做好生产计划的技巧.docx

做好生产计划的技巧 何为生产计划。生产计划是指什么时候。在什么地方。做什么东西。做多少。由谁来 做。什么时候完成的一个作业计划。 二、如何制定生产计划： 1.你得了解工厂的人、机、料、流程、产能、良品率、原材料库存等基础信息。 2.根据以上第一大特点提到的几个方面，结合第二点工厂的信息基础编排出你的计 划。计划最好是打个折扣；因为计划往往没有实际变化快，所以要想计划的达成率较高，最好是计划数量和时间上打个9折。 3.计划制定完后，要把计划信息及时公布到位，范围：相关需要根据pmc计划展开 工作的部门或人员，你一定要及时告诉他们，最好是一一确认，追踪一次。 三、计划的落实与执行、追踪（这一点最为重要）：如果一个计划做得再完美而不去落实、 追踪进度的话，工厂最后的结果肯定是计划与实际完全不一样，所以计划排出后的过程追踪至关重要。 1.随时了解到你计划的产品流程动态，多去追踪现场生产状况，最好是看到实物和实 际的数据。 2.把你的计划分成一个个小计划，然后一个个小计划去达成。 3.多把计划完成状况与生产主管沟通了解，让其了解并重视，同时让其配合到你的计 划达成。 4.也要多多了解生产制程中的良品率状况，不要到最后做出产品来出现大堆的不良 品，计划还是达不成且耗费了物料、人力。（应在生产的初始阶段或问题的源头给予处理解决） 5.所有的计划都是必须去跟进与落实到实处。在跟进协调过程中“沟通技巧”最为重 要。 第二篇。如何做好生产计划如何做好生产计划。 生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，如何做好生产计划呢。我认为必须要考虑以下几点： 1、物料是否齐备。 2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。 3、材料使用途径。 4、了解市场需求。 5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。 6、生产进度的有效跟踪与控制。 7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。 8、信息需及时反馈与跟进。 9、适当考虑异常情况。 10、了解车间产能 11、管理好独立需求。 12、质量情况及品质控制。 13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。 14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序。前工序先采购。 15、了解物料的性能。 16、物料的采购周期及到料情况跟进。 17、合理地调配人员。 18、跟mc联系保证物料的供给。 19、与工程、技术部门联系技术支持。 20、制定和查看相应的系列计划。如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。 第三篇：怎样做好生产计划生产计划 面对当前纺织服装行业的困境，给服装生产制造带来了无限困惑，压单、挤单、插单、无单等恶性循环，计划被无情打破，部门与部门之间，班组与班组之间相互扯皮，订单一压再压。要彻底的解决这些问题，就必须合理的计划，合理的调度。计划调度是一个有机的整体，我认为两者不应该分割。 像我们服装加工企业是一个复杂的动态系统，关系到的问题比较多，比较杂，甚至一针一线必须要考虑在内。对待计划工作必须要以“万变应不变”，随时应付实际中的问题，哪怕是碰到一万种理由，必须要有一万零一种对付的方案使我们的生产计划合理的完成，保证正常的出货。只有这样，才能利于实现公司目标和保证公司经济效益。 做好生产计划调度首先要了解公司部门、班组的生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况，更为重要的是要各种数据分析生产进度，劳动力负荷与生产能力平衡情况。同时要深入班组的生产第一线了解实际情况并及时处理生产中出现的各种问题，及时控制生产进度。对于公司上级部门下达的临时生产命令要及时 作出反应，进行应急调度。对于技术部门下发的生产技术更改命令也要及时地进行协调，使班组的生产工作正常进行。公司的生产情况与生产部门的协调、沟通、统计、分析、控制、督促有着及为密切的关系。 对生产管理的基本要求是快速和准确。所谓快速，是指对各种问题发现快，采取措施处理快，向上级部门反映情况快。所谓准确，是指对问题的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。 生产工作必须以生产进度计划为依据，这是生产调度工作的基本原则。生产管理的灵活性必须服从计划管理的原则性，要围绕完成计划任务来开展生产计划调度。在我们公司整个生产中操作者上千人，生产情况千变万化，讲计划就必须讲统一思想，统一指挥。另外我认为生产工作还要以预防为主。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。抓好生产前各部门生产班组的沟通协调以及面料附料技术设备的准备工作，避免各种不协调的现象产生。在生产的过程中，不仅要抓裁剪保证机工班组的生产需要，更要抓机工保证整装的出货需要，防止抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得合理计划生产的主动权，才能保证公司的经济效益。 安排生产计划必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神，要深入生产第一线，亲自掌握第一手资料，及时了解和准确地掌握生产过程中千变万化的情况，摸清客观规律，深入细致地分析研究所出现的问题，及时动员员工自觉地克服和防止生产中的脱节现象，出主意想办法，克服困难，积极完成生产任务。在我们公司中实际存在着这方面的因素，生产计划任务明确但不合理安排任务严肃但有点零乱。必须要深入实际的计划，使生产工作要达到抓早、抓准、抓狠、抓关键、一抓到底。 在我们公司导致生产不能顺利开展的因素，应该有以下几个方面： 1.业务计划生产调度环节中出现的问题协调、调度不及时。 2.生产任务存在明确但项目透明度低。 3.生产数据真实而不确切。 总结上述问题可归纳为落实不到位。 在工作的落实上，我们可以借鉴和学习其他的管理经验，将生产任务合理化、明晰化、统一化。采用科学的数字统计分析，详细直观的表格明示。让公司所有的管理人员所有的员工都明确每一个定单的生产情况，让公司全体员工融为一体，弥补在管理 中出现的失误。结合其他行业的管理，在生产工作的落实上我建议，在以前采取的表格管理上应该更详细更明确更要坚持，使表格更加的透明，在表格管理上不要光显示数据一定要主明详细的情况。比如整装入库，成品入库以后一定要在表格中显示出详细的存放位置，什么颜色什么号码存放在几区几杆数量有多少，一方面可以减少再次的分杆烦恼一步到位，另一方面可以让生产部门直观的了解生产情况可根据情况紧急的调度合理的计划。生产班组向整装交货在表格中同样要显示不同定单的颜色、号码的数据，通过表格要明显的看出每一个定单的库存以及未完成的详细情况。表格统计的项目越多越详细越是能控制数字的真实准确性更能显示出生产的合理性。各部门可通过的电脑网络，生产车间可利用显示屏，共同显示生产详细情况，使全体人员做到心中有数。使生产流畅，保证交期，确保个公司的经济健康发展。以上不托之处，望领导给予批评。 第四篇：如何做好一个生产计划生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。生产计划员的具体工作包括：编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高;另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。根据销售计划制定生产，物料需求计划。跟踪生产进度。跟踪物料采购进度。跟踪生产各种异常情况并推动改善。 1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。 2、根据生产需要安排人员加班。 3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。 4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。 5、月底工作汇总报告 生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。优秀的他们通常具有以下特质优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。 第五篇。做好报告的用语技巧对于我国的各级领导来说，作报告是宣传群众，组织群众的有效工作方法之一。精彩的报告往往能吸引听众，产生反响，澄清模糊认识，统一思想，统一步调，推动工作，为群众喜闻乐见。 不过，现实场景中，领导者作报告常常会出现两种情况。一种情况是领导者的报告照本宣读，讲的干干巴巴，让人听得索然无味；另一种情况是领导者的报告内容丰富，语言生动，领导者讲的绘声绘色，非常有吸引力。这里除了领导者的职业素质之外，很重要的一个方面，就是作报告的语言艺术问题。同样的报告内容，语言艺术运用的好，就有感染力和吸引力，效果就好，否则，效果就差。因此，成功的领导者就必须注重报告的用语技巧。 吃透精神，精心准备 如果领导仅仅拿文件在大会上宣读一遍，这就算不上作报告。因为，就报告的内容而言，很多行政领导作报告大多是传达上级指示，贯彻会议精神，说明时事政策，介绍经验体会。尽管如此，作报告还是一种带有个性特色的创造性的讲话方式，它是对上级精神学习理解、融会贯通后，由报告人将内容重新组织而再表达出来的过程，是一种再创造。 因此，只有理解了、吃透了上级精神，才能抓住重点要害，条理清楚的将精神概括起来，形成具有领导者本人个性的报告内容和完整的格局、体系。这样的报告才能达到既符合上级精神，又不是原件的翻版、复制。 语言准确精炼，有针对性 所谓准确，就是说报告中不要讲大话，就是不讲言过其实的话，不唱冠冕堂皇的高调，不违背客观事物的本来面目。语言的准确性主要来自思维的准确性，只有想得明白，思考得周密，才能讲得准确，讲得恰如其分；同时，要根据不同的听众，挑选精当的语言，运用各种比喻和具体事例紧紧围绕所要阐述的内容，讲清说透，信口开河或泛泛而谈是不会抓住听众的。而语言的真实性主要表现在两个方面，一是讲的事必须真实，不能颠倒黑白；二是要讲出听众的肺腑之言。 作报告的语言不仅要准确，还要精炼。精炼的语言，不仅可以准确鲜明的表情达意，而且能收到言简意赅的效果。有的领导作报告，好啰嗦重复，多冗词赘语，不但显得多余，而且带来害处。斯大林就曾这样称赞列宁：只有列宁才善于把最复杂的事情描述得这样简单和明确，这样扼要和大胆他说的每一句话，都是一颗子弹。 除了准确精炼，领导作报告的语言还应有鲜明的针对性，这是报告的生命所在。领导者作报告的一个基本要求，就是要抓住难点、疑点、热点，要敢于触及现实问题。对于那些群众中存在的疑难问题，对于那些群众普遍关心的热点问题，领导者在报告中必须以有说服力的回答。如果领导者摸不准群众的思想脉搏，抓不住问题存在的症结，无的放矢，照本宣科地只讲一些笼而统之的空话，是很难受到群众欢迎的。 语言新鲜生动，通俗易懂 新鲜生动，通俗易懂，也是领导者作报告时语言的重要要求。领导者作报告，不论是宣传上面的新精神，还是反映下面新事物，都要力求运用富有新意的语言，就是时代感最强、代表性最广，给人以新的信息和感触的语言。尤其是要有自己的总结和提炼，尽量避免讲那些别人早就说过的、被磨光了棱角的、生搬硬套的、群众不爱听的套话。语言的内容要言之有物，切忌空话连篇。 语言通俗，就是要用群众语言。也就是说人人皆懂、群众喜闻乐听、有地方特色的群众语言。群众语言就是能反映群众的感情、呼声和心愿的心里话。著名教育家叶圣陶说：“通行的说法是大多数人用来传达意思的，是大多数人说惯听惯了的，咱们拿来用，就一丝儿不隔。语言出在咱们心里，意思透进人家的耳里心里。不太通行的说法、绕一些弯子的说法就不然。”领导者作报告是让人听的。如果说的话，让人听不明白，尽用一些生疏的行业术语和专业名词，或滥用方言土语，又不能细致介绍一下，那就必然影响宣传效果第11页 共11页