1、资料来源于：51管理咨询网佳讯飞鸿电气有限公司 大客户销售技能培训 王云1资料来源于：51管理咨询网你让岁月为你留下什么？收入曲线消费曲线人生金字塔2资料来源于：51管理咨询网让我们走向金字塔顶端销售员销售什么？n公司n产品n个人能力了解销售职业n高回报n高成长n如果你不做到最好，你将被淘汰3资料来源于：51管理咨询网销售员精神我将尽全力销售员字典永不放弃4资料来源于：51管理咨询网销售员词典爱值不值怎么做还能做点什么5资料来源于：51管理咨询网销售员词典中永远没有：行不行借口6资料来源于：51管理咨询网大客户购买分析7资料来源于：51管理咨询网行业客户购买特点行业内相互影响决策程序复杂决策周
2、期较长受广告影响较少，主要靠口碑、销售员的推进和客户关系。8资料来源于：51管理咨询网大客户的购买流程提出问题寻找解决方案供应商调查，收集信息内部沟通，决策谈判采购购后满意9资料来源于：51管理咨询网谁是购买的参与者？倡议者使用者执行者决策者影响者10资料来源于：51管理咨询网客户购买魔方使用者影响者（内部）决策者执行者（外部）倡议11资料来源于：51管理咨询网影响大客户购买决策的因素购买的重要性购买金额产品的技术含量客户组织中的人际关系组织中的利益纠纷客户购买决策的程序个人利益与组织利益的协调各参与者的权力与影响力销售员的推动力度12资料来源于：51管理咨询网利益图 组织利益职位利益：使用者
3、职位利益：决策者职位利益：执行者个人利益个人利益个人利益13资料来源于：51管理咨询网组织利益与个人利益点缀公司利益个人利益人情 基础重要因素14资料来源于：51管理咨询网请填写我们的客户购买魔方使用者影响者（内部）决策者执行者（外部）倡议15资料来源于：51管理咨询网客户开拓技巧16资料来源于：51管理咨询网寻找目标客户谁是目标客户？获得目标客户的信息客户价值分析17资料来源于：51管理咨询网目标客户：谁可能成为目标客户？愿意买单的人谁愿意买单？能从购买中获利的人18资料来源于：51管理咨询网客户利益分析公司产品F:FeaturesA:Advantages Benefits客户特点优势利益1
4、9资料来源于：51管理咨询网市场规划与开拓的意义经济地利用你的时间精力，使你：抢占客户资源优先拥有好的客户资源n成交额大的客户n容易成交的客户有的放矢，提高销售效率20资料来源于：51管理咨询网客户级别l正要采购，寻找供应商，资金充裕l正要采购，寻找供应商，资金紧张l有需求，还未进入采购程序，资金充裕l有需求，还未进入采购程序，资金紧张l有需求，已有供应商l没有需求，需要培养21资料来源于：51管理咨询网市场开拓三境界找到信息敲开客户大门登堂入室22资料来源于：51管理咨询网找到信息朋友或熟人介绍客户关系链与无竞争关系的销售员交换名录和电话簿行业研讨会或展销会因特网上门寻找23资料来源于：51
5、管理咨询网找到信息关联机构公关获取资料报纸及各种客户广告公司的客户记录技术交流电话访问等等24资料来源于：51管理咨询网敲开客户大门找一个合适的借口采用恰当的方法25资料来源于：51管理咨询网温馨传真姓名专门讨论客户问题带有独特的标志带有温馨的祝福26资料来源于：51管理咨询网Email主题要吸引人一定要电话追踪27资料来源于：51管理咨询网电话开拓给客户打电话的目的电话开拓技巧28资料来源于：51管理咨询网让你的电话与众不同快乐电话值得信赖的专家29资料来源于：51管理咨询网快乐电话让你的电话笑起来通过电话握手拉近和客户的距离让你的口中流出甜言蜜语30资料来源于：51管理咨询网让你的电话笑起
6、来你自己先笑起来融入你的柔情练！31资料来源于：51管理咨询网通过电话握手拉近距离您的声音真好听很高兴有机会和您通电话很高兴有机会为您服务32资料来源于：51管理咨询网让你的口中流出甜言蜜语请问我能为您做什么？非常感谢您对我们公司的信任谢谢您接受我的电话访问和您交流非常愉快祝您节日快乐/周末快乐祝您工作顺利33资料来源于：51管理咨询网值得信赖的专家成熟自信语速适中语音沉稳语言凝练充满自信34资料来源于：51管理咨询网值得信赖的专家成熟自信充分的准备丰富的专业知识自信声音训练35资料来源于：51管理咨询网客户开拓技巧通过前台充分尊重取得信任让对方了解你的目的争取合作36资料来源于：51管理咨询
7、网电话开拓技巧通过前台友好自信地开场一分钟让你的公司闪闪发光二分钟说明你产品的特点向对方请教37资料来源于：51管理咨询网电话开拓技巧面对客户友好自信地开场一分钟让你的公司闪闪发光点出可能的利益了解需求给出建议38资料来源于：51管理咨询网约见一、约见的方式：电话约见信函约见上门约见二、约见应明确的事项三、如何面对拒绝39资料来源于：51管理咨询网约见约见方式一：电话约见要点：声音技巧：让客户喜欢并产生信任有吸引力的约见理由积极的问话方式40资料来源于：51管理咨询网约见约见方式二：信函约见1、信函内容约见理由公司及产品简介说明将电话约见。41资料来源于：51管理咨询网约见2、信函约见的要点：
8、内容简短精炼字迹整齐清晰，如用电脑打印，要加亲 笔签名选用漂亮的信纸42资料来源于：51管理咨询网约见约见方式三：上门约见要点：注意形象争取外围的合作点明中间人利益。43资料来源于：51管理咨询网约见约见应明确的事项拜访何人拜访时间拜访地点44资料来源于：51管理咨询网如何面对拒绝我们一起来讨论：1、约见时通常面对哪些拒绝？2、我们如何处理这些拒绝？45资料来源于：51管理咨询网约见的关键坚持不懈诱惑46资料来源于：51管理咨询网登堂入室直指人心47资料来源于：51管理咨询网登堂入室的条件充分地了解你的客户成为你的产品运用专家丰富的经验48资料来源于：51管理咨询网客户开拓计划制定客户开拓计划
9、的目的n客户开拓计划是你取得稳定业绩的保障如何制定客户开拓计划n根据销售目标确定客户开拓目标n确定客户开拓的方法n确定每周或每天客户开拓的工作量n确定客户开拓的时间49资料来源于：51管理咨询网客户价值分析 高客户重要性成交的代价小低 大50资料来源于：51管理咨询网客户重要性客户声誉客户发展潜力成交量51资料来源于：51管理咨询网成交的代价时间代价财务代价52资料来源于：51管理咨询网建立销售隧道53资料来源于：51管理咨询网时间管理时间管理是一种能力，是一种鉴别什么事情重要的能力。54资料来源于：51管理咨询网M2高度重要低度紧迫M1高度重要高度紧迫M4低度重要低度紧迫M3高度紧迫低度重要
10、重要性高紧迫性高工作价值矩阵55资料来源于：51管理咨询网M2防患未然；改进产能；建立人际关系；发掘新机会规划、休闲M1危机急迫的问题；有期限压力的计划M4繁琐的工作；某些信件；某些电话；浪费时间之事；有趣的活动M3不速之客；某些电话；某些信件与报告；某些会议；必要而不重要的问题；受欢迎的活动重要性高紧迫性高工作价值矩阵事务分类表56资料来源于：51管理咨询网M2有远见，有理想有远见，有理想平衡平衡纪律纪律自制自制少有危机少有危机M1压力压力筋疲力尽筋疲力尽危机处理危机处理忙于收拾残局忙于收拾残局M4全无责任感全无责任感工作不保工作不保依赖他人或社会依赖他人或社会机构维生机构维生M3短视近利短
11、视近利危机处理危机处理轻视目标与计划轻视目标与计划缺乏自制力，怪罪他人缺乏自制力，怪罪他人人际关系浮泛，甚至破裂人际关系浮泛，甚至破裂重要性重要性高高紧迫性紧迫性高高工作矩阵结果57资料来源于：51管理咨询网了解公司情况网站组织结构图广告和报道（行业杂志）向行业内熟人打听58资料来源于：51管理咨询网有效介入客户组织59资料来源于：51管理咨询网初步确认采购魔方根据组织结构图填写采购魔方60资料来源于：51管理咨询网制定进入策略61资料来源于：51管理咨询网确定拜访计划拜访计划拜访准备n了解访问对象n确定访问目标拜访用具的准备62资料来源于：51管理咨询网建立联系制定接近策略第一次拜访63资料
12、来源于：51管理咨询网接近策略接近的途径可利用的资源64资料来源于：51管理咨询网第一次拜访技巧良好的第一印象营造友好的氛围树立威望建立信任激起客户兴趣65资料来源于：51管理咨询网第一印象第一印象曲线如何获得良好的第一印象66资料来源于：51管理咨询网学会用肢体语言说话见到你很开心，你就象我的老朋友我受过良好的职业训练，值得你信赖我非常尊重你67资料来源于：51管理咨询网良好的第一印象送出你的第一个礼物笑展现你良好的职业素养n握手n交换名片n坐姿n感谢招待n交换资料n礼貌告辞68资料来源于：51管理咨询网建立良好的第一印象组际访问n笑n握手n交换名片n坐姿n感谢招待n交换资料n礼貌告辞被访组
13、评论69资料来源于：51管理咨询网笑的艺术你是为他而笑的释放真诚的魅力70资料来源于：51管理咨询网营造友好的氛围友好来自你的内心n嗨，老朋友n我很欣赏你n我很喜欢你n见到你真的很高兴71资料来源于：51管理咨询网我爱我的客户他信任我，在百忙中抽出时间见我，我真的很感激，我要回报他的信任客户给我一切，没有客户就没有我的今天，因此，我要善待我的客户客户是我真正的老板，我要取悦他，让他喜欢我72资料来源于：51管理咨询网人际互惠原则付出爱才能得到爱付出尊重才能得到尊重你先喜欢别人，别人才会喜欢你73资料来源于：51管理咨询网营造友好的氛围送出你的第二份礼物：欣赏和赞扬用你的眼睛告诉他：你是我的唯一
14、我真的很爱你送你一枝玫瑰花幽默74资料来源于：51管理咨询网2024/3/11 周一75资料来源于：51管理咨询网赞美的方法直接的称赞非常感兴趣借花献佛请教76资料来源于：51管理咨询网营造友好的氛围送出你的第二份礼物：欣赏和赞扬用你的眼睛告诉他：你是我的唯一我真的很爱你送你一枝玫瑰花幽默77资料来源于：51管理咨询网眼睛是心灵的窗户真诚的目光保持专注78资料来源于：51管理咨询网和同伴营造友好的氛围送出你的第二份礼物：欣赏和赞扬用你的眼睛告诉他：你是我的唯一我真的很爱你送你一枝玫瑰花幽默79资料来源于：51管理咨询网树立威望我在一家辉煌的公司工作我是专家我们的业绩和服务经验80资料来源于：5
15、1管理咨询网建立信任真诚相待象大人物一样说话我真的很想帮助你充满自信熟练而从容81资料来源于：51管理咨询网真诚相待尽可能真诚地对待客户不恶意欺骗客户如果你必须说谎，控制你的肢体语言n保持你的语气n让肢体保持安宁n注意你的眼神82资料来源于：51管理咨询网象大人物一样说话用词精准语言流畅语速适中不喋喋不休不急于回应83资料来源于：51管理咨询网充满自信自信的肢体预言：我是赢家自信的语言面对压力时的自我控制84资料来源于：51管理咨询网激起兴趣点击利益按钮讲故事n案例n绘声绘色地描述前景85资料来源于：51管理咨询网客户调查86资料来源于：51管理咨询网客户调查需求调查采购决策程序关键人物及其个
16、性需求客户关系人际关系87资料来源于：51管理咨询网需求调查计划期望的利益采购标准需要什么帮助88资料来源于：51管理咨询网寻梦了解客户的梦，并帮助客户实现梦想客户的梦不会改变，但实现梦想的方法会改变89资料来源于：51管理咨询网采购中各因素的相互作用 个人利益 组织利益 90资料来源于：51管理咨询网需求调查期望的利益采购标准需要什么帮助91资料来源于：51管理咨询网需求调查的前提了解你的产品了解你的客户92资料来源于：51管理咨询网需求调查计划期望的利益采购标准需要什么帮助93资料来源于：51管理咨询网向谁调查？向魔方中的哪些模块进行调查关注关键人物的个性化需求n部门利益n职位需求n个人利
17、益94资料来源于：51管理咨询网询问调查通过询问了解需求寻找影响客户采购标准的机会95资料来源于：51管理咨询网了解客户需求问题的规划询问技巧96资料来源于：51管理咨询网问题的规划（一）寻梦+0 0取得进展放弃97资料来源于：51管理咨询网问题规划（二）了解标准客户的标准为客户培训影响客户的既定标准n了解标准的原因n给出更好的解决办法98资料来源于：51管理咨询网设计提问顺序背景问题n要简洁，不要太多，以封闭式问题为主关键问题深入开发需求的问题n提问要专业n善于使用开放式问题确认问题n采用封闭式问题99资料来源于：51管理咨询网询问技巧激励作答n告诉对方回答问题的意义n良好的肢体语言积极沉默
18、创造轻松的氛围n语言柔和n控制节奏敏感问题的处理100资料来源于：51管理咨询网积极聆听什么阻碍了我们的聆听？人们在表达什么？如何积极聆听？101资料来源于：51管理咨询网什么阻碍我们的聆听认知失调听不懂没有集中精力控制谈话的欲望消极聆听102资料来源于：51管理咨询网人们是如何表达的？表达的内容n主“语言”n副“语言”表达的渠道n语言n音量、语气语调n肢体语言103资料来源于：51管理咨询网如何积极聆听听什么？n中心思想n重要论点n话外音n情绪和感受如何听104资料来源于：51管理咨询网如何积极聆听如何听n集中精力n不断地思考：搭出框架、分类整理、与过去或熟悉的东西相联系、提出疑问n记录重点
19、n识别情感n设身处地105资料来源于：51管理咨询网如何设身处地信息对称n了解对方的行业n了解对方的公司n了解对方的职业需求和事业发展n了解对方的生活状况换位思考106资料来源于：51管理咨询网与销售有关的客户调查采购标准决策程序关键人物情况客户关系人际关系107资料来源于：51管理咨询网说服与客户关系发展108资料来源于：51管理咨询网寻找销售机会用你手中的资源，在实现客户梦想方面你能做什么？你如何能比竞争者做得更好？（你的优势）你的产品和服务在哪些方面适应客户的采购标准？109资料来源于：51管理咨询网制定销售方案解决方案说服方案110资料来源于：51管理咨询网解决方案制作中的关键环节需求
20、的理解与沟通与工程师的配合n方案的设计n方案的展示111资料来源于：51管理咨询网说服方案个性化的说服与客户为中心112资料来源于：51管理咨询网建立客户关系设计客户关系策略培养内部支持者与组织建立稳固关系与关键人物建立稳固关系巧妙处理客户组织中的人际关系建立自己的关系网防御竞争113资料来源于：51管理咨询网设计客户关系策略分析自己的客户关系现状确定工作对象和工作重点制定个人关系发展计划制定人际关系协调策略114资料来源于：51管理咨询网培养内部支持者内部支持者的价值n提出倡议n提供内部信息n提供购买进展情况n促进购买115资料来源于：51管理咨询网培养内部支持者什么样的人会成为内部支持者n
21、从采购中获益最大的人n特别喜欢你的产品的人n特别喜欢你的人116资料来源于：51管理咨询网培养内部支持者内部支持者的陷阱n为了捞取个人好处的人n为了争权夺利的人n在公司内部人缘很差的人 这样的人在公司内部缺乏号召力，而且有可能败坏你的形象，他们可能为了私利希望控制你，阻止你与别人联系，或者中途抛弃你，他们不值得你信赖。117资料来源于：51管理咨询网与组织建立稳固关系提升交往级别为客户的发展提供支持建立共同愿景118资料来源于：51管理咨询网与关键人物建立稳固关系为关键人物的事业发展提供帮助支持关键人物的想法培养个人感情119资料来源于：51管理咨询网处理人际关系正向关系：相互支持负向关系：各
22、个击破不得罪任何一方关注重点120资料来源于：51管理咨询网建立关系网广泛争取支持在客户中组建你的销售团队利用行业客户资源利用政府关系121资料来源于：51管理咨询网你用什么办法防御竞争？想出5种防御竞争的方法122资料来源于：51管理咨询网防御竞争无懈可击的关系网提高关系级别建立深层次的信任关系给客户洗脑影响客户的采购标准出色的工作出色的服务123资料来源于：51管理咨询网防御竞争有竞争力的价格特殊的支持与合作（对组织或关键人物）124资料来源于：51管理咨询网个人关系的发展个人关系发展的基本原则个人需求分析图个人关系发展策略个人关系发展计划125资料来源于：51管理咨询网个人关系发展的基本
23、原则反复出现欣赏恩惠共同语言投其所好关注126资料来源于：51管理咨询网战无不胜的武器持续的一头热127资料来源于：51管理咨询网个人需求分析图生活中的角色内心的渴望兴趣爱好公司个人的发展部门职位128资料来源于：51管理咨询网个人需求调查确定调查目标设计问题创造沟通机会129资料来源于：51管理咨询网塑造个人魅力塑造良好的形象培养优秀的品质130资料来源于：51管理咨询网销售推进131资料来源于：51管理咨询网销售推进建立推进坐标制定推进策略132资料来源于：51管理咨询网制定推进策略影响客户的采购标准影响客户决策n胡志明策略n得寸进尺策略n明星策略n第三者策略n破釜沉舟策略n原子弹策略13
24、3资料来源于：51管理咨询网销售员的职业生涯规划134资料来源于：51管理咨询网销售员的职业生涯规划设定人生目标每天都在为未来积累经济地利用你的资源135资料来源于：51管理咨询网哈佛的研究一群意气风发的天之骄子从哈佛大学毕业了，他们的智力、学历及其他条件都相差无几，临出门时，哈佛大学对他们进行了一次关于人生目标的调查，调查结果如下：136资料来源于：51管理咨询网哈佛的调查没有目标：27%目标模糊：60%有比较清晰的短期目标：10%有清晰而长远的目标：3%137资料来源于：51管理咨询网25年以后的追踪调查成为各界成功人士：3%社会中上层人士：10%温饱：60%底层：27%138资料来源于：
25、51管理咨询网设定人生目标设定人生目标的意义如何实现人生目标139资料来源于：51管理咨询网设定人生目标的意义你的明天是无数个今天累积而成今天，你总得为明天做点什么只有你知道你的明天应该是什么样的，你才知道今天应该为明天做什么你只有知道去哪里，你才知道什么叫前进你只有知道去哪里，你才知道什么叫前进！140资料来源于：51管理咨询网如何实现人生目标设定目标制定计划采取行动！141资料来源于：51管理咨询网每天都有所积累知识经验客户资源人际关系个人信誉个人能力成长资金142资料来源于：51管理咨询网关注投资回报不空投资源经济地利用时间有效积累143资料来源于：51管理咨询网成功销售员具备的品质设身处地自我激励愿意为别人提供完善服务坚持不懈自信144资料来源于：51管理咨询网成功销售员的好习惯积极心态从我做起永不停息永不放弃145资料来源于：51管理咨询网积极心态的力量如何赢我的优势我有什么可利用的资源发挥最大潜力146资料来源于：51管理咨询网消极心态能不能赢输了的可怕后果我有哪些劣势期待并得到失败147资料来源于：51管理咨询网请用你宝贵的时间 去为自己创造成功，不要用它去为自己 规划失败！148资料来源于：51管理咨询网2024/3/11 周一149
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490 
