浅谈建设项目成本与进度质量安全的关系.doc

。浅谈建设项目成本与进度质量安全的关系 【摘要】在工程施工的过程中，建设项目中的成本、进度、质量安全三大控制目标之间存在着千丝万缕的联系，我们必须充分分析三者之间的密切关系，从而能够找出三者之间的平衡点，把这个对立统一的矛盾体能够切实的做到有机的结合，从而能够更好的服务于工程的项目建设工作 【关键词】建设项目成本 进度 质量安全 中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号： 一、进度与建设项目成本质量安全的关系 我们要根据建设项目的规模程度，按照之前的工期定额来确定好一个合理有效的工期目标，与此同时，更要通过有效地施工组织以及施工的相关程序来确保整个工期的顺利开展完成，但是为了追求早完工、早投产从而更快的创造投资效益，往往投资者更积极要求缩短工期，这样就会导致工期需要赶工、缩短材料供应周期以及采取更为先进的施工技术措施等方案，这也就大大增加了成本的投入，而与此同时更会造成机械经常性的维修以及材料供应紧张的情况发生，直接影响了整个建设项目的质量安全保障，特别是当工期压缩到超出了原本的范围，这必然造成整个工程质量安全不合格以及工程建设的维修成本加大等问题，而与此同时，工程之哦量的不合格直接造成项目建设的返工、停工、甚至出现工程事故等一系列的连带问题，这更严重影响了工程建设项目的施工进度，安全施工才是保证项目建设质量，控制施工进度的有效方式，所以我们要采取优化技术的措施方案来解决这一问题，合理的压缩工程的工期，在保证建设项目质量安全的前提下，做到工程建设项目的提早竣工，并且要做到工作人员赶工的成本增加远小于早投产所带来的项目收益。 二、质量安全对于项目建设的进度、成本的影响 我们一直在强调工程的建设项目的质量安全必须要达到国家的相关施工验收的规定要求，这是对工程项目建设的进度以及成本影响最小的，但是我们却不能够忽视质量安全的重要作用，当我们的建设项目的质量安全没有达到相关要求，之间就会面对极其严重的后果：拆除相关不合格产品，着就直接增加了拆除和重建的两项费用，大大增加了项目成本的投入，并且更耽误了工程的工期，并且直接造成了后续的相关建设工作也必须后延，而按原计划进行的设备订购、安装运输等仓储费用、倒运费用等也会加大后期施工的成本，与此同时，为了保障总工期能够如期完成，后期的为弥补施工质量安全所造成的工期更是增加了赶工的成本，甚至有些质量不合格会直接造成工期的无法弥补性，这就导致了成本的增加，造成了装置的不按期的投产，间接地影响了产品的市场占有份额，被其他的同类产品占据，或者一些签订的买卖合同因工期的厌恶导致了无法生产，甚至赔偿更加高额的违约金，这样直接造成了建设项目后续更大的损失。但是我们不能够过分的强调质量安全的控制而忽略了对于建设项目的进度及成本的控制，我们更要认识到进度滞后停滞同样嫩巩固造成项目建设的后期投产效益大幅度的流失，成本更会明显增加，而这样更是得不偿失。 三、建设项目成本与质量安全和进度的关系 在项目建设的过程中，质量和进度在按照预定的合理的规定进行实施的情况下，我们更要按照相关的规定要求进行合理的控制项目成本，这就能够让我们的工程建设项目顺利的完成，我们要充分意识到对于成本的过度降低不仅不能欧股达到预期的目标，更会造成一系列的严重后果。 首先，作为投资方，为了能够更快的缩短工程成本，在招标的过程中就会选择低于正常合理成本的最低报价的相关单位中标，那么这样一来，直接就会导致施工承包方只能够在建设项目的施工过程中通过材料的偷工减料来弥补之前投标的过低价格带来的损失，这就无法保证我们的工程建设项目的质量安全，与此同时，因为承包方实在没有利润甚至亏损的情况下进行作业，那么更会造成工期的延误，也就造成了整个工程的项目建设处在被动和损失的状态； 其次，成本的大幅度降低更可能造成我们的材料供应得不到及时的满足，从而延误工期。施工的承包方韵味没有资金周转的能力就会直接导致施工现场的原材料供应不足，甚至会面对工程项目建设无法继续进行施工，被迫停工的严重后果，而投资方一旦选择更换相应的施工方，那么不仅耽误整个工程的施工期限，更是造成了更大的成本费以及调遣费的支出，并且会出现前后施工范围的工作衔接出现个很大的分歧，形成了更大的施工成本的浪费。 最后，我们要充分认识到对于项目成本进行一个良好的控制不仅能够达到投资方同项目承包方的双赢目的，与此同时更能够合理有效的控制项目建设的质量安全和进度。合理的低价中标不仅能够带给施工方相应的利润，以这个为前提下的施工，不仅能够提高整个工程建设项目的质量安全服务的保障，更 能够以一个积极地心态进行施工建设，从而能够很好地加强节约开支，对施工成本的控制管理，更能够充分发觉应用更为有效地技术措施的方案，嫩巩固做到确保工程建设项目的质量安全的前提下，节约建设成本，在合理的成本控制范围内更好的满足对于工程项目的质量安全和进度的相应要求，作为投资方来说，不仅节约了自己的投资成本，并且也满足了自身对于尽早的争取投产后的效益成本，真正达到了双方满意的双赢局面。 结论： 关于工程的质量安全、进度以及成本的控制的矛盾与统一在整个工程的建筑项目过程中是经常遇到的，我们必要要做到三者之间的兼顾，使三者能够有机的结合在一起从而能够达到整个项目取得满意的成果，这就要求我们必须在整个项目的进行过程中，成本考虑三者对立统一的利害，并且能够做到合理的分配统筹兼顾，我们不能片面的追求单一的目标而醉倒导致整个建设项目受损。所以我们要学会在工程建设施工的过程中合理的分析问题，并且嫩巩固充分运用建筑项目的质量安全、进度、成本控制的相关优势，并且能够有效地结合在一起，从而能够达到最优的组合，这不仅能够达到整个双赢甚至多赢的局面，更能够保证了我们的项目建设顺利的开展和完成。 参考文献 1刘尔烈、张艳海、建筑施工项目进度、成本和质量目标的综合优化J;天津理工学院学报 2刘强、扬清江;施工项目管理中成本、工期、质量和安全的控制J;宁夏工学院学报;1997，9（1） 3唐康平，质量、进度、成本联合管理研究.国外建材科技J;2002（4） 注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-