资源描述
<p>生产前品质管理指标查检表
(单一零件为单位)
年 月 日
协力厂代号
协力厂名称
责任者
审核
承 办
车型
件 号
件 名
品质保证责任者
判 断
NO.
项目
ET
PT1
PT2
试量产
项目母数
1
全图要求规范符合率
2
正规设备导入率
(制造、检查)
3
工程FMEA对策实施率
4
作业熟悉达成率
5
工程能力指数(Cpk)达成率
6
试量产直行率
7
再发防止项目合格率
NO.
项目
内容
目标值定义
目标达成率(%)
ET
PT1
PT2
试量产
1
全图要求规范符合率
图面(含NDS等)与检规所记载的尺寸、机能、ES TEST等全部规范符合率
图面(含NDS等)与检规所记载的尺寸、机能、ES TEST等全部规范项目除各项目
(80)
(95)
100
100
2
正规设备导入率(制造、检查)
以量产方式使用之制造、检查的全设备(含模具、主要治工具等)的达成率
以量产方式使用之制造、检查的全设备(含模具、主要治工具等)的计划数除完成数
(一)
(80)
100
100
3
工程FMEA对策实施率
对于工程FMEA实施的结果、要对策与需判断项目的对策实施率
对于工程FMEA实施的结果、要对策与需 判断的全部项目数除对策完成数
(60)
(80)
100
100
4
作业熟悉达成率
对于预定人员的教育与作业可能的熟悉水准达成率
对量产时预定作业人员之作业水准达成率
(一)
(80)
100
100
5
工程能力指数(Cpk)达成率
重要项目的目标工程能力指数之达成率
重要项目数除目标工程能力指数的达成项目数
(60)
(80)
100
100
6
试量产值行率
以量产时正规工程生产时直行率
以量产正规工程生产成品的直行率
(一)
(80)
95
98
7
现发防止项目合格率
过去的不良实例的再发防止确认与对策进度状况
过去不良实例的总数除已对策的比率
(50)
(80)
100
100
※ 品质保证部责任者判断的栏位是填入品质保证责任者对厂内监察、项目确认等的 注:1. ()表示参考值,具体的目标值由协力厂设定。 表号:Q25B
结果以及今后活动的内容。 2. PT2目标达成率未达成时,必须反映在初期物流管理计划的管理项目。</p>
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