钢结构技术员年终工作参考总结【5篇】.docx

2021钢构造技术员年终工作参考总结【5篇】2021钢构造技术员年终工作总结【一】不知不觉间，来到xx轻钢实业已经有一年的时间了，在钢构造拆图的工作中，认识了特别多良师益友，获得了特别多经历教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和决心。在这段时间里，也存在了诸多缺乏。回忆过去，现将2021年的工作总结如下：在从来到公司到现在的时间里，首先对钢构造建筑的制造与安装有了初步的理解，前一段时间接受xx隧道窑工业厂房的钢构造拆图工作，理解了钢构造拆图的步骤和工期计划等。一、在2021年的工作中，我有以下体会：1、我感受在工作中和同事的和睦特别重要，在这个过程中我认识到最重要的是团队认识。在信任本人和别人的根底上，思想统一，行动一致，如此的团队一定会越来越好。2、通过前一个月的工作，有什么不明白的我就积极询征询赐教，三人行必有我师，大家都给了我许多宝贵的意见，大大提高了工作效率，工作中沟通是最重要的。3、拆图的工作每一步都要精准细致，力求精细化，有了良好的心态，就可以把工作做好。三、明年工作计划1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水;2、在提高工作效率的同时，保证拆图的质量;3、多考虑，与实践结合。作为一个员工，所有的地点都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作适应，丰富本人的专业技能，结合实践，不断进步。在参加工作的这一年中，我认识到工作中需要静下心来，工作时就需要全身心投入，不工作时应该合理放松，也不能把本人压垮了，由于毕竟人有再多的钱也不如有个健健康康的身体重要。2021钢构造技术员年终工作总结【二】转眼间2021年立即离我们而去，回忆这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是特别多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实本人施工治理经历，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑加工市场环境的开展大趋势，加大对现场消费治理、技术质量治理等方面的治理力度，采纳先进科学的治理理念，把先进的技术与治理经历与国内外先进的治理技术相结合，构本钱人独立的技术优势。为公司的开展做出更大更多的奉献。建筑市场竞争越来越剧烈，工程治理、工程质量等要求也越来越高，这也确实是要求我们要以更高的要求、标准来标准本人，作为消费技术人员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善本人的知识体系，。以产生更大的经济效益，加强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益剧烈的竞争中获得更好的生存环境。不等、不靠、不要。要努力不断的充实本人，认真学习、踏实工作，如此才能跟上日新月异的时代变化，才能在强烈的市场竞争环境中得已不败之地。2021钢构造技术员年终工作总结【三】车间负责人汇报人时间:xxxx年11月30日12021年车间工作总结(正文xxxx年，在各级领导的正确指引下，我不断恪尽职守、团结同事，坚决服从各项治理方针、政策，想方设法推进工作进步。现将本人年度工作总结如下:第一、认真落实消费指导计划，稳步提升产量在消费治理中，我不断按照“服从领导、辅助主任、紧跟计划、做实根底、提高产量”的原则来推进工作。在每一项消费安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的消费工作;同时，按照情况的变化而及时合理的调整消费工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。其中，3月份的产量是xx吨，5月份是xx吨，6月份是xx吨，7月份是xx吨，8月份是xx吨，9月份是xx吨，10月份是xx吨;同时，7月份的任务达成率到达x%，10月份的任务达成率是x%。自从专项治理风塔以来，我接着发挥往常的成功经历，扬长避短，不断致力于提高风塔的产量和进度。其中，7月产量是xx吨，8月是xx吨，9月是xx吨，10月是xx吨，11月是xx吨。面对风塔这个新的工程工程，虽让过程特别曲折，但是，我们不断在前进。在平常的工作中，我还进展了以下工作:1、参与班组早会、月度总结会;2、检查班组平安、质量工作开展情况;3、核算班组单价并进展跟踪以测评适用效果;4、组织班组到其他车间进展学习，不断提高本车间的工作水平;5、参与各部门组织的专项检查;6、积极2与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。第二、以人为本，狠抓落实平安消费治理以人为本，首先是以人的生命平安为根本。“严格要求平安在，松松垮垮事故来”。习xx总书记在平安消费工作会中提出的“红线”观点，本质上确实是把保护生命放在高于一切的位置，表达了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是平安消费工作的价值追求。在车间的平安治理中，我主要从以下方面来推进1、建立平安治理考核长效机制。为实在推进平安治理工作进步，我们在车间建立了平安绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组平安治理的主动性;2、划分区域，明确责任范围。我们关于一些穿插的作业工位进展划分，明确班组之间的管辖范围，防止了平安治理的死角;3、推进构成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种平安隐患，车间在平安整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或其他职能部门进展投诉监视。如此一来，快速构成了全车间各班组齐抓共管的场面;4、有针对性的开展专项整治行动。我按照车间的实际情况，对消费中的平安隐患采取专项治理活动，例如“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料治理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助平安部等方式来开展工作;5、推进车间平安文化建立。通过会议、学习、标语、宣讲等方3式，在车间构成平安消费文化气氛，提高员工平安认识;6、参与平安责任状的签署。作为车间治理人员，我深知本人在平安治理中的严峻责任。为此，积极响应厂部号召，签订平安责任状;7、组织车间级平安教育。按照教育的规定，车间级平安教育是第二级，新员工在完成平安部的第一级平安教育后，我都组织二级教育。到目前，我已经组织了7次，共计61人的二级平安教育。第三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，本钱降，占据市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向今后的基石。我在质量治理中，主要采取以下方式来推进1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量治理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;2、坚决执行总厂质量治理文件，做实过程操纵。杨林总厂的钢构造施工质量施行细则和操纵质量可追溯性治理规定是操纵构件质量的重要按照。在2021年，我们不断在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升;3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，觉察征询题，立即整改;44、不断加强自学，不定期不定时进展抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进展抽检。第四、学习先进经历，不断提高消费效益在风塔制造中，我们是新进入市场的，在特别多方面经历缺乏。为快速适应市场竞争并构成高效的消费才能，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制造中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗;2、推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板(含16mm)的采取无破口焊接。在没有经历的时候，我们选取了一段塔筒作为实验，同时，为慎重起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经历。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功;3、学习并结合车间实际改善消费线的布置。我们按照风塔制造吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了消费线的布置。设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进展分类堆放，及大地点便了组对工作，提高了消费效益。第五、深化辅材消耗测试，为本钱工作提供数据二车间所制造的特别多构件是公司在往常特别少接触甚至没有接触过的，因此，在诸多方面没有经历和数据，尤其是在辅材消耗方面的5数据。为此，我经常深化制造工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、c型支撑等进展测试，构成了一些指导工作的数据;同时，我在涉及变更的工程中也进展了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推进了车间工作的进步。第六、配合主任，认真履职，互相协助，共同促进在工作中，二车间构成主任，2个副主任的分工与协作的工作方式。主任主管中跨，我本人主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中，我们互相沟通、协助，及时处理车间面对的各种征询题。在我主管的工作中，分管领导、刘主任以及徐副主任都给予了极大的支持与协助。第七、业务创新业务创新是促进跨越式开展的重要方式，在日常工作中，创新主要与以下方面1、设置制造焊剂回收装置。为处理车间长时间的焊剂的回收征询题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便，效益较高，自投入使用以来，车间快速处理了平安文明施工征询题以及辅材回收征询题。2、为标准辅材领用，我设计使用了授权委托书。通过这种方式限定了领用人，极大地标准了物资领用，提高了本钱操纵成效。3、车间的其他创新还有:焊接小车平台、风塔门框以及焊接工6艺创新。第八、车间以及本身存在的缺乏1、车间存在的缺乏(1)工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，由于没有过程报检，在制造中，征询题较多。为此，我在大黑山风塔中，尽力推进过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，尽管获得一定成效，但是，还要进一步强化。(2)车间的整体平安认识不高;(3)工序之间的搭接还在不符合目前的消费情况;(4)桁车的配合不能适应目前风塔的制造;(5)职工的本钱认识有待提高;(6)在消费中，没有完全构成与消费部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接;关于消费工作中的跨部门协同处理才能有待提高;(7)车间设备的治理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的治理，缺乏事前、事中的操纵。2、本身存在的征询题(1)我本人在技术方面比较比较薄弱，亟需学习;(2)风塔的治理经历欠缺，关于非正常征询题的处理才能不够;(3)性格不够沉稳，容易发火。7第九、处理征询题的措施关于车间以及我本身存在的征询题，我主要从以下方面来改良1、接着推进工序报检并将该项工作纳入车间考核;2、全方位、多方式对员工进展平安认识培训，建立平安文明施工经济责任制;3、推进班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体认识和大局观念;4、建立本钱操纵经济责任制，积极倡导节约认识;5、加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工;6、强化本人在技术方面的学习，提高综合素养;7、强化和各部门、构件中心以及工程相关人员的工作联络，面对征询题，快速处理;8、学习风塔制造的治理经历，强化和成功企业的交流;9、建立大局观念，抑制本人的性格缺乏，力争在工作中沉稳的处理各种工作。第十、2021年的规划在新的一年里，我的规划主要是以下方面1、大幅度提高风塔产量。在2021年，风塔产量要实现xx吨/月及以上的跨越(车间意外的要素阻碍除外);2、推进人才培养。我主要在风塔工程中进展人才培养，在2021年，培养2个组对人员、4个环焊人员、2个内件安装人员、28个火攻校正人员、2个镀锌件安装人员、桁车工4人;其他工种的人员培训按照实际情况来看;总体来讲，确实是要具备独立的风塔制造才能;3、接着推进车间绩效考核，将质量、平安、进度、本钱等纳入考核;同时，我们要在平安工作中在上台阶，2021年平安治理的目的是:车间全年不发生死亡事故，不发生区域严峻火灾事故;年度重伤率操纵在每加工3.5万吨发生一起以下，轻伤发生在2起以下;车间平安达标率100%，优良达标率92%以上;年度职业病案例为零;车间不发生集体斗殴事件;4、深化进展辅材、人工消耗测试并构成体系;5、紧密配合刘主任并积极支持徐副主任工作，推进构成分工、协作、高效的工作方式。第十一、结语“既然选择，就要风雨兼程”。在2021年，我将紧紧围绕公司、总厂的开展目的，恪尽职守、爱岗敬业、锐意进取，为推进车间开展，促进公司、总厂进步而一如既往执着的工作!汇报人2021钢构造技术员年终工作总结【四】我叫张扬，是一名井下技术员。光阴荏苒，悄然间2011年立即过去，2011年是我人生中具有转机意义的一年，新的一年充满诸多期待。南矿不断致力于创立平安质量标准化一级矿井，实现高产高效的目的。为此，公司、企业亲切关注南矿的科学开展，尤其在人才培养方面投入了特别大的财力和物力。“科学是第一消费劲”，科技兴矿，人才强企，使我们科技工作者感到使命荣耀、前途无量，同时也深知责任严峻，必须努力学习，认真工作，不断提高本身技能。一年中，我通过扎实工作，有力的促进了南矿各项工作的顺利完成。回首2011年，我顺利地完成了从满腹经纶、经历缺乏的学生向突出专业技能、加强个人价值的煤矿技术员的转变，政治思想上、学习才能上、职业技能上都有特别大的提高。在进步的同时，我深怀感恩之情，是领导的亲切关心、同事的热心协助鼓舞了我的成长，这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，将使我受用终生。阳春三月我从某某学院毕业，起初在一个煤矿实习，一个月后我被公司调到南矿接着实习。初来乍到的我，内心茫然，不知能带给我如何样的人生。是同事们热心的征询候温和了我，是师傅们中肯的目光鼓舞了我，是领导们细心的叮咛安抚了我，如亲人一样接纳我的南矿人，让我不再迷茫，专心工作。在南矿我主要从事井下技术和测量工作，在认真完成领导交代的每项任务的同时，我努力学习，积极考虑，勇于创新，使得个人才能逐步提高，并特别快成为正式职工啦!煤矿开采技术和测量工作对煤矿的平安消费是特别重要的。记得我接到的第一项工作任务是跟随王科长去井下利用全站仪测量，那时候需要开拓的巷道多，我们经常下井测量。刚开始接触测量工作，我感受特别费劲，才明白本人学到的知识之浅薄，而需要学习的知识有特别多，因此在工作的同时，我经常发征询，积极考虑，不断积累知识，认真对待每一份工作。在我纯熟掌握了全站仪测量的根底知识后，王科长又开新课啦，教诲我如何使用全站仪测点以及计算测量数据和成图。在学习使用全站仪的过程中，之前对全站仪测量的一些不解之迷也随之学习的深化逐一解开。“进展测量工作时必须严谨认真，尽量减小误差”王科长不断如此教诲我。俗话说的好，师傅领进门，修行在个人，我必须谨遵师傅教诲，认真测量，踏实工作。在此期间，我还学习了矿井全方位探测仪的使用方法和将测量数据成图，利用物探仪探测井下未知地点的异常情况，结合我矿其它地质材料和实际情况做出进一步推断，并采取相应的措施，以便我矿能更好的理解未知地点的情况，保证平安消费。我矿目前是基建矿井，井下正在开拓巷道，需要安装激光指向仪指示巷道的中腰线，少帅我们以王科长为中心在领导的安排下准确放线、细心安装激光指向仪，不耽误巷道施工。不下井的时候我经常在技术科跟任科长学习编制各种规程和技术措施等。在工作任务不多的时候，我也没有放松对本人的要求，对工业广场进展实测并制成CAD图，方便我矿人员及各级领导同志通过图纸熟知我矿地面工程建立情况。此外，我在空闲的时候也对采掘工程平面图等CAD图纸进展修正完善，使得矿领导以及各界人士能更好地理解我矿。我矿规定，每月5号、15号、25号对全矿进展平安检查，在25号同时进展工程验收工作，我都积极参加，认真工作、主动学习、积极考虑，努力在最短时间内学到更多的知识，积累更多的经历。此外，我在领导安排下陪同环境评估、地质勘查工作者上山采样、分析详情，我耐心肠讲解我矿的开展史，提供各种材料，协助他们圆满完成了上级部门同志写报告所需的根底材料。总之，我老实做人，踏实工作，通过一年的技术工作，我学会了特别多本领，我能对矿井准确测量、安装激光指向仪、CAD制图、计算机应用、编制技术措施、读明白各种规程?我能在领导的带着下特别好地效劳矿山。回忆11年的工作，我还存在一些明显的缺乏之处，主要表现在：(1)对上级政策、文件和精神学习时间不够，学习深度不够，认识理解还不是特别到位。(2)抓技术治理尚可，抓施工治理、运营治理和平安治理仍需进一步加强，组织协调才能也有待提高。(3)工作中有时心急气躁，没可以留意方式和方法，不够沉稳练达。(4)和同事的感情交流还不深，生活关心还不够。(5)本身道德修养方面、工作执行力和处事决断力需要加强。成绩知识代表过去，过往云烟终会散尽。关于20XX年所获得的诸多经历和成绩，我将在2012年接着发扬、推进，关于存在的缺乏，我将努力克服。逝者如斯，我将不断加强政治理论和专业技能的学习，结实树立正确的人生观、世界观、价值观，爱岗敬业，提高综合素养，团结同志，严格要求本人，努力成才，为我矿和企业的美妙今后奉献本人全部力量。2021钢构造技术员年终工作总结【五】在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速开展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券买卖所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，治理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是本身开展壮大的内在要求。关于市场部来说，全面提升治理水平，与公司同步开展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司年合同额三十亿的总体运营治理目的，市场部特制订年工作计划如下。一、信息网络治理1建立直截了当领导关系市场部是负责公司信息网络建立与维护、信息搜集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息治理员与各区域市场开发助理之间是一种直截了当领导关系，即在信息网络建立、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直截了当进展指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。2构架新型组织机构3增加人员配置：(1)信息治理员：市场部设专职信息治理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。4强化人员素养培训春节前完成对各区域的市场部信息治理员和市场开发助理的招聘和培训，使年新的治理制度施行过程中市场部在人员素养方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。5加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出施行细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息治理员定期巡回分管区域指导信息治理工作的考核制度，并按照各区域实际情况和存在的征询题，有针对性地加以分析和研究，以催促其在短期内按规定建立和健全信息治理的工作。6动态治理市场网络市场开发助理与信息治理员按照信息员提供的信息数量(以个为单位)、工程规模、信息达成率、开展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进展定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的根底上，信息治理员和市场开发助理应结合信息员的背景材料进展细致地分析，确定其通过协助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的治理，在信息的完好性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢构造业务的开展现状和潜在的开展趋势，进展充分的市场调研。通过调研获取第一手材料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。二、品牌推行1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推行会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，制造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场根底。2、在重点或大型的工程工程竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢构造行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作到达事半功倍的效果。3、进一步做好广告、材料等方面的宣传工作。在各个施工现场制造和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制造企业新的业绩和宣传材料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推行的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素养教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都可以留下美妙而深化的印象，从而对杭萧钢构及钢构造有更明晰和深层次的认识。三、客户接待客人接待工作仍是市场部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的提早和根底。如何按照公司有关规定和商务部要求保质保量地做好客人接待工作是市场部必须进展认真研究和讨论的重要课题。外表上看起来接待工作比较简单，但本质上客户接待是一门十分深奥的学征询。不去深化地研究和讨论就不能让该项工作做得完善。因此，市场部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不阻碍接待效果，需要向各商务部领导和各办事处商务人员更多地理解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、兴趣爱好、饮食适应、办事风格、企业价值取向、治理理念、产品特色、行业地位等等。细心研究分析和揣摩揣摩日程的安排，让每一位客人在最短时间内对杭萧钢构有全面的、明晰的、有一定深度的理解，对杭萧钢构的产品表现出最大限度的认同感，对杭萧钢构的治理方式和企业文化产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人，使他们对杭萧钢构的接待工作满意作为市场部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高工程跟踪的成功率和降低商务会谈的难度，到达提高企业经济效益的根本目的。为此市场部年着重抓好以下几方面的工作：1、催促全体人员不断以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提早下，将尽可能地节约接待费用，以降低公司的整体运营本钱，提高公司利润水平。3、接着做好来访客户的接待档案治理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握工程进程，努力配合商务部门和办事处促成工程业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素养的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显缺乏。为了适应公司业务开展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。四、内部治理1、严格执行c版质量治理体系文件和治理体系标准文件，严格施行“一切按文件治理，一切按程序操作，一切用数听说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作治理，努力提高治理水平。3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程操纵和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联络与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成年的营销目的做好最优质的效劳工作。5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政治理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常效劳性工作。为他们制造更加良好的企业文化气氛和工作环境。