创业培训第一步：创业素质评估.ppt

*,$,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2025/1/15 周三,欢迎大家学习,（,SIYB,）,创业培训课程,2025/1/15 周三,SIYB,是,“,创办和改善你的企业,”,的英文缩写。,产生你的企业想法（想创业但没项目,GYB,）,创办你的企业（,SYB,）,(,帮助制定计划）,改善你的企业（,IYB,）（建立基本的企业体系）,扩大你的企业（,EYB,）,我们这次给大家讲的是,“,创办你的企业（,SYB,）,”,，这一模块是其中最基础的，也是最重要的。,创办你的企业,培训课程的内容共分为十步，步步相扣，逐步深入，缺一不可。,2025/1/15 周三,第一步,:,将你作为创业者来评价,第二步,:,为自己建立一个好的企业构思。,第三步：评估你的市场,第四步：企业的人员组织,第五步：选择一种企业法律形态,第六步：法律环境和你的责任,第七步：预测启动资金的需求,第八步：制定利润计划,第九步：判断你的企业能否生存,第十步：开办企业,2025/1/15 周三,其中前两步为创业意识培训，就是让你产生好的企业构思；后八步是创业计划培训,是要指示你怎样把自己创办的企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。,2025/1/15 周三,第一步,将你作为创业者来评价,（您是否适合创业？）,2025/1/15 周三,课题一、什么是企业？,学习目的,企业以及企业的循环过程；,创办企业面临的挑战：,创办企业的原因,创办企业所要面对的挑战,认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。,财商理论：金钱是一种观念,好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。,这种想法对吗？,2025/1/15 周三,这是永远不可能让你真正富有的思想。,从哪儿挣钱？,2025/1/15 周三,什么是企业？,企业,以赢利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。,要点说明：,1,以赢利为目的,2,从事商品生产经营或服务,3,社会经济组织,2025/1/15 周三,企业经营循环过程,企业,供应商,（市场）,顾客,（市场）,商品流,现金流,2025/1/15 周三,经营核算,资金流入,资金流出,盈利,资金流入,=,资金流出,不亏不盈,企业赢利的模式,-,低进高出,创业首先要有亏钱的心理准备！,创办企业面临的挑战,（创业者不得不提前深思的问题）,1,、创办企业的好处（你创办企业的原因）？,2,、创办企业将遇到的烦恼和困难,?3,、企业失败的原因是什么？,2025/1/15 周三,创办企业的好处：,不听命于他人,更好的掌握,自己的命运,赢得尊重、,威望和利润,感受创造,及贡献的乐趣,做自己,喜欢的事,2025/1/15 周三,承担经济风险和面临巨大挑战。,长时间工作操劳，生病也得不到休息；,失去个人的许多情趣（看电视、看书）,精神压力大烦恼多；,孩子的学习得不到教育和辅导；,失去稳定的工资收入；,做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。,创业者必须面对的烦恼和问题,2025/1/15 周三,IV.,失败,新创办企业的失败率很高，统计表明，中国企业的平均寿命只有 左右，民营企业的平均寿命只有 。,2004,年中国百姓创业致富网上调查显示 的企业不到,1,年就关闭，,2-3,年的占,4-5,年的占 ，,5,年以上的仅占,7,年,3,年,58.1%,24.7,9.5,7.7,。,2025/1/15 周三,IV.,失败,根据美国近期的调查，,%,的新企业在,2,年之内就关闭；在,6,年之内，有,%,的新企业彻底失败,。,24,63,2025/1/15 周三,管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；,受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；,缺乏专门的企业管理知识技能,市场营销手段滞后，销售不畅；,现金控制不当和赊销；,费用控制不当，支出过高；,库存超量，管理保管不善,营业地段差，人气不旺；,遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；,常见的创办企业失败原因,2025/1/15 周三,其它经营失败原因,1,、没有进行市场调查盲目投资。,2,、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。,3,、选择自己不熟,不精、不懂的创业项目。,4,、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。,5,、缺乏依法经营观念。,6,、注重硬件的投资，忽视软件管理。,7,、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。,8,、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。,9,、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。,2025/1/15 周三,创业者,de,创业心理分为四种：,急进型,愿意接受高风险以追求高利润；,中庸型,愿意承担部分风险，求取高于平均的获利；,保守型,则往往为了安全获取眼前的收入，宁愿放弃可能高于一般平均的收益；,极端保守型,几乎不愿承担任何风险，宁可把钱放在银行里。,2025/1/15 周三,成功的创业者都是相同的，,失败的创业者则各有各的原因。,创业是痛并快乐着！,2025/1/15 周三,练习,1,：李明的鸡场,李明一直想办一个企业，做批发鸡的生意，因为他所在的小镇周围有农户养鸡。他和母亲住在一起，母亲非常支持他创办企业，他让李明用家里的房子做担保向银行申请贷款。,李明得到贷款后立即着手准备。它为企业购买了设备和原材料，在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的厢式货车，还在货车上喷涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，精良的设备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的客户。,2025/1/15 周三,李明马上投入到了繁忙的工作中。鸡的需求量很大，他日以继夜的工作，客户还把他推荐给他们的朋友。不幸的是，李明用于付款的现金非常紧张，到年底时，他拥有的现金严重不足，怎么也无法支付对银行的欠款。于是，银行终止了贷款，并要求偿还所有债务，李明不得不宣布鸡场破产。银行开始拍卖李明的资产来偿还债务，首先拍卖的资产是车和计算机，但仍有大量的债务不能偿还。看样子，李明的母亲有可能失去家里的房产。,2025/1/15 周三,分组讨论派代表说明：,李明的鸡场为什么会倒闭？,为李明设想一下以后怎么办？,2025/1/15 周三,李明的鸡场为什么会倒闭？,直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。,根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。,启示：,再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。,如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？,2025/1/15 周三,1,、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。,2,、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱,.,3,、制订周密的创业计划。,4,、从小做起，积累经验和资金。,2025/1/15 周三,为李明设想一下以后怎么办？,2025/1/15 周三,1,、向亲友借贷，以图东山再起,2,、与人合伙，融资重新开始经营。,3,、宣布破产,2025/1/15 周三,小老板创业失败有一个共同原因：,缺乏计划能力,既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。,所以：创业需要学习培训！,2025/1/15 周三,创办企业的几个阶段：,创业期,（也叫危险期）创办初期,12,年，,抗风险的能力弱、竞争能力差。,成长期,积累经验、积累资产、积累资金、,资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不,断扩大、产品质量不断更新。,成熟期,资金雄厚、经营稳定、知名度高。,衰落期产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才,流失、资不抵债。,2025/1/15 周三,课题二、企业创办者的特征,学习目的,1,、了解成功的和不成功的企业创办者的特征；,2,、了解创业培训对开发这些特征的重要性。,2025/1/15 周三,企业家,想 创 业,成功创业,能 创 业,创 业 金 字 塔,能创业不一定能成功创业,想创业不一定能创业,创业成功的谜底是什么？,一个运动员要想拿到世界的冠军，要有,156,个因素合力发挥作用才可得一个金牌。一个创业者的成功也要有哪些因素?,2025/1/15 周三,想想看：,成功可以模仿 卓越可以复制,您见过的成功创业者有什么特征？,2025/1/15 周三,成功业主三要素：,道,德,素,质,物,质,条,件,知,识,技,能,2025/1/15 周三,企业创办者应具备的特征,素 质,承诺：,对企业的承诺。,（态度决定一切）,动机,:,真心想创办企业。,(找到刻骨铭心的理由,),诚实：,做事重信誉。,（积累良好的信誉口碑）,健康：,身体健康。,（没有健康就没有一切）,风险：,具有冒险精神。,（挑战与机遇同在）,2025/1/15 周三,企业创办者应具备的特征,能 力,决策；,能够果断决策。,（永远自己拿主意）,技术能力：,生产产品或提供服务所需要的技能。,（钱永远是给内行人赚的）,企业管理技能：,经营企业所需要的技能,（同行不同利）,相关行业知识：,对生意特点的认识和了解。,（善为者知其难！）,2025/1/15 周三,企业创办者应具备的特征,物质条件,家庭状况：,家庭的支持尤其重要。,（夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭）,财务状况：,有开办企业的资金。,思考：最关键的特质是什么？,2025/1/15 周三,最关键的三大特质,眼光、胆略、耐力,2025/1/15 周三,温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个,充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都,直接面向市场,承受巨大的竞争压力。,80,年代,温州有,100,万人在全国和世,界各地当,“,游商,”,（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教,师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空,三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做,钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽,千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计,终获成功。温州经济之所以能够,发展到今天,就是因为他们有,“,四千,”,精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬,起来从零开始再干,!,在温州人思维中,就没有,“,等、靠、要,”,这一说。温州人,的成功实践告诉我们,“,与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起,”,。,15,年前,很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就,是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。,温州人的创业精神,2025/1/15 周三,练习二、谁能当业主,白雪家住闽江上游的武夷山区。这里农活不忙，许多年轻人都进城打工去了。因为母亲病重，她不能出远门。她很想多挣点钱接济家用，给母亲治病，也给自己买些衣物用品。,她原打算在村里办一个小旅店。翻来覆去想过以后，她觉得自己的想法不现实：村里的人太保守，他们不会欢迎陌生人到村里住，而且村里离公路干线太远，即便能说服大家，也很难吸引到游客。再说，如果老天总是阴雨连绵的，就是说服了游客在村里住下，他们呆着也很无聊。,2025/1/15 周三,练习二、谁能当业主,邻村的小兰也打算在村里办个小旅店。她知道，她得先向村里人宣传自己的想法，得到相亲的理解和支持才行。她相信自己能做出个好样子，使大家相信小旅店也能赚钱，而且不会打扰村里人的生活。她为区旅游局写了份宣传小册子，又搭车进县城，与一些旅行社和客运公司的人谈了自己的想法。让她兴奋的是，各方人士都赞同她的想法，认为很多旅游者其实喜欢住在村里。许多旅行社已经在探讨为旅客提供在武夷山的山村里歇脚的途径。小兰很受鼓舞，立即准备她得企业计划。,2025/1/15 周三,练习二、谁能当业主,白雪和小兰各自的长处和弱点是什么,?,谁将成为一个好的企业创办者,?,为什么,?,1,、每人作出答案；,2,、分组讨论,作出答案，派代表说明。,2025/1/15 周三,练习二、谁能当业主,白雪的长处：,有创业动机。,能担负责任。,白雪的弱点,：,消极思维,缺乏冒险精神,保守,行动力差。,小兰的长处,：,积极思维,创业动机明确。,沟通能力强,了解顾客需求有一定行业知识。,决策果断，行动力强。,小兰的弱点,：,缺少风险防范意识。,2025/1/15 周三,谁能当业主,小兰有可能成为一个好的企业创办者，因为：,有办企业的强烈愿望和激情。,有把构思变为现实的行动力。,她知道要创业先得有计划。,有创业激情，才能积极主动的把握机会，,激情和行动力,是成功创业最首要的品质。,2025/1/15 周三,练习三：一位不成功的企业业主的行为,王大海想成为一名业主。他从国家机关离职后，在城里办了一家,“,西域烤肉,”,店。但他并不照看生意，整天东游西逛，与朋友喝酒、打麻将。店里的盥洗室不清洁，饭店也不对外供应快餐。,王大海待员工不好，经常拖欠工资，也不能及时地与供货商结账，这家店不久就倒闭了。,2025/1/15 周三,练习三：一位不成功的企业业主的行为,王大海错在什么地方？,应从王大海身上吸取什么教训？,1,、每人作出答案；,2,、分组讨论，作出答案，派代表说明。,王大海的错误,1,、王大海既是投资人又是经理应负起经营责任，但他不务正业。,2,、可以聘任经理来管理而不为，名义上当老板，实际上放任自流，甚至薄待员工。,3,、漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商,原因：,不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神,仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。,2025/1/15 周三,课题三、对你自己做企业家进行评估（从企业创办者的角度分析自己）,教学目的,在本次课结束，学员将能够说出：,1、自己作为企业家的优势与不足。,2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。,认 识 自 我,2025/1/15 周三,分析你的创业潜能,你在多大程度上是一位创业者？,2025/1/15 周三,评估自己做业主的可能性,至少从10个方面来判断。（至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间）,你具备一个成功业主的能力和素质吗？,2025/1/15 周三,品 格,解 释,范 围,(,低,高）,动力,很强的冲劲,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,毅力,坚持完成任务或目标,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,承担风险的能力,愿意冒险（有勇气面对失败）,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,组织能力,有规律地工作和生活,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,自信,对自己有信心（根据自身能力）,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,2025/1/15 周三,品格,解释,范围,善于说服他人,能使别人信服,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,诚实,不欺骗、实在,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,好胜,渴望赢,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,适应能力,善于应付新环境,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,2025/1/15 周三,品格,解释,范围,理解,能设身处地为他人着想,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,自律,自我控制,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,远见,能够将目标铭记在心,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10,总分,_,这是你对自我的评分，请你把这表格也让三位最了解你的家人和朋友分别回答，然后与你的答案分数作比较，以取得客观平衡。,2025/1/15 周三,提升个人能力的途径：,1,、坚持看,新闻联播,2,、到大公司打工,3,、雇精明能干的员工,;4,、与商人交往,;,5,、与政府人员交往,;6,、投资学习,;,7,、尊重员工,;8,、听取他人意见,;,9,、模仿成功者,;10,、持续寻找问题,.,2025/1/15 周三,课题四、估算你可以用来创办企业的资金,学习目的,课程结束时,学员能够,:,估算自己可以用来创办企业的资金,2025/1/15 周三,哈佛教条,在著名的美国第一学府哈佛大学，第一堂经济学课只教两个概念。花钱要区分,“,投资,”,行为或,“,消费,”,行为。,辨析：买房与买车 手机话费,消费上节俭，投资上舍得,问题：做生意要不要借钱？,2025/1/15 周三,借来的钱就是你的钱！,小仲马在他的,金钱问题,剧本中说,:,“,商业？这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！,”,讨一元、十元钱叫,“,乞讨,”,讨百元、千元钱叫,“,集资,”,讨一万、十万元叫,“,借贷,”,讨百万、千万元叫,“,融资,”,讨十亿、百亿元叫,“,资本运作,”,2025/1/15 周三,企业资金发展的三个阶段：,第一阶段是,“,人找钱,”,。,资金原始积累时期，到处找钱。,第二阶段是,“,钱找人,”,。,当积累了一定资本，随着品牌和知名度的提高，钱和机会就会找上门来。,第三阶段是,“,钱找钱,”,。,这是做生意的最佳状态。信用有了，实力有了，经验和能力有了。靠知识、智慧赚钱，知识能够带来财富，智慧能够创造财富。,2025/1/15 周三,估算你的创业资金,没本莫求利，你的创业资金从哪里来？,阅读理解创业故事（三）：创业资金从哪里来,资金筹划：（从哪两个方面去估算？）,筹资：统计存款、固定收入、销货款。,投资：统计各项支出。,注意的问题：,新办企业至少运转三个月才能支付生活费。,投资额中要留出保底款。,2025/1/15 周三,实际创办企业的资金,=,你的存款,+,工资收入,-,前三个月的家庭花销,2025/1/15 周三,课题五、融资渠道及特点,自筹资金：可靠但很缓慢,亲友借款：失而复得的朋友,合伙出资：风险分担，利益分割,从,供货商处赊购：需要良好的信誉,银行贷款：条件严格,2025/1/15 周三,哈佛教条,“,理财三句话,”,（,1,）每月储蓄,30%,工资；（,2,）,投资,年回报,10%,以上；（,3,）年年坚持，坚持,10,年以上。这样钱就越来越多。,巴菲特,6,岁开始储蓄，每月,30,块。到,13,岁时，当他有了,3,千块，他买了一只股票。年年坚持储蓄，年年坚持投资，十年如一日，他坚持了,80,年。现在,85,岁，是美国首富，比,“,微软,”,主席比尔,盖茨还有钱。,2025/1/15 周三,创业到底需要多少资金？,五十元起步的项目推荐,投资少 稳赚不赔 见效快,无风险 获得经验 锻炼能力,创业不在钱多少，关键在于你是否真的想干。,2025/1/15 周三,第一步小结,创办企业要有强烈的愿望；,一定要有承担责任与风险的精神准备；,要有良好的健康状态和可投入资金；,选择一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。,