加油站管理协议.doc

精选资料 加油站管理协议篇一：加油站委托管理合同(标准版) 加油站委托管理合同 （参考文本） 委托方（甲方）：中国石化销售有限公司*/#石油分公司 公司地址： 邮编： 公司负责人： 签约联系人： 联系电话： 受托方（乙方）： 公司地址： 邮编： 公司法定代表人： 签约联系人： 联系电话： 合同签订地点： 鉴于： 甲方已经按照“公平、公正、公开”的原则，通过 程序，最终确定乙方为中标者。乙方接受甲方的要求，在合同约定的管理权限和期限内，受托管理 等 座加油站及所属便利店（以下简称托管站，具体名单详见附件）。 甲乙双方已相互提示就本合同各条款作全面、准确的理解，并应对方要求作了相应的说明，甲乙双方对本合同的含义认识一致。 为此，甲乙双方本着平等、互利的原则，就加油站委托管理的相关事宜协商一致，签订并全面履行本合同。 第一条 委托管理的内容 1.甲方将下属 座加油站委托乙方管理，乙方同意在甲方的统一监管和指导下，负责托管站现场业务操作及管理，实现各项管理目标。 2.在托管站所有权和经营权不变的前提下，委托管理的主要内容包括：成品油销售、便利店销售、商品管理、站级信息系统管理、资金发票管理、加油卡管理、规范化服务管理、站容站貌管理、QHSE管理、设备管理及日常维护保养、部分经营性变动费用（包括水电费、取暖费、小额维修费、通讯费、办公费、 等费用）等。托管站管理标准执行中国石化股份有限公司、中国石化销售有限公司及所属分公司相关规章制度，规章制度具体明细附后。 第二条 委托管理期限及交接 委托管理期为年 月 日（注：托管站设施交接之日或续签委托管理合同之日）至年 月 日。托管站设施交接之日，双方按照托管站资产设施清单进行交接并签字确认。 第三条 委托管理指标1.销量指标：委托期第一年的销售指标，年 月 日至年 月 日成品油销售量为吨（其中：汽油销售量吨，柴油销售量吨），便利店营业额 万元（注：营业额不含便利店服务和毛利率低于8%的团购额，下同）。 甲方根据销售进度，在当月的月底下达下个月销售配送计划。（注：各省市根据实际，可以增减部分指标） 委托期间后续年份的销量指标由甲乙双方每年另行书面订立，作为本合同补充协议。 2.经营费用指标：（注：可按吨油或按定额计费） 3.管理指标：详见石油分公司对托管站的管理考核办法。 第四条 加油站委托管理托管费 1.托管费包括委托方支付给受托方用于经营管理加油站的各项费用（含受托方合理收益），主要用于委托站的用工成本（薪酬福利、社会保险、住房公积金、休假疗养补贴和劳动保护费等）、人身意外伤害保险、管理费和相关税费等。 2.甲方于每月的 日之前，完成对乙方的上月销量指标和管理指标考核兑现工作： 对完成成品油基本零售量、非油品营业额和管理指标考核合格的，甲方按照汽油吨油计费基数 元/吨、柴油吨油计费基数 元/吨向乙方支付油品托管费；按照非油品销售营业额 元/万元、毛利额 元/万元向乙方支付委托便利店托管费；甲方按照 元/月（或年）向乙方支付相关固定费用（注：指社保、公积金、人身意外伤害保险、人力资源代理费用等不与量挂钩的相关费用）。 对由于甲方资源配送不足、特殊市场原因及按照甲方书面通知对受托站进行改建、扩建、形象改造等临时性歇业原因，导致乙方完不成基本量（基本量以每期初甲方发送乙方函件为准），由甲方按基本量或当地最低工资标准兑现托管费； 在正常市场条件下，对乙方通过开拓市场、强化管理等自身努力原因产生的成品油零售增量（分汽、柴油），实行分段奖励：超过当期基本量 %至 %，奖励标准为 元/吨；超过当期基本量 %至 %，奖励标准为 元/吨；超过当期基本量 %及以上部分，奖励标准为 元/吨。 甲方根据乙方便利店营业额计划完成情况，实行分段奖励：超过营业额计划 %至 %，按毛利额的 %奖励；超过营业额计划 %至 %，按毛利额的 %奖励；超过营业额计划 %及以上部分，按毛利额的 %奖励。 结合市场变化情况，经双方协商一致，甲方可对受托方按照工作量考核支付的托管费实行按月结算、以丰补歉、年度清算的方式。即对超出基本零售量的考核兑现费用，当月按照不超过本县区（或区域）公司中石化自营自管站员工人均薪酬150%兑现发放，其余增量部分可用于年度内受托方未完成考核指标时托管费的支付。 根据考核办法，如乙方因管理指标考核不合格等扣减托管费情形，由甲方向乙方发出当月核减托管费标准函件，乙方签字确认，甲方据此相应核减。 第五条 相关费用结算（注：甲乙双方应对接预算，在甲方认可的费用预算范围内结算） 1.纳入委托管理的经营变动费用。托管站在核定指标内发生的水电费、取暖费、小额维修费、通讯费、办公费等日常性费用由乙方据实支付，凭合法有效的“以甲方为付费单位发票”，经甲方所在地县级（或区域）经理签字确认后，到甲方财务部门报销。年度内，对超过核定指标的费用由乙方自行承担；乙方通过精细管理而节约的费用，由甲方按照节约额的 给予托管费奖励。 2.托管费。实行按月兑现、年度结算的方式，托管站上月汽柴油实际销售量分别乘以吨油计费基数，加上按照便利店营业额、毛利额考核兑现后的总额，以及按月支付的相关固定费用，扣除第四条规定的考核指标扣减项等费用后，即为当月考核支付乙方的托管费。托管费由乙方开具“加油站及便利店销售服务费”或“加油站管理费”发票，甲方按月支付，年末对年度托管费统一进行清算。 3.垫付费用。不在委托管理费用以内但确需支出的经营费用，经甲方财务部门事前确认，方可先由乙方垫付资金。在支出发生10日以内，由乙方凭合法有效的“以甲方为付费单位”的发票，到甲方财务部门依规报销。 第六条 托管站员工 1.用工形式和用工人数。委托初期，乙方应按照甲方员工分流安臵相关办法继续使用托管站原有用工。在依法合规的前提下，乙方具有用工自主权，依法自主用工，用工形式符合劳动合同法等国家法律法规要求。篇二：中国石油加油站合作协议 中国石油加油站合作协议 甲方：荥阳市园林绿化中心 乙方：中国石油郑州分公司 为完善陇海路基础配套设施的建设，缓解陇海路沿线周边企业群众生产生活加油难现状，经甲乙双方协商一致，现就中国石油郑州分公司在陇海路绿化带内建设加油站综合服务体的相关事项达成如下协议： 一、根据荥阳市政发展规划和相关规划设计标准，由甲方提供位于陇海路绿化带内的土地用作加油站综合服务体项目建设使用。 二、甲方有义务负责建设区域内各部门的工作协调。 三、甲方有义务协调区域内建设时的临时用水用电问题，满足建站需求，费用由乙方承担。 四、甲方有义务和责任监督项目的实施。 五、由乙方按照设计标准，全资建设公建设施综合体项目以及公建设施区域内的绿化和后期管养。 六、乙方全额出资的公建设施综合体项目必须包含以下设施：加油站一座、便利店一座、公共卫生间一座，所建内容必须符合市、区两级的设计标准和要求。 七、公建设施综合体建成后，按照投资谁受益的原则，由乙方负责综合体内加油站和便民便利店的经营管理，自负盈亏，甲方不得以任何理由进行干涉。 八、公建设施综合体建成后，由乙方负责服务综合体的日常卫生管理，负责双方协商划定区域内的绿化管养。 九、本协议未涉及的项目及实施中出现的问题等相关事宜，双方另行协商解决，需签订补充协议的，补充协议与本协议具有同等法律效力。 十一、本协议一式二份，甲乙双方各执一份。 甲 方： 乙 方： 代表人： 代表人： 年月 日 年 月 日篇三：加油站安全协议 XX加油站安全协议 甲方：XXX 乙方：XXX 为维护正常生产经营秩序，确保甲、乙双方共同利益，根据中华人民共和国消防法、中华人民共和国安全生产法规定，本着“谁经营，谁负责”的原则，更好的界定租赁合同有效期内的安全职责，特制定本协议。 一、甲、乙双方应自觉遵守国家、地方相关法律法规，加强安全生产管理，高度重视安全生产工作，主动配合支持对方工作。甲、乙双方的法定代表人是安全生产第一责任人，对本企业安全生产工作负全面领导责任。 二、甲方权利和义务 1、对乙方在承租区域内所从事生产经营的安全情况负有安全生产监督责任，应敦促乙方健全安全生产管理制度，确保本区域生产安全，防止发生安全责任事故； 2、有义务帮助乙方做好安全生产管理，向乙方宣传国家及地方安全生产方针政策及法规，有权对乙方进行安全检查，参与出租场地安全生产管理； 三、乙方权利和义务 1、乙方是本加油站租赁区域内（详见双方签订的租赁合同）的安全生产责任主体。 2、建立和完善各项安全管理制度，按照行业管理要求，完善防泄漏、防雷击、防爆炸等方面管理制度；配备安全生产专（兼）职管理人员，完善安全应急救援机制； 3、依法依规办理消防安全相关证照，按消防部门要求配备消防器材和安全设施，并保证齐备有效； 4、加强安全教育，增加安全意识，教育工作人员规范操作，严格现场管理，定期开展安全大检查，排查事故隐患，消除事故苗头，定期开展消防安全知识宣传和消防逃生演练，发生火警时，应及时组织扑救； 5、严禁在租赁场地范围内存放易燃易爆物品，严格执行用电、动火规定，不随意乱拉乱接电线，不违规使用电器、不超容量用电和不违规使用各类燃气； 6、负责做好租赁区域道口交通管理工作，规范设立交通指示标牌，合理疏导进出加油站车辆，确保油站进出口畅通无阻； 7、对租赁区域发生的安全事故以及由于事故殃及的其它社会单位、人员负完全处理责任，并负责事故处理和事故的上报工作，并承担因此而发生的所有费用。 五、本协议有效期与租赁合同有效期一致，直到双方租赁经营合同期满。 六、此协议一式二份甲、乙双方各持一份，自签订之日起生效。 甲方： 乙方： 法定代表人： 二O一五年 月 日 法定代表人：二O一五年 月 日THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑