房地产项目发展流程.doc

项目发展流程

一、项目发展流程如图所示：
项目信息的收集、整理

项目调研

项目初选和汇报

项目可行性研究

项目合同

二、项目发展流程内容说明：
1. 项目信息的收集、整理
收集通过各类渠道得到的项目（土地）转让（合作）信息，用统一格式的“项目信息模板”进行整理，由研发中心进行归纳、存档和通报，相关部门如对项目信息有补充资料、有深入了解的需要或不同的处理意见应及时反馈给研究中心，以保证不错过市场机会和规避市场风险。研发中心与其他部门之间的项目信息应实现资源共享。
2. 项目调研
项目调研是指针对项目本身的调研工作，包括项目周边情况、规划限制条件、项目现状、合作方背景调查、相关物业调查等。项目调研的资料应该随时更新，必须有详细的更新记录并保留历史版本。
项目调研应以统一“项目调研模板”，所有调研的信息应该交研究中心汇总并存档。进行新项目调研时，可以参考已有的项目调研成果。
有关项目的调研咨询或其他对外委托咨询工作由研究中心进行统一协调，对咨询公司的背景、业绩、合同、工作评价等进行统计评估，为建立良好的业务合作渠道、提高渠道工作效率打好基础。
3. 项目初选和汇报
在项目调研的基础上，研发中心应该对项目进行初步筛选，提出初选意见并向公司领导和相关部门进行汇报。其他部门的初选项目应提前与研究发展部进行交流，避免项目之间的冲突。
对初选项目应该以公司统一的“项目经济测算模板”进行初步的经济测算，并提出选择依据和开发的策略性建议。
在向公司领导和相关部门进行的定期或不定期的项目汇报会议上，将对提出初选建议的项目做出决定，包括项目否决、继续补充调研和确定初选并进行可行性研究等三种可能的意见，以此决定下一阶段的工作方向。
4. 项目可行性研究
对确定初选的项目，研究中心应按照“项目发展建议书模板”所规定的内容、深度和编写周期等要求进行项目的可行性研究。项目发展建议书应该全面征求销售部、预算部、前期开发部、工程部、物业管理等部门的意见。项目发展建议书应该包括初步的市场定位研究、建筑策划和项目估算等内容。
可行性研究报告是取得项目前期批复的重要材料，在项目运作时间有限的情况下，项目发展建议书的成果应该成为开发部委托可行性研究报告和研发中心编制方案设计委托书的重要依据。
5. 项目合同
随着项目研究和项目谈判的逐步深入，研发中心负责进行相关的合同谈判并拟订《项目（土地）转让（合作）合同》的草案。
合同条件的协商应在公司领导的统一指导下进行，研发中心应对合同洽商的过程进行记录备案。经相关部门进行会签后交公司领导审批。