收藏 分销(赏)

你的收入你作主.ppt

上传人:a199****6536 文档编号:7740910 上传时间:2025-01-14 格式:PPT 页数:24 大小:2.27MB
下载 相关 举报
你的收入你作主.ppt_第1页
第1页 / 共24页
你的收入你作主.ppt_第2页
第2页 / 共24页
你的收入你作主.ppt_第3页
第3页 / 共24页
你的收入你作主.ppt_第4页
第4页 / 共24页
你的收入你作主.ppt_第5页
第5页 / 共24页
点击查看更多>>
资源描述

1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,.,*,腾达电器员工素质培训之:你的收入你作主,1,.,故事:,一位大学高材生到一家犹太人开的公司去应聘。“你有什么要求?”管理者问,“月薪10万元,一年有一个月的公费度假,另外,公司还得给我租一套房子。”高材生说。“我给你每月20万,一年两个月的带薪假,公司再送你一套公寓。”管理者说。“您不会是和我开玩笑吧?”高材生惊讶不已,“难道 你不是在和我开玩笑吗?”管理说。,2,.,思考:无论是找工作,还是在工作中,都不能只想着自己能得到什么,也不要轻易提出过高的要求,应该从实际出发,根据自身能力,提出符合实际的要求

2、。,3,.,故事二(人力资源版),“你有什么要求?”管理者说,,“我相信自已的能力,也希望能用薪水衡量我的能力,如果我每个月能为公司创造100万元的利润,公司能否给我每月10万元的薪水,一年一个月的带薪假,当然,如果公司能为我租套房子就更棒了。”高材生说。,“如果你有这个能力,公司每月给你20万的薪水,两个月的带薪假,房子就不给你租了,作为特别的奖励,公司会在年底送你一套公 寓。”管理者说。“你不会在开玩笑吧?”,“我们现在就把刚才说的落实到合同上。”,4,.,思考:这则经过重新诠释的故事告诉我们:如果一个人真的有能力为企业创造巨大的价值,企业的回报将会超过他的要求。换句话,员工想让企业自愿付

3、高薪聘用自己,就必须做出足够大的贡献,实行员工与企业的双赢。,每个人都是自己的银行,个人的工作能力和表现就是一台取款机,收入多少由自己决定。,5,.,第一节 价格由管理者决定价值由自己创造,没有人能够回避薪水问题,特别是新员工,虽然大多数人以遵照公司规定来回答,但内心都很在乎收入的高低,而个人收入的高低往往是由其价值决定的。,故事:韩国总统李明博的成功经历,6,.,思考:作为企业的一员,如果你要想获得快速发展,就要抛开任何借口,积极投入到工作中,尽心尽责,处处为公司着想,这样,任何一家企业都会欢迎你,并为你提供最好的发展平台,你也会得到更高的报酬。,7,.,第二节 爱上工作是获得高收入的前提,

4、喜爱自己岗位的员工,大都能以积极的心态对待工作,这种积极的心态通常会反映到工作业绩中。,不喜欢自己岗位的员工,心态通常很消极,消极的心态必然是对工作的懈怠。,一天当中,最重要的时间都是在工作中度过的,把这种生活形态扩大到一年,甚至一生,也是如此,因此,我们应该认识到,拥有工作是一件多么珍贵而值得感激的事。,8,.,第三节 提高业绩才能提高收入,企业的营运是为了赢利,想赢利必须依靠业绩出色的员工,当然,企业提供给这些优秀员工的薪酬也是非常丰富的。,倘若你在职场上一直无法取得高薪,不妨反省一下,我的业绩是否达到公司的要求?,9,.,提升业绩的一些做法,早上早些到岗,错开交通高峰,晚上晚些下班,处理

5、未完成的事情,如此一来每天比别人多出2-3小时,但不会对个人正常生活节奏造成影响。这些多出来的时间能很好地提高你的工作业绩,如果是计件工资,则有可能使工资加倍。,10,.,努力工作,创造最佳业绩,企业间的竞争越来越激烈,企业的生存和发展越来越艰难,管理者最希望看到企业利润的增长,因此,在管理者心目中占据最高位置的一定是业绩卓越的员工。,企业年终总结时,业绩优秀的员工能够获得丰厚的奖励,很有成就感,而业绩不佳的员工不仅脸上无光,而且随时有降薪甚至辞退的危险。,11,.,提升业绩值得借鉴的几个方法,努力工作,这是任何方法都无可替代的。,善于思考,学会寻找更有效的工作方法。,不断学习,提升自己的工作

6、能力。,一定要在指定时间内完成任务。,良好的人际关系有助于提升工作业绩。,12,.,第四节 对工作负责就是对收入负责,英国首相邱吉尔曾说过:“伟大的代价就是责任。”一个人承担的责任越大,取得成功也会越大。,故事:艾柯卡拯救克莱斯勒公司,勇于承担责任,我们的能力才会提升,才能解决他人解决不了的困难,公司领导才会把更重要的任务交给我们,我们的地位及经济收入才会得到提升。,13,.,责任能够保证工作的绩效,三星集团总裁李亨道所言:“战略是人制定的,也是人执行的。”,这句话揭示了企业提高绩效的关键 所在。要想提高员工的绩效,首先需 要员工有高度的责任感。,企业必须有明确的责任体系,权责不明容易造成责任

7、的推托,只有明确的责任体系能让团队顺利完成工作任务。,14,.,成功源于责任 责任胜于能力,责任胜于能力,并不是对能力的否定,而是强调责任心对工作能够起决定性作用。责任能使一个精力充沛地投入到工作中,最大程度地发挥自己潜能。,故事:杰西业绩巨变,15,.,员工如何培养自己的责任心,重视生活中的细节小事,不要推脱责任,对自己的承诺负责,拒绝依赖他人,将企业兴亡看成自己的责任,16,.,第五节 超越雇佣关系 不要仅为工资而工作,着眼于未来,重视比工资更重要的收获。美国作家雷思吉尔森在其职业规划丛书选对池塘钓大鱼中写道:生存的问题需要用发展的眼光来看待,如果我们将着眼点始放在生存上,也许就永远停留在

8、维持生态的状态,如果我们一开始就关注发展问题,我们将迈入崭新的人生境界。,17,.,马斯洛需求层次理论,生理需求,安全需求,社交需求,尊重需求,自我实现的需求,18,.,不要过于注意眼前利益,成功学专家卡耐基先生有句名言:太计较小钱的人是挣不到大钱的,未来谁更职业化、专业化,收入自然会高。,职场就如同一场马拉松比赛,短跑强将未必会成为最终的胜利者。,给多少钱就干多少活的消极态度,会使你失去企业的信任与好感,从而错过很多重要发展机遇。,19,.,不要仅为工资而工作,王女士进入一家企业的财务部工作时,被告知,试用期半年,半年后加工资。刚开始,王女士干劲十足,比老员工干的活也不少。两个月过去了,她感

9、觉自己已经可以独挡一面了,应该得到比现在更高的收入,有了这个想法后,她工作就不像以前认真了,也不再加班,半年过去了,领导也没有给她涨工资,于是她辞职了。,后来,她偶然在街头遇到先前的同事,那个同事说:“领导看你工作扎实,本打算在第三个月给你涨工资的,并准备在半年后担任主办会计,可惜你后来变了,这让领导对你很不满,这些都是领导对我说的。,思考:不端正工作态度的员工,往往因小失大,不能成为被企业信任的员工,工资只是短期利益,在工作学到的经验与知识才是无价之宝,。,20,.,让报酬比金钱还多的秘诀,大多数人在选择工作的时候,通常会关注一些十分现实的问题:工资多少,工作时间长短,有哪些福利,假期多少,

10、何时加薪而忽视了其中最为重要的一个因素,我为何要去工作,是为薪水还是为培养自己的能力。,成功者具有的创造力、决策能力,并不是天生就拥有的,而是长年累月在工作中积累起来的,也是工作赋予的珍贵回报,金钱是不可与之相提并论的。,领导对员工的认识有一个时间过程,你的能力与薪金可能有短暂的不平衡,待全面认识你之后,就会给你加薪及提升的机会。,21,.,第六节 立足双赢 与企业共成长 把自己当成企业的主人,英特尔公司总裁安迪,葛洛夫曾说过:“不管你 到哪里工作,都应该把企业看成自己开的一样,倾力而为。你的职业生涯,除了你自己之外,没有人可以掌控,这是你自己的事业。,故事:小张在一家商场负责记录购物款,自认

11、为是好员工。一天他和同事闲聊时,经理走了进来,示意小张跟着他,走到食品区开始清理商品,小张惊讶地看着这一切,这时才明白,经理是用行动告诉他:“你是公司的主人,工作应该积极主动。”,思考:主人翁精神是优秀员工必须具备的职业精神,拥有这种精神的人,才会感思于企业,充分展示自己的才华,这样的员工才会成为真正的主人。,22,.,努力实现个人与企业的双赢,百度公司的飞跃:,1999年,李彦宏创立百度搜索,2005年百度在美国让市,发行价27美元的股票,收盘时定格在122.5美元,企业瞬间造就了8个亿万富翁,51个千万富翁,240个百万富翁。当初应聘百度的员工与企业一起度过了艰难创业,以自己的能力获得了股权,与企业一起收获了巨大的成功。,23,.,江西渝州腾达电器有限公司,24,.,

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服