2021年度工作参考总结企业负责人年度工作参考总结.docx

年度工作参考总结-企业负责人2021年度工作参考总结企业负责人2021年度工作总结一一。个人工作总结XX年已通过去，在这一年的时间中我通过努力的工作，多少也有了一点收获，新年过后，我感受有必要对本人的工作做一下总结。目的在于汲取教训，提高本人，以致于把工作做的更好，本人有决心也有决心把明年的工作做的更好。回到总公司的这段时间里，我对本人更深一层的反省一下。下面我对这一年来的工作进展简要的总结。在唐山分公司的那段时间中，公司领导以及销售总公司给予了我特别大的支持和协助，在王经理和同事们的悉心关怀和指导下，通过本身的努力，各方面均获得了一定的进步。并把唐山分公司正式成立。现在负责人是周伟。通过不断的学习产品知识和销售技巧，对市场有了更深一层的认识。通过不断地跟客户的沟通、交往、寻找需求、发觉意向、建立订单！通过大半年的努力，也获得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐步积累到了一些，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经历的同时，本人的才能，业务水平都比往常有了一个较大的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在能够拿出一个的方案应付一些突发事件。在总公司这段时间里，没有做到最好，有些时候，本人都不明白做些什么事情，只能听王经理的安排，有事情就去做。以后不能如此，本人要有自觉性，自觉学习。二，工作计划：本人现在是（代）企业治理公司的负责人，工作中本人时刻明白只存在上下级关系，不管是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极理解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提早完成，另一方面要积极考虑并补充完善。要遵从领导的安排。回忆一下在唐山分公司做销售的这半年多以来，总的来说业绩特别不理想，没有制造什么业绩，让我特别惭愧。让我感到欣慰的是跑业务中我认识了几个特别好的客户，并和他们成为好朋友。销售是一种长期按部就班的工作，是要时间来决定的！销售经常所说的一个词：水到渠成。如何就水到渠成了？先要挖那条水沟，然后再去引水。至于如何挖沟如何引水，每个人都有所不同。这个过程确实是做业务的过程。业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的缺乏和咨询题来鞭策本人，让本人在新的时间里有更好的打破！销售要做，但是要有方法。今年的业绩做了69万，太少了，这都不是一个做销售人员应该有的业绩。本人反省一下。关于本人现在的位置，如何做好企业治理的负责人，本人还没有想好，有时间找王经理谈谈，谈谈本人如何去做。不能不为公司制造利益。企业负责人2021年度工作总结二榨季马上降临，为全面搞好20xx/20xx榨季消费各项工作，完成好各项经济技术指标，我们从8月10日开场，花了整整四个月的时间，投入资金615。78万元（截止12月20日），大小技改工程20多个，搞设备检修和技术改造。通过车间和班组自检自查验收和厂里组织全面验收，大部分车间都能按照设备检修规程标准和要求，完成该年度的设备检修工作，各车间在根底治理上都有了新的认识，在设备检修方法上有了较大转变，在设备检修质量上有了特别大提高。这说明我们的员工对待设备检修工作是认真负责的、高度注重的。同时，在学习和借鉴别人的治理经历，能够运用和自我完善，使得我们设备检修质量进了一大步，要看到在我们进步的同时，别人也在大步向前。为此，我们应当“认清情势、统一思想、抓住机遇，加快开展”，牢牢把握时代开展的主题，努力创始弄璋糖业开展的全新今后。借此我讲三个方面的意见：一、认清情势、统一思想、励精图治、加快开展糖业整合一年来，大家都应该看到，英茂公司在各项工作开展和运转上是正常的，报答社会也是积极和主动的，是负责任的。一年多来，通过引入新的治理理念、治理体制和运转机制，“嫁接”业务，加强内部治理，外塑英茂形象，打造英茂品牌，做诚信企业，通过公司上上下下员工的共同努力，实现了糖业整合的初级效益。正确对待长远开展工农双方效益、政府利益，不拖欠蔗农蔗款和政府税费，确保员工收入，至少说蔗农是满意的，政府也是满意的，社会也是公认的，英茂也是诚信员工的。所以事物的开展不是一帆风顺的，海鸥也是在大风大浪中成长起来的。英茂糖业的开展也会是要经风雨，见世面，在社会陶冶中走向成熟，长足开展的，更需要大家的呵护，辛勤耕耘，默默奉献和努力拼搏，共同铸造英茂糖业。当前，我们开展中又遇到新的咨询题，关乎规模提升的大咨询题，关乎我们员工的吃饭咨询题，关乎我厂生存与开展的咨询题，那确实是甘蔗原料开展难，农作物比拟效益制约甘蔗开展的新咨询题。仿佛又回到糖价好，没有甘蔗，而不得不引起我们在坐的，特别是我们农务工作人员的关注、高度注重。刚刚过去的03/04榨季，是我们弄璋糖厂奋斗三十多年来，入榨甘蔗量打破50万吨的历史最高记录，也是我们的前辈们为我们奠定了如此的一个开展根底。如何加以稳固和提升弄璋糖业，是我们弄璋人应该要认真考虑的实际咨询题。弄璋糖厂建厂三十多年了，培养和造就了一大批拓荒的儿女志士和制糖专家，向外输送各方面的技术人才、治理干部。为德宏州的蔗糖消费和开展，为地点农民的增收、财政增税、企业开展、社会就业、民族团结、边疆繁荣和社会稳定，做出了不可抹灭的功勋和付出了我们弄璋人的心血。现在，加快弄璋蔗糖业的开展尤为重要，关乎到盈江农民与全国人民一道步入小康社会的关键所在。蔗兴则弄璋兴，蔗衰则弄璋做什么？市场经济是残酷的，竞争是有胜负的或是要被淘汰的。假如是如此，到不如我们先掘起，突出重围，敢为天下先。来弄璋工作半年了，半年来和大家朝夕相处，见面如初，感触和感遭到弄璋糖厂的兄弟、姐妹们都是好样的、好处的、可信任的，也是会干事，也是能干事的，工作起来也是特别踏实的。专业技术强、业务熟，让我敬仰，让我感到弄璋糖厂有你们是当之无愧的，是值得骄傲的。大家都应该为弄璋糖厂辉煌的明天扭成一股绳、使上一把力、添砖加瓦，也寄希望你们把本人所掌握的、拥有的、藏在内心世界的毫无保存的奉献出来，奉献给公司，公司也会永远记住你们的。目前，我们首要做的工作一方面是如何搞好04/05榨季消费，如何去完成和实现已确定的目的和任务;另一方面是如何抓好甘蔗种植和开展工作。就目前国内、国际食糖价格特别有利于我们的开展，关键就看我们能不能把握好机遇，制造本身条件，迎接新一轮的挑战。（一）国际食糖情势我国参加世界贸易组织已三年了，三年来国际食糖价格有起有落。新的制糖期我们面临着全国食糖销量增长，国际食糖价格上涨等有利的情势，但也有一些新的咨询题，据F。O。licht杂志公布20xx/20xx制糖期食糖供求评估，其估计新制糖期全球食糖产量为1。48亿吨，消费量为1。455亿吨，全球明年消费、消费大体平衡。（二）国内食糖产销情势1。消费情势20xx年全国糖料播种面积2043。82万亩，比上年增加10万亩，收买糖料量8654万吨，估计产糖量1050万吨;2。产销情势20xx/20xx年制糖期销售年度全国食糖市场可供量1354。5万吨，其中：国产糖1050万吨，国储糖110万吨原糖，进口配额糖194。5万吨（其中：非国有单位配额58。3万吨，国有单位配额136。2万吨），以上可供糖量中：（1）国储糖110万吨加上20xx年古巴进口40万吨共150万吨不放储;（2）国有单位配额糖136。2万吨中有古巴糖40万吨进入国家储藏，尚有96。2万吨是否进口，国家能够调控。因而，20xx/20xx年制糖期进入国内市场的最低销量为1050+58。3=1108。3万吨（数据来源中国糖协）。20xx/20xx年制糖期工业由于原料（甘蔗）辅料、煤、电、油、运涨价，吨糖本钱将增加300元左右。国家食糖价格的调控目的价位不低于2800元/吨（产区价）。（三）德宏英茂公司据我们德宏英茂公司原料部04/05榨季对5个单元甘蔗估产数是2166649吨，入榨数1985000吨（其中：估产数瑞丽461563吨，景罕864479吨，弄璋444521吨，平原264481吨，盏西131605吨;入榨数瑞丽42万吨，景罕80万吨，弄璋40万吨，平原24。5万吨，盏西12。5万吨）。与上年州公司入榨234万吨，减少35。5万吨，减幅15%。而我们弄璋糖厂由去年入榨52。8万吨甘蔗减到40万吨，减少12。8万吨，减幅24。2%，白糖产量按计划产糖率11。9%计算，不到5万吨，对我们农务上是个压力，同样对消费上也是个压力，对完成经济指标将会妨碍特别大。我们要有打硬仗的思想预备，要有设备检修过硬的根底和保证，对我们各项工作是一个全面的检验，对员工的思想是一个考验。为此，要求大家尽心尽力尽责，努力苦干100天，各项工作要有大的起色和进步，按照厂上的布署和安排，搞好消费各个环节，制造消费历史新的篇章。二、找准咨询题，缩小差距，扬长避短，发挥实效弄璋糖厂在德宏州的制糖史上曾经也是特别辉煌的，除了制糖外，综合产业的开发、加工、运营（单晶冰糖的消费确实是个例子）等等，给我们制糖规模提供了较好的开展根底。但我们应该承认，在过去的一定时期，无视了主产业的开展，能够说对主产业开展注重不够，研究对策不多，丧失了一定的大好开展时机。通过两次大的规模提升，甘蔗种植规模跟不上，消费规模不达标，经济技术指标不稳，与同行业开展水平差距拉大，治理水平退化，员工中还有等、靠思想，观念转变不够（弄璋2000年就开场改制了），一部分员工思想还停留在国有企业老体制中，忽略了如何去工作，如何去制造，如何去实现自我价值。现在我们在走民营化的道路，为谁打工吗？不是，是在为我们本人。特别多东西需要我们本人重新认识、重新理解，调整思路和步伐，迎头赶上我们的同行，赶上时代开展潮流。（一）重新认识，重新定位，深化内部治理我们要敢于认识本人的缺点，敢于正视本人走过的弯路，擅长总结实践经历，扬长避短，发挥实效，只有重新认识，重新定位，才能找到我们全新的治理思想和治理方法。中国参加世贸组织三年了，中国企业跻身世界经济领域大胆收买国外一些大公司，比比皆新，过去谁能敢想去收买国外的公司。这也说明，中国人的治理已走向国际，并在逐步构成与国际接轨，更加国际市场化经济。虽我们不能比，但也要学习和借鉴别人的先进和开展经历，更应该去探究和追求新的治理，习惯我们新工作的要求。现在，我们的治理上存在着不标准、不科学，随意性大，治理方法独创性不够，还特别滞后，思想放不开，已经妨碍到我们的开展，妨碍到生存咨询题。刚到50万吨甘蔗又在滑坡，关于弄璋糖业的开展应该向“更高、更好、更快、更强”的开展轨道上去。即“更高”，我的理解是我们的工作起点要求要高;“更好”，各方面都要治理好，要从量变到质变，好上加好;“更快”，工农双方的开展要加快，经济收入也才会增加;“更强”，要做大做强弄璋糖业，使之持续稳定、健康有效的开展，要有做百年企业，办百年老厂的雄魂。（二）注重根底治理，强化员工队伍素养现在我们各车间各部门的根底治理还特别薄弱，治理人员注重不够，治理认识、观念淡薄，员工业务素养、技术素养还要提高。要进一步加大同外界的交流和沟通，大胆的走出去，也要请进来，互相学习、取长补短，加大员工培训和治理人员的培训，注重员工队伍素养建立，闭门造车是造不出好车来的。从我们的设备验收中能够看出，设备治理、技术数据填写都还做不理想，离精细化治理要求相差甚远，应逐步标准，逐步细化，做到科学合理的全面质量体系治理。（三）加强农务治理，细化、量化农务工作甘蔗原料开展是我们的命脉，如何稳固和提升甘蔗总量，确保质量，是我们每个农务人员的工作职责。我们弄璋糖厂的农务人员比起各单元厂都多，为什么我们的甘蔗总量迟迟难以上规模，大家可能要说出如此那样的多条理由。但就没有哪一位向厂里提出农业如何改良和开展的意见、建议来，如何完善农务系统工作、效劳工作等等。我看除了一些政策要素、客观要素外，主要还在于我们的主观要素，思想认识转变上，和农民关系不好，对农民关怀不到，效劳不够，如何搞好原料，又如何走规模化消费运营和实现效益呢？农务正在开场走新的薪酬积分绩效考核鼓励制度，考核甘蔗消费进厂本钱，细化、量化农务指标，实行吨蔗工资制，这给我们农务人员制造了特别好的开展空间，大锅饭再次被打破。工业消费这块以后如何走或是走到吨糖工资之下（个人意见）。我们农务工作上不去，大家的工资也难保，努力开展好甘蔗是我们的重心。芒市糖厂有句话：“农民是根，工厂是叶”，到根都没有了，叶也就枯死了。因而，要求大家一是要正视开展中的困难，认真分析情势、大环境，要树立决心，要有战胜困难的勇气;二是要有艰辛创业的思想，充分发挥主人翁认识，要有主人翁的心态;三是树立整体观念，大局认识，克服小家子气，小富居安的思想;四是要有吃苦耐劳的精神，胜不骄、败不馁，要有预备受气的心理;五是要有效劳思想，贴近蔗农，心系蔗农，踏实工作的作风;六是，要有实事求是、务实、高效、清正的工作作风。只有如此我们的工作才能推进，我们的消费才能见效。今年，我们农务上冬春甘蔗种植特别艰巨，秋甘蔗种植任务8000亩，只完成了4838。7亩，占任务数的60。48%。冬春种植任务县下达我厂46100亩，到目前只种了近500亩，照此下去我们明年的产量还要下滑，危及消费。因而，我们应倍加努力，狠抓甘蔗的种植和治理，遏制甘蔗接着下滑。要团结一心，奋力拼搏，努力寻找甘蔗种植的打破口，方法总是会比困难多。三、20xx/20xx榨季工作安排及经济技术指标任务20xx/20xx榨季依照农务科估产数，农业产量44。4万吨，工业入榨数约40万吨左右。消费任务：入榨甘蔗40万吨，产糖47600吨，产糖率11。9%，优一级品率95%，产品合格率100%，总收回率85。8%以上，产酒精4000吨，设备运转平安率98%以上。开榨时间于20xx年12月26日，20xx年4月10日完毕榨季，大家要努力确保消费目的任务的实现。今年受“75”和“720”洪水泥石流，自然气候雨水偏多，病虫害妨碍，入榨甘蔗数较上年减产12万吨左右。对我们完成各项经济技术指标难度加大，100天的时间完成全榨季消费，大家工作要有前瞻性和预见性，分秒必争，努力做好本榨季的各项工作。（一）农业消费方面1。精心组织，协调好甘蔗砍运工作严格执行盈政发？20xx？337号文件精神，按照云弄糖？20xx？27号文件，即弄璋糖厂20xx/20xx榨季砍运榨种治理施行细则，开展榨季消费各项工作，努力提高甘蔗砍收质量，甘蔗进厂新鲜度，为消费制造有利条件。2。认真抓好冬春甘蔗种植，确保种植任务的完成甘蔗原料开展和甘蔗入榨规模已危及到我厂的生存和开展。全力以赴的开展甘蔗原料是我们当前农务工作重中之重的任务，要有种1亩是1亩，种1亩得5吨的决心，不但要种好，还要管好，确实想尽方法，使出全力和招数，遏制甘蔗的下滑，努力完成今年冬春植蔗46100亩的任务数。（二）工业消费方面1。加强消费治理，提高平安消费强化治理认识，注重平安消费。各车间、科室都应当把提高平安消费放在首要位置来抓，防止和杜绝严重设备和人身伤亡事故的发生。要建立健全各岗位平安责任制度和责任人制度，要有紧急预处理方案和急救应对措施，实在把榨季消费平安维护好。2。努力提高收回，降低各种耗费本榨季对完成各项计划指标任务来说特别重要，直截了当关系到我们的本钱上升要素。据财务本钱测算分析，入榨40万吨甘蔗，产糖率11。9%，我们的含税完全本钱2423元/吨。假如指标完成得好了，食糖销售把握得好，那我们将会有盈利。反之，则亏损。从化验室入榨甘蔗采样化验分析数据看，今年的甘蔗成熟早，加之甘蔗品种改良，甘蔗的含糖份、甘蔗锤度、纯度都比拟高，对完成指标是一个有利的条件。但我们不能掉以轻心，依托在甘蔗原料上。要从消费的角度和高度加以注重。从最薄弱的环节，跑、帽、滴、漏抓起，降低各种耗费，提高产质量量和收回。3。搞好糖酒调运，组织好各种辅料、燃油供给受市场燃油价格和地点油量的妨碍，供给工作要早计划、早安排，注重消费供给调理，对运蔗车辆和糖酒调运要亲密关注，要有应对措施，克服一切困难，完成糖酒调运。同时，依照市场行情、价格，协助糖业事业部销售部做好糖酒销售，并严格执行糖业事业部制定的糖酒销售治理方法，按照工作内容及要求进展操作。4。财务要确保资金运转和资金平安今年我们花近百万元对农务过磅系统和甘蔗结算系统进展改造，财务要对农务甘蔗过磅、甘蔗结算业务予以注重，催促和指导好结算工作确保资金的平安。按照盈政发？20xx？337号文件精神，开榨15天后要兑付蔗款，停榨后1个月内兑付完。为此，要协调好资金，保证资金来源、资金运转、货款平安回笼，催促好老贷款的收回。财务科要与供给科、州公司财务部加强联络，防止货款和资金走失。同时，要确保种植贷款资金投放。5。搞好后勤保障效劳，提高工作效率后勤保障和效劳工作做得好坏，直截了当会妨碍到我们消费的各个方面，甚至产生负妨碍。机关科室部门要积极转变观念和工作作风，树立起为消费车间，为蔗农、驾驶员效劳的思想，搭建友邻关系，效劳至上、保障有力，以人为本、以效益为中心，做好全方位的效劳质量工作。6。树立全局认识，开展认识，建立高素养员工队伍树立全局认识，开展认识，对我们创始工作新场面极为重要。由于长期在计划经济体制下，我们的思想还未完全从国有体制中解脱出来，工作方法仍然老旧，独创性还差，改制多年，大锅饭思想还特别严峻，制约和束缚着消费的有效开展。目前，迫切需要培养和造就高素养的员工队伍，走新型化、现代化工业人才治理路子，加快开展步伐，实现消费效益最大化，报答社会、报答本人和英茂集团公司。总之，榨季消费在即，希望大家精诚团结，携手共进，风雨同舟，共渡难关，在集团公司和糖业事业部及州公司的带着下，在社会各界的大力支持和协助下，众志成城，众志成城，夺取受灾之年新的效益，为英茂糖业，弄璋糖厂今后的开展再立新功，祝我们04/05榨季圆满成功，也祝各位在新的一年里获得更大成绩，祝大家身体健康，心想事成，万事如意，全家幸福！