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XX年办公室工作计划或实施方案(稳增长抓机遇调结构补短板) 第一篇：2017年办公室工作计划或实施方案（稳增长抓机遇调结构补短板）2017年办公室工作实施方案 受国家宏观调控经济政策的影响，面对世界经济增长速度放缓，国内经济增速下行、企业市场紧缩等复杂形势的影响，公司紧跟市场的步伐，积极响应国家大政方针，特制定了公司2017年工作的主基调“稳增长、抓机遇、调结构、补短板”12字方针。办公室针对公司推出的12字方针并结合办公室的实际情况，特制定以下工作实施方案。 一、办公室将以公司12字方针作为全年的指导思想来贯彻制定全年的工作目标，工作目标如下： 1、认真做好公司上传下达工作。 2、严格管理好公司印章的使用。 3、全面建立办公用品采购、配备和领用制度。 4、抓好办公自动化信息、车辆管控、请假、通迅工具电话费、公司水房等方面的管理工作。 二、根据制定的全年的工作目标，采取如下措施来开展实施全年的工作： 1、办公室是一个单位工作运转的轴心，是领导联系各方的纽带，上下级之间沟通的桥梁，起着承上启下、平衡各方关系、协调各方工作，化解各种矛盾的作用。其次办公室又是单位的窗口部门，为充分发挥好窗口纽带作用，将以往不及时的沟通短板要做到及时，并一如既往的做好文件的上传下达工作，使其消息传达准确、及时、有效。另外办公室还认真做好公司各类文件的制定、打印、复印、发放工作，对一些上级发文，及时转发或送至相关领导，确保工作得到有效落实，使各级领导部门的工作及时得到认真贯彻和执行，为单位工作的顺利开展奠好基铺好路。 2、针对公司印章管理，要调整以往的使用结构做到如下。首先明确印章使用的名称及使用范围，公司所有印章必须按规定范围使用，不得超出范围；规范印章使用流程；使用印章时必须填写登记薄，详细登记用印内容、日期、经办人员，审批主管领导签字等基本要素；强化印章日常管理，实行印章专人专柜保管；明确印章保管人员的职责和权限，防止印章因保管不善造成的管理漏洞。 在此基础上，进一步加强日常盖章审核工作，出台公司印章管理制度，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，尤其对每份重要的盖章资料的原件或复印件都要有分管领导、责任部门主管和责任人签字，使工作真正落实到人。最后对这些重要的盖章资料进行归档留存，以备日后查找使用。 3、办公室的文印室是用纸大户，每天都要用到纸张，在今后的工作中尽可能的做到降低纸张消耗。贯彻“不可印的坚决不印，可印可不印的尽量不印，必须印的尽量少印”的原则。在打印机旁的醒目位置贴上“节约用纸，善待资源”之类的提示语。尽量养成在电脑上阅读而不是打印出来的习惯。除了正式的公文外，单位内部流通的文件尽量使用双面打印。不把废纸扔到垃圾桶，而是放进碎纸机。打印文件需各部门主管负责人签字后方可复印、打印文件，打印文件需填写打印登记表。最后，由办公室人员负责监督打印各处室所需的办公耗材（如纸张、墨盒、硒鼓）到办公室统一领取或补充。 4、在信息化快速发展的今天，抓好信息化建设的机遇势在必行，前不久由办公室牵头，公司正式启动oa办公自动化系统，加速推进公司信息化建设，逐步实行、实现无纸化办公，从而为公司的节能降耗提供更加有力的保障。为了进一步深挖oa办公自动化系统功能，办公室将不定期的聘请外边专业人士组织对相关科室职工结合系统测试进行学习和技能培训，使各科室经办人员在无纸化办公中做到个个是技术能手，从而保证公司公文流转系统的顺畅运行。使公司在今后的工作中呈现出节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。使公司真正实现网上无纸化办公，实现管理自动化，提高企业的管理效率和水平，从而促进管理现代化的推进。 5、公司所有车辆下班后全部将车停放到公司大院，各部门用车必须由部门领导提前申请，办公室批准后，用车部门负责人到办公室填写出车记录登记表，出车记录登记表需写明出车时间、地点、用途，签字完成后才能出车。在车少任务多的情况下，发生用车冲突时，由办公室按任务的轻重缓急统一协调安排。根据轻重缓急及用车情况，采取一车多用，一车多效综合使用的原则。同一路线可多部门用一辆车，同一任务可委托其他部门代办。不断提高车辆管理人员和驾驶人员的业务操作技能，每周抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的干净清洁。通过以上措施，从而实现人多车少，把所有车辆发挥到最大的作用。 6、公司电话归办公室统一管理，各部门每月办公电话费，有办公室根据公司各部门领导职务高低输入相应标准的电话费。提倡大家使用公司（qq群、微信群）把一些公司会议通知、上级发文、公司内部资料等文件，通过（qq群、微信群）及时与公司广大职工分享，这样既快捷又方便，又节约了电话费。最后办公电话严禁打私话，公司网络上班时间不得做和工作无关事情。 7、为了提高办公室人员的工作效率，针对请假特制定如下措施：请假需填写请假条，注明请假种类、假期、时间、事由、经主任审批。对于3天以上假期须交接手头工作，确保工作连续性。请假3天以内事假、病假经主任批准同意；3天以上必须经总经理批准。 8、对“跑、冒、滴、漏”的水龙头及时更换，减少水资源浪费。 三、通过以上措施的开展，使全年工作达到如下效果。通过以上降耗节能措施的开展，使办公室各项规章制度有效落实，科室每位员工自身素质和业务水平提升，办公信息自动化、办公耗材、车辆使用以及日常的行政、后勤、档案制度的落实管理等工作更加规范化、制度化，进而使得今后工作效益提高，并通过一个点过度到整个面使公司制度规范化经济效益稳增长。 在今后的工作中，办公室将严格按照公司的主基调，进一步落实制度，强化管理，不断提高办公室管理的规范化和制度化水平，为公司的经济效益，降耗节能发挥应有的作用。 办公室 二一七年二月二十日 第二篇：2017年法务处工作计划或实施方案（稳增长、抓机遇、调结构补短板）2017年法务处工作实施方案 2017年法务处将紧紧围绕公司的主基调“稳增长、抓机遇、调结构、补短板”12字方针开展工作，在平时的工作中，要以防范公司法律风险、保障公司资产安全为核心目标。尤其在合同管理、案件诉讼、纠纷处理方面探索出一些相对清晰的工作思路，总结出一些较为可行的工作方法，使公司法务工作逐步走上成熟，切实维护公司的合法权益。现将今年的工作实施方案总结如下： 一、法务处将以公司12字方针作为全年的指导思想来贯彻制定全年的工作目标，工作目标如下： 1、做好合同及相关法律文书的起草和审核工作。 2、做好法务咨询服务工作，确保重大项目依法推进。 3、积极开展法律培训工作，从而加强员工自身专业知识的提高，为公司稳健经营保驾护航。 4、做好诉讼案件起诉、应诉、案件跟踪工作，维护公司合法权益。 二、根据制定的全年的工作目标，采取如下措施来开展实施全年的工作： 1、法务处将根据公司需要补缺以往法务漏洞的短板，及时协助各科室进行签订协议、建筑施工合同、各种材料购销合同承诺书等文件的完善、订立、履行及争议解决的相关工作。具体包括对合同主体资格、条款、担保、履行以及出现合同纠纷如何解决等过程中的风险提出预防性措施。从而确保合同文字的严谨性，从流程上提升法律风险防范能力的提高。 2、法务处将根据公司发展规划，要求各职能部门要为全年重大项目做好管理和服务工作，积极为公司重大项目提供法务专业支持，确保公司重大项目依法推进。参与工程出现的劳资纠纷等各种诉讼案件，为公司解除后顾之忧。此外，法务处就集团范围内出现的重大疑难法律问题积极与集团法律顾问联系，协助公司各科室解决疑难问题，从而依法推进工作。 3、由于公司涉及业务范围较广，依法经营又是公司一向遵循的基本原则，为加强对公司法律风险的预防和法制宣传教育，需大力调整法务人员知识结构，法务处将根据公司业务发展的需要聘请外面专业人士对公司员工进行与建筑经营相关的法律法规专项法律知识培训。此举可以大大提高了员工的法制观念和对依法治企的认识，从而使员工单薄法律意识的短板得意优化及提升。 4、法务处将积极协助颂和安达律师事务所做好各类工程案件起诉应诉工作。抓住与这种专业法律机构合作的机遇并向其学习专业法律知识，对于起诉公司的案件如果能调解的尽量劝说当事人使用调解程序。因为调解具有结案速度快，履行起来相对简便、高效、能够最大限度的保护双方当事人的利益，还可以为公司节约诉讼费用和法律资源，对于不能调解的在走法律程序。其次，在做好诉讼案件跟踪工作的同时还积极做好往来案件案卷材料的收集、整理、归档工作，每个案子结案后，按照档案目录建档：当事人身份证明授权委托书起诉状或传票证据清单判决书。按这个顺序、日期、案件编号整理归档，以备日后查阅使用。从而把案件办成“铁”案，经得起考证。从而使责任意识和对案件的管理意识有了明显提高。 三、通过以上措施的开展，使全年工作达到如下效果。继续对历史遗留案件进行了结和梳理，争取在2017年年底把2016年以前遗留的几个疑难案件进行结案。在实际工作中法务处会根据公司的实际情况，增加信息量和参与度，建立事前防范、事中控制、事后治理的法律风险。加强法律知识培训，提高员工法律意识。完善合同审核流程，明确各审核人的职责权限，特别是涉及到工程的造价、安全、质量、拨付工程款、违约责任争议解决的方式等问题需要公司各相关部门予以把关。 总之，在今后的工作中法务处将继续做好内外衔接工作，将法务处牢牢定位为公司服务把关的后盾部门，使法务处保持与时俱进，与公司同步，与市场同轨，切实做到法务风险最小化、经济效益最大化，实现公司利润的稳增长。 法务处 二一七年二月二十日 第三篇：关于开展抓重点补短板强弱项大调研活动工作方案关于开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活 动工作方案 根据中共XX省委办公厅关于在全省大兴调查研究之风深入开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动的通知要求，围绕全面贯彻落实党的十九大精神和省第十一次党代会、省政府工作报告确定的目标任务，结合国资国企实际，制定本方案。 一、调研具体内容 1、关于省属国有经济布局结构调整和战略性重组研究。按照主业归核、资产归集、产业归位的要求，就如何推动省属国有经济布局结构调整和战略性重组，打造国有资本运营平台、基础设施投资运营集团、实体产业集团公司，促进国有资本向战略性关键性领域优势产业集聚，培育具有较强核心竞争力和国际竞争力的一流企业开展调研。 责任领导：张剑飞、彭冬福、陈国辉 责任单位：改革改组处、产权管理处、监事会一办事处、湘投控股集团、兴湘集团（排名第一的为牵头单位，下同） 2、关于推动省属国有企业转型升级实现高质量发展研究。贯彻落实党的十九大精神和省第十一次党代会精神，就省属国有企业如何深化供给侧结构性改革，提升企业运营质效；如何实施创新引领开放崛起战略，加快创新发展和“走出去”步伐；如何聚焦主业发展振兴实体经济，推进重大项目建设，实现高质量发展等开展调研。 责任领导：丛培模、傅筝 责任单位：政策研究室、规划发展处、国有资本经营预算处、监事会六办事处、华菱集团、建工集团 3、关于推进省属国有企业资产证券化研究。更好发挥上市公司平台作用，就如何提高上市公司质量效益，增强上市公司融资功能，充分发挥上市公司在优化资源配置和企业重组整合中的平台和支撑作用；如何加快企业股权多元化改革，推动ipo上市和新三板上市，不断提升资产证券化率水平等开展调研。 责任领导：樊建军、张雪 责任单位：产权管理处、国有资本经营预算处、监事会七办事处、现代投资、长丰集团 4、关于以管资本为主转变国资监管职能研究。认真研究国资委作为政府特设机构的职责定位和功能作用，就如何转变监管职能，创新监管方式，切实履行出资人职责，改革国有资本授权经营体制，重点管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全等开展调研。 责任领导：杨平、刘站 责任单位：法规处、人事处、监事会八办事处、兴湘集团、国资公司 5、关于构建大国资监督体系研究。认真研究整合监督力量、提高监督效率的途径和方法，就如何健全出资人监督、监事会监督、审计稽查、纪检监察、巡视巡察“五位一体”的大国资监督体系，探索纪检监察与监事会监督相结合的改革试点等开展调研。 责任领导：朱映红、邹福明 责任单位：法规处、监事会工作处、驻委纪检组、审计稽查处、监事会五办事处、湘投控股集团、交水建集团 6、关于加强国资国企文化建设研究。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，用社会主义核心价值观统领国资国企文化建设，就如何培育形成既相互联系、又各具特色的国有企业文化和国资委机关文化，营造充满活力、团结和谐的干事创业环境开展调研。 责任领导：张美诚、李湘波 责任单位：宣传与群众工作处、直属机关党委、监事会三办事处、中联重科、水运投集团 7、关于新时代加强省属国有企业党的建设研究。围绕新时代党的建设总要求，就如何以党的政治建设为统领，发挥省属企业党组织的领导核心和政治核心作用，把加强党的领导和完善公司治理有机融合、加强党的建设与生产经营有机融合，建设中国特色现代国有企业制度，不断提高省属国有企业党的建设质量开展调研。 责任领导：杨晓喻、曾寿彬 责任单位：党建工作处、企业领导人员管理处、规划发展处监事会四办事处、湘煤集团、高速公路公司 8、关于完善省属国有企业市场化经营机制研究。贯彻落实党的十九大精神和省政府工作报告要求，就如何进一步深化企业内部劳动人事分配三项制度改革，探索建立市场化选聘经营管理者和职业经理人制度，积极稳妥推进混合所有制改革，建立真正适应市场经济要求的现代企业制度和经营机制开展调研。 责任领导：卢光祖、谢军 责任单位：业绩考核与分配处、企业领导人员管理处、改革改组处、监事会二办事处、黄金集团、轻盐集团 二、调研时间安排 调研活动从3月份开始，6月份结束，逐步形成常态长效机制。 第一阶段，调研实施阶段（3月份）。按照委里统一部署，紧扣“抓重点、补短板、强弱项”这一主题和调研重点，深入企业、深入群众、深入一线，集中开展调查研究。 第二阶段，问题梳理阶段（4月中旬以前）。集中对调研情况进行全面梳理，列出问题清单，明确责任，将工作落实到岗到人。对列出的问题清单认真剖析，找准症结和关键。 第三阶段，破解难题阶段（4月下旬至5月份）。制定有针对性的解决方案，提出有效的破解措施，以钉钉子精神解决好每一个问题。集中专家、学者的智慧，鼓励高校、科研机构等智库单位参与研究解决问题的办法，提高破解难题科学性。 第四阶段，总结完善阶段（6月份）。及时总结调研实施过程中的好做法、好经验，进一步完善大兴调研之风的长效机制。注重拓宽调研成果转化应用渠道和途径，及时将调研成果体现到决策部署中去，转化为推动工作的举措办法。 三、调研相关要求 1、坚持改进作风。要深入调查研究，弘扬求真务实作风，力戒形式主义、官僚主义，坚决反对在调查研究中走马观花、以偏概全，草率地下结论、做判断。坚持问题导向，坚持紧扣重大问题、难点问题、现实问题、突出问题，以直面问题、解决问题作为调研的出发点。调研过程中，要严格落实中央八项规定及实施细则精神和省委实施办法，切实做到轻车简从，不搞层层陪同、不搞迎来送往，不干扰企业工作、不增加企业负担。 2、坚持科学方法。要注重点面结合，采用走访蹲点、交流座谈、比较分析等灵活多样的方式，把传统的调研方式与现代调研方法结合起来，采用问卷调查、抽样调查、网络调查等方法运用好信息化、大数据手段加强对调研信息的分析。坚持实事求是，有一是 一、有二是二，既报喜又报忧，成绩和经验可以总结推介；困难和问题，要实施“望闻问切”“解剖麻雀”，找到解决问题的办法。 3、坚持讲求实效。依托调研形成问题清单，对在调研中发现的问题进行全面梳理，找准症结、分析原因、汇总情况，确保不遗漏、不走样。对症下药形成措施清单，针对共性、普遍性问题的破解，要转化为政策措施，推进相关工作顺利开展；对苗头性、倾向性问题的破解，要转为预防措施，对相关工作及时纠偏；对典型性、代表性问题的破解，要转化为工作措施，指导相关工作加快推进。分类施策形成解决清单，对在调研中发现的、应该解决且能够解决的问题，要及时解决；对一时难以解决的，要研究制定解决问题的时间表和路线图；对需要上级部门统筹协调的，要及时梳理上报。 四、调研组织保障 1、加强组织领导。省国资委成立调研工作领导小组，省委常委、省国资委党委书记张剑飞任组长，省国资委主任、党委副书记丛培模任副组长，省国资委党委委员樊建军、杨平、朱映红、张美诚、杨晓喻、卢光祖为领导小组成员。领导小组办公室设在政策研究室，各参与处室主要负责人为办公室成员，高先祥同志任办公室主任，负责日常调度督促协调服务工作。 2、注重协调推进。开展大调研活动，要与省国资委重点工作有机结合起来，与即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育结合起来，统筹考虑，协调推进。委领导要带头做好调研工作，深入一线、深入群众听取意见和建议。各调研小组负责处室主要负责人、参与企业领导为本调研小组直接责任人，要抓好调研活动的具体推进和落实工作。领导小组办公室要加强调研活动的调度督办，半月一调度，一月一通报，以调度督办促进工作落实。 3、落实经费保障。省国资委从课题调研专项经费中解决每个调研小组调研经费3万元，费用开支要符合有关财务管理规定。参与调研企业可按规定列支相关调研费用。第14页 共14页