述职报告-供应链-凌艳秋.ppt

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,述职报告,部 门：供应链,报告人：凌艳秋,报告大纲,01,02,03,04,2017,年年度工作概述,。,2017,年工作完成状况,。,2017,年工作中的不足,。,2018,年度工作计划,。,一、年度工作概述,01,03,02,04,团对建设,供应链职责,供应链作业规范,供应链成长过程,1-1,、供应链工作职责：,销售,生产平衡化,人,/,机,/,料,/,法,/,环,客户满意,Q/C/D/S,平衡,生产,销售,02,对的数量,04,对的方法,03,对的时间,05,对的成本,06,对的地方,01,对的东西,宗旨：,将对的东西、对的数量，在对时间用对的方法送到对的地方,1-2,、团队管理：,打造有凝聚力，战斗力 的团队,成绩：零人员流失,团队建设,具体体现：营造阳光的团队工作氛围，体贴下属，适当的激励等,。,成绩：明确合理,岗位设计,具体体现：岗位设计均属多功能性质，分工以项目为准，明确岗位职责及对应的绩效考核,。,成绩：有据可依,过程设计,具体体现：生产达成率 交货达成率,&,生产损耗率 库存金额,&,成本控制 流程文件的完善，供应链依据流程文件及标准的建立并完善，过程中关键点的识别与管控。,成绩：独当一面,适当授权,1-3,、供应链组织架构,曾老师（,CEO,）,凌艳秋（总监）,采购组,PMC,组,仓库组,总人数,14,人,易青云,刘绍琴,秦丽,肖丽娟,邹敏,马媛媛,王国光,刘烈志,张绍熊,芩福望,李林,梅开,戴维 （仓库主管）,1-4,、供应链的成长过程,FCST,需求没有评审及分析,无安全库存机制,流程不够完善,供应商管理制度不完善,生产物料无损耗标准,经常欠货,建立订单评审及数据分析机制,建立供应链各段流程规范,01,04,完成交货任务,目标,04,建立长周期物料及成品安全库存机制,建立完整的供应商清册,&,供应商资料的完善和供应商管理制度,制定完整的月度,/&,周别的生产计划和交货计划,制定各物料的损耗标准,建立异常反馈和各部门评审制度,2016,2017,年,1-5,、供应链的作业规范,部门,流程名称,完成状况,应用状况,备注,采购,采购管理流程控制程序,完成,导入,8,份,采购合同管理规范,保密协议,产品供货质量保证协议,廉洁协议,采购下单流程,供应商管理作业规范,供应商开发认证流程,PMC,内部订单评审管理程序,完成,导入,4,份,生产计划制定作业办法,周,&,月,&,季度需求预测流程,生产任务单下达流程,仓库,收货流程,完成,导入,6,份,拣货流程,售后流程,盘点流程,售后操作手册,成品领用流程,二、,2017,年工作完成状况,01,2017,年,KPI,达成状况,03,2017,年交货,&,生产达成状况,02,2017,年,FCST,与实际发货对比,04,2017,年生产损耗状况,06,07,08,05,2017,年,COSTDOWN,金额,2017,年运费状况,2017,年仓库状况,2017,年采购金额,2-1,、,2017,年,KPI,完成状况,NO,项目,2017,年目标,2017,达成,比较,备注,1,交货达成率,98%,65%,-35%,2016,年发货数,182460,台，,2017,年,521018,台，增长,185.5%,，,FCST,数据和发货数据差异比较大，,FCST,数据不准确,2,生产达成率,98%,120%,20%,建立成品安全库存,3,物料损耗率,5%,2%,贵重物料零损耗，辅料及包材损耗范围合理,4,采购,COSTDOWN,15%,13%,2017,年环保影响，包装材料涨价，电子料件目前涨价,2016,年节省,46,万，,2017,年,700,万,5,流程文件制定,20,18,未完成部分,12,月完成,2-2,、,2017,年工作完成状况（全系列产品交货达成率）,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,月,2,月,Toatal,全系列产品,发货需求,29979,31480,52865,45885,49820,57130,55950,83200,98950,107170,46800,51000,50600,36500,797329,发货数据,40853,33902,47081,50679,52691,46486,36101,72506,82737,57982,521018,达成率,136%,108%,89%,110%,106%,81%,65%,87%,84%,54%,0%,0%,0%,0%,65%,数据说明,：,2016,年全年出货数据为：,182460,台，,17,年截止,10,月份发货：,521018,，发货增长比例为：,185.55%,，,由于年前我们对,FCST,预计不足，造成年后材料供应不上，导致,3,月份交货欠量，,610,月为,FCST,数据差异比较大，实际有库存没有发货。,2-3,、,2017,年工作完成状况（,FCST,与实际发货对比）,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,Toatal,金属小王子系列,Fcst,20299,24500,34060,24500,29000,33150,33000,34500,44000,55500,46800,51000,430309,实际发货数,19712,16850,23170,24706,27835,21342,21385,37329,39343,26596,258268,实际发货比率,97%,69%,68%,101%,96%,64%,65%,108%,89%,48%,0%,0%,60%,数据说明,：每月,FCST,数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,原木小王子系列,Fcst,8550,5800,17400,19000,19000,21810,20780,16950,18530,26500,25100,30000,229420,实际发货数,17297,15106,20462,16007,20317,17528,12932,24393,24376,18538,186956,实际发货比率,202%,260%,118%,84%,107%,80%,62%,144%,132%,70%,0%,0%,81%,2-4,、,2017,年工作完成状况（,FCST,与实际发货对比）,数据说明,：每月,FCST,数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,猫,1,Fcst,70,480,330,300,300,250,250,250,230,180,100,120,2860,实际发货数,54,34,68,104,53,101,61,76,90,55,696,实际发货比率,77%,7%,21%,35%,18%,40%,24%,30%,39%,31%,0%,0%,24%,2-5,、,2017,年工作完成状况（,FCST,与实际发货对比）,数据说明,：每月,FCST,数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,猫,2,Fcst,780,700,935,885,920,970,970,800,1110,950,900,1150,11070,实际发货数,776,442,784,561,840,406,403,746,790,463,6211,实际发货比率,99%,63%,84%,63%,91%,42%,42%,93%,71%,49%,0%,0%,56%,2-6,、,2017,年工作完成状况（,FCST,与实际发货对比）,数据说明,：每月,FCST,数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,猫,3,Fcst,0,0,140,200,200,250,250,200,160,140,0,0,1540,实际发货数,65,91,91,160,51,42,39,57,63,52,711,实际发货比率,#DIV/0!,#DIV/0!,65%,80%,26%,17%,16%,29%,39%,37%,#DIV/0!,#DIV/0!,46%,2-7,、,2017,年工作完成状况（,FCST,与实际发货对比）,数据说明,：每月,FCST,数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,SOLO+,Fcst,280,0,0,1000,400,700,700,500,400,400,0,0,4380,实际发货数,396,268,31,335,217,295,284,319,305,194,2644,实际发货比率,141%,#DIV/0!,#DIV/0!,34%,54%,42%,41%,64%,76%,49%,#DIV/0!,#DIV/0!,60%,2-8,、,2017,年工作完成状况（,FCST,与实际发货对比）,数据说明,：每月,FCST,数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,MW-J,Fcst,30000,34520,23500,26300,33600,147920,实际发货数,6294,10425,6382,23101,实际发货比率,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,21%,30%,27%,0%,0%,16%,2-9,、,2017,年工作完成状况（,FCST,与实际发货对比）,数据说明,：每月,FCST,数据不准确，造成实际发货数达成，体系数据没有完成,2-10,、,2017,年工作完成状况（,OTR,生产达成率）,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,金属小王子系列产出率,Fcst,20299,24500,34060,24500,29000,33150,33000,34500,44000,55500,46800,51000,月初库存,14009,11496,9925,33992,39417,33810,44151,35021,13861,17839,35664,当月入库,15237,17972,48737,26952,20764,32243,15395,20780,42334,33816,20016,产出总数,29246,29468,58662,60944,60181,66053,59546,55801,56195,51655,55680,0,产出达成率,144%,120%,172%,249%,208%,199%,180%,162%,128%,93%,119%,2-11,、,2017,年工作完成状况（原木小王子生产达成率）,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,原木小王子系列,Fcst,8550,5800,17400,19000,19000,21810,20780,16950,18530,26500,25100,30000,月初库存,9184,11755,4590,11962,20525,25329,35259,29873,14904,17768,23924,当月入库,9301,10600,20620,22705,17324,22326,9280,11200,24204,16780,14608,产出总数,18485,22355,25210,34667,37849,47655,44539,41073,39108,34548,38532,0,产出达成率,216%,385%,145%,182%,199%,219%,214%,242%,211%,130%,154%,0%,2-12,、,2017,年工作完成状况（猫,1,生产达成率）,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,猫,1,Fcst,70,480,330,300,300,250,250,250,230,180,100,120,月初库存,25,410,127,118,114,468,372,400,328,467,408,当月入库,118,110,100,100,409,0,86,0,224,0,0,产出总数,143,520,227,218,523,468,458,400,552,467,408,0,产出达成率,204%,108%,69%,73%,174%,187%,183%,160%,240%,259%,408%,0%,2-13,、,2017,年工作完成状况（猫,2,生产达成率）,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,猫,2,Fcst,780,700,935,885,920,970,970,800,1110,950,900,1150,月初库存,1070,1911,1565,1016,969,1239,1622,1566,1383,1233,239,当月入库,1559,2859,1779,425,1010,790,0,480,585,200,0,产出总数,2629,4770,3344,1441,1979,2029,1622,2046,1968,1433,239,0,产出达成率,337%,681%,358%,163%,215%,209%,167%,256%,177%,151%,27%,0%,2-14,、,2017,年工作完成状况（猫,3,生产达成率）,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,猫,3,Fcst,0,0,140,200,200,250,250,200,160,140,0,0,月初库存,568,1747,582,572,412,418,375,332,362,588,541,当月入库,0,247,0,0,0,0,0,0,288,0,0,产出总数,568,1994,582,572,412,418,375,332,650,588,541,0,产出达成率,#DIV/0!,#DIV/0!,416%,286%,206%,167%,150%,166%,406%,420%,#DIV/0!,#DIV/0!,2-15,、,2017,年工作完成状况（,SOLO+,生产达成率）,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,solo+,Fcst,280,0,0,1000,400,700,700,500,400,400,0,0,月初库存,79,5,9,680,473,941,1033,718,1232,1059,当月入库,556,247,1000,0,800,400,0,819,0,181,产出总数,635,247,5,1009,680,1273,1341,1033,1537,1232,1240,0,产出达成率,227%,#DIV/0!,#DIV/0!,101%,170%,182%,192%,207%,384%,308%,#DIV/0!,#DIV/0!,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,MW-J,Fcst,30000,34520,23500,26300,33600,月初库存,0,7772,12303,8628,当月入库,11882,16572,8364,4229,产出总数,0,0,0,0,0,0,0,11882,24344,20667,12857,0,产出达成率,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,#DIV/0!,40%,71%,88%,49%,0%,2-16,、,2017,年工作完成状况（,MW-J,生产达成率）,2-17,、,2017,年金属,OTR,物料损耗率,机型,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,金属,OTR,Fcst,20,299,24,500,34,060,24,500,29,000,33,150,33,000,34,500,44,000,55,500,46,800,当月入库,15,237,17,972,48,737,26,952,20,764,32,243,15,395,20,780,42,334,33,816,20,016,损耗,2.44%,2.23%,2.09%,1.80%,1.60%,1.45%,1.43%,1.34%,1.23%,1.06%,0.76%,机型,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,原木小王子,Fcst,8,550,5,800,17,400,19,000,19,000,21,810,20,780,16,950,18,530,26,500,25,100,当月入库,9,301,10,600,20,620,22,705,17,324,22,326,9,280,11,200,24,204,16,780,14,608,损耗,2.10%,1.89%,1.75%,1.51%,1.38%,1.25%,1.06%,0.91%,0.82%,0.74%,0.62%,2-18,、,2017,年原木小王子物料损耗率,2-19,、年采购金额汇总（,110,月份）,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,Total,金额,22106495.6,48151647.7,2972944.65,7291773.66,6282866.06,12099806.5,12832298.4,11465342,54260265.1,9297114.7,186,760,554.42,2-20,、,2017,年,COSTDOWN,金额,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,Toatal,2017,原木小王子,发货数据,17297,15106,20462,16007,20317,17528,12932,24393,24376,18538,186956,降价金额,0.00,0.00,19.80,19.80,19.80,19.80,19.80,19.80,19.80,19.80,COSTDOWN,金额,0,0,405147.6,316938.6,402276.6,347054.4,256053.6,482981.4,482644.8,367052.4,3060149.40,1.,导入新的供应商,2.,优化工艺,3.,COSTDOWN,金额,7,059,725.64,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,Toatal,2017,金属,OTR,发货数据,19712,16850,23170,24706,27835,21342,21385,37329,39343,26596,258268,降价金额,0.00,0.00,18.04,18.04,18.04,18.04,18.04,18.04,18.04,18.04,COSTDOWN,金额,0.00,0.00,417986.80,445696.24,502143.40,385009.68,385785.40,673415.16,709747.72,479791.84,3999576.24,2-21,、,2017,年供应商资源,已经评审,17,（,11%,）,暂时没有交易,25,设计,&,手板,&,检测,16,代理商,5,待评审,84,Total,147,供应商保密协议整理汇总,OK,供应商基本资料汇总整理,供货协议汇总整理,品质协议汇总整理,供应商廉洁协议汇总整理,供应商评审资料汇总整理,供应商清册整理,廉洁协议,所有材料报价单清除汇总整理,NO,模具项目,套数,1,R303,猫王,3,7,2,A101,36,3,小猫王,bigger R801W-3D,2,4,大小猫王,2,5,猫王,2 R602BPW,4,6,R303,猫王,3,7,7,MW-2,喵王,.,小王子,3,8,MW-2A,小王子金属版,20,9,MW-J,129,10,MW-X,小王子,6,11,MW-1,喵王,3,TOTAL,219,系列,时间,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,Toatal,2017,年运费,发货数据,40853,33902,47081,50679,52691,46486,36101,72506,82737,57982,521018,运费,222538.80,270592.90,339833.80,327124.70,285391.80,245850.50,236640.70,414333.25,434079.80,275764.20,3052150.45,2-22,、,2017,年运费金额,5.86/,台,数据说明,：,17,年较,16,年出货量大，物流费用也比,16,年多，,16,年,6.84/,台,，,但折算成每台的运价较,16,年下降,14%,，因,17,年线下、渠道及定制客户批量出货多，批量发货运费折算较单台快递运费低，,同时也和顺丰协调运费调整,8,折优惠，,因此物流费用,17,年整体有降低。,。,数据说明,：,16,年是公司,筹备运行的一年，为,17,年做准备，,17,年是公司发展的开始，各项业务快速扩张，新产品的开发上市，渠道客户、定制客户的增加，同时对仓库的库存增加和仓储面积的增加带来大幅提升，由于,17,年公司业务扩张快，目前使用的仓库面积,830M2,已显现紧张，需增加仓库面积，来应对公司业务的快速发展,，,同时,目前仓库滞销品、老款产品、订制产品尾数及呆滞品也在不断增加，需处理，减少库存,。,2-23,、,2017,年仓储现状,三、,2017,年工作不足部分,部门没有培训计划,04,部门流程和部门流程不够 完善,03,系统不完善，成品材料手工核销，数据不够精准,02,部门没有部门人培训计划,&,员没有纳入,KPI,考核,01,说明：各岗位人员没有具体考核指标，没有奖惩记录，年度没有计划培训计划,困扰：产品的成本,&,物料核销不够准确，物料的库存及时性不够,：,1.,员工没有提升,困扰：,1.,呆滞物料,&,海外物料 库存周期长,2.,喇叭支架（工艺评审不足）,3.,供应商管理不到位（手提袋,),05,员工执行力不够,1.,事情不能自觉往前，每次都要催。,四、,2018,年供应链工作计划,一、部门团队建设。,二、部门体系建立,四、部门成本管控,五、,2018,年部门预算,六、,2018,年仓库规划,三、,2018,年部门,KPI,指标,七、,2018,年部门培训规划,2018,年团队建设规划,曾老师（,CEO,）,凌艳秋 （总监）,采购组,PMC,组,仓库组,总人数,17,人,易青云,刘绍琴,秦丽,肖丽娟,邹敏,马媛媛,王国光,刘烈志,张绍熊,芩福望,李林,梅开,戴维 （仓库主管）,售后,海外,2,人,收发货,PC,MC,采购助理,采购将按照物料类别分工，目标明确，流程清晰，发挥员工的优点，培训加沟通，建立团结有战斗力的团队,张程炜 （,COO,）,2018,年团队建设规划,2018,年机构和岗位配置表,机构,序,岗位名称,编制人数,17,年,12,月现有人数,第一季度,第二季度,第三季度,第四季度,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,预算人数,预算人数,预算人数,预算人数,预算人数,预算人数,预算人数,预算人数,预算人数,预算人数,预算人数,预算人数,供应链部,1,供应链总监,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,2,采购专员,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,3,PMC,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,2,4,仓库主管,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,5,仓管,7,5,5,5,5,6,6,6,7,7,7,7,7,7,6,采购助理,1,0,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,1,合计,17,14,15,15,15,16,16,16,17,17,17,17,17,17,2018,年体系建立,对的东西,ISO9000,体系认证,依据体系要求完成部门各段的三阶文件制定,。，,完成时间为第四季度,1,2,3,4,SAP,系统导入,依据系统流程要求，完成细节流程修订，完成时间第二季度,。,WMS,系统导入，完善仓库操作流程，第一季度,OA,系统导入，完善数据流程，第三季度,2018,年,KPI,目标,对的东西,NO,项目,2018,年目标,考核时间,备注,1,交货达成率,98%,每月,满足市场销售需求，建立合理库存,2,生产达成率,98%,每月,均衡生产，降低产线换线频率,3,物料损耗率,3%,每月,物料损耗数据清晰，控制物料损耗,4,采购计划完成率,98%,每月,保证生产，及时购买物料,5,采购质量合格率,98%,每月,及时处理物料异常,6,采购成本降低,10%15%,年度,全年都采购成本降低,10%,，,7,存货周转率,80%,每月,合理规划仓库面积，保证先进先出,8,存货准确率,100%,每月,保证存货帐与实物精准,9,发货准确率,100%,每月,保证发货产品，客户要求精准,10,客诉投诉率,0,每月,全年目标,11,工伤事故,0,每月,全年目标,2018,年成本管控实施方法,对的东西,采购策略,库存管控,货款账期,采购策略：,1.,策略型,采购策略,2.,关键型采购策略,3.采购成本分解,4.,杠杆型采购策略,5.,战略型采购策略,6.,采购询价，报价、比价,1.JIT,交货模式,2.,降低物料和成品库存（制定库存标准）,1.,付款账期延长,2.,推行承兑汇票,1,.,供应商选择,1,-1.,选择能满足需求的供应商,1,-2,供应商评估,-,公司统一的评估标准,以及供应商分级,-,在,公司范围内的供应商评估系统上,公布评估结果,*,-,与业务具体相关的次级标准的定义,以及标准的权重,供应商发展,在评估基础之上的，与业务具体相关的,供应商发展措施,供应商管理,2018,年部门预算,2018,年部门重要事项完成计划,对的东西,NO,重要完成项目,负责部门,完成时间,备注,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,1,交货达成率,PMC,2,生产达成率,PMC,3,SAP,系统培训与实际操作,4,供应商审厂,采购,5,ISO,认证流程制定 （三阶文件）,采购,&,仓储,&PMC,6,新仓库地址确认,仓储,2018,年仓库目标及规划,2017,年,10,月份开始仓库面试已经不够，考虑,2018,年。,仓库由于存货的增加，不能经常搬迁，同时仓库的需求使用面积需考虑的因素有：公司发展产品系列的扩大及增加，品类的增多，销量的增加、客户的增加、销售渠道的增加等，但也不能无限的增加仓库存货及面积，因此只能计划,2-3,年的需求。,目前仓库地址在宝安,71,区，如重新租仓库，地址是否可选择。,1,、现仓不变，另租仓库进行分仓管理。现仓库周边无可租场地，,2,、新租大面积仓库，现仓搬迁合并。地址是否可选择。,保证账物相符率,100%,目标,：,收发货准确率,100%,仓库现场整齐与高效,100%,2018,年部门培训,NO,培训项目,课程名称,培训对象,完成时间,备注,Q1,Q2,Q3,Q4,1,系统培训,SAP,系统培训与实际操作,全员,2,采购流程与战略,采购环境分析,采购,3,采购流程管理,采购,4,供应链资源管理与采购战略,采购,5,采购绩评估,采购,6,采购成本管理,采购,7,进项物料控制管理,采购,8,采购风险管理,采购,9,生产与流程管理,企业制造资源规划,PMC,10,供应链不确定性与库存控制,PMC,11,订单管理与信息系统,PMC,12,供应链实施流程,售后服务于仓库管理,仓库,13,读书会,每周读书会,全员,个人建议,三、建立试产机制，新品没有达到一定良率时候，不导入量产,二、建立呆滞物料月度检讨会议机制,一、导入部门,KPI,考核机制,2018,年供应链目标,以低成本、高品质、快速响应市场需求为主导，完成,2018,年任务,Thanks,！,2017.12.4,