司备案。2）分公司需定期以邮件形式向总公司汇报周、月业务工作进展情况。
3）分公司按总公司《销售提成制度》中规定享受业务提成。4）原则上分公司不能作为“业务合同”的主体，特殊情况需报备并经总公司审核。
五、分公司筹建工作
1、办公地址
分公司办公地址原则上由分公司总经理提出选址方案，提交总公司审核确定。
2、注册登记
为使分公司尽快成立，注册登记工作可由分公司选定专业代理公司办理，总公司提供相关注册资料支持。
3、相关设备配备
为使分公司更好的开展业务，分公司除配备日常办公所需一切设备设施外，特配专车一辆（租赁）。
4、人员招聘
分公司人员招聘需按《分公司筹备方案》中组织架构要求执行，原则上由分公司总经理选择并确定招聘人选，并报总公司人事部备案。
5、开业仪式
分公司开业仪式具体执行方案由分公司负责，并报总公司领导审批。
6、实施时间表
篇三：网络公司筹建计划书
网络公司筹建计划书
一、项目背景
网络经济是一种基于信息技术和互联网络的全球化经济，它以信息网络作为基础平台，以技术创新驱动经济增长，以电子商务主导商品流通，以互联网联系全球市场，是并行于传统经济板块的新型经济板块。
网络经济在全球范围内的兴起不仅开创了经济发展的新纪元，而且它带来了从生产方式到生活方式的巨大变革，尤其是极大地影响了竞争的特点、性质和模式，为企业创造了一个竞争的新空间——网络经济平台。
虚拟物品交易行业还处于成长期，该行业具有广阔的前景，随着电脑的普及，网络游戏玩家越来越多，市场潜力巨大。
二、可行性分析
市场需求可行性分析
。目前国内网游市场最大两个组成部分，一是“即时战略”，二是“rpg”（角色扮演）。
rpg对虚拟货币和虚拟装备的需求量很大。
。中国互联网协会相关调查数字显示，2008年国内网游在虚拟装备和虚拟货币市场实
现了近40亿元的交易额，且这个数字今后还将以50%的速度增加，其中rpg领域就占据32亿元。
。中国互联网协会预测：虚拟交易发展速度快，市场需求不断扩大，造成网络游戏工
作室十分紧俏。据不完全统计，目前国内大约有数千家网络游戏工作室，仍难以满足需求（至少需要5万家），普遍盈利水平极高，预计商机可以持续5—8年。
参与竞争可行性分析
。虚拟物品交易行业处于成长期，发展潜力大，市场前景广阔
。进入门槛低，投入少
。尚无垄断性竞争对手
。没有模仿壁垒的存在
投资可行性分析
。市场允许（市场容量大）
。资金允许（初创所需资金量小）
。人员允许（相关人员容易聘请）
。所需物资技术允许
三、工作室定位
定位。大型角色扮演类网络游戏玩家之间的虚拟物品交易（装备、游戏币、账号、点卡等）。
依托现有交易平台发展
发展规划（建立自己的交易平台，开发网游及其它）
产品定位
1.产品以中低档为主，单价在1000元以下为主
2.目标客户：网游玩家
3.提供高质量配套服务
四、风险分析
。现存在工作室的威胁
。单个网游的热度难以把握
。虚拟物品价格波动大
。虚拟游戏币对rmb的比率波动大
。新出的道具对永久道具存货的冲击
。大部分虚拟物品不能长期持有
风险应对
。内部控制与管理
内部组织细化，明确分工，协同工作。设立信息经理，从总体上把关；所获信息各部门共享，以便做出正确决策；各环节严格控制，施行绩效监督和反馈
。外部控制与管理
积极把握各游戏的兴起、鼎盛、淡出
把握时机做好营销
制定相关应对竞争对手的策略
熟悉相关法律政策
五、盈利模式
。直接销售（主要）
。担保抽成
。信息搜索推广
。店铺广告及店铺搜索推广
。游戏厂商广告
。支付接口盈利（例如固话充值游戏点卡）
六、人员配置
岗位职责
总经理。统领整个团队，制定公司发展规划，从大局上把握公司发展，协调各部门关系，并分管公司财务，积极应对公司相关重大事件。
采购经理。负责采购，保证销售部门的货源。并为信息部反馈相关市场信息
营销经理。营销总经理统管下辖的分经理，协调其间关系，并制定总的营销规划。各分经理以市场为导向，做好本产品的营销工作，努力扩大市场占有率，并有义务为信息部反馈相关市场信息.
信息采集经理：负责全面搜集最新相关信息（包括行业动态和产品相关信息），在进行信息归类分析后，把最新有用信息提供给其它部门经理.
工作标准
各部门应该以公司利益最大化为根本目标，在不触犯相关法律法规的基础之上寻求公司利益最大化。
总经理。促使公司平稳发展，团队成员精诚合作，公司内部形成独有的利于公司发展的企业文化。
采购经理：确保销售部门的货源充足，产品种类齐全，并尽可能使采购成本降低。销售经理：组织各分经理抢占市场，并在客户前树立公司良好形象，力争在公司创业前两年取得该市场0.1%~0.5%的市场份额。
信息经理：及时准确全面的为各部门提供有价值的信息，并要通过多种渠道向外部宣传本公司，力争在一年之内，使得60%~75%游戏玩家知道本交易平台的存在，并配合其它部门逐步提高本公司的知名度和美誉度
七、市场营销
平台宣传方面：
1.在各大贴吧、论坛，发帖宣传交易平台
2.在腾讯迷你首页进行网页宣传，最大限度提升工作室的知名度
3.在代理的游戏中开设账号，在游戏中直接宣传
4.其它
产品销售：
1.开业期间（为期一周时间）：
注册会员，前500名送游戏币，送价值80元币
注册即可参加抽奖，中奖率高，奖品相对低端，廉价
2.实行积分制，累计消费3000元银卡会员享受折扣3%
6000元金卡会员享受折扣5%
9000元白金会员享受折扣10%
9000以上钻石会员享受折扣10%，免交易费以上会员同时免费享受最新的游戏资讯，攻略，定期发送至游戏玩家邮箱
3.逢节假日，举办相应的促销活动
八、财务分析与计划
股本结构与规模：公司注册资本10万元
前期流动资金：
1.5万元
投资预算表（如下）
硬件投入：
软件投入：
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