高级服装市场发展环境解析.doc

慧典市场研究报告网
慧典研究报告网讯，2012年走到了10月，庆幸“世界末日”没有如传言般发生，却迎来了国内服装企业乃至国际奢侈品行业的一场漫长的寒冬，一些国际奢侈大牌也告别了两位数的增长率。
2009年面对欧洲经济消费低迷、日本市场的空窗期，中国也成了全球奢侈品消费最大国。各大品牌甚至开始了翻倍增长。
国际大佬们振奋了，牛仔原始的开拓精神被激发了，先后开始了在全国范围内的圈地运动，店铺从几家开到十几家，再到几十家。在他们的拉动鼓舞下，国内品牌也趁机大肆扩张代理加盟，于是乎曾经一直面对大海的我们，顿时感到春暖花开了。
自2009年开始，以男女性别为区分的奢侈品消费市场“四六分天下”，但女士市场增长日趋缓慢到年均8%，男士市场则以年增长16%的速度迅速攀升。截至2010年，男士奢侈品消费市场达到1800亿欧元，标志着整个男性消费心理及消费行为的巨大变化。以往男士消费的主要奢侈品为汽车、旅游、酒精饮料三大品类，如今扩展到手表、服装、配饰，再到从前女士们的“专利”珠宝、化妆保养品等。全线产品市场都有待深入开发，并迸发出巨大潜力。
奢侈品的进入对中国服饰品牌，可以近距离体验其品质、服务，可以开阔我们的眼界。真正对中国品牌产生冲击的将是国际二三线品牌。极具性价比优势的二三线品牌在虎视中国市场。可以与同行们分享的是，调整升级要回到产品本质上来，要有自己品牌的源动力。
品牌林立的精品消费市场中如何找到属于自己的方式，来有力地正面迎接竞争和市场的挑战。仔细分析不难看出，成功的高级消费品牌都在走自己的路，而不是盲目简单地抄袭。
立体的市场是依靠百花齐放的产品来推动发展的。每个品牌应该找到属于自己的不同的层面、不同的点，而不是一窝蜂地往一堆扎。高级市场就是有效、聪明地回避了初级的市场竞争(也就是低级的价格竞争)，而用多元化、个性化的品牌战略和产品设计来争取有限的资源和份额，从而更加深度挖掘市场潜力，最后也促成了整个行业的发展。
慧典研究报告网工作室
010-84983602