海信集团有限公司员工招聘计划书.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,海信集团有限公司员工招聘计划书,1,目录,1,、背景介绍,2,、招聘需求分析,3,、招聘基础,4,、招聘流程及实施,5,、笔试,6,、面试,7,、招聘评估,2,1,背景简介,海信理念,企业使命：致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。,企业愿景：建百年海信，创国际名牌。,2,招聘需求分析,2.1,外部环境分析,（,1,）经济环境：,经济结构：高新技术产业继续蓬勃发展，产业结构不断升级，传统制造业需要改变传统发展模式，走集约化、信息化产业道路。,区域经济发展：地区经济发展不平衡，表现在东西部发展不平衡，东部地区经济较发达，中西部较落后；城乡发展不平衡。,（,2,）,劳动力市场供求关系：劳动力市场总体供大于求，但是中高端人才仍然比较紧缺。,（,3,）,技术进步：由于新技术的采用，使产品的生产成本降低；产品质量得到不断提高。,（,4,）政策法规：家电下乡促销费增长；,以旧换新促产品升级；,惠民工程促高效节能产品发展；产业转移促中西部发展；,出口退税缓解出口负增长,3,2.2,内部环境分析,（,1,）企业战略,:,在维持市场份额的基础上开拓新市场的空间，不断进行产品的技术创新，同时调整产品结构以适应市场需求。,（,2,）企业文化和管理理念,:,本公司致力于电子信息技术的研究与应用，以卓越的产品与服务满足顾客的需求，提升人类社会生活品质。,我们以,“,敬人、敬业、创新、高效,”,为企业精神；以,“,质量不能使企业一荣俱荣，却可以让企业一损俱损,”,为质量理念；以,“,技术孵化产业、原创确保优势、科技服务人性,”,为科技宗旨；以,“,顾客至上，公平服务,”,为服务理念；以,“,严格要求，雷厉风行,”,为企业的管理理念。,3,招聘基础,3.1,招聘原则,（,1,）录用原则：,注重效率的原则。,内部选拔和外部招聘相结合原则,。,公平竞争、择优录用原则。,因事择人与因人任职相结合的原则。,“,尊重应聘者,”,原则。,（,2,）晋升原则,德才兼备,机会均等 ,“,阶梯晋升,”,和,“,破格提拔,”,相结合,4,3.2,招聘策略,人员要求高，强调综合能力素质，尤其是创新意识、执行力和明确的职,业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水,平的薪酬。人力资源部具备较好的专业性，开始使用评价中心技术对人才的,能力素质进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。规范的招,聘计划，对招聘时间和招聘效率有明显作用。,4,招聘流程及实施,4.1,成立招聘小组,秉着竞争、择优的原则，,2012,年招聘实施由人力资源部负责整体规划协调组织。,4.2,招聘信息的公布,在公司内部网站、布告栏进行信息更新；在相应的招聘网站发布招聘信息；联系大型招聘会的负责人以及校园招聘的负责人。,4.3,筛选简历和申请书：,（,1,）、查看简历的基本信息,（,2,）、看简历的工作内容,（,3,）、辨别简历的真伪,（,4,）、如何透过简历看应聘者,5,2025/1/13 周一,6,5,笔试（相关量表和通知见附件 笔试通知 笔试试题和笔试考评表）,5.1,准备工作,选择笔试内容，确定时间地点、负责布置场所,时间：,2012-11-01,至,2012-11-03,负责人员：招聘小组,5.2,笔试考试,接待应聘人员进入考场，维持考场纪律直至笔试结束，整理笔试试卷。,笔试时间：,2012-11-04,上午,9:00-11:00,负责人,:,招聘小组,5.3,笔试筛选与结果公布,公布时间,:2011-11-07,负责部门：人力资源部,6,面试（相关量表和通知见附件 面试通知 面试试题和面试考评表）,6.1,面试准备工作,面试负责人员的确定和各部门沟通协调，确定具体时间。,时间：,2012-11-08,至,2012-11-10,6.2,面试流程,6.3,录用通知（见,8,附件,8.2,第,4,章 录用通知和录用人员统计表）,7,时间：,2012-11-15,负责人：招聘小组,7,招聘评估,招聘评估通过对录用员工的绩效、实际能力、工作潜力的评估及通过对,录用员工质量的评估，检验招聘工作成果与方法的有效性，有利于招聘方法,的改进。,7.1,成本效益评估,（,1,）、招聘成本,招聘总成本与招聘单位成本。,总成本：,直接成本：招聘费用、选拔费用、录用员工的家庭安置费和工作安置其他费用,间接费用：内部提升费用、工作流动费用。,单位成本：,如果招聘实际费用少，录用人数多，意味着招聘单位成本低，反之则反。,（,2,）、成本效用评估,总成本效用,=,录用人数,/,招聘总成本,招募成本效用,=,应聘人数,/,招募期间的费用,选拔成本效用,=,被中人数,/,选拔期间的费用,人员录用效用,=,正式录用的人数,/,录用期间的费用,（,3,）、,招聘收益成本比,8,招聘收益成本比,=,所有新员工为组织创造的总价值,/,招聘总成本,7.2,数量与质量评估,（,1,）、数量评估,录用比,=,录用人数,/,应聘人数,100%,招聘完成比,=,录用人数,/,计划招聘人数,100%,应聘比,=,应聘人数,/,计划招聘人数,100%,当招聘完成比大于等于,100%,时，则说明在数量上完成或超额完成了招聘,任务；应聘比则说明招募的效果，该比例越大，则招聘信息发布的效果越好。,（,2,）、,质量评估,通过选拔过程中对其能力、潜力、素质等进行的各种测试和考核以及工作分析得出结论。,7.3,招聘方法评估,信度评估,稳定系数,:,对同一种测试方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试的结果的一致性。,等值系数：对同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其结果之间的一致性。,内在一致性系数：把同一（组）应聘者进行的统一测试分为若干部门加以考察，各部分所得的一致性。,9,10,2025/1/13 周一,11,