班组现场及各岗位安全评估制度.doc

班组现场和各岗位安全评估制度
第一章 总 则

第一条 班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第二条 分场负责人(有关处、科室)是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、协调工作。

第二章 班组的基本职能管理

第三条 确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。

第四条 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。

第五条 强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

第六条 开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。

第七条 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

第三章 班组的组织管理

第八条 班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。

第九条 班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职
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有点多，发布上来
楼主可以去大中华班组建设研究网上搜索 “班组 制度” 我看还有几篇呢
回答者： 114.249.60.* 2010-5-6 16:39
第十八条 班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要设立。

第十九条 班组其他台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹清楚公正。

第六章 班组的民主管理

第二十条 班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。

第二十一条 会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。

第七章 班组的思想政治工作

第二十二条 从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。

第二十三条 鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。

第二十四条 经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。

第二十五条 积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。