供销社扶贫开发具体工作计划.docx

供销社扶贫开发具体工作计划 下面是我们文秘114的小编为大家整理的供销社扶贫开发具体工作计划，请大家参阅。 到2020年农村贫困人口实现脱贫，是全面建成小康社会最艰巨的任务。供销社作为为农服务的合作经济组织，服务农民生产生活的生力军和综合平台，在坚决打赢脱贫攻坚战中责无旁贷、义不容辞。根据县委县政府关于贯彻落实中央扶贫开发工作部署坚决打赢脱贫攻坚战的意见，立足供销社的职能和工作实际，就县供销社扶贫开发工作制定如下计划。 一、指导思想 全面贯彻落实党的十八大，十八届四中、五中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，深入贯彻落实党中央、省市县委关于坚决打赢扶贫攻坚战的文件精神，坚持创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，坚持为农、务农、姓农，将扶贫开发作为深化供销社综合改革的政治任务，以密切与农村贫困人口的利益联结为核心，以增加农村贫困人口收入为重点，以村社共建为抓手，发挥行业特点和系统优势，为全县打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会发挥应有的作用。 二、目标任务 2016年，根据县委县政府要求，研究制定扶贫开发工作计划，按计划组织实施。按照县供销社统一部署，组织党员干部认领贫困户，并做好调查摸底，一户一策全面推进实施。到2017年底，所帮扶贫困村和贫困户基本稳定达到省定脱贫标准，基本完成脱贫攻坚任务。从2018年开始，巩固扩大脱贫攻坚成果。 三、重点项目 （一）发展农村电子商务，推动生产生活资料下乡、农产品进城双向顺畅流通帮助农村贫困人员减支增收。发挥供销社电子商务有限公司作用，加大对适宜从事电商业务人员的培训，加快发展村级电商服务站点和乡村推广员，多方式多渠道开展时令农产品网上预订、网络直销等业务，加快“网上供销社”建设步伐，优先为贫困户提供农产品的网上代销服务和生产生活资料网上代购服务。到2016年底，招募发展乡村推广员8人。 （二）推进农业全程社会化服务，解决农业生产实际问题帮助困难群众增产增收。围绕农业产前、产中、产后服务需求，从农民最需要、供销社最具优势的环节入手，以土地托管为手段，发展具有测土配方、智能配肥、农资直供、统防统治、农机服务、农产品购销加工等综合服务功能的为农服务中心，对贫困户采取优惠政策开展服务。大力实施“放心农资”工程，减少中间流通环节，开展精准施肥用药，以此降低农民生产投入、改善生态环境、提高农产品品质，增加农民收入。到2016年底，测土配方100亩、智能配肥200亩。 （三）实施农民社员培训工程，提高贫困人员劳动技能，实现收入不断增加。利用供销社为农服务中心，采取开放培训和专家讲授、现场指导相结合的方式，针对农业、农村、农民的现实需要，创新培训方式，灵活设置内容，增强培训效果，积极构建多元化、多层次的农民社员教育培训体系。特别要针对贫困人口的实际，集中授课与跟踪指导服务相结合，从传授单一技术技能向市场营销、农业科技、涉农政策、电子商务等多个领域延伸，提高经营管理人员和农民社员的综合素质。到2016年底，组织开展农民素质培训50人。 四、工作措施 充分发挥供销社职能优势，将扶贫开发纳入整体工作部署，通过定向帮扶、创业扶持等途径，增强精准扶贫、精准脱贫的实效性。 （一）实行两带一脱。开展带小户、带散户和帮扶贫困户脱贫两带一脱活动，由供销社党员干部与贫困户结成帮扶对子，实行点对点定向精准扶贫、精准脱贫。 （二）促进贫困户创业就业。将农村特色资源优势与供销社的经营服务优势相结合，发展农村特色养殖等新型农业，引导带领贫困户走产业脱贫的新路子。供销社兴办产业项目时，优先开发利用贫困户的可用资源，优先安排有劳动能力的贫困户就业。全面推进为农服务中心建设，将贫困户作为重点服务对象，对土地托管服务费给予最大限度地减免，优先安排适宜的贫困农民到为农服务中心就业。加快建设供销社农村综合服务中心，推进电子商务网点建设，扶持贫困户开设连锁经营网点，开展日用品和农资经营、费用代收代缴等各类经营服务，不断拓宽增收渠道。 （三）组织开展技术培训。结合实施农民社员素质提升工程，结合贫困户的实际情况，分类开展各种农业技能和实用技术培训，加快由“输血”向“造血”转变，提高贫困户自我发展的能力。 五、保障机制 （一）加强组织领导。县供销社成立由主要负责人任组长，分管负责人为副组长，有关科室负责人为成员的领导小组，负责全县供销社系统扶贫开发工作的统筹协调。领导小组办公室设在办公室，具体负责各项工作任务的组织实施、督导落实、联络协调。相关责任人要牢记社会责任，发挥自身优势，积极主动做好对贫困村、贫困户的扶贫开发工作。 （二）严格落实责任。要把扶贫开发工作作为重大政治任务，以高度的政治责任感和使命感，按照当地党委政府的安排部署，积极主动开展工作。单位主要负责人是扶贫开发工作的第一责任人，必须亲自抓、负总责。第一书记要与本级扶贫部门搞好对接，研究争取扶持政策，整合各类扶贫资源，尽快制定扶贫开发工作的具体实施方案。要明确扶贫对象，做实基础资料，实行“一户一策一册”，逐户研究制定扶贫措施，明确脱贫时限，层层落实责任，真正做到底子清、任务明、措施实、责任严。 （三）强化督导落实。要根据乡党委政府的统一领导XX县区扶贫办的统一要求，从一开始就做好第三方评估考核的准备工作，确保方案可行、资料完整、便于检查。要建立完善扶贫开发工作考核机制，定期调度，严格督导，切实推进扶贫开发工作取得实效。第5页 共5页