XX年区供销社总结和XX年工作安排.docx

XX年区供销社总结和XX年工作安排 一、2018年工作完成情况 1、新网工程建设。提升了再生资源、日用消费品网点3个；协助发展了家庭农场2家，在市纪检委的监督指导下，完成了XX市安彩烟花爆竹销售有限公司销售经营的第二轮承包。 2、资金互助工作。今年推出了“林农借、茶农借”等10个普惠金融的新产品，受到社员的青睐，也得到社会的认可。共发展社员4596人，互助金11385万元。 3、生产经营情况。全系统企业经营状况稳中有升，销售收入同比略有增长。 4、招商引资工作。今年新引进商贸和楠玛装饰设计等项目5个4300万元，占年初下达任务的107.5%。 5、安全生产工作。将安全生产责任层层落实到龙头企业和经营网点，不定期开展检查督查，限期整改安全隐患。 6、党建和党风廉政建设。严格按照党建和党风廉政建设要求，抓好班子建设、组织建设和精神文明建设。完善各项制度，以制度促管理，促工作作风转变，提高为民服务意识和工作质量。 二、存在困难和问题 一是人才缺乏，综合改革需要各方面的人才，而供销社目前在编在岗人员4人，年龄都在50岁以上，所掌握的知识难以跟上日新月异的时代需要。二是社有企业经营规模普遍较小，市场经济稍有波动，对社有企业都是致命打击。社有企业现有的经济效益只能解决员工的就业和生存，无力再扩大经营规模。而企业的发展离不开经济支撑，经费紧张导致企业发展举步维艰。三是企业改制遗留问题多，改制前社有企业队伍庞大，现在大部分职工都已到了50多岁，就业再就业、社保缴纳等各方面都还存在不少问题，需要人力、财力支持。四是网点升级改造资金紧张，“新网工程”项目扶持资金量偏小，影响我区“新网工程”建设的进度和质量。“六大网络”发展不平衡，农村终端网点标准化水平不够高，网点升级改造任务仍十分繁重。 三、2019年工作打算 1、总体要求。以创新、协调、绿色、开放、共享发展理念为引领，全面深化综合改革，努力将供销社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台。 2、预期目标。全系统经营销售额同比增长9%左右，利润同比增长7%左右。全面推进供销社综合改革，建立健全社员代表大会、理事会和监事会制度。 3、重点工作。一是按照市供销社的部署安排，在区委区政府的领导下，结合XX县区社实际，进一步推进综合改革；二是进一步规范社有企业经营市场，确保全年无事故；三是努力完成区委、区政府安排的重点工作；四是加强党建和党风廉政建设。 4、保障措施： 一是深入贯彻关于深化供销合作社综合改革的决定和关于深化供销合作社综合改革的实施意见，扎实推进综合改革； 二是着力构建新型农业经营服务体系，拓展为农服务领域；三是着力加强基层组织建设，夯实为农服务基础；四是深化社有企业改革，健全经营服务体系；五是加强党风廉政建设，为深化综合改革提供保障。第3页 共3页