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XX年上半年工作总结及下半年工作安排 篇一：2016年上半年工作总结及下半年工作计划 2016年上半年工作总结及下半年工作计划 2016年上半年，全县农机化工作在上级业务主管部门的精心指导XX县区委、县政府正确领导下，认真落实国家购置补贴政策，大力推广先进适用的农机化新技术、新机具，加快社会化服务体系建设，加强农机安全监督管理，充分发挥农业机械在农业生产中的主力军作用，为全县农业增产增效、农村经济发展和社会主义新农村建设做出了积极的贡献。 （三）坚持巩固提升、重点突破相结合，确保了提质增效和丰产丰收。 今年三夏生产面临着小麦收获期较往年推迟3-5天左右、收获时间相对集中等新情况，我们加强科学调度和应急准备，组织小麦联合收割机1.2万多台，玉米播种机2万多台抢收抢种，小麦成熟一块、收获一块，截至6月16日，全市400万亩小麦收获全面结束，机收率达99.9%。6月24日25日，全市普降中雨。我们及时组织抢墒播种，完成379万亩玉米播种任务，机播率近100%，三夏农机生产圆满收官。在巩固提高粮食生产机械化水平的基础上，普遍加装茎秆切器，大力推广打捆机等新型农业机械，积极探索秸秆综合利用的有效途径，促进秸秆资源化、清洁化利用，成为今年三夏农机工作的一大亮点。XX县区今年争取1000多万元，对小麦秸秆还田每亩补助15元；XX县区对秸秆打捆机实行累加补贴，使大面积秸秆收集利用成为 现实。省委常委、市委李群书记，王伟副书记、黄龙华副市长分别调研三夏农机工作，对发挥农业机械的主力军作用、完成三夏抢收抢种任务给予好评。 一、2014年上半年农机化发展情况 截至6月底，补贴各类农机具195台（套），受益农户78户，共补贴各级资金135.169万元（其中中央资金124.264万元，市级资金10.905万元，县级资金10.905万元）。办理各类行政许可事项及服务事项560件次，开办各类培训班22期，组织各类培训800余人次。预计第一批政策性保险补贴93620元，其中纯农田拖拉机投保402辆，涉及保险补贴资金39280元，收割机投保209辆，涉及保险补贴资金54340元。 二、主要工作做法 1、加强组织领导，确保农机购置补贴工作落到实处。4月份市局召开农机购置补贴工作会议之后，我局成立了由局长任组长、分管局长任副组长、具体科室负责人及经办人员等为成员的农业机械购置补贴工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责农机购置补贴日常工作。根据市农机局、财政局联合印发的关于印发XX市2015-2017年农业机械购置补贴实施意见文件精神，制定象山2015-2017年农业机械购置补贴实施意见。同时，加强对经销商和补贴农户的监管，采取全面检查和重点抽查、专项检查和随机检查 相结合的办法，加大农机购置补贴政策实施情况的检查力度，推动农机购置补贴政策落到实处。对于各镇、乡（街道）也下达了机具核查任务，要求他们将机具核查工作作为购机补贴工作的重要环节来抓。 2、全力保障春耕生产，发挥农业机械主力军作用。 全县组织近千台（套）投入保障春耕生产，组建农机维修服务队2个，出动农机技术人员200余人次，深入农村田头开展各类服务；加强规模化育秧、基质育秧等新技术培训，举办各类培训班和现场会20多期，培训人数800多人次；与中石化象山分公司积极协调，确保农机作业用油（柴油）优惠供应、优先加油、优质服务、免费办理的“三优一免”惠农便民措施发挥作用，落实农用柴油指标300吨，为保障粮食增产增收做出了突出贡献。发放跨区作业证39本，为机手及时提供作业信息、天气信息、油料供应协调、机械维修等方面的服务。 3、重视自主创新，加大新技术、新机具推广、应用力度。自今年3月份以来，我局大力推广无人植保飞机的应用。3月6日，由我局扶持成立的全省首家无人植保机服务公司正式挂牌成立，为无人植保飞机的应用提供技术支持和保障。该公司使用多旋翼无人电动植保飞机，在贤庠、西周、泗洲头等乡镇为油菜花、小麦等作物施药，施药作业面积已达1500余亩，其中包括油菜花800余亩，小麦700余亩。同时开办了首届无人植保机培训班，共有来自13家农机专业合作社的18名学员参加，通过理论、模拟机操作训练、真机田间作业实习训练和测试，切实增强参训学员实地操作能力。 4、加强农机安全生产监督管理，努力创建平安农机。目前我县拥有拖拉机驾驶员3523人，上道路拖拉机2996台，联合收割机174台，联合收割机驾驶员124人，纯农田拖拉机206台，插秧机192台，烘干机71台。为确保农机安全生产，我们从抓安全宣教做起，特别是“安全生产月”活动期间，采取多种形式进行宣传，共悬挂横幅19幅，展览农机安全知识宣传板画30块，发放资料2500余份，受教人数达1000余人，进一步强化农机手安全意识。同时开展了农机安全生产专项整治行动，加强执法检查，充分利用公安驻农机警务室这一平台，深入到各镇（乡）街道、辖区道路，共检查拖拉机800余辆次，共检处违法拖拉机70辆次，其它2辆次，查处脱检脱保车辆3余辆均先后来农机局办理续保手续。全县农机安全形势良好，无重特大农机事故发生，人民的生命财产安全得到了保障。 四、存在不足 1、县级配套资金有限。对于部分机具如喷洒农药的小型飞机、粮食烘干机的补贴有限，不能完全满足一部分切实有需求的农户，使得农户放弃或是延迟购机，在一定程度上对我县农业生产产生影响。 2、乡镇农机队伍不稳定。目前，乡镇农机员主要分为两类，一类是属于老农机员，另一类主要是各乡镇新招收的在编人员。老农机员难以适应现代高科技网络办公需求，新农机员往往调动比较频繁，一定程度上制约了农机工作的顺利实施。 3、售后维修服务水平不高，价格偏贵。部分补贴机具质量较差，加上购机户维护保养手段有限，容易出现故障，特别是农忙时，维修 人员有限，机械不能及时修理影响作业，致使农户的经济收入受到损失，甚至有些农户会迁怒于农机部门。 4、补贴机具使用范围存在一定政策模糊性。享受XX市农机购置补贴政策的农机具是否能由购机户带至外地使用，因之前政策未明确规定，给工作带来一定被动。 四、2015年下半年全县农业化工作打算 （一）目标任务： 积极争取落实各级强农惠农政策，推进农机社会化服务发展，主攻薄弱环节，搞好示范创新，加快新技术推广，强化公共服务，全面提高农机装备水平、作业水平、服务水平、科技水平和安全水平，促进全县农业机械化事业又好又快发展。 （二）工作重点： 1、继续实施好农机购置补贴政策。加大农机购置补贴资金争取力度，狠抓农机购置补贴政策的落实。把先进适用的大中型农机具作为购机补贴的重点，不断提高农机装备水平，把新型农机具作为购机补贴的延伸，不断提高农机和科技化水平。在补贴对象上要尽量向农机大户、种粮大户和农机专业合作社倾斜，做到应补尽补。在具体操作中，要创新宣传形式，加大宣传力度，争取全县农民对农机购置补贴政策知晓率达到百分之百。 2、以“机器换人”为导向，加大特色产业机械化推广力度。根据市局的特色农业机械补贴扶持政策，重点研究对高效旋翼施药机（无人植保小飞机）进行补贴，争取县级财政支持，并继续在具有一 篇二：综合部2016年上半年工作总结及下半年工作计划 综合部2011年上半年工作总结及下半年工作计划 在不知不觉中，来到日信证券已有半年，从最开始的茫然，到目前的慢慢捋出头绪，工作充实而忙碌。本人在营业部总经理的正确领导下，在各部门的顶力支持配合下，结合综合部工作职责和工作计划，努力发挥好综合部协调、督查、管理、服务职能，努力提高业务水平、服务水平，尽心尽职为营业部做好内勤服务工作。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障营业部正常运转发挥积极的作用。 一、部门常规工作 做好办公室日常行政事务工作，完成营业部及经纪业务部下达的管理、督促工作。 1、考勤管理，每月月初完成上月员工考勤工作表。做好每日中午，每周末及节假日值班表，及时通知相应人员值班，并做好监督检查工作，做到营业部24小时有人值守。 2、办公用品及办公耗材管理，定期盘点办公用品，及时检查办公耗材使用情况，在节约成本的同时，做到提高工作效率。 3、固定资产管理，为新进固定资产编辑号码，以便加强管理，每个办公室负责人负责固定资产领用及维护，做到固定资产管理细化到部门。 4、安全及卫生检查，每月底做水、电安全检查工作，并做好记录，做到防患于未然。每年在营业部总经理的带领下，做一次安全演习，并做好记录。每日晨会后，做卫生检查工作，保持营业部公共区域及客户区干净整洁。每月底在营业部全体同事的配合下，做营业部的大扫除工作。 5、固定资产及办公用品的维修维护工作，及时检查处理固定资产及办公用的使用损坏情况，及时维修维护。 6、库房管理，定期整理库房，非库房管理人员不得随意进入。 7、及时印制、发放公司最新通讯录。 8、计划、协调、组织营业部各项活动。 9、积极配合公司综合管理部，撰写、收集、提交营业部之窗日信e刊等杂志的稿件。 二、人事工作 1、为新入职员工做好人员报备，劳动合同签订，并为新入职人员办理邮箱、oa及工装。 2、为通过证券从业人员执业资格考试的人员，做好从业人员执业资格的登记与初审工作。 3、每季度提交营业部人力资源状况统计表。 三、档案管理工作 1、做好档案归档工作。及时做好文件的收发、登记、整理、归档工作，方便有关人员查阅，查阅严格按照制度执行，必须领导批准，作好借出、归档登记工作。 2、做好报刊杂志订阅收发工作，完成营业部领导交给的报刊、杂志订阅任务。 3、每周五督促各部门提交本周工作周报，汇总至综合部，综合部编辑营业部周报，提交至营业部总经理审阅，并归档。 4、做好周例会会议纪要，整理归档，经营业部领导审阅后，在每月初与营业部管理报表一并提交至经纪业务部。 四、下半年工作计划 1、进一步加强自身素质建设，不断增强责任感;加强办公室的管理，规范办事程序，确保工作无差错。 2、牢固树立服务意识，大局意识，做好单位的规章制度、决策的宣传、解释工作，增强工作的向心力、凝聚力和责任感。 3、进一步改进工作方法，克服因工作繁琐而带来的急躁情绪，积极为营业部决策层分忧解难，为营业部各位同事提供更多的优质服务。 4、在档案管理与固定资产管理方面，借鉴总公司先进、科学的管理方法，使档案管理与固定资产管理工作走向科学化、规范化。 综合部将继续在公司领导的大力支持和全体同事的共同配合下，发扬成绩，克服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，牢固树立服务大局、服务营业部的意识，继续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为我营业部的发展做出更好更大的贡献。 综合部路宁2011年7月1日 篇三：2016年上半年工作总结及下半年工作计划 南昌翠林828高尔夫度假酒店 2016 年 上 半 年 工 作 总 结 及 下 半 年 工 作 计 划 总经办 2016年7月 2016年上半年工作总结 按照酒店的工作安排和统一部署，在各部门的支持配合下，办公室尽职尽责，努力工作，较好地完成了酒店交予的各项任务，为一线经营工作的开展提供了有力保障。下面将对各项工作作出总结： 一、做好公司的统筹协调工作 1、做好营销部门的监管工作。2016年1月-6月，公司营业总收入为664.4万元，净收入为617.7万元，费用为633.4万元。通过数据分析，酒店及球会上半年的营业状况均较为不理想，平均每月110万的收入，根本不能满足公司的日常开销，以致公司处于一种亏损状态。总经办一直以来，严格督促营销部门加大广宣力度，做好市场开拓工作，要打破原有消极被动的营销模式，改变待客上门的业务观念，安排营销人员积极加强与业务单位的沟通，获取最新的市场讯息，争取会议客源，并最大限度地开发散客市场，有计划地拜访新老客户。并根据不同的季节、节日制定相应的促销计划，开发旅游团队市场，针对散客开展客房、餐饮等相关部门间的捆绑销售，利用电视、报纸、网络等媒体加强宣传，扩大翠林的影响力，从而提升公司的营业收入。 2、提升服务部门的服务质量。服务质量的高低直接决定了我们公司的客流量，也是总经办日常监管工作的重心。在过去的上半年工作中，各服务场所的卫生、服务人员的仪容仪表、服务水平等是总经办日常巡检的内容，通过巡检来找问题、找差距、找不足，同时部门要针对提出的问题制定整改计划，拿出整改方案，落实整改结果，大 大地提高了各部门的服务质量和水平。前台是公司的窗口，同时也是需重点监管的岗位，近半年酒店前台工作人员较为稳定，自增设前台领班岗位以来，前台的管理也日趋正规化。 3、监督工程部做好工程维修工作。院内的工程维修不仅工作量大，而且工作任务艰巨，上半年的雨水天气较多，更是增加了维修的难度，工程部工作人员在保证做好日常维修工作的同时，历时2个月左右对新礼堂进行了重新装修、院内的灯光进行了改造、各楼层的屋顶进行了翻修、客房内墙纸的更换、地板的安装、中餐厅的漏雨问题得到了解决等等。一方面，着力提高过程维修的效率和质量，规范工程维修流程，及时跟进工程维修进度，提升人员专业技能。同时，按照国家节能、绿色环保号召及酒店总经理要求，制定了办公室用电管理规定，并配合总办对酒店进行了节能减排改造；另一方面，督促工程部对各部门的硬件设施、用电设备进行定期检查与维护，做好详细记录，杜绝安全事故的发生。 4、加强院内安全管理。做好保安队伍建设，加强形象岗的管理及新进保安员的培训，做好人员及车辆进出管理。为规范员工停车管理，对原有停车棚进行了扩建，所有员工的摩托车、电动车、自行车必须按规定停放在车棚里。对院内的汽车停车位进行了3次划线，逐步完善停车中所存在的问题，保证进出车辆的畅通。加大对员工的消防知识培训力度，对一线部门的员工进行了多次消防知识与防火知识的培训，使其能熟练使用灭火器。定期对酒店的各项安全设施进行检查，并做好记录，对检查出的不合格项目及时整改到位，近期对一批 过期的灭火器进行了申报更换。完善院内的监控设备，逐步对监控盲区、视线不清晰等区域进行完善。通过全方面的监管，排除可能存在的安全隐患，杜绝一些安全事故的发生。 5、加强员工食堂及宿舍的管理。员工吃得好、住的舒适是后勤管理工作的基本职责。在过去的半年里，总经办在认真履行工作职责的同时，对员工食堂的伙食质量、卫生环境及就餐制度进行了几次规范，定期对食堂的菜单进行更新，努力做到有效控制成本的同时，让员工吃好。另一方面，严格执行公司的宿舍管理制度，合理安排入住人员，每月进行优秀宿舍评选，实施奖罚制度。同时，为了确保宿舍及员工安全，严禁放置闲杂人员进入宿舍区域，总值人员每晚要进行宿舍巡视、检查等工作。对于员工宿舍设施设备出现的故障，要求后勤管理员发现后或宿舍员工上报后，第一时间给工程部打维修单，并予以督促落实。对于宿舍环境，安排专人每天打扫楼道卫生，垃圾分类回收，创造一个讲文明、讲卫生的居住环境。 二、行政管理 1、办公室的日常工作。完成酒店各类会议的安排及会务准备工作，会议做到有记录、有纪要，保证各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为今后的发展奠定了原始档案基础。2016年上半年共计整理各项会议纪要28份。并完成各类办公文件、会议资料、上报资料、对外宣传资料等的审核、上传、下发及档案资料保存；完成公司各类文件资料的打印、复印、编排、装订工作。 2、严格落实酒店各项管理制度。2016年以来，办公室成立了质 检小组，质检为日常工作之一，每日质检小组对各个部门进行巡检，员工的仪容仪表、在岗情况、前厅后厨的卫生均为检查的重点，对于违反规章制度的，首次给予警告处分，再犯将按翠林规章制度处以相应罚款。考勤打卡制度自实施以来，今年可谓是最严的一年，不仅要求酒店全体员工每天上下班打卡，请假要履行正常的审批手续，对于管理层的出勤天数更是严格按打卡记录核算，6个月累计罚款达到7000多元。 3、做好企业文化建设。“一个企业没有文化，就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力”。优良的企业文化不仅对员工具有一定的导向性、约束性，也能提升员工的凝聚力及战斗力。今年上半年举办了2016年春假晚会暨优秀员工表彰大会、管理层XX县区泡温泉、翠林18周年店庆、全体员工运动会、2015年度优秀员工港澳游及数十次院内集体劳动及每月的员工生日会，活动期间安排专人负责拍照，在活动结束后，将照片张贴在员工宣传栏并刻光盘存档。 三、人力资源管理 1、人员情况。 （1）用工结构。截止6月底，公司总人数为206人，缺编6人，在职204人，实习学生2人。 （2）上半年员工异动情况。第15页 共15页