XX年度行政人事管理计划执行方案.docx

XX年度行政人事管理计划执行方案 此篇执行方案是对照2016年度行政人事管理执行报告中所指出的行政人事管理工作方面的不足来进行编写，针对2016年度行政人事管理方面所存在的问题提出改革意见。下面还是从行政管理和人事管理两方面来进行阐述： 一、行政管理： 1.行文方面。制作格式模板下发至各项目、各部门，并在2017年的工作中对各项目、各部门的行文情况进行监督，包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容，符合公司行文统一标准。 2.办公方面。按照办公环境管理制度，执行每周巡查，对不合格的地方进行拍照，落实责任人和限期整改时间，形成巡查记录表格，结合奖惩制度严格落实，以改善目前存在的办公环境整理不规范，脏、差、乱的现状。 3.会议方面。重新制作会议纪要表格，明确工作任务、责任人和完成时间，作为工作任务完成情况监督的依据，提高会议召开的有效性，落实会议制度的原则性和目的性。 4.廉政方面。2016年度廉政建设方面还是很好，2017年度继续贯彻落实下去。 5.食堂方面。食堂纳入行政人事部管理范畴，包括日常材料的监管和费用申报，行政人事部对材料的采购情况要进行记录，对于预先炊事员垫付的费用由行政人事部走费用审批流程进行报销。同时，鉴于2017年1月30日宿舍楼房租到期不续租的情况，用餐位置搬迁到办公1楼区域，平时不用餐时桌椅收到厨房放置，用餐时由炊事员搬到1楼大门内侧，用完餐再放回厨房。 6.车辆方面。在这个方面的问题上，首先要明确主体责任，何为主体责任，驾驶员，行政人事部是监管部门，只要这个问题明确了后面的工作才会很好的去开展。针对2016年度车辆管理方面存在费用审批，奖惩责任、车辆派遣三个部分的问题，本人愚见，行政人事部要做的就是把车辆派遣权力收回，意思是其他部门凡是申请用车，需提前填写用车审批单报行政人事部，由行政人事部根据车辆派单情况进行合理调度；另外当车辆需要维修或保养，驾驶员需提前报行政人事部，填写车辆维修保养审批单，写清维修保养内容和金额大小，由行政人事部对车辆情况进行检查核实填写审批意见，再由行政人事部交由上级领导逐级审批，同意后再由驾驶员到制定维修点去进行维修；再者，对于车辆成本费用控制的有效做法是结合奖惩制度执行，提高驾驶员主观能动意识，在意识形态中形成爱车、护车的理念，有利于维修保养费用的降低。 1/3 重庆森佳鑫实业有限公司 7.物资管理方面。首先要做的是对固定资产进行编号，形成固定资产台账记录，办公设备和用品由行政人事部负责，材料、机械设备由材设部负责建档，明确物资责任主体。其次在工作中对物资转移、调用、报废等情况要及时记录，及时掌握物资去向。同时，每月对固定资产进行盘点，制作盘点清单，核对台账信息，保证物资台账的准确性。 8.钥匙方面。鉴于目前钥匙管理存在的现状，要规范钥匙的管理，首先要做的是建立钥匙台账，制作钥匙领用表格，由钥匙现保管人员进行签字确认，行政人事部形成电子文档，纸质档存档备查。制作钥匙标签贴于钥匙上，方便钥匙的管理和台账的建立对号。 9.印章方面。印章的保管依然归属公司领导人保管，用印执行用印登记的方式，登记进行记录，便于今后对印章使用情况的及时把控，也能防止弄虚作假的行为发生。 二、人事管理 1.入职方面。此项工作理应在2017年度迅速进行纠正或改善。首先要明确入职审批权限，管理层由行政人事部面试、初试-总经理助理复试-总经理审批；基层员工由行政人事部面试、初试-部门主管复试-项目经理审批。审批通过以后由行政人事部通知入职员工体检和办理入职手续事宜，确定员工到岗时间与项目经理或部门主管做好员工入职的交接。 2.福利方面。目前公司福利方面结构还是可以，2017年度福利继续沿用。 3.绩效方面。2017年度绩效实行固定绩效百分比金额，金额无须太大，管理层800元、基层600元，适时可调整基本固定薪酬，降低标准，增加绩效金额，整体上核定工资还是很乐观。绩效金额实行工作计划书的形式进行考核工作任务完成情况来定最终当月绩效金额，以提高员工工作任务责任感与归属感。 4.奖惩方面。2017年度实行即时奖惩制度，包括表扬、嘉奖、处罚、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及时表扬先进，警示不当行为，同时也可对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚，有利于督促工作任务的完成和不合格事项的及时整改，此方案有百利而无一害，可以有效推动事情的发展。 5.考勤方面。严格落实考勤管理制度，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的表格支撑。同时，行政人事部建立员工考勤信息明细台账，对员工考勤信息进行记录，便于及时的查询和整体上的宏观把控。再者，明文规定公司员工和项目员工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。 6.离职、调配方面：这两方面在2017度依照2016年度执行，调配有调动通知书或调动通知，人事异动情况由行政人事部做好记录；离职员工在离职工作日结束日次日给予办理离 2/3 重庆森佳鑫实业有限公司 职手续，离职工作情况的交接于离职前交接完毕。 7.转正方面。2017年转正继续沿用2016年执行，进行简单转正审批程序。 8.评优方面。行政人事部建立完整的评优体系，贯穿于全年度执行，率先拟写评优体系文件，在2017年度试运行检验效果，此体系的建立目的在于营造一个良好的争优创优的工作局面，提高员工在工作中的积极性，让好的一面在公司得到提倡和发扬，传递正能量。 9.员工活动方面。2017年度行政人事部根据国家节日或公司阶段性的情况适时安排员工活动，全年度不少于三次，其目的在于营造良好的企业文化氛围，丰富员工的业余生活，配合评优体系予以实施，让评优体系能得以更好的运行。 总体上来讲，整篇2017度行政人事管理计划执行方案的贯彻执行目的在于改变2016年行政人事管理工作中的不足，配合新程序文件的试运行，以检验新程序文件的使用效果。让公司行政人事管理工作规范化。同时，人事方面相应地增加评优、员工活动旨在提高员工工作积极性，传递公司正能量，形成争优创优的良好企业环境，以推动企业向前更好的去发展。 李亚州 二0一六年十二月二十六日 3/3 第二篇：行政人事管理工作方案行政、人事管理工作方案人力资源管理工作 “三流企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。”一个企业，如果没有了人，企业也就只能停止了。企业要想提升管理水平，朝正规化方向发展，必须重视人力资源管理。 一、人力资源规划 1.根据公司实际状况及对人力资源的需求，选择和设计适合于公司的组织架构； 2.进行各岗位工作分析，制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书； 3.建立人力资源管理体系，不断完善各类企业管理制度，包括：基本制度，管理制度，技术规范，业务规范，个人行为规范等；努力使企业朝着科学化，规范化，制度化方向发展； 4.编制人力资源管理费用预算并有效执行，一个人力资源管理者，必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算，包括：人工费用、行政费用、招聘费用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的钱办最好的事的道理。 二、人事招聘管理 （一）.人员招聘的途径 1.根据不同的招聘人员的需求，选择最恰当的招聘渠道，做到在花费最低的情况下，为公司招到最合适的人才。 2.根据公司实际情况，制定一套完善的人才测评体系，为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。 3.招聘人才，以德为先，要重视应聘人员的思想道德水平，对于那些不学无术，散慢随意的人员，坚持宁缺勿滥的原则。 （二）尊重人才，发挥他们的特长，用心留住人才。 1.对新来的人员，一定要进行入职前的培训，让他们尽快适应环境，给他们的家的感觉； 2.定期举行员工代表会议，及时解决员工工作上和生活中存在的困难； 3.努力营造和谐，民主，团结，向上的企业文化氛围，增强员工的向心力和归属感； 4.对于重要岗位的人才，一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待遇；.5.提供员工充分发挥潜能的空间，尊重员工，让员工享有成就感。 （三）劳资纠纷问题 1.以劳动合同法为依据，制订切实可行的公司管理规章制度，合理规避法律风险，尽可能避免劳资纠纷的发生； 2.解雇员工必须有理有据，符合解雇条件；因此要注意平时员工犯错时证据的收集与保留； 3.一旦发生劳资纠纷，本着协商解决的原则，双方平等相处，互相协商，尽量将大事化小，小事化了； 14.提倡人性化管理，尊重员工，善待员工，平时处理好了与员工的关系，会减少很多劳资纠纷，就算一旦发生了，解决起来也不会那么复杂麻烦。 （四）做好离职员工面谈工作。 1.直属上司或人事部找其进行面谈，了解员工离职的真正原因； 2.对于可留的员工，想方设法留下来；对于不想留的员工则让其自然离职； 3.告诉员工善始善终，坚持到最后的道理，不要以为准备离职了就抱有随随便便，做一天和尚撞一天钟的心态； 4.定期对离职面谈的记录进行汇总分析，从而发现管理中存在的问题，以便于更好地完善今后的管理。 （五）做好人事档案管理工作 1.公司所有员工必须要有详细的人事档案资料在人事部存档，一份完整的员工人事档案应包括如下几方面内容：a、员工入职登记表（必须按表格要求详细填写）；b、身份证复印件；c、学历及相关证件复印件；d、员工照片；e、劳动合同；f、培训记录；g、人事异动记录等。 2、人事档案应分部门归类存档，在职员工档案和离职员工档案应分开存放。 3、所有员工个人人事资料要及时输入电脑人事部备份。 4、对于人事档案要定期整理，一般一个星期整理一次，确保人事档案准确无误。 5、做好劳动合同签订工作，自员工入职之日算起，一个月内必须与员工签定劳动合同，在填写劳动合同时，必须做到填写完整，准确，并让员工充分理解其中内容。 三、培训管理工作 1.建立和完善培训管理体系； 2.培训之前要做好宣传教育工作，让所有人意识到：培训是企业发展的动力和源泉；企业要发展就必须离不开培训； 3.进行培训需求调查； 4.根据培训需求结合公司实际，制定出培训计划； 5.做好培训费用预算工作； 6.组织开展培训工作，重点还要做好培训后效果评估工作； 7.培训课程要讲究实用性；培训方式要讲究灵活性；同时要做好培训讲师的选择和培养工作； 8.要努力改变员工对培训的看法，把“要我培训”的心态转变为“我要培训”的渴望。 四、绩效考核管理 1.首先让所有人理解绩效考核的目的和作用。调动员工的工作积极性；与工资挂钩，体现多劳多得，2能者多得的原则；找出员工的薄弱环节了解员工需要培训什么等。 2.前期的宣传工作一定要做好，绩效考核不单是人事部的工作，人事部只是起推动、指引和督导的作用，每个部门都有责任做好本部门的绩效考核工作； 3.针对不同的工种选择不同的考核方法，比较实用的有。kpi考核，360度考核，目标考核和平衡计分卡考核。 4.绩效考核时，必须明确各部门的职责，及数据的提供由哪个部门负责； 5.因绩效考核直接关系到员工的经济利益，所以一定要做到公平，公正，客观，用事实说话。 五、薪酬福利管理 1.把握好几个原则。对外具有竞争力；对内具有公正性；对员工具有激励性；薪酬成本控制原则；合法保障原则。 2.薪酬水平根据公司实力而定，如实力强可定位在略高于同行业平均薪酬水平。 3.通过岗位分析，确定各工种各岗位的薪酬级差，级差不宜过多，且差距不宜太多；不同工种的薪酬级差可以重叠。 4.薪资结构，个人认为对待管理人员宜采用以工作为导向的薪资结构，其主要构成部分包括：基本工资、职务津贴、工龄工资、绩效工资、全勤奖等；而对于普通员工应采用以产量为导向的薪资结构，其主要构成部分为：基本工资、绩效工资、加班费、工龄工资、全勤奖等。 六、劳动关系处理 （一）沟通与协调 1.人力资源部是沟通与协调各部门的桥梁，起着平衡各种利益关系，缓和各种矛盾的作用；担负营造和建立和谐融洽民主团结向上的企业文化氛围的重任； 2.人力资源部始终要站在既维护公司利益又兼顾员工利益这个平衡点上处理问题，坚持原则，公正无私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右为难； 3.针对于部分生产管理人员只重生产，不重员工管理的现状，人力资源部要下大力度，教育和引导这部分管理人员重视员工的管理，同时教给他们相应的管理手段和方法。 （二）企业文化建设 1.搞好物质文化。包括办公区环境，布局规划，5s管理等，建设一个整洁美观，赏心悦目的办公环境，提升企业外部形象。 2.完善制度文化。包括各部门的管理规章制度，员工礼仪规范，行为守则，宿舍制度等，从制度上保障管理的可操作性和有效性。 3.提炼精神文化。公司高层决策者，通过长期的管理运作，要提炼出一些属于公司特有的东西，包3括企业精神，企业使命，企业价值观，并在日常管理中通过各种手段，各种渠道将这种文化广泛宣传，起到潜移默化的效果，让员工感觉到公司的追求就是员工的追求，公司的荣誉就是员工的荣誉，让员工的追求与价值同公司的追求与价值达到有机的结合和完美的统一。 4.宣传企业文化的方式多种多样，丰富员工的业余文化生活，宣传了公司的企业文化，同时也给员工一个展现自我的舞台，增强了员工的对企业的向心力和归属感。 行政事务管理工作 一、安全管理 （一）保安管理 1.严格把好招聘关，思想素质放首位； 2.建立安全系列管理制度，并真正贯彻执行； 3.落实各岗位工作职责，公正无私，坚持原则； 4.处理事情讲究方式方法，妥善处理与员工之间的关系，避免矛盾的产生； 5.坚持训练，锻炼体格；时常开会进行思想教育； 6.所有人员必须懂得和掌握消防安全知识及相关技能。 （二）消防安全 1.建立消防安全委员会组织架构，安全责任层层负责，落实到位； 2.根据相关法规要求进行消防设备的配置，并作定期的检查； 3.公司全套消防系统需有专业的公司进行定期维修和保养； 4.制定消防紧急预案，定期进行消防演习，增强员工消防意识，掌握基本的消防技能及逃生方法。 5.消防通道畅通无阻，严防员工随意破坏消防设施。 （三）安全就班 1.必须对员工进行三级安全教育； 2.各机械设备必须有安全操作说明书，并让员工完全了解清楚； 3.工伤事故的预防。严格遵守操作规程；配戴必备的劳动防护用品；发生事故及时处理，并调查原因，总结经验，避免类似事故的再次发生。 二、成本控制 1.对每一项行政管理活动经费进行预算； 2.分析每一岗位对办公用品的需求，制订出用量标准； 3.领用物品采取以旧换新的方法； 4.对供应商进行比较分析，选择诚实守信，物美价廉的供应商； 5.电话费用可采用集体入集群网的方式，以节约电话费； 6.节约用水用电，宿舍统一制定标准，超过标准者，由员工自负。 三、宿舍管理 1.统一规划布局，严禁擅自改动； 2.原则上同部门同宿舍，在宿舍不够的情况之下方考虑不同部门混住； 53.严格按照人事部安排对号入住；不得擅自调换床位； 4.人事部每月应定期清查宿舍住宿情况；发现问题及时处理； 5.严禁宿舍内存在乱接乱拉电线的情况； 6.宿舍内卫生最好采用员工轮流值班制，人事部可定期组织卫生评比，并有相应的奖惩措施做保障； 7.杜绝非住宿员工在公司内宿舍住宿；杜绝男女住宿员工互访的行为； 8.安排宿舍以先入厂先住宿为原则，优先安排下铺，对于年老或体重者，可优先考虑住下铺。 9.保安或宿管应每天对宿舍进行检查，对不关水电者进行相应的处理，节约公司资源。 10.员工应按时间规定回厂住宿，未按规定回厂者，保安有权拒绝其入厂，特殊情况需向保安队长或行政经理请示方可作出处理。 四、环境卫生和后勤维修工作 1.合理安排清洁工工作时间，应区别于生产工的工作时间； 2.设备维修必须有维修申请单； 3.考虑到晚上加班时的维修工作，则需安排电工至少一人值班； 4.定期对公司的花草树木进行修剪和保养； 5.对清洁工捡拾的一些废品处理，要求保安严格把关，避免混水摸鱼和顺手牵羊者。 6招聘专员岗位职责及内容： 1、汇总各部门的年度人员需求计划并进行审核，并根据汇总计划制定公司年度人力计划； 2、根据部门提出的招聘需求，根据储备的招聘渠道，选择最有效的招聘渠道； 3、根据部门招聘用人需求，在选择的招聘渠道上发布招聘信息； 4、根据招聘渠道反馈的应聘信息，汇总并进行应聘资料的初步筛选，形成初试名单 5、按照初试名单，组织初试，对应聘人员进行第二次筛选； 6、根据初试结果的名单，组织相关部门人员参与复试过程，对应聘者进行第三次筛选； 7、根据公司总体的用人需求，针对核心管理和专业人员，建立人才储备库； 8、负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性； 9、建立和维护各级各类人员的招聘面试题库； 10、针对核心职位，组织竞聘活动，选拔优秀人才； 11、负责本部门的内部管理工作，合理安排本部门员工工作，对直接管理的下属进行目标管理、绩效考核、在职辅导及业务培训。 培训专员岗位职责及内容： 1、制定、完善公司的培训制度及相关细则，制定长期和短期培训计划，项目的实施并持续改善； 2、负责协助上级建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库，制定员工职业生涯发展规划； 3、负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训和专业类外部培训，跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况； 4、负责对各部门的内部培训给予指导； 5、负责办理员工长短期教育的相关手续； 6、负责对培训和教育的需求进行评估，对培训和教育的效果进行评估； 7、负责与外部培训机构或培训师建立并保持良好的关系； 8、负责培训、教育费用的审核与控制； 9、负责将全体员工所参加的各项培训的名称、表现及成绩等内容记录汇兑成员工培训档案； 10、负责员工职称评定，工人技能鉴定，特种作业人员操作证办理； 11、负责收集外部培训、教育的各种信息，审核课程并落实培训； 12、协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施； 13、负责相关活动项目的组织开展，并向培训经理汇报工作。 14、配合同事做好劳动合同管理的各项工作。 第三篇：人事行政计划尊敬的领导： 通过在本公司1个月的工作我体会到主要从以下两个阶段三个层次做好工作。两个阶段是： 一、首先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。对公司的人事行政部的工作状况和公司的相关工作流程继续进行熟悉和观察并进行总结（大约需要一个月的时间），以保证当前人生行政部工作的正常开展和提高，特别是时近年底，季节性因素往往是订单量和招聘难的交错冲突时期，保证正常的生产用工需求能够及时到位非常重要。 二、总结人事行政部前期的工作情况分析并提出需要改善的模块或方面，并和管理团队一起提出解决方案和执行措施，以保证人事行政部在职责范围内提供公司要求的合理有效工作职能和绩效。三层次依次是： 一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作 主要是在目前在招聘、人员流失、人事资料管理等方面认真履行职责，尽量消除明显矛盾和不合理因素、控制人力资源风险、并且解决需要马上改善的方面：比如某些个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体是对相关状况作深入了解和调研，解决最急迫的问题和矛盾。 二、近期需改善的工作 配合上级和其他部门对近期需改善的人力资源工作模块，特别是在招聘体系方面、生产安全方面、人员流失岗位、绩效考核方面、加班和请假等矛盾焦点模块的工作（时近年底请假和跳槽辞工的现象会更加突出），这些都是属于人力资源管理的基础和日常模块，配合上级和其他部门相关人员齐心协力按照工作计划，合理利用资源，有条不紊地加以实施。 三、中长期需改善和开拓的工作 围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划、企业文化建设等体系的工作。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升我公司人力资源管理水平。 认真做好保安和后勤包括饭堂宿舍和保洁维修、车辆管理等相关工作，确保生产生活的正常开展和运行，并逐步提高后勤管理水平，使我公司在对外形象和内部评价方面有所提高，使招人、留人方面对内更具有新引力和对外更具有竞争力。 最后，做好部门团队管理，培养本部门认真细致的工作作风，共同完成人事行政部的工作的目标那就是：确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。 2011年10月1日 第四篇：公司行政人事管理规划方案行政人事管理工作方案 “三流企业重生产，二流企业重制度，一流企业重管人。”一个企业，如果没有 了人，企业也就只能停止了。所以我认为，企业要想提升管理水平，朝正规化方向发展，必须重视人力资源管理。而要想做好人力资源管理，必须从如下几方面入手： 一、人力资源规划 1.根据公司实际状况及对人力资源的需求，选择和设计适合于公司的组织架构； 2.进行各岗位工作分析，制定出各岗位工作职责及相应的工作说明书； 3.建立人力资源管理体系，不断完善各类企业管理制度，包括：基本制度，管理制度，技术规范，业务规范，个人行为规范等；努力使企业朝着科学化，规范化，制度化方向发展； 4.编制人力资源管理费用预算并有效执行，一个人力资源管理者，必须要懂得如何做好企业的人力资源管理费用预算，包括：人工费用、行政费用、招聘费用等，做好成本方面的控制，懂得用最少的钱办最好的事的道理。 二、人事招聘管理 （一）.人员招聘的途径 1.根据不同的招聘人员的需求，选择最恰当的招聘渠道，做到在花费最低的情况下，为公司招到最合适的人才。 2.根据公司实际情况，制定一套完善的人才测评体系，为人才招聘工作提供可靠而有力的保障。 3.招聘人才，以德为先，要重视应聘人员的思想道德水平，对于那些不学无术，散慢随意的人员，坚持宁缺勿滥的原则。 （二）尊重人才，发挥他们的特长，用心留住人才。 1.对新来的人员，一定要进行入职前的培训，让他们尽快适应环境，给他们的家的感觉； 2.定期和员工进行沟通，及时解决员工工作上和生活中存在的困难； 3.努力营造和谐，民主，团结，向上的企业文化氛围，增强员工的向心力和归属感； 4.对于重要岗位的人才，一定要提供给他们具有竞争性和激励性的薪酬福利待 （三）做好离职员工面谈工作。 1.直属上司或人事部找其进行面谈，了解员工离职的真正原因； 2.对于可留的员工，想方设法留下来；对于不想留的员工则让其自然离职； 3.告诉员工善始善终，坚持到最后的道理，不要以为准备离职了就抱有随随便便，做一天和尚撞一天钟的心态； 4.定期对离职面谈的记录进行汇总分析，从而发现管理中存在的问题，以便于更好地完善今后的管理。 （四）做好人事档案管理工作 1.公司所有员工必须要有详细的人事档案资料在人事部存档，一份完整的员工人事档案应包括如下几方面内容：a、员工入职登记表（必须按表格要求详细填写）；b、身份证复印件；c、员工照片；e、劳动合同；f、培训记录；g、人事异动记录等。 2、人事档案应分部门归类存档，在职员工档案和离职员工档案应分开存放。 3、所有员工个人人事资料要及时输入电脑人事系统。 4、对于人事档案要定期整理，一般一个星期整理一次，确保人事档案准确无误。 三、绩效考核管理 1.首先让所有人理解绩效考核的目的和作用。调动员工的工作积极性；与工资挂钩，体现多劳多得，能者多得的原则；找出员工的薄弱环节了解员工需要培训什么等。 2.前期的宣传工作一定要做好，绩效考核不单是人事部的工作，人事部只是起推动、指引和督导的作用，每个部门都有责任做好本部门的绩效考核工作； 3.针对不同的工种选择不同的考核方法，比较实用的有。kpi考核，360度考核，目标考核。 4.绩效考核时，必须明确各部门的职责，及数据的提供由哪个部门负责； 5.因绩效考核直接关系到员工的经济利益，所以一定要做到公平，公正，客观，用事实说话。 四、薪酬福利管理 1.把握好几个原则。对外具有竞争力；对内具有公正性；对员工具有激励性；薪酬成本控制原则；合法保障原则。 2.薪酬水平根据公司实力而定，如实力强可定位在略高于同行业平均薪酬水平。 3.通过岗位分析，确定各工种各岗位的薪酬级差，级差不宜过多，且差距不宜太多；不同工种的薪酬级差可以重叠 五、劳动关系处理 （一）沟通与协调 1.人力资源部是沟通与协调各部门的桥梁，起着平衡各种利益关系，缓和各种矛盾的作用；担负营造和建立和谐融洽民主团结向上的企业文化氛围的重任； 2.人力资源部始终要站在既维护公司利益又兼顾员工利益这个平衡点上处理问题，坚持原则，公正无私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右为难； 3.针对于部分生产管理人员只重生产，不重员工管理的现状，人力资源部要下大力度，教育和引导这部分管理人员重视员工的管理，同时教给他们相应的管理手段和方法。 （二）企业文化建设 1.搞好物质文化。包括公司环境，办公设备，5s管理等，建设一个整洁美观，赏心悦目的工作环境，提升企业外部形象。 2.完善制度文化。包括各部门的管理规章制度，员工礼仪规范，行为守则等，从制度上保障管理的可操作性和有效性。 3.提炼精神文化。包括企业精神，企业使命，企业价值观，并在日常管理中通过各种手段，各种渠道将这种文化广泛宣传，起到潜移默化的效果，让员工感觉到公司的追求就是员工的追求，公司的荣誉就是员工的荣誉，让员工的追求与价值同公司的追求与价值达到有机的结合和完美的统一。 第五篇：2017年度人事管理计划执行方案重庆森佳鑫实业有限公司 2017年度人事管理计划执行方案 此篇执行方案是对照2016年度人事管理执行报告中所指出的人事管理工作方面的不足来进行编写，针对2016年度人事管理方面所存在的问题提出改革意见。下面从工作类别方面分项进行阐述： 1.入职方面。此项工作理应在2017年度迅速进行纠正或改善。首先要明确入职审批权限，管理层由行政人事部面试、初试-总经理助理复试-总经理审批；基层员工由行政人事部面试、初试-部门主管复试-项目经理审批。审批通过以后由行政人事部通知入职员工体检和办理入职手续事宜，确定员工到岗时间与项目经理或部门主管做好员工入职的交接。 2.福利方面。目前公司福利方面结构还是可以，2017年度福利继续沿用。 3.绩效方面。2017年度绩效实行固定绩效百分比金额，金额无须太大，管理层800元、基层600元，适时可调整基本固定薪酬，降低标准，增加绩效金额，整体上核定工资还是很乐观。绩效金额实行工作计划书的形式进行考核工作任务完成情况来定最终当月绩效金额，以提高员工工作任务责任感与归属感。 4.奖惩方面。2017年度实行即时奖惩制度，包括表扬、嘉奖、处罚、记过等形式，下发即时奖惩通知书，以及时表扬先进，警示不当行为，同时也可对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚，有利于督促工作任务的完成和不合格事项的及时整改，此方案有百利而无一害，可以有效推动事情的发展。 5.考勤方面。严格落实考勤管理制度，执行考勤审批程序，相应的考勤事情应有相应的表格支撑。同时，行政人事部建立员工考勤信息明细台账，对员工考勤信息进行记录，便于及时的查询和整体上的宏观把控。再者，明文规定公司员工和项目员工月度应休天数，这样才能把考勤事宜做到有据可查、有制可依。 6.离职、调配方面。这两方面在2017度依照2016年度执行，调配有调动通知书或调动通知，人事异动情况由行政人事部做好记录；离职员工在离职工作日结束日次日给予办理离职手续，离职工作情况的交接于离职前交接完毕。 7.转正方面。2017年转正继续沿用2016年执行，进行简单转正审批程序。 8.评优方面。行政人事部建立完整的评优体系，贯穿于全年度执行，率先拟写评优体系文件，在2017年度试运行检验效果，此体系的建立目的在于营造一个良好的争优创优的工作局面，提高员工在工作中的积极性，让好的一面在公司得到提倡和发扬，传递正能量。 9.员工活动方面：2017年度行政人事部根据国家节日或公司阶段性的情况适时安排员 1/2 重庆森佳鑫实业有限公司 工活动，全年度不少于三次，其目的在于营造良好的企业文化氛围，丰富员工的业余生活，配合评优体系予以实施，让评优体系能得以更好的运行。 总体上来讲，整篇2017度人事管理计划执行方案的贯彻执行目的在于改变2016年人事管理工作中的不足，配合新程序文件的试运行，以检验新程序文件的使用效果。让公司人事管理工作规范化。同时，相应地增加评优、员工活动旨在提高员工工作积极性，传递公司正能量，形成争优创优的良好企业环境，以推动企业向前更好的去发展。 李亚州 二0一六年十二月二十六日 2/2第26页 共26页