电视制片人制度.ppt

制片人制度制片人制度（producer）浙江传媒学院浙江传媒学院课程主要内容课程主要内容一、中国电视栏目制片人竞争环境变化一、中国电视栏目制片人竞争环境变化二、什么是制片人二、什么是制片人三、什么是电视制片管理及电视制片人制特点三、什么是电视制片管理及电视制片人制特点 分析分析四、双轨制：电视制片人的中国社会主义特色四、双轨制：电视制片人的中国社会主义特色五、电视制片人制的制度设计五、电视制片人制的制度设计大背景：制播分离大背景：制播分离把电视台承担的制作任务分离，由社会上的电视节目把电视台承担的制作任务分离，由社会上的电视节目制作公司承制，电视台只管节目的购买和播出。制作公司承制，电视台只管节目的购买和播出。强调的是把电视台的制作这一块完全剥离，交给民营强调的是把电视台的制作这一块完全剥离，交给民营的节目制作单位或承包给独立制片人，分离后，台里的节目制作单位或承包给独立制片人，分离后，台里就没有也不再需要制作部。制作单位和独立制片人根就没有也不再需要制作部。制作单位和独立制片人根据自己的判断，自主选题和投资，制作好节目成品供据自己的判断，自主选题和投资，制作好节目成品供电视台挑选和购买，再由电视台排期播出。电视台挑选和购买，再由电视台排期播出。“制制”和和“播播”各管各的，既不交叉也互不干涉。各管各的，既不交叉也互不干涉。中国电视栏目制片人竞争环境变化中国电视栏目制片人竞争环境变化一、角色转变：从一、角色转变：从“科组长科组长”到到“职业经理人职业经理人”二、素质转变：从二、素质转变：从“重业务素质重业务素质”到到“重综合素重综合素质质”三、行为转变：从三、行为转变：从“小作坊小作坊”到到“大生产大生产”四、方法转变：从四、方法转变：从“热运行热运行”到到“冷思考冷思考”什么是电视制片什么是电视制片管理什么是电视制片管理 电视制片管理就是通过计划、组织、控制、激励电视制片管理就是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调电视节目生产的人力、物力、和领导等环节来协调电视节目生产的人力、物力、和财力资源，以追求节目生产的社会效益和经济和财力资源，以追求节目生产的社会效益和经济效益最大过的过程。效益最大过的过程。电视制片管理的三个层面宏观：主要通过建立和管理一支精干、高效的宏观：主要通过建立和管理一支精干、高效的制片人队伍制片人队伍来完成制片管理目标，其主要内容为如何有效地对制片人来完成制片管理目标，其主要内容为如何有效地对制片人的准入、考核、奖励、激励、培训、退出进行管理。的准入、考核、奖励、激励、培训、退出进行管理。中观：主要是指独立制片人的工作职能和日常业务，具体中观：主要是指独立制片人的工作职能和日常业务，具体包括项目策划，资金筹集、节目生产流程管理、财务监控、包括项目策划，资金筹集、节目生产流程管理、财务监控、节目营销和社会公关。节目营销和社会公关。微观：主要是指电视节目生产的流程管理和财务管理，即微观：主要是指电视节目生产的流程管理和财务管理，即对节目的选题，策划、前期拍摄、后期制作、审片等节目对节目的选题，策划、前期拍摄、后期制作、审片等节目摄制流程的管理，其主要任务是合理使用给定经费保质保摄制流程的管理，其主要任务是合理使用给定经费保质保量地完成节目生产。量地完成节目生产。什么是制片人1.一部电影或电视剧的主持者。通常是影片的投资人或其代一部电影或电视剧的主持者。通常是影片的投资人或其代理人。他有权选择剧本，决定导演和主角，控制拍摄时间理人。他有权选择剧本，决定导演和主角，控制拍摄时间和成本。他对影片艺术处理进行干预，甚至兼任导演。和成本。他对影片艺术处理进行干预，甚至兼任导演。影视词典影视词典2.整个电视节目制作的负责人。在节目的制作过程中，从做整个电视节目制作的负责人。在节目的制作过程中，从做计划、编写剧本到最后的制作和编辑，制片人都要问过。计划、编写剧本到最后的制作和编辑，制片人都要问过。他是节目制作的权威。他是节目制作的权威。中国应用电视学中国应用电视学3.影片摄制的最高负责人。它相当于一家公司的董事长，负影片摄制的最高负责人。它相当于一家公司的董事长，负责公司制定政策。责公司制定政策。-制片人是吧影片制作过程视为一系列制片人是吧影片制作过程视为一系列计划项目的人。一个成功的制片人应选派他所能找到的最计划项目的人。一个成功的制片人应选派他所能找到的最佳人选去负责每一个项目，并对这些人实施管理佳人选去负责每一个项目，并对这些人实施管理独立制独立制片人片人什么是制片人什么是制片人电视制片人亦称电视节目制作人，电视节目制作班子的总电视制片人亦称电视节目制作人，电视节目制作班子的总负责人。在电视节目的制作过程中，制片人全面统筹和协负责人。在电视节目的制作过程中，制片人全面统筹和协调一切相关工作。包括节目题材的选择、确定，拍摄计划调一切相关工作。包括节目题材的选择、确定，拍摄计划的制定，对编剧（撰稿）、导演、摄像、录音、美工、灯的制定，对编剧（撰稿）、导演、摄像、录音、美工、灯光、剧务等光、剧务等 新闻传播百科全书新闻传播百科全书相当于公司的老板相当于公司的老板中国电视制片人是电视片生产诸要素合理配置的组织者中国电视制片人是电视片生产诸要素合理配置的组织者 中国广播电视学会常务副中国广播电视学会常务副会长会长 刘习良刘习良关于制片人定义认可观点关于制片人定义认可观点电视制片人是现代生产关系的枢纽，电视制片人是电视电视制片人是现代生产关系的枢纽，电视制片人是电视生产单元的创作核心、管理核心和经营核心。生产单元的创作核心、管理核心和经营核心。1.虽然制片人在影视生产管理阶层，但是制片人这虽然制片人在影视生产管理阶层，但是制片人这一角色却凝聚了几乎所有的电视生产关系要素，一角色却凝聚了几乎所有的电视生产关系要素，电视生产中电视生产中人与人的关系人与人的关系、人与组织的关系人与组织的关系、人人与艺术创作关系与艺术创作关系都通过制片人这一角色得以聚合。都通过制片人这一角色得以聚合。人财物等所有的电视生产力要素都要通过制片人人财物等所有的电视生产力要素都要通过制片人得以合理配置。制片人是一个艺术的符号，经济得以合理配置。制片人是一个艺术的符号，经济的环节，他是一个节目生产单元的创作核心、管的环节，他是一个节目生产单元的创作核心、管理核心和经营核心。理核心和经营核心。2.从制片人职业素质来看，合格的制片人应该是既从制片人职业素质来看，合格的制片人应该是既精通影视制作，熟悉现代管理技巧，又懂经济和精通影视制作，熟悉现代管理技巧，又懂经济和市场运作的复合型人才，这种要求也在节目生产市场运作的复合型人才，这种要求也在节目生产中的枢纽地位决定的。中的枢纽地位决定的。3.制片人制是一种适应市场规律和电视生产力发展制片人制是一种适应市场规律和电视生产力发展要求的电视生产关系。它实现了市场经济环境下要求的电视生产关系。它实现了市场经济环境下电视生产的电视生产的权、责、利权、责、利的结合是现代管理的一套的结合是现代管理的一套基本原则。基本原则。4.制片人是电视节目生产单元的创作核心。制片人是电视节目生产单元的创作核心。电视制片人的特点电视制片人的特点1.1.在宣传管理方面，实行电视节目制片人制的电视台基本在宣传管理方面，实行电视节目制片人制的电视台基本上都实行放权与制约相结合的方式。在电视台领导和相关上都实行放权与制约相结合的方式。在电视台领导和相关部门的监督下，制片人对节目选题、节目形式、节目风格部门的监督下，制片人对节目选题、节目形式、节目风格拥有较大的决策权。拥有较大的决策权。2.2.在人员管理方面，制片人一般由电视台各级部门聘任或在人员管理方面，制片人一般由电视台各级部门聘任或聘用（详细解释）聘用（详细解释）3.3.在经费管理方面，电视制片人遵守电视台相关的财务制在经费管理方面，电视制片人遵守电视台相关的财务制度的前提下，拥有对所拨经费的支配权。度的前提下，拥有对所拨经费的支配权。1 1）制片人制实现了电视台成本的规则性）制片人制实现了电视台成本的规则性.（详细解释）（详细解释）2 2）制片人制促进了栏目人事结构的合理化。）制片人制促进了栏目人事结构的合理化。双轨制：电视制片人的中国社会主义特色双轨制：电视制片人的中国社会主义特色执行制片人执行制片人意识形态属性意识形态属性喉舌功能喉舌功能独立制片人独立制片人产业属性产业属性经济功能经济功能12双轨制：电视制片人的中国社会主义特色双轨制：电视制片人的中国社会主义特色1.作为党和国家的思想文化阵地，中国电视的事业作为党和国家的思想文化阵地，中国电视的事业属性、喉舌功能必然要求党和政府必须保持对新属性、喉舌功能必然要求党和政府必须保持对新闻宣传类节目传播的有效控制，而不可能将这类闻宣传类节目传播的有效控制，而不可能将这类电视节目的制作和播出完全推向市场。这是由我电视节目的制作和播出完全推向市场。这是由我国电视媒介作为党、政府和人民的喉舌这一根本国电视媒介作为党、政府和人民的喉舌这一根本性质决定的。性质决定的。2.我国电视事业又是一支具有巨大经济潜力的产业我国电视事业又是一支具有巨大经济潜力的产业确定栏目性质确定栏目性质界定栏目生产形式界定栏目生产形式明确栏目目标明确栏目目标台内自制栏目台内自制栏目制片人目标制片人目标社会化生产栏目社会化生产栏目制片人目标制片人目标公开竞聘公开竞聘公开竞标公开竞标根据考核根据考核决定续聘决定续聘根据契约履行根据契约履行情况决定续约情况决定续约南京广电集团（一个主体）南京广电集团（一个主体）事业板块事业板块企业板块企业板块新新闻闻综综合合频频道道影影视视频频道道科科教教频频道道文文体体频频道道公公司司生生活活频频道道公公司司信信息息影影视视频频道道南京明视南京明视传媒公司传媒公司南京风尚南京风尚传媒公司传媒公司南京导视南京导视传媒公司传媒公司电视制片人制的制度设计电视制片人制的制度设计一）明确界定栏目制片人的角色一）明确界定栏目制片人的角色1.电视台内的栏目制片人释义（见三个图）电视台内的栏目制片人释义（见三个图）2.电视台内的栏目制片人的定位电视台内的栏目制片人的定位3.电视台栏目制片人岗位说明书电视台栏目制片人岗位说明书电视制片人制的制度设计电视制片人制的制度设计二）明确制片人的职责和权利二）明确制片人的职责和权利1.栏目制片人在节目管理方面的权力和职责栏目制片人在节目管理方面的权力和职责2.栏目制片人在人员管理方面的权力和职责栏目制片人在人员管理方面的权力和职责3.栏目制片人在经费管理方面的权力和职责栏目制片人在经费管理方面的权力和职责4.栏目制片人在经营管理方面的权力和职责栏目制片人在经营管理方面的权力和职责制片人制度制片人制度制片人制度制片人制度独立制片人独立自主权独立制片人独立自主权人员聘用人员聘用人员聘用人员聘用筹集资金筹集资金筹集资金筹集资金节目推广节目推广节目推广节目推广节目生产节目生产节目生产节目生产完全的项目管理者完全的项目管理者完全的项目管理者完全的项目管理者制片人制度制片人制度制片人制度制片人制度电视台内的栏目制片电视台内的栏目制片人部分自主权人部分自主权部分人员聘用部分人员聘用部分人员聘用部分人员聘用资金台里划拨资金台里划拨资金台里划拨资金台里划拨节目推广节目推广节目推广节目推广节目生产节目生产节目生产节目生产优先授权的项目管理者优先授权的项目管理者优先授权的项目管理者优先授权的项目管理者业务业务平台平台栏目生产栏目生产质量管理质量管理 管理平台管理平台栏目生产栏目生产 质量管理质量管理 上级主管领导上级主管领导制片人制片人频道总频道总体目标体目标电视台整体电视台整体发展策略发展策略电视台电视台行政管理行政管理技术维护技术维护节目生产节目生产经营开发经营开发制片人制片人2.电视台内的栏目制片人的定位电视台内的栏目制片人的定位1）岗位性质差别上看）岗位性质差别上看2.电视台内的栏目制片人的定位电视台内的栏目制片人的定位2）从电视台岗位管理的层级来说，栏目是节目最基层的生）从电视台岗位管理的层级来说，栏目是节目最基层的生产单位，节目质量的高低很大程度上取决于这些产单位，节目质量的高低很大程度上取决于这些“细胞细胞”的的“健康与活跃程度健康与活跃程度”。制片人则是栏目运行的核心人物，制片人则是栏目运行的核心人物，直接管理主持人、编导、记者、摄像等一线节目生产人员，直接管理主持人、编导、记者、摄像等一线节目生产人员，拥有与节目生产相关部分权力，承担相应的责任，但是需拥有与节目生产相关部分权力，承担相应的责任，但是需要受到主管部门和职能部门的监督与约束。与电视台外的要受到主管部门和职能部门的监督与约束。与电视台外的独立制片人相比，所享有的权力和应承担的责任范围相对独立制片人相比，所享有的权力和应承担的责任范围相对较小。较小。电视台总体战略目标电视台总体战略目标宣传目标宣传目标巩固意识形态阵地巩固意识形态阵地公益目标公益目标维护公共视听利益维护公共视听利益市场目标市场目标资产增值良性互动资产增值良性互动节目制播节目制播栏目制片人岗位目标栏目制片人岗位目标n n收视率收视率收视率收视率n n收视份额收视份额收视份额收视份额n n栏目影响力栏目影响力栏目影响力栏目影响力n nn n栏目人员管理栏目人员管理栏目人员管理栏目人员管理n n栏目经费使用栏目经费使用栏目经费使用栏目经费使用n n栏目文化建设栏目文化建设栏目文化建设栏目文化建设n n岗岗位位目目标标分分解解示示意意图图核心业务核心业务3.3.从目标追求从目标追求从目标追求从目标追求职位名称：制片人职位名称：制片人职位名称：制片人职位名称：制片人职位编号：职位编号：职位编号：职位编号：频道名称：频道名称：频道名称：频道名称：栏目名称：栏目名称：栏目名称：栏目名称：直接上级职位：直接上级职位：直接上级职位：直接上级职位：直接上级姓名：直接上级姓名：直接上级姓名：直接上级姓名：批准人：批准人：批准人：批准人：职位目的：为了完成电视台整体发展战略的电视栏职位目的：为了完成电视台整体发展战略的电视栏职位目的：为了完成电视台整体发展战略的电视栏职位目的：为了完成电视台整体发展战略的电视栏目内容制作工作，负责栏目节目生产、管理、经费目内容制作工作，负责栏目节目生产、管理、经费目内容制作工作，负责栏目节目生产、管理、经费目内容制作工作，负责栏目节目生产、管理、经费使用和人员管理等工作使用和人员管理等工作使用和人员管理等工作使用和人员管理等工作岗位主要职责（职位的关键活动和要达到的成果）岗位主要职责（职位的关键活动和要达到的成果）岗位主要职责（职位的关键活动和要达到的成果）岗位主要职责（职位的关键活动和要达到的成果）3.电视台栏目制片人岗位说明书电视台栏目制片人岗位说明书外部关系外部关系外部关系外部关系n n各地政府机构各地政府机构各地政府机构各地政府机构n n各地支持媒体各地支持媒体各地支持媒体各地支持媒体n n外脑群体外脑群体外脑群体外脑群体n n特邀嘉宾特邀嘉宾特邀嘉宾特邀嘉宾n n观众观众观众观众工作关系图工作关系图工作关系图工作关系图部门负责人部门负责人部门负责人部门负责人栏目制片人栏目制片人栏目制片人栏目制片人中心频道负责人中心频道负责人中心频道负责人中心频道负责人主主主主持持持持人人人人记记记记者者者者编编编编导导导导摄摄摄摄像像像像剧剧剧剧务务务务内部关系内部关系内部关系内部关系n n台长办公室台长办公室台长办公室台长办公室n n总编室总编室总编室总编室n n人事办公室人事办公室人事办公室人事办公室n n财经办公室财经办公室财经办公室财经办公室n n广告部广告部广告部广告部n n技术管理办公室技术管理办公室技术管理办公室技术管理办公室n n技术制作中心技术制作中心技术制作中心技术制作中心n n播出传送中心播出传送中心播出传送中心播出传送中心任职要求（基准性要求）任职要求（基准性要求）任职要求（基准性要求）任职要求（基准性要求）政治素养政治素养政治素养政治素养能够坚持正确舆论导向，政治立场坚定能够坚持正确舆论导向，政治立场坚定能够坚持正确舆论导向，政治立场坚定能够坚持正确舆论导向，政治立场坚定道德素养道德素养道德素养道德素养品德优良，遵纪守法，无违法违纪行为品德优良，遵纪守法，无违法违纪行为品德优良，遵纪守法，无违法违纪行为品德优良，遵纪守法，无违法违纪行为教育背景教育背景教育背景教育背景具备媒体相关专业大学本科或以上经历具备媒体相关专业大学本科或以上经历具备媒体相关专业大学本科或以上经历具备媒体相关专业大学本科或以上经历工作经验工作经验工作经验工作经验工作工作工作工作3 3年经历以上台正式聘用职工和台聘员工年经历以上台正式聘用职工和台聘员工年经历以上台正式聘用职工和台聘员工年经历以上台正式聘用职工和台聘员工专专专专业业业业技技技技能能能能1 1）具有出色的电视采编、编、导能力，了解电视节目发）具有出色的电视采编、编、导能力，了解电视节目发）具有出色的电视采编、编、导能力，了解电视节目发）具有出色的电视采编、编、导能力，了解电视节目发展前沿情况展前沿情况展前沿情况展前沿情况2 2）熟悉栏目生产流程，能够合理调度安排人、财、物）熟悉栏目生产流程，能够合理调度安排人、财、物）熟悉栏目生产流程，能够合理调度安排人、财、物）熟悉栏目生产流程，能够合理调度安排人、财、物3 3）具备较强的组织协调和领导能力）具备较强的组织协调和领导能力）具备较强的组织协调和领导能力）具备较强的组织协调和领导能力4 4）易于沟通、具有较强的团队协作精神）易于沟通、具有较强的团队协作精神）易于沟通、具有较强的团队协作精神）易于沟通、具有较强的团队协作精神年龄要求年龄要求年龄要求年龄要求男不超过男不超过男不超过男不超过5555岁；女不超过岁；女不超过岁；女不超过岁；女不超过5050岁岁岁岁身体要求身体要求身体要求身体要求身体健康身体健康身体健康身体健康特殊标准特殊标准特殊标准特殊标准确因工作特殊需求，经人事部门批准，条件可适当放宽确因工作特殊需求，经人事部门批准，条件可适当放宽确因工作特殊需求，经人事部门批准，条件可适当放宽确因工作特殊需求，经人事部门批准，条件可适当放宽