XX年培训计划部门问卷调查_1.docx

XX年培训计划部门问卷调查
部门：
姓名：
日期：
1、针对部门目前的工作状态，您认为需要行政人事部提供什么样的帮助。
2、您希望行政人事部采取什么类型的培训方式和培训项目。
3、为了提升工作质量，您部门员工想接受哪些方面的培训或者课程。
4、您希望行政人事部什么时间段培训。
感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持。
行政人事部2017.12.11
第二篇：培训需求调查问卷（部门）部门培训需求调查问卷
本问卷旨在了解您及所在部门人员对培训的需求情况，您可以根据个人发展的需求、本部门员工技能需求、部门发展计划及公司发展对员工素质提升的要求等方面填写本问卷。您的宝贵意见及培训需求将有助于公司安排更为符合实际需求的培训项目。
这份问卷约需要花您10-20分钟的时间，并请您在12月13日前填写完毕并提交（电子档）到综管部，邮箱地址：。感谢您的支持和参与。
姓名：岗位：所在部门：填表日期：
第一部分所在部门状况调查（多选）
1、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题。
员工技能团队精神专业知识内部沟通内部管理制度人员关系企业文化践行其它：_________________________
2、您所在的部门是否有培训计划，并按计划开展培训工作。
有计划，并按计划培训有计划，但没有开展培训
无计划，但有开展培训很好很好很好很好很好很好很好很好很好较好较好较好较好较好较好较好较好较好
无计划，也没有开展培训一般一般一般一般一般一般一般一般一般不好不好不好不好不好不好不好不好不好
3、您所在部门员工参加培训的积极性：
4、您认为您所在部门员工掌握知识和工作方法的程度：
5、您认为公司和部门整体的工作绩效如何：
6、您认为您所在部门员工素质能力对目前工作的胜任程度：
7、部门之间的沟通顺畅度：
8、员工之间的沟通顺畅度：
9、企业凝聚力满意度：
10、企业文化满意度：
11、上一年度部门培训力度：
第二部分个人工作状态调查（多选）
1、您工作中主要的客观障碍是什么。
相关制度欠缺相关培训不足工作目标不清晰人员关系复杂团队配合不够整体气氛不好内部沟通不畅缺少匹配资源
其它：________________________________
2、您工作中主要的主观障碍是什么。
专业技能滞后于岗位发展的要求工作比较被动，缺乏热情缺少必要的管理或技能培训其它：_________________________________很好较好一般没有职业规划和发展前景
3、您参加培训的积极性：
4、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色。
不好
内部沟通配合有具体目标的工作执行力
管理水平
岗位技能
其它：_________________________________
5、您认为自己在工作中哪些方面存在不足。
管理技能职业素养业务、技术水平释放压力和维持情绪沟通和交往能力理念思路职业规划工作方法和素养
其它：_________________________________
6、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：
非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为
乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训乐意，但是没有时间做这个事情需要考虑一下不会担任
第三部分培训现状调查（多选）
1、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：
培训内容理论程度应深化，培训内容实用程度应加强
提高讲师水平培训组织服务更完善培训应少而精
2、您最喜欢哪种培训方法。
培训形式应多样化
培训次数太少，可适当增加
其它：_________________________________
讲授法角色扮演声像视听法讨论法竞赛法实地参观案例教学法游戏法经验交流情景模拟
其它：_________________________________
3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师。
公司内部培训师社会知名人士公司各部门经理高校教师培训机构讲师
其它：_________________________________
4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适。
周末或假日，寓教于乐
周一上午或周五下午工作日下班后2-3小时
随机进行，尽可能少地占用员工休息时间工作日的中午
其它：_________________________________
5、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好。
1-2小时半天两天无偏好，依培训需求而定
其它：_________________________________
6、您选择培训课程的最主要依据是。
实际工作需要培训支出对课程的兴趣对个人发展的作用有效利用空余时间提高自己
其它：_________________________________
7、您希望通过培训达到什么目的。
提高业务绩效提高员工个人能力
提高管理水平
提高团队协作能力
发展企业文化
8、您心目中的理想培训应该是：
与部门和公司发展相关的战略性培训基础素质的培训相关产品技术和制度培训提升水平的管理培训
直接针对工作中实际问题的方法培训
其它：_________________________________
9、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑。成本支出培训效果
员工满意度
工作时间不好分配
其它：_________________________________
第四部分：具体培训需求信息（多选及问答）
1、您认为您所在部门2018年培训需求重点在于哪个方面：
岗位专业技能职业生涯规划个人自我管理技能
企业文化
职业道德与素养
行业、市场及产品信人际关系及沟通技其它：_________________________________
2、您认为公司的培训重点应该是：
公司发展战略与规划公司规章制度营销战略企业文化公司业务知识工作流程
压力管理核心管理技能
工作专业技能技巧其它：_________________________________
3、您所属部门最需要在哪些方面有所提高。
观念知识
技能
态度
其它：_________________________________
4、您在日常工作中经常遇到哪些问题使您感到困惑并希望通过培训提出解决。
5、2018年，您个人在自我进修方面有何计划，期望获得公司提供的帮助。
6、您认为所在部门员工在哪些方面急需提高，期望公司提供哪些培训帮助。
7、为支持公司开发内部讲师队伍，您愿意开展任讲的课程有哪些。
8、您认为公司应该如何改进现行培训工作（如培训内容、重点、规模、时间安排、频率、费用、方式等）。
9、您对2018年开展培训工作（如培训组织、课程实施、培训流程等）有什么意见及建议。
第三篇：部门文化调查问卷部门文化调查问卷
为真实了解你对部门现有文化的认识、更好地开展好文化构建推广活动，请您实事求是地作答。每题最多选择三个答案。
1.你认为自己的学习意识强吗。
□很强□较强□一般□不够强□几乎没有学习观念
2.您会经常考虑是否因为自身的原因造成工作的不足吗。
□不会□偶尔会□经常会
3.您工作时危机感强吗。
□很强□较强□一般□不够强□几乎没有危机感
4.您认为危机感主要来源于哪些方面。（如果没有危机感，该题不需选择）□考核制度□工作成绩不理想□个人能力得不到提升□工作得不到领导的认可□人际关系处理□个人的生活压力□其他
5.您对目前领导与员工之间沟通的渠道或方式是否满意。
□非常满意□满意□不满意□很不满意
6.您和同事经常讨论工作吗。
□经常□偶尔□没有
7.其他人对工作抱怨等不良情绪会影响到您的工作态度吗。
□不会，我有自己的工作态度和价值观□会，潜移默化中影响到部分信心
8.如果您发现部门存在的一个问题或有了一个新的建议，您会提出来吗。□会□一般不会□看情况
9.您能否做到“对事不对人”，即因为工作发生了冲突但不影响到私下交情。□能□一般不能□看情况
10.您认为部门内部协作意识怎样：
□大家都能积极配合□有配合，但是不够积极□协作较难
11.您认为以下描述中，哪些领导方式比较好。
□及时了解下属工作进展并帮助下属达成目标
□为下属创造良好的工作条件和团队协作的气氛
□给予下属充分的自主权，由下属自由安排工作内容、控制工作进度□为下属制定工作目标和工作计划，安排下属所有的工作内容
12.您认为什么样的员工待遇应该较高。
□工作态度好□业务能力强□道德品质好□工作量大□组织协调能力强□经验丰富□其他
13.在职业生涯中，除了收入和晋升您还看重哪个方面：
□赏识和认可□良好的人际关系□工作有挑战性□舒适的工作环境□丰富的业余文化生活□其他
14.您认为目前部门最缺少的精神是。
□团队协作□服务意识□学习意识□质量观念□成本观念□危机意识□求实精神□拼搏精神□创新精神□敬业精神
15.您认为应该从哪些方面加强部门文化建设。
□制度层面□文化活动□内部关系□办公环境□网站、内刊
16.您觉得什么类型活动既可以有效地建设企业文化，又能被大家广泛接受。□会议类□比赛类□演讲类□旅游类□培训类□业务成果展示类
第四篇：培训调查问卷培训需求调查问卷（中层及以上干部）姓名：部门：岗位：
1、调查目的：
为提高培训针对性，强化培训效果，制定2009年度培训计划，特附上本调查问卷，敬请予以协助。调查结果和相关资料信息将仅用于制订2009年度培训计划，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实地填写，并于x月日前填妥交还至管理部（纸介质），以便整理统计。感谢您的协助与支持，并祝工作愉快。
2、填表说明。有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。按照“最重要”至“不重要”的程度划分可在“5－4－3－2－1”中选择相应的数字，并划“√”。第一部分公司管理状况调查
1、您认为公司主要在哪些方面存在问题。□领导素质、□管理制度、□运行机制、□经营战略、□专业知识、□企业文化落实、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述（如：管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度，团队精神中最欠缺哪一点）
2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题。□员工技能、□专业知识、□内部管理制度、、□企业文化践行、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述
3、您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法。5－4－3－2－1
4、您认为公司和部门整体的工作绩效如何。5－4－3－2－1
5、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度：5－4－3－2－1
6、员工素质能力对目前工作的胜任程度：5－4－3－2－1
7、部门之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－1
8、员工之间的沟通顺畅度：5－4－3－2－1
9、企业凝聚力满意度：5－4－3－2－1
10、企业文化满意度：5－4－3－2－1第二部分个人工作状态调查
1、您工作中主要的客观障碍是什么。□管理制度欠缺、□工作目标不清晰、□团队配合不够、□内部沟通不畅、□相关培训不足、□人员关系复杂、□整体气氛不好、□薪资较低、□其他（请写出）
2、您工作中主要的主观障碍是什么。□专业技能滞后于岗位发展的要求、□缺少必要的管理培训、□没有职业规划和发展前景、□工作比较被动，缺乏热情、□其他（请写出）
3、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色。□内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他
4、您认为自己在工作中哪些方面存在不足。□管理技能、□技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他对问题的进一步描述或补充：
5、您参加内部培训的积极性：5－4－3－2－1第三部分培训现状调查
1、您认为哪种培训方式最有效。□内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、□员工自学、□其他
2、您认为哪种培训方法最有效□讲授□案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□现场参观、□专题研讨会、□公开讨论会、□视频、□光碟、□户外训练、□组织参观、□交流座谈会、□其他方式（请写出）
3、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师。□实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他
4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适。□上班期间、□下班后、□双休日、□其他
5、您选择培训课程的最主要依据是。□实际工作需要、□对课程的兴趣、□对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己、□培训支出、□其他
6、您希望通过培训达到什么目的。□提高业务绩效、□提高管理水平、□提高团队协作能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它
7、您心目中的理想培训应该是：□与部门和公司发展相关的战略性培训、□相关产品技术和制度培训、□直接针对工作中实际问题的方法培训、□基础素质的培训、□其他
8、您在组织本部门员工进行培训时，主要有什么顾虑。□成本支出、□培训效果、□员工满意度、□时间问题、□其他
9、您认为，对于某一门课程来讲，多长的时间比较好。□2小时、□4小时、□8小时（1天）、□16小时（2天）、□16小时以上第四部分：具体培训需求信息
1.您认为，下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要。请勾选其中您认为最重要的几门课程。□领导力提升、□组织管理、□通用管理技能、□战略管理、□法律类、□统计与审计、□it与信息化、□项目管理
□人力资源管理
□财务管理
□行政文秘类、□个人职业发展类
□专业技能类
□其它（请说明）：
2.您认为下列课程类别中的课程哪些对您开展或胜任目前的工作最重要。请圈出其中您认为最重要的几门课程。综合管理类：
□激励技巧、□授权技巧、□沟通技巧、□时间管理、□绩效管理、□团队建设、□如何主持有效的会议、□现代企业规范化管理整体解决方案、□执行力、□领导与教练技术、□如何打造高绩效团队、□管理流程设计与管理流程再造、□中国式管理：如何打造坚实的基层团队、□赢在中层——如何打造中国企业新中层、□中国式执行——海尔高绩效的oec管理方法、□职业经理人容易犯的十一种错误、□其它（请说明）：
mba核心教程类：□企业战略管理、□管理经济学、□人力资源管理、□管理学、□公司理论与实务、□公司理财、□企业国际化经营、□市场营销、□现代企业组织设计、□管理信息系统、□其它（请说明）：___________________________________________________________________战略类：
□企业发展战略设计与实施要务、□企业如何培育、提升核心竞争力、□企业战略规划、□战略管理创新与执行、□其他，请说明
生产管理类：
□改善生产管理的利器——5s与tpm教程、□生产主管职业化训练教程、□六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升、□生产问题的分析与解决方法、□精益生产之jit实务、□全面质量管理tqm教程、□物料管理与库存控制教程、□生产一线成本管控教程、□交货期管理与操作实务、□如何彻底排除现场七大浪费、□如何当好车间主任——车间主任管理技能训练教程、□其他，请说明
个人职业发展类：
□中国式管理：如何从管理走向领导、□管理思维、□工作计划与时间管理、□个人绩效管理、□从专业人才走向管理、□管理者如何提升语言表达艺术、□问题分析与决策教程、□走向成功—如何提升情商与智商、□自我激励与压力管理、□有效沟通技巧、□现代职业人士必备技能训练教程、□高效会议管理技巧、□提升领导能力的五种技术、□其他，请说明
3、您所在部门最需要在哪些方面有所提高。□观念□知识□技能□态度□其他
4、请列举出您认为对部门业务发展最有帮助的培训课程
5、您在日常管理工作中有哪些经常遇到的问题使您感到困惑并希望通过培训或讨论来提出解决方案。请您选择1~2个描述出来。
6、您对后续培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方面）有何建议。
第五篇：服务部门满意度调查问卷浩荣电子科技有限公司
服务部门满意度调查表
1、本次调查实行员工无记名方式进行调查，希望您公正客观的进行评分。
2、我们将会认真地对此进行分析，合理的采纳，以持续改进人力资源、综合、信息中心服务工作的质量，更好地为您服务。请在选择的□内打“√”
人力资源部：
1.招聘面试与员工录用：非常满意□满意□一般□不满意□
2.教育训练培训工作：非常满意□满意□一般□不满意□
3.工资核算与发放：非常满意□满意□一般□不满意□
4.社保与公积金办理：非常满意□满意□一般□不满意□
5.员工转岗与晋升办理：非常满意□满意□一般□不满意□
6.员工福利活动的开展：非常满意□满意□一般□不满意□
7.其他对人力资源部意见与改进建议：
综合部：
1.印章与公司各类证书使用：非常满意□满意□一般□不满意□
2.费用报销与发放：非常满意□满意□一般□不满意□
3.会议组织与服务：非常满意□满意□一般□不满意□
4.班车与车辆安排：非常满意□满意□一般□不满意□
5.员工膳食：非常满意□满意□一般□不满意□
6.进出厂与外来人员管理：非常满意□满意□一般□不满意□
7.其他对综合部意见与改进建议：
信息中心：
1.电脑软硬件服务：非常满意□满意□一般□不满意□
2.oa协同办公系统管理：非常满意□满意□一般□不满意□
3.打印机、复印机维护：非常满意□满意□一般□不满意□
4.erp维护与服务：非常满意□满意□一般□不满意□
5.电话与手机管理：非常满意□满意□一般□不满意□
6.网站维护与网络管理：非常满意□满意□一般□不满意□
7.其他对信息中心意见与改进建议：
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