2021年度工作参考总结投资部度工作参考总结.docx

年度工作参考总结-投资部2021年年度工作参考总结投资部2021年年度工作总结一2021年，我部围绕公司的运营目的和工作任务，积极开展各项工作，获得了较好的工作成果。我们有几点体会：一、注重工作计划性努力加强了部门工作的计划性、针对性和前瞻性，防止随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作计划完成情况进展检查、总结，对本月工作计划进展安排和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时依照职工的岗位职责要求把工作任务进展层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，实在保障部门工作的有序化运转。二、突出重点，抓住关键依照部门工作比拟繁重、业务跨度较大的情况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的运营目的和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效;对重点工作、重要事项、严重工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。三、注重质量，讲务实效在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格治理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。结实树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、缜密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，制造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司运营目的和工作目的的落实。四、加强作风建立工作开展得是否顺利、是否能获得估计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准治理作为工作的根本要求，要求全体职工认真、严谨、标准地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原则性与灵敏性的有机统一，努力防止和克服方式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建立一支效率高、作风硬的队伍。投资部2021年年度工作总结二2021年，投资部在“一个深化、四个提升”开展思路和“两提一降”工作要求的指引下，将部门工作和党的创先争优、群众道路活动相结合，全面完成了今年的各项考核指标。一、2021年工作总结2021年，投资部积极应对新常态，苦练内功，固本培元，向“打造具有国际竞争力的世界一流矿业集团”核心目的砥砺前行，在“控风险、管投资、找资源、炼队伍”等四个方面笃力实现新开展。(一)控风险按照集团公司“捂紧钱袋子”、“过紧日子”的工作要求，投资部在总结近几年投资工程治理经历的根底上，充分发挥人员专业优势，将投资审备工作大幅前移，协助企业做好工程前期研究，严控风险，审慎决策。投资总额自2012年起逐年下降，投资节拍明显放缓。2021年，投资部研究审核各出资企业国内外投资工程2021个，其中予以审核上会通过的1个，备案的2个，建议暂缓的1个，给予工作建议和回复的13个。(二)管投资2021年，面对复杂严峻的局势，投资部从“管控体系建立、在建工程治理、投产工程决算”三方面入手，科学合理的开展投资治理工作。1.管控体系建立近年来，出资企业建立工程品种和治理方式都呈现多样化的趋势，集团公司在开展固定资产建立工程治理工作中不断缺乏统一的制度标准，为了有效防控投资风险，保障工程质量，推进工程建立顺利施行，投资部在认真总结近几年境内外重点建立工程治理工作经历的根底上，于2021年开展了中国有色矿业集团固定资产投资建立工程治理方法(以下简称方法)的制定工作。通过筹备起草、意见征集、整理完善，目前方法已上会审议通过。方法明确了建立工程治理体制中，集团公司、工程直截了当上级主管单位和建立单位的治理职责;明晰了各个责任体在建立工程前期预备、建立施行等各个阶段中的治理要点和内容;尤其对出资企业高度关注的工程竣工决算、决算审计、验收、后评价等环节做了较为详细的阐述。方法的施行，将进一步完善集团公司投资管控体系建立，同时也满足了国资委对集团公司内部操纵评价考核的要求。2.在建工程治理投资部充分发挥协调、监视和指导职能，通过重点工程月报制度跟踪工程建立情况，及时发觉征询题，协调、催促参建各方共同处理，并在工程建立进入关键节点目的时深化现场理解情况，加大对重点工程、严重事项的协调力度。3.投产工程决算2021年，集团公司进入竣工决算阶段的固定资产投资工程共18个，其中完成竣工决算和审计工作的工程5个;完成内部竣工决算编制报告的工程5个;已启动竣工决算工作的工程8个。(三)找资源2021年，投资部认真分析当前的矿业开展态势，本着“积极寻找，细致研究，慎重介入”的态度，扎实推进资源开发工作。1.积极寻找为及时全面地理解当前行业动态和信息，投资部坚持“走出去”和“请进来”两相结合，捕捉潜在的投资时机。“走出去”。2021年，投资部先后赴3个地区对7个工程进展现场调查和治理层洽谈。同时，参加中加矿业论坛等各类行业会议十余个。“请进来”。2021年，投资部接待国外矿业公司、知名投行律所等各类来访团队十余家。2.细致研究2021年，投资部研究新资源工程50余个，其中深化研究20个，签署保密协议进入工程数据库研究11个，搭建模型进展估值7个，开展现场尽职调查7个。基于认真细致的时机研究工作，构成工程研究报告11份，为集团公司和出资企业的投资决策提供了可靠依照。3.慎重介入2021年，鉴于矿业市场的持续低迷状态，投资部在细致研究的根底上，对符合集团公司当前开展实际的工程，本着“积极参与前期报价，慎重介入后期投标”的态度，开展了1个工程的非约束报价工作。(四)炼队伍2021年，投资部以估值模型学习为主题开展部门业务技能培训、通过深化企业调研开展“两提一降”活动，按“双培养”要求开展部门党建工作，努力培育一支明白业务、肯吃苦、好研究、熟悉国际化运营的投资团队。1.学习估值模型，提高业务技能2021年，投资部以“估值模型学习”为主题，要求每名员工都以实际工程为案例独立搭建估值模型，并向全部门进展学习成果汇报。汇报期间，部门领导还从矿山排产计划、资本支出、消费本钱、税收及折旧、经济效益测算等方面为员工详细点评，分享工程估值和模型搭建技巧，提高员工投资甄别和研究才能。截至2021年底，投资部20名员工中已有2人获得教授级高工资历，4人获得高级工程师(经济师)资历，6人获得工程师(经济师)资历。2.深化企业调研，落实两提一降2021年，投资部结合本职工作，围绕“打造效劳投资部、资源开发、竣工决算、重点企业调研”等主题，坚持工作重心下移，深化工程、深化实际，领导干部身先士卒，党员同志榜样带头，一般员工奋勇争先，到“两提一降”的第一线去，做到知企业之情、解企业之忧，为出资企业开展献计献策，依照活动落实情况撰写“我在两提一降第一线”主题征文6篇。截至12月底，投资部对国外赞比亚、刚果(金)、缅甸、塔吉克斯坦、澳大利亚、印尼等国，国内大冶有色、十五冶、山东奥博特、宁夏东方、天津特材、红透山矿业、沈阳矿业、广西平桂等多家出资企业以及黑龙江、广东等地点有关政府部门及企业的多个工程进展了实地调研，共计61人次374天，构成调研报告44份，指导出资企业以提高投资工程的质量和企业经济效益为着力点，严控投资规模，严格工程竣工决算，并为集团公司将来开展寻找战略新资源。3.注重思想培养，练就过硬队伍2021年，投资部支部开展了3名预备党员，1名入党积极分子，已连续4年开展了7名党员。在支部的安排下，他们都在各自岗位上发挥着重要作用，部门党建工作已构成梯队。截至2021年底，投资部党支部已有党员2021名(含预备党员)，占部门人数的85%，是集团总部党员比例最高的业务支部之一。二、工作思路当前，有色金属价格低位运转，行业情势不容乐观，尽管集团公司顶住压力，实现了世界500强排位的大幅跃进，但随着中国经济进入“新常态”，市场下行压力仍然较大。在难得的开展机遇和严峻的挑战面前，如何加快转变开展方式，实现由大到强的打破?围绕着“打造世界一流矿业公司”的核心目的，投资部计划从集团层面做好投资业务的“统筹交融”，从部门层面做实本职业务的“三好一优”。(一)统筹交融500强的跨越，使集团公司从一个业务相对简单的小集团开展为涵盖有色全产业链的大型综合矿业集团，构成了围绕铜铝铅锌镍等大有色品种做大做强、围绕钨锡钽铌铍稀土等稀有金属品种做精做细的开展方式。产业分工和区域分布日趋合理，各出资企业的投资行为也逐步标准。但上升到全集团层面，各出资企业的投资由于本身业务特点和后参加集团等缘故，尚处于以充实自我、单独开展为中心的阶段，缺乏统一指导，各企业之间的合力还没有充分发挥。各出资企业本身既是集团军，也是方面军。对全集团的资源进展优化配置、提高使用效率是集团可持续开展的必定要求，也是一个长期的、持续的、渐进的过程。投资部承担着全集团投资工程规划、审核、监管等职能，开阔视野，树立兼顾集团公司全局的投资目的，研究有利于企业稳健、平衡开展的投资措施，为集团公司整体业务开辟、可持续开展出谋划策，是投资部责无旁贷的责任。投资部拟对各出资企业的投资业务进展全面的“统筹交融”。“统筹”是指通过梳理流程、健全制度、明确标准、交流调研，指导出资企业结实树立集团公司“一盘棋”思想，加强对出资企业投资业务的统一筹划、统一指挥，逐步构成“集团主导、企业市场化运作”的统筹运作。“交融”是指通过搭建信息交流平台、组织集中研讨，发觉各业务板块穿插所带来的潜在业务时机，指导各出资企业互相理解、互相支持，互相制造开展条件，构成集团公司的整体优势，实现集团公司与各出资企业“大交融”的共同开展。(二)三好一优立足“世界500强”的高平台，投资部将围绕工程开发、投资治理、工程治理三大职能扎实开展工作，力争做到“选择好、献策好、建立好”，以实现“推断方向准、投资时机对、工程收益好”的投资目的，同时持续加强学习型组织建立，做优投资团队。“选择好”是指在工程开发工作中，深化研判情势和储藏的重点工程，为集团公司选择资产优良、规模适宜、可持续开展才能强的优质工程。尽管目前世界矿业领域持续萧条，但我们却面临着在“世界500强”起点上又一次飞跃的契机，要抓住这一时机，在海外资源工程开发上获得打破。“献策好”是指在投资治理工作中，深化分析宏观经济情势和集团公司现实开展需要，加强对新工程的研究论证，适时前移审备工作，对条件成熟的工程及时审备并积极推进，对条件缺乏的工程建议放缓，关于风险较大的工程明确否决，坚持把投资质量和效益放在第一位，真正表达投资工程对企业长远健康开展的支撑作用。“建立好”是指在工程治理工作中，总结集团公司建成和在建工程的有益经历，加强对工程建立过程中工程设计、主要设备及物资采购、工程网络计划梳理等关键风险点的操纵，通过重点工程进展情况月报制度实时分析工程情况，树立工程竣工决算-审计-验收-后评价全流程治理理念，实现对投资的闭环治理，确保投资质量。做优投资团队，投资部要鼓舞年轻员工多去国内外工程现场工作学习，坚持把实现好、维护好、开展好出资企业根本利益作为一切工作的出发点和落脚点;将部门有主题的年度集中学习和平时工作中的“传帮带”有机集合在一起，统筹安排工程团队构成，为新员工快速熟悉关键业务提供学习平台和实践时机;努力把员工个人职业规划与集团公司的开展目的有机结合，为集团公司做强做优奉献力量。三、2021年工作计划2021年，是“十二五”的收官之年，面对新常态，投资部将围绕“统筹交融”、“三好一优”的新思路，通过“三加一提”扎实推进部门各项工作。(一)加大资源获取力度2021年，投资部要接着加大对海外资源工程的研究和跟踪，争取在适宜时机开展主动收买，为集团公司将来的可持续开展注入新鲜血液和不竭动力。同时，努力创新投资方式，研究多种方式、多种方式的投资，充分利用香港上市公司平台，拓展集团公司多元化投资渠道，分散投资风险;主动“走出去”，通过出去调查和参会，更深化和全面地理解南北美洲、澳洲等资源丰富地区的投资环境、矿业政策、投资时机，为进一步投资开发这些地区的资源奠定坚实的根底;积极“请进来”，通过交流和洽谈，与各大投行、征询机构共享大宗商品价格预测等信息，并储藏有价值的工程信息。(二)加快建立工程进度接着推进国内外重点基地建立，确保在建工程按时投产、完工工程达产达标。尽快把资源优势转变为经济优势。(三)加强投资制度建立积极协调并催促出资企业依照集团公司投资治理方法以及配套制度，制定、完善本身的投资治理制度、方法，建立科学的决策程序;同时，开展投资治理缺陷诊断，选择重点出资企业开展详细的调研、分析，寻找治理缺失和执行盲区，建立健全投资管控体系。(四)提升投资团队素养接着以部门业务为抓手，加强学习型组织建立，推进部门核心任务开展，努力打造一支作风优良、工作高效、效劳主动、好学肯干的员工队伍，为集团公司持续做强做优，为“打造世界一流矿业企业”奉献力量!