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XX年人员需求及补充计划
2018年度人力资源需求及补充计划
编制：吴昊审核：吴让才
为了有效做好2018年度人力资源配置管理工作，为公司年度方针目标能顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续发展的需要，制定本计划。
一、2017年12月中旬人力资源整体结构现状
1、人力资源整体结构
截止2017年12月我司共有人员总数为77人，人力资源分为两大块，
生产和非生产人员。
①
生产人员共有54人，其中一线操作人员48人，调机技术人
员6人。
②非生产人员共有23人；其中检验人员10人；工程人员3人；
文职人员4人；仓库人员2人；后勤人员4人。
2、公司整体人力资源结构现状分析
从2017年12月份人力资源配置总量看，同比往年人员自然减员，有所
减少；目前人员配置可满足生产订单需求。
二、2018年度人力资源需求、配置分析预计
1、人力资源配置总体思路
1）招收补充方面：考虑到公司对批量生产能力建设以及长期发展规
划对人力资源的需要；
2]、日常辞职、解除、终止劳动合同等减员因素的补充；
3]、一线生产人员流动量较大，补充相对困难；急需结合生产目标招
收一定数量。
2、预计自然减员和公司发展所需补充人数
预计2018年春节后减少人员后，人员需补充情况如下：1]、一线操作人员3—6人；2]、品质人员2人3]、调机人员1人
三、人力资源配置的引进、招收、补充渠道
1、春节后人流量较大，大量招收新员工，做长期的人力资源储备计划。
2、年假期间返乡人员较多，发动老员工给予相应奖励介绍新人入职。
3、通过招收长期与公司合作的相关技校实习学生，经过实习培养和考
核合格后补充。
4、临时工由民星、宏源两家劳动服务公司提供，调节满足订单淡、旺
季人力资源的需求量。
义龙五金人事部
2017.12.8
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