XX县区粮食局下一步工作安排[五篇].docx

XX县区粮食局下一步工作安排[五篇]
第一篇：XX县区粮食局下一步工作安排XX县区粮食局粮食监管工作总结和下一步工作安排
今年以来，我局粮食行政管理部门以保障粮油质量安全为重点，进一步明确任务、突出重点，以务实负责的态度，以法制宣传、日常监督、专项检查和集中整治为手段，扎实开展粮食流通监督检查工作，切实加强了粮食收购、储存、加工、销售及运输环节的质量监管工作，着力加强粮油质检体系建设，积极完善国营和民营收购企业质量监督管理工作制度，确保了各项工作取得实效。现将XX县区粮食质量监管工作情况报告如下：
一、监督检查工作体系得到进一步完善
“十二五”期间，我局在省、市粮食局的正确指导下，将“三懂三会”作为提升执法人员水平的基本标准。即：懂政策法规，会规范执法；懂粮食业务，会正确执法；懂行为规范，会文明执法。开展库存检查、案件查办等业务培训，提高了粮食监督检查执法人员的业务素质。
“十二五”期间，在监督检查工作体系建设上，我局重点抓了监管工作信息化建设。一是抓了档案电子化。对全市156个具备收购资格的企业建立了网络管理档案；二是加强了案件卷宗的管理，开展案卷评审。提出了案例清晰，依据充分，程序完备，要件齐全，卷宗完整的管理要求。三是加强执法
1队伍建设及证件管理。健全监督检查证件档案，如实记录行政执法人员岗位培训和证件颁发，引导执法人员做到正确执法、文明执法。
二、依法管粮、营造良好的收购氛围
每年秋粮收购工作开始前，我局都组织人员认真学习国家、省、市粮食收购政策，合理安排专业技术人员，深入农户进行政策宣传及指导农户科学储粮。并在报纸、及新闻媒体大力宣传国家政策，同时印发政策宣传单5000份，发至各乡镇粮证员及农民手中，根据粮食收购市场的实际情况，我们在收购过程中严格把握国家粮食收购政策，认真执行“五要五不准”粮食收购守则，努力使粮食收购企业和种粮农民熟知有关收购政策。让国家粮食政策家喻户晓，人人皆知。
三、夯实基础、依法行政
在涉粮案件查处上，实行了“四段式”执法模式，即“法规宣传，教育引导，告诫说理，行政处罚”，得到了售粮农民、粮食企业的好评。目前看，粮食行政执法工作得到了社会各方面的认可，没有发生行政复议案件。每年粮食收购期间都按有关规定公布举报电话，及时组织粮食政策落实
2情况监督检查，较好的维护了粮食市场秩序。为确保政策性粮食数量真实，质量良好，在认真完成好国家部署的各项专项检查任务的同时，根据形势和任务的需要，适时组织抽查和检查，建立了粮食监督检查的长效机制，保证了监督检查工作的制度化和规范化。
四、当前粮食监督检查工作存在的问题
“十二五”期间，我市粮食流通监督检查工作取得了可喜的进展，但仍然存在一些不容忽视的问题。一是执法体系建设还需要进一步加强。二是基层粮食监督检查执法经费没有得到落实。三是粮食行政管理部门在粮食监督检查职能作用的发挥上发展还不够均衡。四是政策性粮食监管理念和方式还有待改进。
五、下一步工作安排
根据省、市粮食监督检查工作的形势和任务，我局下一步编制出“十三五”规划：
1、继续加强粮食监督检查体系建设。首先，要多方筹措资金，保证监管经费的落实，保证有足够财力物力作为后勤保
3障。同时加强粮食收购、储存、运输环节和政策性粮食的质量监管，强化责任管理、责任落实、全程监管和制度建设等基础性工作，建立健全粮食质量安全监管协调小组，明确机构、岗位、人员、要求、责任，进一步细化、明确分管领导、职能股室负责人的领导责任和岗位责任人的监管责任，切实将责任层层落实到岗、到人，确保问题可倒查、责任可追究，坚决纠正不作为和乱作为行为，细化和分解任务，堵塞监管漏洞，“分责、知责、履责、问责”为主要内容，建立粮油质量安全监管机制，形成粮油质量安全工作有人抓、有人管、有人负责的监管格局。
2、采取有效措施，巩固监督检查工作体系。稳定和加强监督检查机构，落实人员编制，配备执法工具，保障工作经费。在粮食局内部，成立执法大队，将监督检查工作体系建设纳入粮食安全局长责任制的考核范围。继续开展示范单位创建活动，组织示范单位经验总结交流和宣传推广，发挥示范单位的引领带动作用。加强对示范单位工作的业务指导和年度考核，积极探索提升示范质量和效果的有效途径。
3、加强行政执法培训工作，分层次分类别组织开展粮食流通监督检查行政执法资格和业务能力培训。将培训工作实施情况作为年度考核的重要内容，并纳入常态化、制度化轨道。
4不断加强监督检查队伍能力建设，提升执法人员运用法治思维和法治方式开展粮食行政执法工作的水平。粮食流通监督检查机构和人员要自觉遵法学法守法用法，依法履行监督检查职责，进一步修订和完善《粮食流通行政执法人员行为规范》，提高执法人员的法治思维和依法办事能力，做到法定职责必须为，法无授权不可为。严格规范公正文明执法，全面落实行政执法责任制和责任追究制，坚决纠正乱作为、不作为问题，坚决克服懒政怠政问题。
4、加强政策性粮食的监管。按照国家有关政策性粮食监管的有关政策要求，抓好政策性粮食监管和验收各环节工作的落实。一是坚持监管制度。从建立健全政策性粮食监管制度入手，完善《政策性粮食监管办法》，使政策性粮食的监管制度化、常态化；二是坚持落实责任。制定《政策性粮食监管责任追究制度》，逐级落实监管责任，明确责任主体，确实做到任务落实，责任落实。三坚持创新。根据监管形势和任务的需要，不断创新监管方式和手段，充分利用远程监控等现代化监控手段，确保监管不留死角。
5、认真履行粮食监督检查职责，坚持依法行政。粮食流通监督检查工作是新时期粮食部门履行职责的重要内容，为更好地履行监督检查职责，我们要根据国家粮食流通监督检查
5相关法律法规和规章，制定和修订有关制度和贯彻落实的措施办法，进一步完善监督检查相关配套制度，以更好地维护好市场秩序，保护粮食生产者和经营者的合法权益。重点加大对粮食市场监督检查力度。组织人员，分片包干，加强对辖区粮食经营活动的监督检查，加强对粮食经营者从事粮食收购、销售、加工和库存管理等活动的监督检查，有针对性地加强粮食收购资格核查、粮食质量检查，以及粮食流通统计制度、粮食最低最高库存量制度执行情况检查。
6、加强执行粮食出入库质量检验制度的监督检查。重点检查粮食收购、储存企业及其他粮食经营者是否按照国家粮食质量标准对出入库粮食进行质量检验，同时检查出入库粮食是否有粮食质量检验报告随货同行。对每批次粮食质量检验报告的有效性（质量检验报告在3个月的有效期内）、相符性（报告内容与对应实物的品种、等级等性质要相符）、完整性等情况进行严格检查。同时，督促企业认真做好每批次粮食的出库登记备案工作，明确记录出库粮食的流向及品种、等级等相关指标情况，为粮食质量追溯工作奠定基础。适时开展粮食收购检查，重点检查最低收购价执行预案、国家临时收储政策的落实情况。严肃查处“打白条”“转圈粮”、压级压价或抬级抬价等违规行为。
7、加大涉粮案件查处力度。加强对媒体关于粮食舆情的搜集、分析和研判，增强监管工作的敏感性。畅通举报投诉渠道，及时受理群众来信、电话举报。注重在日常监管中及时发现并查处涉粮违规行为，加大对群众反映强烈、社会关注度高，严重侵害种粮农民利益、损害国家利益等案件的查处力度。继续做好案件卷宗标准化、规范化管理工作，认真开展案件评审工作。
8、加强节假日及重大活动期间粮食安全综合检查
在元旦、春节、五
一、中秋、国庆等节假日，重点开展对国家存放我市临储粮进行监管工作。围绕以保障粮油数量、质量、安全为重点，以粮食储存、出库、加工、销售和消费环节为主线，以督促经营者建立粮食经营台账、索取粮食质量检验报告等为手段，以粮油仓储、加工、经营等集中场所为重点范围，突出检查粮油购销、保管、消费过程中是否存在亏库、陈化、霉变、虫害等变质粮。
9、加强粮食运输过程中的卫生监管
检查经营者在粮食运输过程中是否严格执行国家有关粮食运输技术规范，不得使用运输煤炭、矿石、化肥等有可能污染粮食的运输工具进行运输，水泥袋、化肥袋等二次回收的包装材料不能用于粮食包装，确保粮食运输工具及包装
7物的清洁卫生。指导运输车辆车主或货主对货仓采取密闭措施，防止雨水渗漏导致粮食发生霉变，隔绝运输过程中的外界污染源。
10、加强综合治理，争创先进单位。继续加强人员队伍建设，塑造行业新风尚。牢固树立“以人为本，人才兴粮”的指导思想，遵照“服务发展、人才优先、以用为本”的用人理念，在选人用人上下功夫。进一步拓展思路，采取措施，尊重人才，重用人才，选贤任能。不断创新人才工作机制，采取多项措施加强人才队伍建设，培养专业技术和管理人才，努力造就一支开拓创新、求真务实，奋发有为，干事创业的粮食经营管理和高技能人才队伍。这样，才能实现企业创新争先，经济效益和社会不断走上新台阶。
第二篇：XX县区粮食局上半年工作情况汇报XX县区粮食局上半年工作情况汇报
我们XX县区粮食局的主要工作职能是，全面完成上级交给的各项任务，做好粮食监测、调控、安全生产和安全保粮工作。2010年上半年，我们粮食局在市委市政府的正确领导下，按照上级主管部门的具体要求，全面完成上半年的各项工作任务。截止到今年1——4月，过收购新粮25.9万吨，销粮48.3万吨，各项工作扎实有效进行，取得了工作上的阶段性成果。
一、上半年工作基本情况
我市各乡镇共有118个收粮点，其中16家国营，102家民营。为了让这些收粮企业敞开收购新粮，解决广大农民卖粮难，我们粮食局及时派出工作组，主动下乡，为收粮单位办理执照年检，做好收粮前的指导，使他们全力做好收粮工作。
去年，我市粮食产量约60.9万吨。目前，农民大部份粮食已经销出，但手中仍有20多万余粮。同时，惜售心理较大。为了让广大农民储好粮、卖好粮，克服惜售心理，我局工作组走村串屯，为农民发放宣传单3万份，宣讲安全储粮常识。同时，我们还通过新闻媒体，做好市场粮情预报，以利于广大农民适时销粮，争取好粮卖个好价钱。
去年，在上级检查评比中，我市获得省级“一符四无先1
进市”荣誉称号，同时，有6家民营及国营企业荣获省级一符四无先进单位。为了发扬成绩，今年上半年，我局对我市所有收粮单位进行了再一次深入检查，对检查中发现的问题，及时提出，及时监督，及时整改。我局还对重点单位，如双辽粮食中心库，卧虎国储粮库，签订了安全生产目标责任书，确保重点部门的粮食质量和储粮安全。
二、下步工作目标
一是继续抓好安全防火和安全保粮工作。上半年，我们为广大农户安装了280个小型储粮仓，取得了良好的工作成果。下半年，我们又同厂家定购了600套，准备下半年为农户安装。同时加大储粮知识宣传力度，让广大农户抓住时机，适时销粮，让手中的劳动成果卖上一个好价钱。
二是继续深入抓好招商引资工作。去年，我局全面完成了上级下达的招商引资工作，受到了上级的表彰和奖励。今年，我局招商引资的工作目标是1亿元。为全面完成这一任务，我局采取了以下几项措施：一是采取政府搭台，企业唱戏，积极参与政府举办的洽谈会，扩大招商引资机会。二是加大宣传力度，充分展示自身特色，让更多的有识商家与我们合作。三是本着互利互惠，诚信为先的原则，善待每一位同我们合作的客户，让他们高兴而来，满意而归。上半年，通过我局上下的积极努力，我局已与多家单位达成了意向性协议，使上半年招商工作有了一个良好的开端。
三是继续抓好粮改后期工作。下半年，我们要继续加大工作力度，尽快办理上划7家粮库的产权移交和13家粮库职工的上划手续。做好6家粮库对外出租、出售前的各项准备工作，确保国家财产不受损失，确保人心稳定，确保粮改工作顺利进行。
三、存在问题
一是改制企业干部职工情绪不稳定；
二是去冬今春雨雪较大，坏粮危险依然存在；
三是当前粮价过高，一旦销区发现新的购粮渠道，容易引发我地粮食销路不畅。
四、改进措施
一、加强思想政治工作，对改制企业职工群众做耐心细致的
思想疏导，让他们识大体、顾大局、全力配合企业改制，使企业改制转型顺利进行。同时，关心职工生活，按时发放工资，保证他们有饭吃、有房住、有衣穿、孩子能够继续完成学业。解除他们的后顾之忧，使他们全身心地投入到企业改制的洪流中去，为企业的创新和发展做出新的贡献。
二、去冬多雪，今春多雨。这样的天气对储粮相对不利。因
此，在各地区，坏粮危险仍不同程度存在着。为了使农民的劳动成果不受损失，我们准备派工作组下乡，重点解决农户“地趴粮”问题，通过登门讲解，发放传单、
安装钢骨架矩形储粮仓等方式，全面开展安全保粮活动。同时，让农民充分认识市场变化，克服惜售心理，及时销粮。为下一步农业再生产创造有利条件。
三、我们还要主动收集各类信息，充分掌握市场后情，进一
步加强粮食产销区协作关系，通过牵线搭桥，拓宽合作渠道，努力探索订单生产、订单收购、委托收购等新型收购形式，确保粮食销路畅通，确保农民手中粮食及时变现。为下一年农业生产打下坚实基础。
XX省XX县区粮食局
2010年4月30日
第三篇：下一步安全工作安排下一步安全工作安排
各位领导、
同志：
目前施工现场安全，得到了各级领导的高度重视，陕化建为强化安全管理，专门派专职经理来主管安全，监理公司也派来专职安全监理来强化安全管理，在陕化建和监理公司有力的监督管理下，施工现场的安全管理得到了很大的提升，特别是在陕化建的重视下派专职安全经理主管安全以来，施工现场的安全管理力度明显提高，目前施工现场的安全管理逐步走向了正规化道路，但安全管理是个只有零点没有终点的工作，目前在安全管理上还存在一些不完善的地方。为积极配合指挥部大干三个月号召，根据科学发展观，针对醋酸建设施工现场目前在安全管理上存在的薄弱环节，为确保给建设施工起到保驾护航的作用，对下一步的安全工作，特作如下安排：
1、在安全培训教育方面，要求陕化建制定统一的安全培训教育模式，其实包括记录档案，发放所属各工队实施。其中包括：三级教育、日常教育、班前班后教育、安全技术交底、安全考试等。特别要规定对短期职工的教育方式。
2、在制度方面，陕化建梳理一下现有安全管理制度，结合指挥部安全管理制度和国家对建筑安装要求，补齐短缺制度，制度完善后要有贯彻学习方案。
3、在应急体系方面，要求陕化建完善应急救援预案，1
特别强调的是，陕化建所属各工队的应急救援预案一定要和陕化建项目部的预案有机的衔接起来，目前有点各自为政，各工队在应急救援组织上有陕化建项目部每位领导，但在事故报告、抢险救援等方面就没有了。例如陕化建八队218火灾、218排水溃坝事故，指挥都知道了，参与了抢险，陕化建项目部还不知道。
4、在特种设备方面，要求陕化建、监理公司梳理一下，汇总现有施工场地所有的特种设备，（单指施工用的特种设备）对特种设备建立台账，台账中要注明检验日期、下次检验日验，管理操作人员，同时要求根据国家规范制定每种特种设备安全管理办法。
5、相对应特种设备，是特种设备操作人员，也要建立特种设备作业人员台账，台账中要注明特种设备操作证有关信息。在安全教育制度中要有对特种设备操作人员安全教育做专门规定。另外项目经理、安全员的安全管理资格证也要建立台账。
6、施工安全方案方面。要求陕化建给所属各工队规范一下施工安全技术方案的写法，对方案中包括的主要内容应明确，几个大项不能丢，即防坠落措施、防物体打击措施、交叉作业防护措施、防机械伤害措施、防触电措施、防坍塌措施、交通伤害以及防火措施等，同时如有必要还要制定防设备器具损坏方案。凡制定施工安全技术措施方案必须有风
险评价项目，以体现预防为主的安全管理。下一步，由陕化建、监理公司、指挥部有关部门共同商定在所有作业项目中，哪些需要制定专项施工安全方案，凡专项施工安全方案要开会讨论。
对施工安全方案的审批过程中，签字人员一定要认真审查。以后，在每一个项目开工前，由陕化建组织，安全环保科、监理公司和指挥部主管部门参加，对照施工安全方案检查安全措施落实情况，没有落实的不得开工。对已经开工的项目，陕化建合理安排一下，要补上这项工作。
7、安全检查方面，以后指挥部主管部门、陕化建有关安全管理人员、监理公司及陕化建各工队安全主管经理和安全员，在检查建设施工现场时必须检查施工安全情况，要在每天的施工日记中体现出来，对存在的问题隐患要督促整改，不能及时整改的按单位归属向有关安全管理职能部门书面报告，安全环保科将不定时抽查并将此作为考核的依据，此项举措目的是为了形成齐抓共管的局面。以后安全周检，要综合性检查和专项检查相结合，检查前制定检查表，避免漏项。
8、习惯性“三违”方面，由安全环保科牵头，陕化建、监理公司参与，梳理出现场施工中存在的所有习惯性违章，然后制定整改方案。之所以这样干，是因为有些违章包括各级领导和安全管理人员意见都不能统一。比如搭建或拆除脚
手架工人戴安全带问题，有的同志认为戴上安全带反而不灵活，可以不戴，但按规范要求必须戴。因为意见不统一，管理起来难度就大，安全上有一条原则，就是凡是有危险的作业必须有防护措施，显然不戴安全带是处于危险中。对习惯性违章，是非常可怕的一件事，是最容易出事故的环节，所以我们必须制定出整改方案。
8、现场环境卫生方面，现在是比较差的，陕化建要拿出整改方案。
9、交通车辆方面，现在进入施工现场机动车辆超速、违章载人的现象比较严重，有的一个三轮上坐七八个人，一旦发生事故将是群体性事故，这一点很容易被人们忽视，要引起高度重视。所以要求陕化建管好自己的车，保卫科加强督查。
以上是我对大干三个月期间的安全工作安排，不妥之处，请各位领导同事批评，以便进一步完善，确保安全无事故。
第四篇：XX县区十一五粮食工作总结XX县区十一五粮食工作总结
在十一五期间，我市粮食工作认真贯彻执行上级粮食政策，以三个代表重要思想和国家粮改政策为指导，全力推进粮食流通体制改革，大力促进农业结构调整，千方百计增加农民收入。同时，不断改革粮食企业自身结构，吸纳多方资金，沟通流通渠道，促进购销工作的全面畅通。深入开展一符四无活动，切实维护粮食市场秩序，确保粮食安全。在我市粮食系统干部职工的共同努力下，各项工作都取得了阶段性成果，圆满完成了上级交给的各项任务。连续多年全市被省局评为粮食系统一符四无先进市，有两家粮食企业被评为一符四无示范库，九家国营企业和两家民营企业荣获省级一符四无先进单位。
一、认真贯彻落实上级文件精神，全面落实保护收购自2006年以来，按照上级国家、省制定的保护价政策，全力解决农民卖粮难。收粮时期，市里统一下发文件，加大工作力度，继续发挥主渠道作用。不断强化粮食企业服务意识，大局意识。不断强化改进服务态度，端正服务作风，实行三透明一确保（价格、化验、检斤透明，确保不打白条）。为农民卖粮提供有利条件。保证了农民手中余粮及时变现。为加强对粮食收购收购政策执行情况的监督和检查，几年来，我们成立了由粮食、监测，财政、物价、农发行等部门
1组成的联合督查组，多次深入基层，对粮食收购各环节进行现场监督。并将得到的情况进行及时通报，从而有力地规范了市场秩序，有效地保护了农民利益，切实况保证了保护价收购任务的全面完成。2006年，国家放开了粮食收购市场。社会各界都可以经营粮食。为加大宣传力度，我市粮食部门派出工作组，积极引导农民把手中的粮食及时变现。同时，指导国有粮食企业，清仓倒库，全面进入市场，发挥主渠道作用，大力收购农民手中余粮。我们通过发放传单等方式，让广大农民充分了解市场行情，克服惜售心理，适时销粮，从而增加农民收入。特别是国有粮食购销企业，在收购中发挥了主渠道作用。据统计，从2006年1月至2010年4月，五年中，国有及民营粮食购销企业累计收购粮食
233万吨，其中国有粮食企业40万吨，民营193万吨。国有企业销售47万吨，民营销售193万吨。
二、加强基础设施建设，确保粮食安全
粮食是宝中之宝，安全问题至关重要。为此，我们除了加强软环境管理之外，切实注重硬环境建设。我们在仓储建设上狠下功夫。5年来，通过招商引资，国家投资的国储库建设项目和专项资金项目累计达
1.23亿元，新增仓容4万吨，完成地坪改造
2万平方米，烘干能力由日产2840吨增加到4840吨。铁路专用线长度增加到
1080延长米，年正常周转能力达120万吨以上。卖粮难，
2储存难，烘晒难得到了有效的缓解。同时，我们狠抓一符四无活动不放松，一三七检查制度不动摇，通过活动的开展，选先评优，全面促进了粮食仓储规范化管理。十一五期间，全市粮食系统连续五年荣获省级先进单位，全市九家粮库连续五年荣获省级一符四无粮库，并有两家粮库荣获省级一符四无示范库称号。
全市所有粮库都荣获省级一符四无粮库，有六家粮食企业同时获得省级一符四无先进单位荣誉称号。
为了做好安全防火工作，我们认真总结经验，从查找企业陋动入手，进一步完善安全防火责任制。建立健全了各类规章制度，并在落实上下功夫。遇到大风天，雷暴天、事故多发期，派出工作组，巡回检查工作落实情况。特殊天气，对重点部位，重点场所，做到死看死守，严防各类事故发生。工作中，我们采取企业自检和上级抽查两结合的原则，实施了一整套安全防火长效机制。春秋两季开展防火实战演练活动，对人员定期培训。同周边乡镇做好安全联防互助，从而有效的防止了火灾事故的发生。连续多年蝉联安全生产先进单位荣誉称号。
三、杜绝不合理开销，遏制企业亏损
为了能有效地减少浪费，力行节约，遏制粮食企业长期亏损的不利局面，几年来，我们采取了几项措施。一是采取了一支笔批条子制度，一人负责，群众监督；二是制定
3了减亏增盈责任目标责任制，不达标的法人代表自动辞职；三是将工资支出、保管费用、管理费支出、其它应收款、物资材料等各项指标层层分解，落实到人头。四是禁止公款旅游，公款吃喝，一客多陪，严格限制招待费支出；五是兑现奖励制度，超额有奖，完不任务受罚。上级部门对对基层减亏工作进行分类指导，定期通报。通过活动的开展，使我市粮食企业长期亏损的局面得到了有效缓解，每年节约资金达50多万元。
四、全面落实上级政策，进一步规范市场秩序
2006年5月，正值国务院颁布实施两周年之际，我们采取了部门推动企业互动等方式，集中开展学习贯彻宣传月活动。监测站的20多名同志，全部走上街头，设立板报，悬挂条幅，发放传单，同时还借助新闻媒体集中宣传报道，举办有奖知识竞赛，广泛宣传利国利民的重大意义。为切实履行中赋予粮食部门市场监管职责，我们首先建立健全了检查工作制度，完善责任工作体系；二是加强对粮食市场的监管，严格准入制度；三是提高服务质量，对符合条件的用户，积极帮助办理审批手续。截止到2010年4月，全市共办理粮食收购证企业118家，其中国营16家，民营102家。
在市场监管方面，我们结合实际，制定推出了，对粮食流通监督检查工作任务、时间、内容、以及方式方法进行具体部署，明确了工作重点，对工作的有力开展打下了坚实的基础。在具体的工作中，我派检查组进行了定期不定期抽查，发现问题，现场办公，及时处理。从而较好地维护了粮食流通秩序。
五、分流富余人员，稳步推进粮企改革
2004年5月，国务院下发了，我省各级粮食部门开始逐步落实。
2005年初，我市粮食企业改革正式开始。为了保证粮改工作顺利进行，我们做了大量细致的准备工作。首先对老粮、老人、老账进行了一次详细的摸底工作。第二，我们借鉴成功经验，到粮改取得阶段性成果的XX县区粮食局考察学习。第三，总结经验，结合实际，制定自身粮改方案。2005年4月，全系统粮改动员大会后，我们对粮改具体实施办法进行了反复深入的宣传，从而为粮改的顺利进行提供有力的思想保证和组织保证。在各项准备工作就绪后，国有粮企改革正式开始，通过交纳风险抵押金和竞争考试，有350名同志竞聘上岗，3000名富余人员解除劳动合同，下岗分流。制约粮食企业多年的老人问题到彻底解决。到2005年10月，粮食企业基层领导班子竞聘工作全部结束。粮企改革取得实质性成果。2006年，我们还对国有粮食企业的老账问题进行了重新清查。并按
5照划清界限，单项处理的原则，将政策性挂账全部从企业剥离出来。老粮在反复实查摸底的基础上，按照上级精神，对历年来的各种损失损耗进行了集中处理，按上级文件对老粮进行界定，并有计划地组织销售。
六、树立服务意识，开展行风建设
几年来，我们根据市委关于切实抓好软环境建设和政行风建设总体部署，按照管行业必须管行风的要求，从坚持依法行政、树立宗旨意识、提高办事效率入手，进一步加强了全系统的政行风建设。在具体工作中，我们把抓好局机关自身的政行风建设放在了首位，组织开展了进一步规范局机关工作秩序，高起点，严要求，甘当公仆，创学习型、服务型机关活动。把为粮食企业服务为农民服务作为工作目标，并制定了具体的实施意见。由于领导重视，上下齐心协力，使机关工作作风大为改观。在加强系统行风建设方面，我们从抓行风、学先进、树典型入手，制定了各项行之有效的工作制度。对干部队伍建设、政务公开、职业道德、廉洁奉公等方面都做出了明确规定，使行风建设有章可循，有法可依。为提高干部职工整体素质，我们定期举办了培训班，对重要岗位职工进行业务培训，对计生以及思想政治工作者，进行专题培训。在2005年开展的保持共产党员先进性学习实践活动中，使放大干部深受教育和鼓舞。通过学习实践，提高了广大干部在职工群众
6中的形象。提高了广大干部的政治素质，政策水平和工作能力，极大地增强了广大党员干部的凝聚力和战斗力。同时，我们还在本系统开展了远学英雄魂，近学身边人的活动。采取树榜样，学榜样，做榜样方法，大力弘扬正气，开拓创新，与时俱进，通过一系列活动的开展，使我们粮食系统干部职工的精神面貌为之一新，工作效率大大提高，受到上级和社会各界一致好评。
总之，在十一五期间，在上级政府的正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，经过我们干部职工的共同努力，我们取得了令人瞩目的成绩，成功地进行了第二次粮企改革，平稳顺利地实施了下岗分流工作，认真履行了国家保护价收购收购政策，广泛而深入地开展了先进性教育和科学发展观实践活动。今后，我们要在现有基础上继续努力，振奋精神，勤政务实，真抓实干，为开创粮食经济工作新局面做出新的贡献。
XX县区粮食局二o一o年五月二十五日
第五篇：专业工作总结及下一步工作安排专业总结
今年物资供应专业重点围绕重点工程、产品制作项目、发电运行等等生产经营活动，严肃物资计划供应管理、坚持进厂物资的检验管理、加大库存物资的盘活利用，加强废旧物资管理，充分发挥信息化平台作用，不断提升管理水平，较好的实现了物资供应与生产经营的协调顺畅运行。
一、坚持严肃计划管理，围绕工程重点，生产经营需要，认真审核计划。
今年，在强化计划管理上，重点做好三方面的工作。一是全面落实计划平衡会制度。通过落实计划平衡会制度，以主管领导确认把关为控点，强化物料需求的针对性，减少盲目性，结合物料历史消耗周期，控制计划上报节奏，避免宽打窄用，有效的的平衡了物料计划。二是提高计划上报的准确性。为了减少计划上报失误，可能带来的积压，在计划上报模板上设立了说明项，重点描述物料的使用用途，物料的在用状况，适当的备用量，使得计划上报的针对性更强。三是做好历史物料耗用的追溯性。由于一些物料消耗存在阶段性，或者存在一些新增改造项目等等，为了避免宽打窄用，充分利用信息化软件，追溯历史耗用信息，为计划上报提供了更好的依据。全年通过严肃计划管理，压缩变更计划38项，压缩计划资金38万元余。
二、急事急办，提高供应效率
在保证供应提高供应效率方面，坚持急事急办的原则，积极深入到计划采购等部门，通过稳定并加强供应渠道的作用，督促急需物资的尽快到位，较好满足了公司的经营生产需要。通过物资各级专业人员的共同努力，较好的保证了生产经营、重点工程检修等等项任务的顺利完成。
三、加强进厂物资检验，不断提升供货质量
今年坚持稳定进厂物资检验，组织各单位严把进厂物资检验关，及时检验，发现争议问题及时反馈，不合格项物资拒绝入厂。通过组织对物资供应系统人员进行《直送现场物资的管理》的应用培训，学习《直送现场物资管理办法》，提高了规范直送现场物资的管理认识，明确了对直送现场物资组织接收、保管的职责，了解了直送现场物资验收的程序。为了较好的落实直送现场物资管理办法，要求，各单位建立《直送现场物资（工程设备）接收台帐》基础工作，并结合管理的实际，补充了材料员库工共同接收的责任要求：材料员负责核对计划，库工负责实物接收。对外地施工现场接收的物资，要明确接收人，并且据实填写《直送现场物资（工程设备）接收台帐》，材料员将依据接收台帐内容，办理物资的结算。工程完结后，施工现场接收人负责将接收台帐转给车间材料员，作为一项基础工作备查。全年通过加强进厂物资检验管理，解决质量争议物资29项，避免经济损失10万余元。
四、加强库房建设，落实盘点制度今年，加大了库房建设力度。一是加强物资盘点管理的培训学习，通过组织学习物资公司《物资盘点管理办法》，细化了物资盘点要求，对重点物资：如大五金、电缆、有色等等，提出了专题盘点要求，从而为更好的管控物资实施保障。二是对仓储库存工作梳理，以实施库房盘点制为切入点，全面落实一库一盘点，达到库存物资帐物卡相符。三是加大库房管理检查力度，提高库房建设标准，对出现的库房管理滑坡的状况检查发布，及时扭转了库房管理松怠的现象，保持了物料收发及时，物流有序的良好管理状态。四是积极盘活滞库物资。本年累计盘活滞库物资102万元，实现了年初确定的降低20%的的预计目标。
五、加强废旧物资管理，增收降耗
今年，为更好地加强废旧物资回收管理，把提高废旧物资管理基础工作水平作为物资供应专业人员的基本功纳入本专业企业管理年工作重点。一是积极开展物资系统培训工作。组织了有各单位物资管理人员及相关人员参加的物资管理专业培训。认真学习了废旧物资管理办法及相关规定，结合管理实际，讲评了各单位物资管理工作正反两个方面的经验和不足。并就下一步强化废旧物资回收管理基础工作制定了5项具体管理措施。要求各分公司都要建立经常项目的废旧物料回收区；建立废旧物料实物存放记录；建立跟踪平台物资交旧记录；建立废旧物资指标完成记录；建立废旧物资管理闭环管控措施。二是加大废旧物资回收管理检查力度。三是继续加大废漆包线、废旧电缆的回收管理力度。四是抓废旧物资回收指标，积极创效益。本年累计完成废钢铁回收149.3吨，超额完成计划指标，实现效益41.82万元。积极促成废铜物资外销。全年组织外销2次，外销价值达317.67万元，为公司增加了效益。
六、发挥信息化管理作用，提升管理水平
今年，发挥物资终身管理与核算系统信息化平台的作用，对系统平台的操作状况每周进行分析，认真核查数据，对核查出错误数据和异常数据及时组织相关业务人员进行修正，对存在问题和差距的责任人进行了考核。一是加强日常管理的监控：坚持每日对系统数据进行跟踪，及时组织各分公司对领出的物料进行库存定位；坚持跟踪班组物料核算情况，对物料消耗去向分析；坚持跟踪物资交旧动态情况，及时组织物资回收。二是加强制度约束，确保落实。为保证物资终身管理与核算系统平台良好运行，制定了专业管理考核办法，每周对执行情况情况进行讲评，对不能按要求做好物资定位的、废旧物资回收差的单位提出考核。三是利用平台数据分析，查找不足，促进物资管理工作提升。通过对在库物资滞库风险的分析，查找出在计划管理上存在的差距。如计划上报底数不清，盲目上报：计划上报存在寛打窄用情况。按照相关规定，对责任单位落实了考核。同时指导各单位全面加强计划管理，结合设备倒修机制，设备运行周期，合理控制事故储备件的计划上报节奏，积极盘活现有滞库物资，减少积压，减少不必要的资金占用。
七、明年的工作展望
尽管今年，物资供应专业在电修公司的经营发展中，做出了一定的成绩，但要适应明年开拓创新年形势发展的需要，还要进一步提升管理水平，做好以下几方面的工作。一是坚持严肃计划管理，坚决控制寛打窄用。二是坚持物资供应服务效率不放松，急事急办。三是严把进厂物资质量关，不断改进进厂物资检验管理手段，坚持质量异议物资不放过，避免不合格物资流入生产工序中。四是坚持库房达标建设不放松，营建一个物流有序的良好氛围。五是加强废旧物资的管理，节支降耗，提升效益。六是充分发挥信息化的作用，利用信息化平台数据分析，查找不足，改进管理。
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