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创优计划与措施
本工程为中南电力设计院高层住宅楼a标段，由中南电力设计院投资，中南建筑设计院设计，中南电力设计院勘察，湖北中南电力工程建设监理公司监理，中天建设集团施工。工程采用框支剪力墙结构，由1X楼和2X楼组成，地面以上1X楼为28层、高91.2米，2X楼为18层、高64米；地面以下为两层联体地下室。
本工程创优目标为省安全文明施工现场、市安全文明施工现场、市结构优质工程、省结构优质工程，争创市优质工程。
第一篇
安全文明施工措施
一、项目部管理班子的形象
项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，管理人员必须挂牌，标明姓名、职务、岗位，以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。
二、安全组织管理
（一）组织机构
1、建立中南电力项目部“安全文明施工”工作领导小组，由项目经理李成斌担任组长，项目副经理胡立新、技术负责人许殷民、安全员李兵为副组长，施工员：周国荣、楼冬良、胡权孝、沈生千，材料员：金国强等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。
2、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工建设奖罚办法。
3、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化后各自的责任，安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。
4、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。
（二）安全管理目标无死亡事故。
无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰。无火灾及重大交通责任事故。
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一般事故隐患整改率达95％以上。特殊工种全部持证上岗。
施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。
安全文明施工全面达到“XX市安全文明施工现场”标准，争创“XX省文明施工现场”。
安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任到人，考核到人。
（三）安全生产基本要求
1、贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。
2、加强安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签订《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。
3、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。
4、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。
5、每天安全员和班组长向班组安全讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。
6、严格“三宝”的使用，上班不戴安全帽的、高空作业不系安全带的、一次罚款5-30元，不听劝阻的，停止其作业。安全网必须层层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。
7、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品，违规罚款5-30元。
8、“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。
9、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人员不准进行操作。
10、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不允许电线拖在地
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上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置，并由电工专职管理。
11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班前先试运行，检查运转正常后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。
12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。
13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。
14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。
15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。对粉尘，有毒气体有保护措施。
16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“四不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。
（四）安全管理基础资料
安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究的依据，掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。要作好的资料主要有：
1、工地的安全组织机构及岗位责任制；
2、安全生产、文明施工的各项制度；
3、安全生产宣传教育、培训情况；
4、安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收；
5、班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）；
6、各班组工种人员上岗证复印件（编汇成册，注明上、离岗时间和原因）；
7、奖罚资料；
8、伤亡事故档案；
9、有关文件、会议记录。
（五）安全检查
1、按《XX市建筑施工现场安全检查评分表》中的项目，逐一检查。
2、对安全管理基础资料逐一核实，审查。
3、作出评定、提出处理意见和整改意见。
4、复查整改情况。
三、安全文明施工基本要求
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（一）执行政府有关文明施工规定，进行经常性的文明施工教育，完善中天集团“八牌二图”，即工程概况牌、管理人员名单和监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面布置图、建筑物效果图，标明工程要点和主要施工人员。
（二）在施工红线内，作240围墙与周边隔离。外墙抹灰刷白写大幅安全生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志，邻街工程必须搭设封闭通道或封闭棚才能施工。
（三）按“门前三包”要求，责成值班人员天天打扫环境，看护好绿化，市政等公用设备，不因施工受到损坏。
（四）施工场地需硬化处理，保证道路排水畅通，防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道，工地无积水现象，雨天车辆进出由专人冲洗车辆，不让泥浆带入公路。
（五）挖排水沟有组织排放施工用水，设沉沙井沉淀，不让污染道路、环境，临近坡、岩、低洼地，有防洪防跨塌措施。
（六）各种材料必须按施工平面图位置堆放，保证施工道路平整、畅通。散堆材料随用随收堆，钢材成捆堆放在雨棚中，水泥在库房中分类堆码整齐，用后的器材及时清场，将剩余材料回收到指定地点堆放好。
（七）超过噪音限度的施工作业，必须控制，如圆盘锯，刨木机等，尽量安排白天工作，不在夜间使用。
（八）作好施工现场灭鼠蚊蝇工作。严禁赌博，打架斗殴，违者罚款10～100元。
（九）工人进场，按身份证进行登记造册，并向当地派出所办理暂住手续，防止作案人员混编入民工队伍中间。
（十）家属来访，不准在作业现场交谈，特别是老人小孩，不准进入施工现场。
（十一）材料堆放。建筑材料、构件、料具、模板、脚手架等按总平面图布置，堆放整齐并进行标识，做到工完场地清。建筑垃圾及时清运。
（十二）施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫，宿舍周围环境卫生、安全。
（十三）加强现场防火教育，落实消防措施，配备足够的灭火器材。
（十四）施工现场经常开展卫生防病宣传教育，设置厕所并派专人打扫。食堂符合卫生要求，建立食堂卫生责任制，保证供应卫生饮水，生活垃圾的存放设有专用容器并设专人管理，及时清理。
（十五）建立治安保卫制度，负责施工现场及住地的安全，做到责任分解到人，无失盗事件发生。
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（十六）采取防粉尘、防噪音措施，把粉尘和噪音降到最低程度。
四、高空安全作业规程
（一）从事高处（空）作业人员，要定期作体检，凡有高血压、新脏病、贫血病、精神病等不适应于高处作业的人员，禁止攀高作业。
（二）距地面2m以上，工作创面坡度大于45度，工作地面没有平稳的立脚地方或有移（振）动地方应视为高处作业。
（三）防护用品穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不穿光滑的硬底鞋，要有足够强度的安全带，并将绳子牢系在坚固的建筑结构上或金属结构架上。
登高前必须办理登高作业许可证，施工负责人对全体人员进行现场安全教育（特殊高空作业）。
（四）检查所用的用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等）必须安全可靠，严禁冒险作业。
（五）如有靠近电源线路作业时，应先联系停电，确认停电后方可工作，并设置绝缘挡板，作业者最少离开电线2m以外。
（六）高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入袋内，上下时受中不得疏忽，不得在高处往下投扔材料或工具等，不得将易滚滑得工具、材料堆在脚手架上，不准打闹，工作完毕，应及时清理工具、零星材料等。
（七）要处处注意警视标志、危险地方夜间作业必须置足够的照明设施，否则禁止作业。
（八）严禁上下同时垂直作业者，若特殊情况必须垂直作业，应经有有关领导批准，并在上下两层中间设置专用防护棚或其它隔离措施。
（九）严禁坐在高处无遮拦处休息、睡觉，防止坠落。
（十）塔吊等各种升降设备严禁载人。
（十一）在石棉瓦屋面工作时，要用木板、梯子等物垫在石棉瓦上面，才能走人，防止石棉瓦坠落。
（十二）不论任何情况，不得在墙顶上工作或通行。
（十三）脚手架的负荷，每平方米不得超过270kg/m2
（十四）脚手板、斜道板、跳板的交通运输道、楼梯等应随时请扫。
（十五）进行高空焊接，气割时必须事先清理火星飞溅范围内的易燃，易燃物或采取可靠的隔离措施才能施工。
（十六）遇有六级及以上风力时，必须禁止露天高处作业。
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（十七）使用梯子时，必须检查梯子是否坚固，是否符合安全要求，立梯坡度以60度为宜，梯宽度不小于50cm，并应设防滑装置。梯顶无搭勾，梯脚不能稳固时，须有人员扶梯，人字梯拉绳必须牢固。
五、现场安全生产工作规定
（一）凡承包单项工程的承包人，在签订合同时，必须签订安全责任合同，对自己所管辖的民工生命安全负责，如发生伤亡事故，一切责任和经济损失，均由承包人自己负责，与公司无关系。
（二）所有施工人员，在施工过程中，必须戴好安全帽，系好安全带，保护自己的生命安全。凡违反规定或冒险作业，导致伤亡事故者，一切责任和经济损失，由自己负责，与他人无关。
（三）所有的起重指挥和挂吊钩人员，在未操作之前，必须环视周围和楼下，有无人员工作，要求做到一要看，二要喊，三要离开，才能指挥起重，做到人生安全，否则发生人身伤亡事故，一切责任和经济损失完全由肇事者负责赔偿。
（四）塔机人员，一切操作必须按规范执行。凡不听指挥，违章操作，造成人生伤亡事故，一切责任和经济损失由塔机工负责赔偿。
（五）钢模、塔机、砌筑工等一切工种和人员，在高空作业时必须将工具和物品放在安全可靠之处，保证安全，如违反规定，造成人生伤亡事故或材料损失者，一切责任和经济损失由肇事者全部赔偿。
（六）现场一切人员，均不准在室内向室外、在高空向楼下乱倒乱丢渣子和物品，违者罚款10～50元，如造成人生伤亡事故和材料损失者，由肇事者负责赔偿。
（七）现场的所有电线都必须架空设置（或埋地），不准落地、不准乱拉乱接电线，以免伤人。电线的一切接头必须包扎完好，不得漏电。如违反规定，造成人生伤亡事故，由肇事者赔偿一切损失，直至法律责任。
（八）凡在人行道上空作业，必须搭设安全封闭通道，保证行人畅通、安全。
（九）凡在高空作业，向下放跳板或其他物品时，必须用绳子捆牢，不准用手拿着下滑，避免伤人。如违反规定，造成人生伤亡和物品损失者，由肇事者承担责任，赔偿全部经济损失。
（十）民工入场时必须进行三级安全教育（公司、项目部、班组），认真开展班组安全生产活动，做到人人讲安全，人人管安全的群众性安全生产活动。
六、班组长安全生产工作责任制
（一）严格执行公司安全保卫规则。
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（二）遵守安全生产规章制度，讲求职业道德，班前、班后布置工作时，同时强调安全教育。
（三）无条件地接受有关部门的安全、文明施工、质量监督检查，对现场不安全因素，应积极采取有效措施加以预防。
（四）带头穿戴好安全防护用品，合理安排工作，严禁强行违章指挥。
（五）发生事故应立即报告有关部门，共同协助事故处理，并认真总结经验教训，提高技术和安全管理水平。
（六）不准带小孩和非工作人员进入施工现场。
（七）作好班前教育、讲话记录，经常检查工地，发现事故隐患及时整改。
七、班前安全活动制度
（一）各施工班组作业前，应明确当天的工作任务，必须针对性安全交底。
（二）工作前，必须对操作者的安全防护用品进行检查，不合格者，不准施工作业。
（三）作业前，应对施工区域内的机具、设备、工用具、脚手架等进行全面检查，发现隐患立即消除，排除环境中的不安全因素。
（四）了解职工的身体状况，身体不适、有病者不得从事施工作业。
（五）对安全作业点应特别提出，采取相应的防范措施。
（六）不准打架斗殴，不准赌博，违者罚款50～100元。
（七）认真作好安全活动记录和文明施工检查记录。
八、现场防火卫生须知
（一）工地应保持场容场貌整洁卫生，弃渣弃物应集中倾倒入垃圾桶和垃圾坑内。
（二）施工污水必须两次澄清（1～1.5m3沉沙井两个）后排入沟内。
（三）出场运渣车辆必须冲洗后上公路，不准带泥行驶。
（四）库房及民工住房、厨房应有防火宣传标语，应设置防火灭火和其他消防装置。
（五）易燃易爆品应有专人管理，有符合规范要求的库房设施。
（六）施工用电和照明用电要符合jgj46-2005的规定要求，严禁乱拉乱接和使用电炉等器具。
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第二篇
结构优质措施
一、组织和管理措施
（一）建立中南电力项目部“质量管理”工作领导小组，由项目经理李成斌担任组长，项目副经理胡立新、技术负责人许殷民、质量员周国荣为副组长，施工员：楼冬良、胡权孝、沈生千，材料员：金国强等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。
（二）采用“三过程控制”和全面质量管理的方法进行质量控制，重点控制工序质量。
（三）制定施工现场质量责任制度，如材料、构件、设备的进场验收制度和抽样检验（试验）制度，岗位责任制度等。
二、经济措施
（一）为更好地进行质量管理和控制，投入经验丰富质量管理人员和相关的质量检测仪器与设备。
（二）按“谁分管谁负责”的原则划分质量责任。出现质量缺陷负责进行整改，并经复查合格到达规范要求。若出现质量事故，必须承担相应的失职责任，并对其进行一定的经济处罚。
（三）为提高广大员工的积极性，增强质量意识，制定奖罚措施。奖励质量管理和控制较好的班组和个人，树立典型起示范作用。
三、技术措施
（一）结构工程性能检测
1、混凝土结构工程性能检测a、结构实体混凝土强度
结构实体混凝土强度是代表结构实体质量的最基本性能，以往主要依靠标准养护混凝土试件的强度来验证混凝土配合比，对验证结构实体混凝土强度的代表性相对较差。主要差别是混凝土试件和结构实体混凝土养护条件不同、入模时间不同、振捣密实度等不同，而养护条件中的温度、湿度更是影响混凝土强度的重点因素。故采用同条件试件强度进行验证比标养试件更接近结构实体强度。
根据优良评价标准，结构实体强度验证必须同时满足标养试件强度评定合格和同条件养护试件强度符合的要求。b、结构实体钢筋保护层厚度检测
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结构实体钢筋保护层厚度代表了结构中钢筋的真实位置，对结构的受力性能、耐久性能等结构安全都有重要影响。
钢筋保护层厚度在钢筋安装和验收过程中已经进行了检查，但在混凝土浇筑施工中，由于人踏踩、设备材料堆放以及混凝土振捣等因素的影响，造成钢筋位移和保护层破坏。
结构实体钢筋保护层厚度检验对象主要是梁类构件和板类构件的纵向受力钢筋。可采用非破损或局部破损方法检验，也可用破损方法检验。。检验的结构部位，应由监理（建设）、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。对梁、板类构件，应各抽取构件数量2％且不少于5个构件进行检验；当有悬挑构件时，抽取的构件中悬挑梁类、板类构件所占比例均不宜小于50％。
2、砌体结构工程性能检测
a、每层砌体垂直度和全高砌体垂直度
每层垂直度在检验批验收时检查，外墙每20m检查1处，内墙按有代表性的自然间抽查10％且不少于3间，每间检查2处。全高垂直度在分项工程（分部、子分部）工程验收时检查，通常检查阳角，不少于4处。
（二）结构工程质量记录
1、混凝土结构工程质量验收记录a、材料出厂合格证及进场验收记录
构成混凝土的原材料及各种规格的钢筋质量记录资料主要有：砂、石、掺合料、水泥、钢筋、外加剂等材料的出厂合格证（出厂检验报告）、进场验收记录及水泥、钢筋复试报告。
b、施工记录
混凝土结构工程，除了施工现场应做施工日志记录外，对一些专门的施工过程程序记录，对工程质量情况都有较大的影响。其主要记录资料有：预拌混凝土合格证及进场坍落度试验报告、混凝土施工记录、隐蔽工程验收记录、检验批分项分部（子分部）工程质量验收记录等，各项施工记录应与工程同步形成，记录内容应真实、有效，签认手续完善。
c、施工试验
主要试验资料有：混凝土配合比试验报告、混凝土试件强度评定及混凝土强度试
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验报告、钢筋连接试验报告。
2、砌体结构工程质量记录
a、材料出厂合格证及进场验收记录
砌体结构工程中使用的主要材料是水泥、砌块、外加剂，这些材料应有出厂合格证及进场验收记录；另外水泥、砌块还应有复试报告。b、施工记录
砌体结构工程的施工记录主要包括砌筑砂浆使用记录、隐蔽工程验收记录及检验批分项分部（子分部）工程质量验收记录。
受水泥初凝、终凝时间的影响，长时间放置的砂浆强度会降低。正常温度时，拌制好的水泥砂浆要在3小时内使用完，混合砂浆要在4小时内使用完。c、试验记录
砌体结构工程施工试验记录主要有。砌筑砂浆配合比试验报告、砂浆试件强度评定和砂浆试件强度试验报告，以及水平灰缝砂浆饱满度检测记录等。
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第三篇
优质工程措施
在必须达到安全文明施工现场、结构优质的基础上，进一步提出本工程达到市优质工程的目标。工程质量必须在符合《建筑工程质量验收统一标准》（gb50300）的基础上，还需达到《建筑工程施工质量评价标准》（gb/t50375-2006）的要求。
为达到工程优质目标，可重点控制以下几方面：
一、施工现场质量保证条件（1）项目管理组织机构
建立一支高素质的管理队伍，是工程管理保证的基础。选择一些经验丰富、责任心强的人员组成工程项目部领导班子。
（2）岗位及质量责任制度
明确各个岗位的责任，落实到人。坚持“谁管理，谁负责”原则，划分任务、责任到人。
（3）材料、构件、设备进场验收制度及抽样检测制度
为保证工程使用的原材料、构配件、设备是合格的，必须按规定进行进场验收和抽样检测（检验）。进场验收不合格的，直接退场处理；经检测机构检测达不到规范要求且复试不合格的，也作退场处理，不的使用与本工程。
（4）奖罚制度
为调动人人参与质量管理的主观能动性和积极性，制度明确的奖罚制度，使每个岗位、环节的质量得到保证。做到该奖励的给予奖励，树立榜样；该处罚的要处罚，绝不姑息。
（5）有关的法律、法规、规范和技术标准等
项目部配置工程相关的法律、法规、规范、图集以及相关的技术标准文件，以供随时参考和学习。
（6）完善的施工组织设计、施工方案
组织各相关工种人员，通过讨论研究或会议形式对工程的特点、要求以及项目部的实际进行分析，做出工程计划制定出一个针对性强、可操作性强、可行性高的施工组织设计或施工方案。
二、工程性能检测
工程质量评价历来是重过程控制，重技术资料的佐证，但对工程性能，特别是综合
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性能的检测工种，没得到很好的重视。
在每个分部或子分部完成后，就可对相应的工程质量性能进行检测，根据检测结果来判定工程施工结果是否达到了设计要求。对于有些性能检测程序复杂、技术要求高，检测设备昂贵，工程中通常委托有资格的检测单位进行检测，施工单位、监理单位及其他相关单位共同参与，检测后出具检测报告。
三、工程质量记录
质量记录反映施工过程中的质量情况，是对工程质量情况的佐证。主要是三大部分。（1）材料、构配件、设备的合格证明文件、进场验收记录及按规定抽样复试报告。工程上使用的所有材料必须是合格产品。首先查验它是否有出厂合格证及相应的检测报告。然后组织专业人员（材料员、工种负责人、仓管员）对进场材料、构配件、设备进行进场验收，验收内容包括数量、尺寸、外观、简单的试验的。根据规范要求需抽样复试的，必须进行抽样复试，复试合格的产品才认为是合格产品。经过以上三道程序验收的产品，方可用于工程之上，否则必须做出处理。
（2）检验批、分项、分部（子分部）验收记录及隐蔽验收记录。
根据工程的施工进度，对工程工序进行记录、验收。及时形成检验批、分项、分部（子分部）验收记录及隐蔽验收记录，在上道施工工序未验收合格之前，不得进入下道工序的施工。验收过程应严格遵守“三检”制度（班组自检→质量员检查→监理检查），主动要求进行。
（3）施工试验记录
工程中需施工试验的项目主要有以下几种：①钢筋连接接头、力学试验②水泥强度、安定性
③混凝土试块强度（拆模试块、标养试块、同条件试块、抗渗试块）④砌筑砂浆试块强度⑤混凝土配合比、砂浆配合比⑥防水卷材
⑦幕墙工程、铝合金窗“三性”试验⑧焊缝探伤试验、植筋抗拉拔试验
⑨接地电阻测试、绝缘电阻测试、通电试运行
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⑩给排水管道冲洗、通水、通球
四、工程施工尺寸偏差及限值实测
工程施工操作的尺寸准确程度，在规范中用允许偏差或限值来表示。施工中要事前、事中控制施工工作的精度，确保工作误差在设计和规范允许范围内。
常用的检验方法主要有。钢尺检查；水准仪检查；靠尺和塞尺检查检查；经纬仪检查；吊线和尺检查；水平尺检查；拉线检查等。
五、工程观感质量
工程的观感质量，是工程实体质量体现不可或缺的一部分，是对工程实体质量的一项全面检查，不只是简单的表面施工质量，有时还能反映设计上的问题。
每个分部（子分部）都有其对应的观感检查项目，其中最主要的为混凝土结构、装饰装修、电气器具及设备安装等的观感。观感质量效果分为好、一般、差三个等级。观感重点检查两个方面，一是检查通过检查测试得到的数据，说明其安全、功能水平达到设计要求的程度；二是通过检查人的专业知识和结合当前行业发展的技术水平，用身体的器官体验，如看、摸、听、敲等，通过本身的实践经验和技术、专业知识按照标准要求，对工程外观的色彩、布置、尺度比例的协调，尺寸偏差、线条、棱角的顺直，高差、平整、线缝均匀一致协调等，一些饰物、饰面的牢固性、设备、器具的位置正确性、使用的方便性，以及一些能看到摸到和感觉到的影响工程使用、观感等项目的质量情况。
观感质量检查中，不只是外观质量，有些可操作的地方还可以操作一下，如门窗的开启、关闭、阀门的开关、电源等器具设备的开启及使用情况等。
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第二篇：创优措施********************办公楼
创
优
措
施
编制人：******
***年****月****
*********集团有限公司
1、本工程概况
工程名称：******************建设单位：******************监理单位：******************设计单位：******************勘察单位：*********************施工单位：*****************建筑面积：*********㎡。建筑层数：************层。
工程地址。*************以东，********路以北。
结构类型：本工程主楼采用剪力墙结构，裙房采用框架结构。计划开工日期：****年*月**日，计划竣工日期****年****月****日，工期*****天。
本工程为*****层剪力墙结构建筑，建筑物面积******㎡，本工程相对标高±0.000—*****m。
2、创优目标。泰山杯工程。
分项工程质量合格率100%，优良率90%以上;分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85%以上。结构达到优质结构，工程达到泰山杯的标准。
3、创优组织体系
项目经理部成立以项目经理为第一负责人的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由项目技术负责人、各专职人员、技术人员等组成。
项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；
组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人、质检员，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；
主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；
对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；
在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
3.1项目经理创优职责：
3.1.1认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量创优责任制。
3.1.2对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。
3.1.3配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。
3.1.4对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。
3.1.5对项目全体员工质量教育和培训负责。
3.2项目技术负责人创优职责
3.2.1是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。
3.2.2具体负责质量管理，组织质量计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。
3.2.3负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用。
3.2.4负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。
3.2.5负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。
3.3质量检查员职责
3.3.1具体负责质量监察部日常质量检查工作。
3.3.2制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。
3.3.3收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。
3.3.4经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。
3.3.7负责做好每道工序检查、签证和组织质量评审等工作。
3.4工程技术员职责3.4.1在技术负责人领导下，负责项目部技术工作，编制实施性施工组织设计、作业指导书或技术交底书，并组织实施。
3.4.2负责项目部技术指导、技术攻关。
3.4.3负责施工过程控制的具体落实。
3.4.4负责制定产品的防护措施并予以实施，并负责工程的交付。
3.4.5制定工程质量服务技术保证措施，并予以实施。
3.4.7负责实施不合格品的纠正与技术预防措施。
3.5材料员职责
3.5.1负责物资采购、进货检验和试验、搬运、贮存的检查、指导和监督；
3.5.2负责物资和设备的采购计划的编制和实施工作；
3.5.3负责组织对供货方的评价，制定合格供货方名录；
3.5.4负责对采购的物资产品实施有效的控制；
3.5.5认真贯彻执行设备管理规定，负责现场施工机械设备的管理、使用、维修、保养工作，
3.5.6组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足工程要求。
3.5.7负责物资记录收集、整理、归档和移交工作，并及时上报各类报表和资料。
3.6施工队长职责
3.6.1施工队长作为各施工班组的第一负责人，负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程工期、质量、安全文明施工等负全面领导责任。
3.6.2负责组织好本工程的均衡生产，搞好劳动力组织和工序管理，做好生产过程的原始记录和统计工作，确保全过程的完整性、准确性和可追溯性，认真行使职权。
3.6.3负责按照工程施工计划控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。
3.6.4参与大型技术方案的制定，对方案提出优化措施和建议，以保证施工安全、进度及质量。
3.6.5协助项目经理、项目总工程师贯彻落实质量方针和质量目标，抓好各项专业交底和作业指导书的实施。
3.6.6负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。
4.创优措施
4.1质量保证体系及质量制度
以gb/t19002-iso9002质量体系为标准，建立完善的质量保证体系。质量保证体系包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。健全质量制度：质量目标管理制度、样板先行管理制度、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：实行严格的隐蔽工程检查验收制度、质量举报制度、旁站制度、实行质量终身制，建立单位工程质量卡片制度等。
4.2质量活动的内容及要求。质量策划、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、防护、交付、质量记录、内部质量审核、培训、服务及技术统计等。
4.3施工准备阶段质量控制
4.3.1技术文件和资料准备的质量控制。对项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查研究，掌握地形环境条件，交通运输条件，材料供应及水、电、能等条件。
4.3.2设计交底和图纸审核的质量控制。设计图纸是进行质量控制的重要依据，必须充分了解设计意图和工艺与质量的要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要作好设计交底和图纸审核的工作。
4.3.3物资采购的质量控制。所有采购的物资必须满足设计文件、标准、规范和相关的法律法规及合同要求。
4.3.4质量教育和培训。通过教育培训提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。
4.4施工阶段质量控制
4.4.1技术交底要符合下列规定：
单位工程、部位工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料要归档。
4.4.2工程测量要符合下列规定：
项目开工前要校核各测量点准确度，经项目技术负责人批准方可实施。
在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。
4.4.3材料质量控制要符合下列规定：
4.4.3.1项目部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品及构配件。
4.4.3.2材料搬运和储存要按规定进行，并建立台帐。
4.4.3.3项目部对材料、半成品、构配件进行标识。
4.4.3.4未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。
4.4.3.5对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等必须按规定进行检验和验收。
4.4.4机械设备质量控制符合下列规定：
4.4.4.1现场的施工机械满足施工需要。
4.4.4.2对机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者严禁上岗。
4.4.5工序控制符合下列规定：
4.4.5.1作业人员按规定经考核后持证上岗。
4.4.5.2施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。
4.4.5.3工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。
4.4.6特殊过程控制符合下列规定：
4.4.6.1在项目质量计划中界定的特殊工程，要设置工序质量控制点进行控制。
4.5竣工验收阶段质量控制
4.5.1单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人负责组织编制竣工资料，收集、整理质量记录。
4.5.2项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。