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《企业资源规划实践》学习报告
紧张而充实的一周转眼之间就过去了，这一周，通过对《企业资源规划实践》课程的学习，收获了很多知识和技能，感受颇多。
学习告一段落，写一个报告记录一下自己的成长历程，是一件很有意义的事情。可以提炼学习的感悟和经验，也是对学习过程的一个回顾。
我在本次实践学习中担任的角色是市场总监。本身就是学习市场专业的，能够担任这一职务，心中不免有些激动。在实践过程中，每个人都有自己的分工，只有分工明确，各司其职，才能够事半功倍。每个人都在自己的位置上贡献着自己的力量。我的主要贡献就是为公司分析市场信息，分析广告市场，决策如何投放广告，以及公司运营过程中遇到的问题。俗话讲，金无足赤，人无完人。通过这次实践，我发现了自己的很多不足。不如性格过于急躁，计算数字时容易马虎大意，思考问题不够全面等。好在我们有一个好的团队。一个好汉三个帮，团队的力量是无穷的。当我自己的不足出现时，团队中的其他三名成员会帮助我，我们一起思考问题，共同进步。是我真切的感受到，集体的力量的伟大。如果还会有下一次的实践活动，我们还会继续发扬团队合作精神，互帮互助，共同完成工作。
这次实践的最终结果以小组的形式记录，这就意味着，要想自己取的好成绩，必须整个小组齐心协力，共同把工作做好。我们小组的成员有ceo张良，财务总监高景云，采购总监贾丽然，市场总监伊永营。张良对小组的贡献有目共睹，身为ceo，他做出了很大的贡献，做了很多的工作，费了很多的脑筋，花费了大量的时间来整合各部门的工作，还要计算各种数据，不愧为ceo。高静云作为财务总监，付出了很大的心血，要学习专业的会计知识，做财务报表，很辛苦。贾丽然作为采购总监，掌握着公司的后勤保障工作，原材料的进货，做得很好。我作为市场总监，做一些分内之事，近一点绵薄之力。他们的辛勤付出共同成就了我们小组的辉煌，很感谢他们。要说不足的话，其实是我们共同的不足，就是专业知识的欠缺，因此我们要好好学习知识，争取在参加工作后，能够得心应手。
借用马云的一句话。一个企业如果不赚钱，那是一件很丢脸的事情。由此可以看出，一个企业的最基本的使命就是赚钱，也就是取的利润报酬。要完成这一使命，就要靠各部门的协调和配合。在此之前，更要进行各方面的分析和计算。就此次实践而言，关于投资分析，我们首先要确定市场定位，分析市场行情，做出广告投放决策，然后建设生产线，研发产品，申请iso认证，购买原材料等等工作，这就构成了投资的基本部分。关于融资分析，我们首先在第一年申请10m长期贷款，期限5年。第二年申请70m长期贷款，期限6年。第二年第二季度开始，每季度30m短贷。因为有了70m的长贷，所以就不会被贷款所困扰。第二年就会有产品交货，所以，资金就可以轮转起来。由于每年年初，要进行利息、广告费，原材料进货的结算，有时可能会资金不充足。这就需要及时作出调整，可以申请小额的短期贷款，过了年初阶段，一切都会运转起来。生产分析，生产线建起来，就尽量不要空着生产线，所以，进原材料要以喂饱生产线为标准，产品就可以得到充足的供应。在原材料供应方面，也有一定的小技巧。由于各种原材料的供应周期不同，所以，为了资金达到最有效的运转，要根据不同的原材料在不同的而时间进货。只要计算精确，既满足了资金运转，也不会耽误生产工作。再生产之前，产品的研发也需要注意，不同产品研发周期不同，这就要做好计算。记得刚开课时，老师说过，高手拼的是市场营销。的确，市场营销的工作
做得好，可以达到事半功倍的效果。广告的投放是一个很重要的环节，这就要根据自己的产能来选择投放的力度。市场的选择同样重要，没有调研就没有发言权，要分析不同产品在不同的时间段在不同市场的表现，才能更好的选择市场。抢单环节紧张刺激，前提工作是做好产能的预算。做不好这项工作，就会面临违约的危险，如果再去紧急采购，就没什么大的实际意义了。好的单子不仅仅是总额高，还要考虑生产周期和账期，数量方面就要结合自身的实际情况了。做好这些工作，营销工作可以松一口气了，遇到突发状况，就要随机应变了。现金流是一个企业要很看重的方面，也是要有充足保障的方面。把生产线充分应用起来，订单数量和产能相吻合，账期尽量短一点，有的时候，我们会主动贴现，贴现虽然会减少一点金额，但会像及时雨一样，给企业补充新鲜的血液。盈利模式主要来自产品的利润，要想长期赢得利润，就要在不同的时期，开发出不同的产品来作为支撑，各个市场的状况也会有所不同，这就要随机应变。
erp的魅力所在就是会有成千上万的方案，答案不是唯一的，充满了挑战。不同的方案会有不同的效果，没有绝对的对与错。我们曾经和其他小组进行过讨论与交流，他们的方案和我们的方案差别很大，甚至有所冲突，但最后，我们都做得很好。就我们的方案而言，我们还是非常满意的，非常稳定，不会出现什么大的危机。关于产品和生产线，我们一般现做的
1、2和3，产品4属于待定型。因为前期的投入很大，索引需要稳定而低成本的产品，产品4在最后时候做了很大的尝试，效果也很好。生产线在第一年、第二年主要做p1和p2，第三年开始将p1转为p3，是因为p3的收益很高，可以提高利润。在第四年和第五年维持不变，第六年时，资金充足，做了好几条p4，效果很好。五个市场在不同的时期要有所取舍，这样才能更加高效。iso的认证属于长期投资，不要怕花钱。iso的认证资格在后期可以很好地而体现出来，所有的投资都会得到很好的回报。因此，眼光要放的长远一些。
关于决策，我们花费了大量的时间，仍然记得回到宿舍，我和张良还是会讨论到很晚，这足以见得我们高涨的热情。做决策的前提是对企业的运营状况有足够的了解，作出初步的计划，然后在经营的基础上进行模拟推算，不对的地方及时纠正。庆幸的是，我们的决策基本正确，没有太大的问题。财务报表是一个比较令人头疼的问题，由于专业知识的匮乏，使得我对其敬而远之，没有过多的参与其中，也免得添乱了，这可难坏了我们的财务总监，为此，她付出了很多的努力。经营方案的录入工作看似简单，但很容易出错。我们非常谨慎。首先，我们填好年度进程表，然后再由张良念出来，我在空白纸上重新写一遍，步骤明确，万无一失。但是，在第一次操作时，我们就是栽在了这里，由于生产线忘记持续在建，误了大事，导致我们第一个破产。吃一堑，长一智，这也使得我们在后来的决赛中更加小心。我认为，小心驶得万年船，不要怕麻烦。
现在回想那紧张而充实的一周，感慨良多。在这次实践中，真的收获了很多。这次实践，让我们自己动手操作，比单纯的听讲更加有趣味，我们也就有了更大的积极性，去参与，去学习，去奋斗。让我们对于所学知识有了一个更加深刻的认知，对相关的专业技能也有了更加透彻的掌握。这次的影响是深远的，这对于我们后期的学习也会有一个很好的指导作用，让我们懂得，只要自己用心去参与，用积极的态度去对待，一切困难都会变成乐趣，当回头看看自己所征服的困难，所取得的成绩，自己心中也会非常欣慰。这次课程，对于将来的职业生涯也会产生一丁点而积极影响，我认为最显著的影响就是，他教会了你怎样去处理遇到的困难，让我们认识到团队力量的伟大，让我们懂得去团结协作，每个人各司其职，
相互之间协调合作，为了一个共同的目标而去努力。还有重要的一点就是，此次实践给了我们一个站在企业管理的宏观的角度去看待并且解决问题的平台，我认为，这对我们，尤其是市场营销专业的同学来说，是一种宝贵的经验，这次实践教会了你一种宏观看待问题的思维，统筹解决问题的能力的锻炼，相信会在不久的将来有所体现。
感谢老师一周来的悉心指教和帮助，感谢小组成员的默契合作和辛勤付出。此次实践，很有意义，不虚此行。
第二篇：企业资源规划练习题《erp原理与应用》综合练习题
一、单项选择题2.erp系统起源于（
a.制造业
）的信息计划与管理，其形成发展大致经过5个阶段。
c.建筑业
d.金融业b.零售业
3.erp系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第一个阶段是20世纪年代的
b.时段mrp
c.闭环mrp
d.mrp2a.库存控制订货点法
4.erp系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第二个阶段是20世纪年代的
b.时段mrp
c.闭环mrp
d.mrp2a.库存控制订货点法
5.erp系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第三个阶段是20世纪年代的
b.时段mrp
c.闭环mrp
d.mrp2a.库存控制订货点法
6.erp系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第四个阶段是20世纪年代的
b.时段mrp
c.闭环mrp
d.mrp2a.库存控制订货点法7.是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。
a.erpb.mrp
c.bpr
d.crm
）为核心，但在功能和技术上却超越了传8.从gartner的定义来看，erp仍然是以（
统的，它是顾客驱动的、面向整个供应链的企业资源计划系统。
b.闭环mrpd.mrp2
时段mrpa.时代mrp闭环mrpc.闭环mrpmrp29.业务流程重组是以（展。
a.作业流程10.（
mrp2
）为中心，打破了传统的金字塔形组构向平板形发b.制造流程c.管理流程d.生产流程
）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和作用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
a.erp
b.scm
c.bpr11.在erp系统的主要功能中，（
d.crm
）是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。
a.财务管理
b.物流管理c.生产计划与控制管理
d.人力资源管理12.是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程，同时可以最大程度地改善与提高整个客户关系生命周期的绩效。
a.erp
b.scm
c.bpr13.物料代码的作用是a.在工艺路线文件中识别工作中心。b.物料的唯一标识符
c.作为产品物料清单的一部分d.a和b
d.crm13.（
）是反映由购销双方确认的客户要货需求的单据。
a.销售合同
b.销售订单
c.产品报价
14.根据企业采购方法的不同可以将采购划分为（
1.个人采购和集团采购
c.传统采购和集团采购
15.企业在采购时，（
）
d.询价单
b.个人采购和传统采购d.传统采购和科学采购
）是主要应用于生产企业，是生产企业根据生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。
1.物料需求计划采购
c.供应链采购
16.企业在采购时，（
b.jit采购d.电子商务采购
）是一种完全以满足需求为依据的采购方法，对采购的要求就是要供应商恰好在用户需要的时候，将正确的品牌、数量送到用户需求的地点。
2.物料需求计划采购c.供应链采购
17.（
b.jit采购d.电子商务采购
）的基本特点是在网上寻找供应商，寻找品种，网上洽谈贸易，网上订货，甚至在网上支付货款，但是在网下送货进货。
3.物料需求计划采购c.供应链采购
18.（
b.jit采购d.电子商务采购
）是指与库存物料相关的计划和控制活动。其主要是依据企业的生产经营计划，使物料管理工作标准化和高效化，实现降低库存成本和提高供货率。
a.销售管理
b.生产管理
c.采购管理
d.库存管理
）划19.abc库存管理是常用的库存管理策略之一，其主要是根据库存物品的（
分物品的重要性。
a.数量20.（b.价格
c.包装
d.供应商
）是指产品的计划主要根据预测，并在接到用户订单之前已生产出产品。
b.按库存生产
c.按订单设计
d.按订单生产a.按订单装配
21.是指产品的计划主要根据用户的订单，一般是接到用户的订单后才开始生产产品。计划的对象是最终产品。
a.按订单装配
b.按库存生产
c.按订单设计
d.按订单生产22.（
）是指企业先根据mts方式生产和储存定型的零部伯，在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品。
a.按订单装配
23.（
b.按库存生产
c.按订单设计
d.按订单生产
）是指在接到客户订单后，按客户订单的要求重新做专门技术设计或者在原标准产品上做较大的用户化修改。
a.按订单装配
b.按库存生产
c.按订单设计
d.按订单生产
24.在erp中有不同的计划层次，其中（
）是支持企业计划的下一个详细层次，它的视界通常与企业计划相同，但着重在为执行企业计划所要求的设施与生产方面。
a.能力需求计划
b.生产计划
c.主生产计划
d.物料需求计划
25.在erp中有不同的计划层次，其中（
）是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统，它比上一层次的计划更加详细，可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。
a.能力需求计划
b.生产计划
c.主生产计划
d.物料需求计划
26.在erp中有不同的计划层次，其中（
）是将mps排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。
a.能力需求计划
b.主生产计划
c.企业计划
d.物料需求计划
27.在erp中有不同的计划层次，其中（
）是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的生产能力并确定协调措施，发现和解决能力与需求之间的瓶颈，实现均衡生产。
a.能力需求计划28.（
b.生产计划
c.主生产计划
d.物料需求计划
）是业务发生或完成时取得并填制，用以记录、证明业务已经发生或完成的原始证据，是进行会计核算的原始资料。
a.原始凭证b.应收账款
c.记账凭证
d.财务报表
29.在erp系统中常见的财务报表中，主要显示企业营运获利能力的动态报表是
a.资产负债表
b.损益表
c.现金流量表
d.保留盈余表
30.在erp系统中常见的财务报表中，主要显示企业在一定时间内保留盈余的变动情形的动态报表是（
）
b.损益表
c.现金流量表
d.保留盈余表a.资产负债表
31.erp的（
）可以真正使企业做到事前计算、事中控制、事后分析，可以从根本上改变企业为赶写成本数据，而在产品总成本产生后再反摊到各个组成物料上去的做法。
a.管理会计
二、多项选择题b.成本会计
c.成本管理
d.绩效衡量
1.订货点法的局限性有（
）a.订货点法受到许多条件限制，不能反应物料的实际需求b.订货点法受到的制约条件少，能够反应物料的实际需求
c.为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库存数量的增加
d.为了满足生产需求而不断提高订货点的数量，造成了库丰物料资金占用的数量增加答案：acd2.erp系统中计划体系主要包括（
a.主生产计划
答案：abcd3.erp是现代管理思想的产物，它将许多先进的管理，如（
）等思想体现在
）
c.能力计划
d.人力资源计划
b.物料需求计划
erp软件系统中，极大地扩展了管理信息系统的范围，成为崭新的现代企业的管理手段。
a.敏捷制造答案：abc4.jit的工作特点有（
a.推式作业方式
）
b.拉式作业方式d.按生产率安排生产计划b.并行工程
c.全面质量管理
d.精益营销
c.反冲法核销成本
答案：bcd5.精益生产的特点有（
）
b.提高快速响应能力d.以满足客户需求为前提a.体现增链的概念，消除一切不增值的作业和活动
c.强调合作伙伴关系答案：abcd
6.一般的erp软件的财务部分分为会计核算和财务管理两大块，其中会计核算由下列哪几部分组成。（
）
c.固定资产
d.工资核算a.应收账
答案：abcdb.现金
7.一般的erp软件的财务部分分为会计核算和财务管理两大块，其中财务管理由下列哪几部分组成。（
）
c.财务决策
d.财务核算a.财务计划答案：abcb.财务分析
8.根据采购方法的划分方法不同，可以将采购分为传统采购和科学采购。其中，科学采购包括的内容有（
）
b.物料需求计划
c.jit采购
d.电子商务采购a.订货点采购
答案：abcd9.在erp系统中的销售管理的主要业务内容包括（
a.制定销售计划和产品报价
）
b.进行市场销售预测c.开具销售发票，向客户催收销售货款答案：abcd10.常用的库存管理策略包括（
a.批次管理策略答案：abc11.库存管理中的库存费用主要包括（
a.物料本身的价值
答案：abcd
）
d.进行销售与市场分析
b.序列号管理
c.abc库存管理
d.订货点法
）
c.保管费用
d.缺货费用
b.订购费用
12.在erp系统中，供应商管理的模块包括的内容有（
a.供应商信息
答案：abc13.采购计划中物料的来源有（
a.物料需求计划答案：ac
）
b.供应商评价
）
d.供应商选择
c.供应商选择
b.物料清单c.请购单
d.采购订单
14.采购管理功能模块中的基础数据管理模块主要用于设置企业采购的经营模式和组织原则，主要包括（
）
b.交货方式维护
c.采购员维护
d.退货原因维护a.订货方式维护答案：abcd15.库存管理系统主要包括的功能有（
a.物料出入库管理
c.库存查询答案：abcd
）
b.库存统计分析d.物料调库管理
16.按库存生产适用于备货生产的产品有（
a.飞机答案：bc17.适用于按订单生的产品有（
a.飞机答案：ab18.适用于按订单装配的产品有（
a.电子设备答案：abd19.适用于按订单设计的产品有（
a.电梯答案：abb.发电机组
）
）b.船舶
）b.牙膏
）
d.汽车
c.电视机
c.电视机
d.汽车
b.计算机
c.电视机
d.汽车
c.电视机
d.汽车20.计划展望期是（
）所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外又是下一个计划的时间范围。
a.物料需求计划答案：bc21.一般来讲，销售管理的主要功能有（
a.销售计划管理c.销售发货管理答案：abcd22.价格折扣管理是销售价格管理中的一个重要内容，企业在定价的基础上，根据市场条件的变化来调整价格，主要包括（
a.数量折扣答案。abcd23.库存类型按物料在加工过程上的地位和功能来划分，其结果是不同的。以物料在加工中过程中划分，库存主要有以下类型（
a.原材料库存
答案：abd24.是用规范的数据格式来描述产品结构的文件，它说明组件（部件）中各
）
c.运输库存
d.产成品库存
）
c.顾客市场细分
d.地区性折扣
）
b.主生产计划
c.mpr
d.mps
b.销售市场分析管理d.销售服务管理
b.季节折扣
b.在制品库存
种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。
a.物料清单答案：ac25.由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划，因此，制定物料需求计划前必须具备以下数据（
a.mps的数据答案：bc26.物料需求计划的输出项有（
a.数据错误答案。abcd27.财务管理是erp系统的重要组成部分。erp系统的财务部分一般包括（
功能。
a.成本会计答案：bc28.在erp系统中，设立应收账款的作用在于（
b.改善发票和付款处理的精度c.改善客户查询响应
）b.管理会计
c.财务会计
d.基础会计
）的
）
c.撤销订单的通知
d.需求反查报告
b.bom数据c.库存记录数据
）
b.低层码
c.bom
d.llc
d.提前期数据
b.各种异常报告
b.及时提供客户对账单
d.改进现金收入的控制答案：abcd29.在erp系统中，设立应付账款的作用在于（
a.减少处理应付款的时间
c.提高商业信用答案：acd30.在主生产计划中，根据计划编制的政策和赛程的不同，将计划展望期由近至远依次划分
）
b.及时提供客户对账单d.改进现金支付的控制
为哪些时区（
）
a.需求时区b.预测时区
答案：abc31.在erp软件选型中存在哪些误区（a.品牌误区
b.技术误区
答案：acd
c.计划时区
）
c.产品误区
d.执行时区
d.演示误区
第三篇：钢铁企业信息资源规划钢铁企业信息资源规划
1钢铁企业信息化的现状
进入新世纪以来，钢铁工业仅在企业信息化（erp＋mes＋kms）上的投资就超过50亿元，且不包括生产过程自动化和各种单项应用的投入，形成了从生产过程控制——制造执行——erp——知识获取的一套体系，总结出“产销一体、管控衔接、三流同步”的十二字经验，提出了生产制造与相关业务的整合，财务与相关流程的整合两大开发重点，提供了一整套钢铁企业信息化共性技术方案。截至8月底，宝钢股份、武钢、衡阳钢管、兴澄特钢等22家企业完成了信息化阶段目标，这些企业占全国钢产量的30.2%，占77家重点大中型钢铁企业的27.6%。他们的信息化100%涉及企业核心业务，有57%企业进入应用成熟期，取得了显著的经济效益，年效益1000～6000万元之间，信息化投资回收期平均为3.5年。
唐钢自2002年启动企业信息化建设以来，按照“总体规划、分步实施、积极稳妥、务求实效”的原则，先后完成公司信息化主干网建设和销售、供应、能源物资计量、质量管理、设备管理等信息化管理模式和工作流程，搭建了“产销一体、管控衔接”的基本框架。为了不断提高企业的综合管理素质和经营效益，2005年7月启动了建设产销信息化系统一期工程建设项目，此项目涉及钢轧、销售、生产、技术和计控管理等单位，主要实施内容包括薄板生产线销售合同管理系统，生产计划排产系统，生产过程物流跟踪系统，计质量管理系统，生产实绩收集系统，库存及发货管理系统等。该项目的软件编程、网络集成、实时数据库设计及系统现场联调工作已按计划完成，并基本具备系统上线模拟运行和上线试运行的条件。
2钢铁市场需求分析
自1980年以来，中国的钢铁需求增长了3倍。2000年，中国钢铁消费超过1.3亿吨，超过美国成为世界上最大的市场。其中87%的市场由占中国gdp3%、拥有职工300多万的国内钢铁企业供应。但中国的需求仍处于初步阶段。中国每美元gdp仅使用0.12公斤钢铁，或人均92公斤，而马来西亚人均消耗450公斤。即使新技术使中国越过某些经济发展过程中的钢铁密集阶段，但只要部分地弥补这一缺口，未来十几年中国的钢铁需求就将翻番。
3职能域划分
3.1功能分解
3.2调整后的业务过程和业务活动表
33.3业务模型
业务模型代码职能域—业务过程—业务活动名称f01董事会。。。。。。。。。。。。f04设备f0401设备需求f040101设备申请单f040102库存查询f040103制定需求计划f0402采购f0403设备维护。。。。。。。。。。。。。4用户视图用户视图组成
序号数据项名称数据项定义01khdm客户代码02khmc客户名称02khdz客户地址03fwlx服务类型
04djrq登记日期""""""""用户视图登记
标识：d041101名称：设备申请表流向：输入类型：报表生存期：永久记录数：05005高炉配料计量数据流程图
6系统功能建模钢铁企业顶层业务模型底层数据原燃辅料外购板坯
/操作人员
采集设备状况
erp订单
质量制造工艺规则产能物流设备按客户交货规则
（根据交货期、品种规格等）
订单接收反馈
质量保证书质量分析报告
订单进程
生产统计报告
订单进程
库存实绩报告板坯/钢板
修改订单接收处理功能的dfd模型
7确定主题数据库
订单管理：输入：①从erp系统接收的原始订单；②从质量管理输出的质量设计失败的订单。控制：①标准和限制：订单合法性检查标准、订单制造可行性检查标准等；②从工序计划和调度、炼钢-连铸-轧钢车间管理和库存管理输出的订单进程：据此判断订单能否修改或取消输出：①订单接收处理的反馈（对erp）；②订单进程；③原始订单。机制：①销售部门人员；②企业遗留系统。
质量管理：输入：①从订单管理输出的原始订单；②从炼钢-连铸-轧钢车间管理输出的炉次、板坯、钢板等物料对象信息。控制：①质量参数标准：产品化学成分、外观尺寸、物理性能、公差等标准；②制造规范标准：制造工艺路线、工艺控制等标准。输出：①质量保证书；②质量分析报告；③订单进程；④质量判定结果；⑤质量设计完成的订单；⑥质量设计失败的订单。机制：①质量部门人员；②企业遗留系统。
工序计划和调度：输入：①从质量管理输出的完成质量设计的订单；②车间现场设备运行、检修等状况。控制：①工艺约束：异钢种连浇、板坯直送热装、中间板坯库缓冲等工艺约束；②限制条件：浇次内炉次数上下限，板坯/母板厚宽设计标准，轧机轧制单位内板坯厚宽变化标准等限制条件。③产能限制：转炉、连铸机、轧机等设备有限产能限制，以及产能匹配限制等；④从库存管理输出的库存产品信息。输出：①炼钢-连铸-轧钢生产计划；②炉次/浇次/板坯/钢板生产作业指示；③订单进程。机制：①生产计划人员；②企业遗留系统。
炼钢-连铸-轧钢车间管理：输入：①从工序计划调度输出的炉次/浇次/板坯/钢板作业指示；②从车间底层设备中采集的实绩数据；③车间耗用的原燃辅料。控制：①物流跟踪：物料处理、转移、衔接的节奏匹配；②设备状况。输出：①生产统计报告；②炉次、板坯、钢板等物料对象信息；③订单进程；④板坯、钢板等产品入库信息。机制：①车间工艺/技术/操作人员；②企业遗留系统。
库存管理：输入：①从炼钢-连铸-轧钢车间管理输出的在线板坯、钢板产品入库信息；②外购板坯信息。控制：①从质量管理输出的板坯、钢板产品判定结果；②客户要求的交货条件。输出：①订单进程；②库存状况：库存产品品种规格、位置、客户等属性信息；③库存实绩报告：入库、出库、库存等统计报表；④板坯、钢板等产品实物出库。机制：①仓库人员；②企业遗留系统。
8结束语
进行用户需求收集和系统功能分析是实施信息资源规划的首要任务和基本条件，而钢铁企业业务流程复杂，业务人员往往很难有效的将领域知识和经验传达给开发人员，这样开发人员虽然掌握着先进的软件技术及工具，但在不了解业务的状况下也很难构建一个功能齐全、适应性良好的管理信息系统。使用不同建模方法构建业务模型，为业务人员和系统开发人员提供了良好的交流和沟通平台。
第四篇：企业人力资源规划的制定企业人力资源规划
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分战略计划和战术计划两个方面。
一、人力资源的战略计划
战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：
1、国家及地方人力资源政策环境的变化
这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施，如国家各种经济法规的实施，国内外经济环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。
2、企业内部的经营环境的变化
企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况，组织状况，经营状况变化和经营目标的变化，由此，企业的人力资源管理必须根据依据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。
3、安定原则
安定原则要求在企业不断提高工作效率，积累经营成本，企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。
4、成长原则
经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。
5、持续原则
人力资源应该以企业的的生命力和可持续增长，并保持企业的永远发展潜力为目的。必须致力于劳资协调，人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的人才再造和培植接班人的工作。
因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分。
6、人力资源的预测
根据公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合企业发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对企业的所需人才作适当预测，在估算人才时应该考虑一下因素：
因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才；
因现有人才的离职和退休而所需补充的人才；
因管理体系的变更，技术的革新及企业经营规模的扩大而所虚的人才。
7、企业文化的整合
企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上，符合实际的企业文化。在企业的人力资源规划中必须充分注意于企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营战略的实现，和组
织行为的约束力，只有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合本企业的人力资源特色，国外一些大公司都非常注重人力资源战略的规划与企业文化的结合，松下的“不仅生产产品，而且生产人”的企业文化观念，就是企业文化在人力资源战略中的体现。
总之，一个企业的人力资源规划，必须充分与企业外部环境和内部环境的充分协调，并揉进企业文化特色。
二、企业人力资源的战术计划：
战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘，辞退，晋升，培训，工资福利政策和组织变革等。在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后，就要制定企业的人力资源战术计划，人才的战术计划一般包括四部分：
1、招聘计划
针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：
计算各年度所需人才，并计算考察出可有内部晋升调配的人数；确定各年度必须向外招聘的人才数量；确定招聘方式；寻找招聘来源。
对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。
2、人才培训计划
人才培训计划是人力计划的重要内容，人才培训计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：新进人才培训计划；专业人才培训计划；部门主管培训计划；一般人员培训计划；人才选送进修计划；考核计划；
3、绩效考核计划
一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定。譬如市场营销人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考核计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩销考核计划。它包括以下三个方面：
工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。
绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关