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住建局城市建设管理工作总结及计划 精品文档 住建局城市建设管理工作总结及计划 20年我局在市委、市政府的坚强领导下，以“五破除五强化”为指导思想，扎实打好五大战役，坚决落实民生工程，通过不断创新城市“面”的管理，努力经营城市，工作取得了一定的成效。现将我局今年以来主要工作开展情况、存在的主要问题和20年工作思路，简要汇报如下： 一、主要工作措施和成效 （一）加强队伍纪律作风建设 2月20日市委工作会议暨绩效管理、创业竞赛表彰大会召开以后，市住建局立即在全局开展了“转变作风抓落实”活动。 1、认真组织学习。2月23日市住建局局长组织班子成员集中学习书记市长讲话原稿，并要求会后每个班子分头召集各自分管的局属23家单位和科室统一学习，把余书记提出的“五破除五强化”落实到具体工作中。住建局党委下发了关于在住建系统开展“转变作风抓落实”活动的意见，号召全体干部职工提升素质、转变作风，树立慢进则退的忧患意识、执政为民的公仆意识、奋发有为的责任意识、敢为人先的开拓意识、团结拼搏的协作意识，形成解放思想、勇于担当、敢抓敢管的良好氛围。 2、完善工作机制。一是建立工作例会制度。班子一月一会、局属二层负责人一季一会，例会以研究解决实际问题为主，摒除过去一味表成绩、搞总结、走 下载后可编辑复制 精品文档 形式的陋习，局内问题会上当场解决，局外问题定人定时协调解决。二是建立重点工作督办机制。设立市领导交办件办理台帐、局长交办工作台帐、二层例会问题办理台帐、信访件办理台帐等一系列督办制度，由局两办负责具体督促各项工作落实的情况，并定期向局长反馈。截止目前共落实办理人大建议17份，政协提案18份，市委市政府督办件19份，各级各类信访件111份。 3、深化一线工作法。大力整治“不落实的事”，督查“不抓落实的人”，纠正作风拖拉、效率不高的现象，对执行不力、工作失职，造成严重不良影响的严肃问责。形成工作在一线推进、问题在一线解决、成效在一线体现的工作局面。上半年我们在办理芝星活性炭有限公司建设许可证及房产证、篁城科技有限公司厂房验收等工作中，组织建工科、质监站、安全站和房产交易中心工作人员，多次到施工现场，与企业家面对面交流，以超常规的方式，帮助指导和解决企业的实际问题；6月份在迎接省拉练检查和省文明城初检工作中，局班子成员按分片负责的要求，带领局属单位干部职工，加班加点、连续作战，突击做好市容环境卫生的整治和管理工作，取得了阶段性成效；在落实8月15日市政府专题会议、8月22日重点企业调研会上余书记部署的几项工作问题上，我们协助指导利树集团补齐办证手续、选定并立项了白水源红丸子垃圾填埋备用场、协调开通了居怡木业公交线路等。 4、加强党风廉政建设。 一是加强警示教育。以建设局周宝泉案件为反面教材事例，在全局上下开展反腐倡廉自查自纠活动，局属各党支部组织全体党员干部学习关于实行党政领导干部问责的暂行规定和中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则，加 下载后可编辑复制 精品文档 大对重点部门、重要领域、关键环节等风险点的防范，全面推行和落实廉政谈话制度，对机关党员干部特别是重点岗位干部和职工进行廉政或提醒谈话教育。 二是加强制度建设。首先强化党员廉政制，要求各个党员认真学习两个条例、领导干部廉洁自律规定等有关精神，自觉做到政治上坚定，经济上干净，工作上实干，始终做到自尊、自爱、自省、自警和自律，做到警钟长鸣，坚持做到“手不伸，嘴不张”，认认真真办事，清清白白做人。其次强化民主集中制，坚持用制度管人，按规矩办事，积极倡导批评与自我批评，凡重大决策，坚持民主集中制原则，按照组织程序集体研究决定，决不搞“一言堂”、“家长制”，不搞暗箱操作。第三推行办事公开制，规范行政自由裁量权，绘制权力流程图，进一步规范政务公开栏建设，推行社会公示、社会听证、专家咨询等公开形式，在政府网站上公开责任科室单位咨询投诉电话，抓好xx房地产信息网、城管网等建设系统网站建设。 三是提升服务质量。结合余书记讲话精神，在建设系统大力开展转变作风抓落实、提升服务促发展活动，在办事效能上以便民高效为衡量标准，进一步推进办事流程改革，削减多余环节，简化审批手续，精简申报材料，压缩审批时限，使审批服务按时间最简，路径最短的要求高效流转。对城市建设战役、保障性安居工程等项目、实行超常规服务，协调多部门联合办公，变串联审批为并联审批，确保项目顺利实施。局相关部门加强科室联动，完善批管机制，确保审批项目在合法规范的同时加强工程质量和安全管理，实现全程服务。突出窗口服务形象建设，进一步转变职能，实现“管理员”向“服务员”角色转型，不断增强服务发 下载后可编辑复制 精品文档 展、服务基层，服务群众的的能力和水平，实现住房保障和城乡规划建设工作新的跨越。 （二）打好城市建设和小城镇改革发展战役 市住建局今年承担了xx市城市建设战役、小城镇改革发展战役和“点、线、面”城乡环境综合整治工作，主要措施和做法有： 一是加强组织领导。市里专门成立了城市建设战役和小城镇改革发展战役领导小组，由分管副市长亲自担任小组组长，在住建局下设小组办公室，市住建局在保证本局项目圆满完成的同时，重点督促其他项目的完成情况，明确了各相关部门职责分工，建立工作机制，加强统筹协调和指挥调度，及时解决项目推进中遇到的问题。 二是建立各项制度。首先建立了项目台账制，每个项目建立台账，将项目完成情况登记在册，并定期向小组办公室汇报项目的进度情况和存在问题。其次建立了月报和季度通气会制度，采取月报与现场考核相结合的方式，每月初由指挥部抽调人员对上月项目实施进展情况进行考核。 三是落实监管机制。对各个项目分别落实责任单位、责任人和分管领导，并对项目的序时进度作了要求。实行领导挂钩制，加强督促检查及指导，及时跟踪项目进展、掌握工作动态，对进度滞后、工作不力的项目，要采取约谈、通报、曝光等方式，督促尽快赶上进度。 下载后可编辑复制 精品文档 四是做好上报工作。在监督各个项目进度的同时，按序时进度认真填报项目进展月表，对各单位项目的工作进展、形象进度定期统一汇总后上报。认真总结、分析每一阶段工作，形成文字报告，全面反映战役项目实施的重大进展、推出的好经验、好做法以及存在的问题等。 所取得的成效： 1、城市建设战役。xx市20年城市建设战役共11大类30项，20年计划总投资4.7379亿元，1-11月份累计完成投资6.05亿元，完成年度计划的127.6%。30个项目目前超时序24项，占项目总数80%，已完工11项、在建14项、前期5项。 （1）江滨路建设。在20年顺利通车的基础上，今年完成了人行道、行道树、路灯夜景、交通信号灯等附属设施工程，堤外景观委托设计并通过专家评审，安置房正进行基础施工中。 （2）中山路精品街改造。工程建设范围从水西桥头至南街头，全长560米；建设内容包括道路工程、管线下地工程、交通工程、夜景工程和立面改造工程等。以市政府“争4保5”的要求倒序时安排工程进度，已于20年8月8日动工，计划在20年元旦前完工。现完成污水管网和通讯管网工程量的90%、电力管网地下工程和雨水管网工程量的70%、车行道路已平整80%；开始沿街违章广告牌、违章搭盖的拆除，并着手督促各沿街有关单位夜景工程的建设。 下载后可编辑复制第7页 共7页