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“五大系统”工作总结及下一步工作计划 篇一：“五大系统”2015年工作总结及2016年工作计划 安全避险“五大系统”2015年工作总结 及2016年工作计划 一、2015年“五大系统”的工作情况 安全监测监控系统 2015年，按照井下实际生产状况，分站、电源及各类传感器的安设按照施工地点进行了合理配置。共安装甲烷传感器26台、一氧化碳传感器6台、开停传感器44台、风筒风量传感器10台、风速传感器1台、负压传感器2台、温度传感器2台、馈电传感器1台、烟雾传感器5台、风门传感器4台，分站及分站电源10个。 机房到井下临时变电所安设一趟主传输线路约850米，主斜井铺设监控线路约250米，副斜井铺设监控线路约1400米，回风立井铺设监控线路约500米，井下其它工作面及大巷铺设监控线路约5320米，上述线路共计约7470米。 2015年9月，与网通公司、阳光三极公司及清华网络公司配合，进行了煤炭专网的安装及调试工作，当月16日，实现了省、市、县、矿四级联网。 有线通信联络系统 机房到井下临时变电所铺设1004米80对通信电缆一趟，100对分线盒安设在井下临时变电所，在东辅运大巷与联巷交叉口安装一个10对分线盒，西运输大巷东段安装一个10对分 线盒，铺设10对电话线约420米，在西辅运大巷安装一个20对分线盒，铺设20对电话线约70米。 按照井下施工地点（包括工作面、皮带机头、变电所等重点区域）进行了电话配置，共计安装电话16部，铺设线路约7200余米，其中4芯电话线约2800米，2芯电话线预约4200米。 10月份，随着办公地点的迁移，拆除了原办公区域的50对通信光缆，并由机房向新办公区将拆除的50对通信光缆进行了铺设，按照原办公室配置的电话号码对新办公区进行调号。 井下人员管理系统 机房到井下临时变电所安设一趟主传输线路约850米，由变电所到东运输大巷安设一趟主传输线路约360米。 每月对全矿职工定位卡携带情况进行了突查，共查处435人次。对人员定位卡信息进行变更，共变更1021人次。 由于十处项目部人员流动性大，且人员定位系统进行了升级，11月份，对全矿职工人员定位卡信息进行了一次摸底，重新核实了各施工队伍及项目部各部室人员具体情况，重新进行了登记。 供水压风装置 根据井下生产情况，副斜井增加供水压风装置6套，西辅运大巷安装供水压风装置3套，西运输大巷安装供水压风装置2套，2号回风大巷安装供水压风装置4套，东运输大巷安装 供水压风装置1套，1号回风大巷安装供水压风装置2套，共计安装供水压风装置18套。拆除了原管道井所有的供水压风装置，主斜井按照200米一组重新进行了安装。 五大系统其它工作情况 随着井下临时通风系统的形成，对矿井六大系统进行了改造，完成了对总回风及主、备风机的设备安装。 2015年8月份组织人员对我矿六大系统井上下设备及库存设备进行了清点，9月1日，与十处项目部进行了移交，于7日完成了移交工作。督促十处项目部成立了六大系统维护队，配备了专职维护人员。 9月底，组织厂家技术人员对十处项目部六大系统队及公司六大系统队维护人员从理论到实践进行了专业技术培训，并让维护队员亲手进行了操作，厂家技术人员现场进行了指导。 除日常检查外，从10月份开始，每周一组织公司六大系统维护队对井上、下六大系统运行情况进行一次大检查，检查出的问题按照“三定五落实”向十处项目部下发整改表，并跟踪督促落实情况。 二、2016年五大系统工作计划 （1）、设备安装计划 根据生产技术部提供的2016年生产计划，作出“五大系统”2016年安装规划。 2016年回风立井到位形成永久通风系统、副斜井与西辅 运大巷贯通后，对“五大系统”原安装设备进行改造，拆除并回收相关设备及线路，按初步设计重新布置“五大系统”线路，具体如下： 安全监测监控系统 通过副斜井由机房到井下安设一趟主传输线路，分站、电源及各类传感器的安设按照施工地点进行配置。11个施工队伍共掘进工作面37个，铺设监控线路预计18791米，各类传感器新安装及回收数量（根据生产计划同时掘进工作面共11个）预计：甲烷传感器26个，开停传感器44个，风筒传感器11个，远程断电器11个，一氧化碳传感器12个，烟雾传感器12个，水位传感器2个，温度传感器2个，分站及分站电源11个。 有线通信联络系统 80对通信电缆由临时变电所移至中央变电所，按照施工地点进行配置电话，预计安装电话27部，铺设线路预计18791余米。 井下人员管理系统 预计安装主站9个，安装子站26个，预计铺设线路5320米。 供水压风装置 根据工作面开拓计划预计安装48套。 安全监管执法与决策支持系统 安全监管执法与决策支持系统已与厂家签订正式合同，预计安装时间为2016年2月份。 无线通信及广播系统计划 根据矿安排具体考虑无线通信及广播系统，预计于2016年4-5月份提计划，2016年12月底前开始安装。 （2）培训计划 坚持每月进行一次闭卷考试，得分情况与经济利益直接挂钩，促进维护队员自觉进行学习。 在地面安装一套分站，在对各类传感器进行试运行及调试的前提下，请厂家技术人员对维护队员进行实操培训，同时，模拟各类经常出现的问题，让维护队员进行解决，提高维护队员处理应急问题能力。 组织维护队员到周边矿井进行参观学习，有机会组织维护队员到大集团学习先进经验及技术。 （3）制度及管理 结合本矿实际，对现有制度按照可操作性进行修订，严格执行，形成考核，约束维护队员松散行为。 按照分工合作原则，对井巷实行包保制度，每个施工井巷包责到人，保证本井巷施工过程中“五大系统”的正常运行。 与十处项目部“六大系统”维护队直接对接，及时配合十处项目部“六大系统”维护队安装设备及处理生产过程中出现的各类问题。 篇二：2012年5月工作情况及下一步工作打算汇报 煤矿安全工作情况汇报 尊敬的县煤炭工业管理局各位领导及同仁，大家好。我作为XX县区煤炭工业管理局驻金阳煤矿驻矿督察员，就近期工作情况作简要汇报。 一、安全工作总体情况 我矿在上级部门的正确领导下，严格贯彻落实上级一系列安全生产文件会议精神，结合“安全生产基层基础强化年”第一次集中行动工作安排，开展日常、特殊时期、专项检查活动，抓好隐患排查整治工作，提高认识，超前预控，强化现场监督管理，多措并举，确保了矿井安全生产。 二、近期主要工作开展情况 1、深刻吸取省内近期两起煤矿事故教训扎实做好安全生产工作。3月1日枣庄联创公司和3月16日新矿集团孙村煤矿事故发生后，为认真落实上级主管部门有关文件精神要求，及时召开会议，传达贯彻上级有关文件要求，深刻吸取事故教训，采取一系列措施，积极开展安全大检查和专项检查活动，围绕“一通三防”、“提升运输”、“机电管理”、“顶板管理”等重点环节实施了“纵到底，横到边”的拉网式排查，对查出的隐患或问题，明确责任单位、整改责任人，对整改情况进行了跟踪验收复查，确保整改率100%，有力地保障了安全生产。 2、积极组织开展“一通三防”专项整治工作。按照关于开展“一通三防”专项整治的实施方案（金阳矿字。2012。4号）文件要求，由总工、通防副总工组织相关处室管理人员开展了“一通三防”专项检查，通过检查活动的有效开展，使得掘进工作面能够进一步加强局部通风管理，各作业地点风量合理分配，杜绝了不合理的串联通风和 扩散通风；各类通防设施齐全完好，构筑符合标准；矿井安全监测监控系统、束管监测系统检测、维护及时，各类设备、仪器完好、可靠；防尘管路敷设到位并正常使用，煤层注水工作坚持开展，放炮坚持使用爆破喷雾设施，定期对巷道积尘进行洒水将尘，综合防尘率达95%以上，隔爆设施安设及时，水量、水质等满足有关规程要求。 3、认真开展“顶板管理”专项检查。严格落实上级部门有关文件指示精神，由总工组织相关业务处室开展了顶板管理专项检查，采掘工作面支护质量、支护强度符合规程标准要求，顶板控制安全技术措施严格落实执行，各种特殊支护支设齐全有效，严格执行了工程质量评级有关规定，实现动态达标。失修巷道按照维修计划及时安排有关单位进行维修，维修过程严格按照规程措施执行。 4、根据XX省煤矿矿长安全生产工作目标考核办法要求，对照其考核标准，落实责任，明确各自分工，从各类内业资料到井下作业现场充分准备，认真组织自查工作，找出存在的问题和不足，落实整改责任人，确保顺利通过县煤炭局一季度矿长安全生产工作目标考核评比工作。 5、按时召开安全办公会议，传达贯彻落实关于开展煤矿防治水专项治理的通知（鲁煤监中局发。2012。28号）、关于做好2012年煤矿雨季“三防”监察工作的通知（鲁煤监中局发。2012。29号）及2012年鲁中辖区煤矿顶板专业安全监察工作会议和全县安全工作会议精神，根据文件、会议要求，加强领导，明确责任，积极开展各项工作，做到了早安排、早部署，并及时进行总结，确保落实到位。 6、搞好了灾害性天气停产撤人应急演练工作。4月26日矿组织开展了灾害性天气停产撤人应急演练，按照制定的应急演练方案，充 分准备、周密部署，整个演练过程得到顺利进行，演练结束后对演练情况进行了总结、评价，此次演练达到了预期效果，提高了矿井发生突发事故时的应急处置能力。 三、五月份安全工作计划 根据上级一系列安全生产文件、会议精神要求，以“安全生产基层基础强化年”第二次集中行动为总抓手，全面做好矿井“雨季三防”工作，积极开展“防治水”专项整治，周密部署第十一个“安全生产月”各项准备工作，加大现场管理力度，认真开展矿井日常、汛期安全检查，全面排查治理安全隐患，确保矿井汛期安全，具体工作如下： 1、继续做好“雨季三防”工作。按照制定的关于搞好雨季三防工作的意见文件要求，机构健全、人员到位，物资准备充足，及时清挖井上、下水沟、井下水仓，认真检修线路及其它设备，对井下所有水泵进行联合试运转，避雷设施全部进行校验，全面排查治理水害隐患，严格落实防汛、防排水、防雷电措施等；建立汛期值班制度，留足值班人员，发现险情及时汇报处理，时刻保持通讯系统畅通，及时掌握天气变化情况，严格执行雨量观测汇报制度、“大雨暴雨等灾害性天气停产撤人”规定，尤其抓好带班领导现场处置权、“煤矿调度员10项授权和3分钟通知到井下”规定的落实。 2、继续开展“防治水”专项整治活动，认真执行煤矿防治水规定、XX县区煤矿强化防治水特别规定、省煤炭局防治水十项规定，防治水专业技术人员、探放水人员配备满足要求，探放水设备完好有效，严格落实探放水原则，完善水害防治工作各级岗位责任制及各项管理制度，每月至少进行一次水害隐患排查，重点加强对地面塌陷区、老空水、断层水等水情水害分析排查，制定并落实水害防治措施。 3、开展机电运输专项整治回头看工作。对照机电设备管理标准要求，对井上下所有电气设备进行全面检查，更换国家明令禁止的淘汰设备，坚持使用“三大保护”，杜绝失爆现象，防止触电事故，确保设备台台完好。加强对提升设备的检查和维修，各种安全设施、保护装置必须齐全、灵敏可靠并正常使用，坚持好“行车不行人，行人不行车，行车不作业”制度的现场落实，加强对各类司机的安全意识教育，持证上岗、正规操作，确保提升运输安全。 4、周密部署第十一个“安全生产月”活动，开展以“科学发展，安全发展”为主题丰富多彩的安全宣传教育活动，进一步营造加强安全生产的社会舆论环境，确保“安全生产月”活动圆满成功。 5、规范作业人员的上岗行为。加大反“三违”力度，强化现场安全管理，尤其要抓好对特殊岗位人员的监督检查，现场采取提醒制，认真履行岗位责任制，按章操作，提高安全意识，做好“三不伤害”。 6、加强安全教育培训工作，提高干部员工的安全意识、业务技能和整体素质。强化全员安全教育培训，按照2012年职工安全培训计划及实施意见要求，利用职工安全培训中心，分专业、分工种围绕行为规范、操作标准、风险评估等内容进行培训，搞好“三项岗位人员”的外派培训学习，做到应培尽培，具备任职、上岗资格，通过各种培训学习，提高每位职工的综合素质。 以上汇报不当之处，恳请各位领导给予指正。 谢谢大家。 山东金阳矿业集团金阳煤矿 二一二年五月七日 篇三：专业工作总结及下一步工作安排 专业总结 今年物资供应专业重点围绕重点工程、产品制作项目、发电运行等等生产经营活动，严肃物资计划供应管理、坚持进厂物资的检验管理、加大库存物资的盘活利用，加强废旧物资管理，充分发挥信息化平台作用，不断提升管理水平，较好的实现了物资供应与生产经营的协调顺畅运行。 一、坚持严肃计划管理，围绕工程重点，生产经营需要，认真审核计划。 今年，在强化计划管理上，重点做好三方面的工作。一是全面落实计划平衡会制度。通过落实计划平衡会制度，以主管领导确认把关为控点，强化物料需求的针对性，减少盲目性，结合物料历史消耗周期，控制计划上报节奏，避免宽打窄用，有效的的平衡了物料计划。二是提高计划上报的准确性。为了减少计划上报失误，可能带来的积压，在计划上报模板上设立了说明项，重点描述物料的使用用途，物料的在用状况，适当的备用量，使得计划上报的针对性更强。三是做好历史物料耗用的追溯性。由于一些物料消耗存在阶段性，或者存在一些新增改造项目等等，为了避免宽打窄用，充分利用信息化软件，追溯历史耗用信息，为计划上报提供了更好的依据。全年通过严肃计划管理，压缩变更计划38项，压缩计划资金38万元余。 二、急事急办，提高供应效率 在保证供应提高供应效率方面，坚持急事急办的原则，积极深入到计划采购等部门，通过稳定并加强供应渠道的作用，督促急需物资的尽快到位，较好满足了公司的经营生产需要。通过物资各级专业人员的共同努力，较好的保证了生产经营、重点工程检修等等项任务的顺利完成。 三、加强进厂物资检验，不断提升供货质量 今年坚持稳定进厂物资检验，组织各单位严把进厂物资检验关，及时检验，发现争议问题及时反馈，不合格项物资拒绝入厂。通过组织对物资供应系统人员进行直送现场物资的管理的应用培训，学习直送现场物资管理办法，提高了规范直送现场物资的管理认识，明确了对直送现场物资组织接收、保管的职责，了解了直送现场物资验收的程序。为了较好的落实直送现场物资管理办法，要求，各单位建立直送现场物资（工程设备）接收台帐基础工作，并结合管理的实际，补充了材料员库工共同接收的责任要求：材料员负责核对计划，库工负责实物接收。对外地施工现场接收的物资，要明确接收人，并且据实填写直送现场物资（工程设备）接收台帐，材料员将依据接收台帐内容，办理物资的结算。工程完结后，施工现场接收人负责将接收台帐转给车间材料员，作为一项基础工作备查。全年通过加强进厂物资检验管理，解决质量争议物资29项，避免经济损失10万余元。 四、加强库房建设，落实盘点制度 今年，加大了库房建设力度。一是加强物资盘点管理的培训学习，通过组织学习物资公司物资盘点管理办法，细化了物资盘点要求，对重点物资：如大五金、电缆、有色等等，提出了专题盘点要求，从而为更好的管控物资实施保障。二是对仓储库存工作梳理，以实施库房盘点制为切入点，全面落实一库一盘点，达到库存物资帐物卡相符。三是加大库房管理检查力度，提高库房建设标准，对出现的库房管理滑坡的状况检查发布，及时扭转了库房管理松怠的现象，保持了物料收发及时，物流有序的良好管理状态。四是积极盘活滞库物资。本年累计盘活滞库物资102万元，实现了年初确定的降低20%的的预计目标。 五、加强废旧物资管理，增收降耗 今年，为更好地加强废旧物资回收管理，把提高废旧物资管理基础工作水平作为物资供应专业人员的基本功纳入本专业企业管理年工作重点。一是积极开展物资系统培训工作。组织了有各单位物资管理人员及相关人员参加的物资管理专业培训。认真学习了废旧物资管理办法及相关规定，结合管理实际，讲评了各单位物资管理工作正反两个方面的经验和不足。并就下一步强化废旧物资回收管理基础工作制定了5项具体管理措施。要求各分公司都要建立经常项目的废旧物料回收区；建立废旧物料实物存放记录；建立跟踪平台物资交旧记录；建立废旧物资指标完成记录；建立废旧物资管理闭环管控措施。二是加大废旧物资回收管理检查力度。三是继续加大废漆包线、废旧电缆的回收管理力度。四是抓废旧物资回收指标，积极创效益。本年累计完成废钢铁回收149.3吨，超额完成计划指标，实现效益41.82万元。积极促成废铜物资外销。全年组织外销2次，外销价值达317.67万元，为公司增加了效益。 六、发挥信息化管理作用，提升管理水平 今年，发挥物资终身管理与核算系统信息化平台的作用，对系统平台的操作状况每周进行分析，认真核查数据，对核查出错误数据和异常数据及时组织相关业务人员进行修正，对存在问题和差距的责任人进行了考核。一是加强日常管理的监控：坚持每日对系统数据进行跟踪，及时组织各分公司对领出的物料进行库存定位；坚持跟踪班组物料核算情况，对物料消耗去向分析；坚持跟踪物资交旧动态情况，及时组织物资回收。二是加强制度约束，确保落实。为保证物资终身管理与核算系统平台良好运行，制定了专业管理考核办法，每周对执行情况情况进行讲评，对不能按要求做好物资定位的、废旧物资回收差的单位提出考核。三是利用平台数据分析，查找不足，促进物资管理工作提升。通过对在库物资滞库风险的分析，查找出在计划管理上存在的差距。如计划上报底数不清，盲目上报：计划上报存在寛打窄用情况。按照相关规定，对责任单位落实了考核。同时指导各单位全面加强计划管理， 结合设备倒修机制，设备运行周期，合理控制事故储备件的计划上报节奏，积极盘活现有滞库物资，减少积压，减少不必要的资金占用。 七、明年的工作展望 尽管今年，物资供应专业在电修公司的经营发展中，做出了一定的成绩，但要适应明年开拓创新年形势发展的需要，还要进一步提升管理水平，做好以下几方面的工作。一是坚持严肃计划管理，坚决控制寛打窄用。二是坚持物资供应服务效率不放松，急事急办。三是严把进厂物资质量关，不断改进进厂物资检验管理手段，坚持质量异议物资不放过，避免不合格物资流入生产工序中。四是坚持库房达标建设不放松，营建一个物流有序的良好氛围。五是加强废旧物资的管理，节支降耗，提升效益。六是充分发挥信息化的作用，利用信息化平台数据分析，查找不足，改进管理。第15页 共15页