人力资源培训参考总结范文（通用）.docx

人力资源培训参考总结范文（通用）
　　人力资源部作为公司人才引进、人才培养、后续梯队建立的主要负责部门对此承担着重要的责任。为保证各项工作任务的完成，人力资源部做了大量工作，对外积极开拓招聘渠道、宣传公司人才理念、参加各种大型招聘活动、储藏人才材料;对内完善培训制度、积极开展培训活动、制订公司内部人才接续计划、选拔公司内部优秀员工、对新员工进展跟踪评估、积极开展公司文体活动。现将这一年人力资源部在招聘培训方面所做工作总结如下：
　　一、招聘渠道的开拓。
　　因公司所处行业的特别性，深圳现有从业人员比拟少，为保障公司所需人员的及时到位，人力资源部在充分利用现有招聘资源情况下，积极与各招聘网站、各职业介绍所、异地职介机构联络，尝试开拓新的招聘渠道。人力资源部先后与前程无忧网、化工人才网、卓博人才网、job88人才网、勤加缘化工在线、PCB世界、中国工程师黄页等专业招聘网站进展了接洽试用，理解了他们所能提供的效劳情况。与武汉、长沙等地前程无忧人力资源公司联络，详细理解了当地化工环保类人才分布情况及报纸广告费用，为进一步开展异地人才招聘奠定了根底。
　　二、现场招聘及报纸招聘广告情况
　　这一年参与两次外部大型招聘活动，深圳市人事局举办的应届毕业生双选招聘会及广州白领世界招聘会。人力资源部在参会前做了大量的、细致的预备工作，同时在招聘会上积极向求职者宣传公司良好的企业形象、公司的用人理念、公司为员工提供的宽阔职业开展空间等，来为公司吸引更多的优秀人才，在现场招聘会中，既为公司搜集到大量人才材料，也为公司做了良好的企业形象宣传。在年度招聘工作中，面对公司日益增加的人员需求，及时调整招聘工作重心，由网络招聘为主转向报纸广告招聘，通过报纸招聘广告，及时搜集公司所急需的人才材料，保障公司所急需人才的及时到位。
　　三、建立公司内部外部人才材料库
　　为保障公司后续梯队的建立，为公司储藏培养人才，人力资源部对公司所有职位做了细致梳理，确定了公司关键岗位，把关键岗位上的员工作为人力资源部重点关注的对象，经常对关键岗位员工进展理解，防止关键岗位员工的意外流失。同时为减少关键岗位员工流失对工作造成的不良妨碍，人力资源部制订《关键岗位人员接续计划》，对每一个关键岗位制订人员接续计划，把关键岗位相关的职位列入替补行列，对列入替补行列名单的员工作为公司重点培养对象，作为关键岗位人员的第一选择对象，以便人员流失后的及时补充。同时建立公司外部人才库，搜集整理大量与公司业务相关的专业人才材料，主要以化工类、环保工程类为主，作为公司从外部补充员工的首选材料，以确保所需人员的及时到位。
　　四、新入职关键岗位员工跟踪
　　新员工作为公司新的一份子，呈托着公司诸多的希望。为了让新员工尽快熟悉公司情况，理解公司实际工作情况，进入工作状态，同时为理解新员工在工作中的表现，为新员工转正提供考核根据，人力资源部对关键岗位的新员工进展了跟踪，从上级领导、同事、员工本身三个方面对员工进展理解。协助新员工熟悉公司的情况，理解他们现行工作的开展情况，并对工作中出现的异常情况，及时向相关人员反应，以确保工作的正常开展。