七年级级部教学管理组长工作参考总结（通用）.docx

七年级级部教学治理组长工作参考总结（通用）
　　在继承中创新，在标准中成长
　　严格按照学校教务处的要求认真完本钱学期七年级级部教学治理工作任务。紧紧围绕教学这一中心环节，为广大老师提供教学上的效劳，努力创新，开辟进取，全面提高级部教学质量，力争使级部教学工作走上一个台阶。
　　一、努力提高日常教学治理质量
　　（1） 本学期的教学常规检查、学生作业抽查以及学生咨询卷调查。
　　（2） 制定晚自习安排表、老师签到表及级部值班表，保证级部日常教学工作的正常进展。
　　（3） 协助部长编撰级部周工作纪要。
　　认真完善级部周工作纪要中的各个板块内容，要将级部周工作纪要变成展现级部工作，效劳于级部工作的一个重要平台。
　　（4） 汇总级部各学科教学计划
　　各教研组安排老师制定好实在可行的学科教学计划，并按时上传至内网中相应的板块，以备上级教育部门的开学检查。
　　（5）按照要求做好新生入籍工作（纸质稿、电子稿）。
　　（6）定期召开学生座谈会，搜集学生对教学教育的意见，听取学生教学意见反应，及时反映，及时协调。
　　二、深化开展听课评课活动
　　按照教务处的要求完成级部的 “青蓝工程”和级部老师分教研组开展公开课听课评课活动的工作，催促老师完善听课跟帖，做好听课观课的各项统计并及时在校内网公示，同时做好教学开放周的各项汇总。倡导教研组之间互听互评，特别是年青老师要多听课，多交流，多向师傅取经，以提高本身的教学水平。
　　三、严格标准级部教研活动
　　（1）各组要认真开展教学研究活动，要把分层次教学落到实处，发觉、讨论、处理教学中存在的咨询题。把提高老师教学水平当作中心工作来抓。要积极组织本组老师参加各种教学教研活动。
　　（2）各教研组在学期初制订好实在可行的教研工作计划，认真落实第二课堂活动，各教研组一学期至少要开展一次有主题的教研活动，活动要表达重过程，有专题，有落实、有材料记载（上传至内网的相应位置）。
　　（3）加强教研组建立。各教研组开好每周一次的教研组会议，要紧紧围绕提高本组老师教学水平这个中心，积极探究如何提高课堂教学有效性的详细措施，及时传达学校的教学任务，落实教研组的教学计划，利用好教研组这个平台，这也是提高级部教学治理效率的一项有效措施。
　　（4）开展中青年老师教育教学论文评比活动。青年老师要在认真总结教育教学经历的根底上，写出教育教学论文。做好级部教研成果的统计上报工作。
　　四、施行“学习治理之星”的评比
　　各班级每周赋基准分80分，在一周内依照施行细则中的详细条款在基准分上进展加减，最后得分为班级的一周总分，该分不带入下一周计算。四周的周总分的平均分即为班级的月总分，月总分前五名的班级即为该月的“学习治理之星”班级。要利用好“学习治理之星”这个抓手，本着公平、民主、透明的原则做好这项活动，要求加分有缘故，减分有依照，在重过程也重结果的评比活动中使级部教学正规化，有效化。
　　五、做好月考联考的组织工作
　　依照教务处安排，结合级部实际，适时进展月考、三校联考和期末考试。把握好考前命卷难度，做好考前诚信教育，利用诚信宣传标语营建气氛，检验教风学风。进一步完善考试成绩统计和利用工作。做好按学科、老师、班级和寄宿、走读组的成绩统计，以考促教，以考促研，积极调动老师的教学积极性，通过成绩反应教学中的咨询题，最终效劳于级部的教学工作。