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XX年度教育培训计划
商学会xx年度教育培训计划前言：
阳光精英（中国）企业家商学会，于xx年1月成立，商学会由一批学习型企业家组成，旨在搭建中国最大的由中国民营企业自发组织民营企业家的交流平台，定期组织学习、交流以及游学等活动，整合多方资源为成员的企业及个人的成长创造条件，创造中国民营企业家的“幸福家庭”和“长青基业”。
阳光精英（中国）企业家商学会以搭建付出平台为目标，以“学习、分享、共同成长”为宗旨经过一年的发展成为颇具规模和实力的企业家团队组织。在xx年经过全体成员的一致努力经过研究讨论正式成立教育培训部，旨在为广大成员提供丰富的教育培训内容使全国各个企业家成员及成员企业能够得到高品质的教育培训课程内容，努力全方面提高商学会成员综合能力并提升成员企业的综合竞争力。
为了能更好的将商学会总体战略规划落到实处，更加有计划有步骤有效果的为商学会平台成员提供有效地学习机会特制订本计划。
二、商学会教育培训部组织架构岗位职责
1、组织架构：教育培训部培训资源组培训管理组档案管理组
2、岗位职责：
（1）教育培训部部长岗位职责（暂由王雍华兼任）
根据商学会总体发展规划制定教育及发展目标
根据商学会发展现状及发展态势提出教育计划
全面负责商学会教育培训部各项工作总体规划
根据教育培训的发展计划培养师资并进行量化
负责教育培训部各项工作安排督导并审核进度
执行商学会提出的各项相关工作并协调各部门
（2）教育管理组岗位职责（暂定由王喆负责）
全面负责各类培训课程的组织协调工作
安排各类课程开展的时间地点师资内容
进行培训需求调研及课后效果评估考核
根据商学会的实际动态及建议调整计划
组织商学会成员主持例会并进行分享会
定期向上级部长汇报计划进度落实情况
（3）资源管理组岗位职责（暂由张金峰蔡立峰负责）
开发和联络内外部培训项目资源
培训和选定内外部师资培训资源
根据整合资源制定教育培训计划
提供师资项目资源落实培训计划
负责联络内部成员推动计划进度
定期向部长汇报计划的落实情况
（4）综合管理组岗位职责（暂定由巴才林及李德清负责）
（1）收集会员可提供的相关培训学习资料及会议资料
（2）建立学习资料库，为会员提供下载及分享等服务
（3）协调资源及教育管理组进行材料整合推动及发布
辅助实施各个培训项目开展授课及项目推进工作
定期组织部门例会并进行材料整合报呈部长审阅
联络商学会其他部门同步总体规划调整计划进度
三、商学会教育培训组织定位及项目开展计划
1、组织定位
教育培训部是商学会为会员达成共同学习，共同成长目的的组织部门，立足于为商学会成员及成员企业员工创造和提供学习和成长的平台。主要包括四个方面的职能定位：
企业家mba——旨在提升商学会成员领导能力管理水平
成员内部企业培训——提升成员企业中层及员工技能和素养
会员锻炼和实践平台——锻炼培养会员讲演策划等方面技能
发展会员的影响力及感召能力的职能—促进发展新会员入会
说明：
教育培训部会根据会员成分与特点，结合商学会各种培训资源的配置情况，对xx年培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的来源、培训费用预算等一系列工作进行统一安排。
根据培训计划的层次划分，包括。“企业家”级别培训计划（称为“企业家mba”“）；中层管理干部培训计划（称为“成员内部企业培训”）、会员企业员工各项培训计划（称为“内部成员企业员工培训”）；同时我们在xx年会重点培养企业家会员自己走上讲台，锻炼与培养会员的讲演能力和谈判驾驭能力，进一步提升企业家的影响力与感召力；同时借此也可以感召与促进新会员成为我们的同仁，让更多的企业家和企业受益于阳光精英商学会。
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