生产车间主任年终工作参考总结（通用）.docx

消费车间主任年终工作参考总结（通用）消费车间主任不仅要关注产量、合格率，也要关注设备的调试、人员的调整，因而工作压力非常大，下面是消费车间主任年终工作总结，请参考。消费车间主任年终工作总结1一、xx年主要工作材料：1、配合工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运转。乙炔工段是一个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对别的工段要大，因而就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持消费负荷方面做了以下工作。(1)加大了电石库的卸车治理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到认真细致，发觉隐患及时处理。(2)关于本工段的严重危险源进展定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运转。(3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，做好定期更换填料，同时有小滴漏及时处理，确保了不发生环保事件。(4)负责各类平安设备的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。2、负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证平安消费，促进节能降耗的一个非常重要的前提。因而在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进展了相应的工作。(1)对新进员工进展了三级平安教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，消费任务与主工艺流程，消费原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危险化学品有哪些，怎么样进展平安防护等都做了详细地讲解。然后再结合本人的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，按部就班，逐步提高其操作技能。(2)对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因而转岗的人员较多，针对这一情况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，同时进展了跟进培训与考核;对转岗人员进展了新工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。(3)定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与标题。岗位练兵台每月一换，组织各操作工认真进展学习，工段抽查与考核，有非常大的促进作用。(4)对本工段的事故料想进展了不断的整理与提炼，编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。3、协助工段长进展本工段工艺指标操纵的监视与治理。(1)对平安指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进展考核，而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘故向技术部如实地汇报，有利于比拟公正、科学的考核。(3)配合分厂进展9000认证的内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，用心配合，认真预备，做了超多的工作。4、协助工段长对本工段的设备进展治理，包括巡回检查制度的监视与落实。设备完好率是保证满负荷消费的一个前提和保障，因而加强设备的根底性治理显得尤为重要。(1)负责本工段计划检修与日常维修的前期预备工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一安排，为检修工作尽量制造一个好的外围环境。(2)加强设备的光滑治理，对严重设备的减速机，齿轮箱的换油有专门的台帐记录，对各皮带，光滑脂、光滑油的各光滑点都有详细的记录。工段有专人进展光滑，工段依照记录催促进展适时的光滑，为设备的良好运转制造了一个好的条件。(3)细致认真地进展二级库的治理，依照工段实际需要，配合工段长进展月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次，依照存量与用量适时地领用。5、负责本工段的班组建立活动的顺利有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务治理。(1)在公司竭力倡导进展班组建立的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进展班组建立活动的开展。月度明星的考评一向坚持到此刻，每月依照班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量操纵单项第一名的主控为明星;巡检做出过特别奉献的为明星。每月最少评定三名，各奖励20元。(2)关于工段的财务，我觉的非常有必要向领导做一个说明。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的形式。工段的每一笔收入与开支都记的非常清晰，账本全面开放，每一位员工都可以去监视。(3)关于本工段依照修假天数进展奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。所以有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直确实是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂治理标准上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全按照分厂的规章制度办事。但是有许多工段不执行，给我们认真执行的工段带来必须的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假，由于在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因而在人员短缺的情况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。关于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。6、协助工段长进展本工段的经济活动分析与节能降耗工作。(1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份98.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。(2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。(3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了超多的工作。7、负责本工段历次大检修平安防护措施的制定与落实，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。为了做好每一项工作，我们群策群力，反复琢磨，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺利开展。而关于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，则根本上都由我负责，确保了检修平安，制造了一个好的内部环境。8、负责本工段考勤制度的落实与治理，劳动纪律的监视治理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。在考勤治理上，我工段本着实事求是的原则如实向分厂上报，做到公平、公正、人性化的治理形式，工段长首先以身做则，严格要求本人，既使制度有必须的严肃性，又在公平合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也是透明化治理，本着奖励先进，鼓励后进的原则，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热情与用心性。9、配合工段长进展现场礼貌消费工作的稳固与提高工作。现场礼貌消费工作是一项看似小，却妨碍极大的一件事情。工段上充分认识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与职责落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场礼貌消费工作的有序开展。10、负责对民工进展平安教育，劳动纪律的监视，岗位技能的培训，平安劳动防护用品的发放工作。二、xx年工作缺乏：1、缺乏制造性的工作。xx年工段上尽管获得一些成绩，但是缺乏制造性的工作。没有在治理上有新的开辟，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新打破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。2、对本工段的亮点宣传不够。关于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因而做的例行性与程式性的工作较多，因而忽略了对本工段亮点的宣传工作，这也是xx年我个人工作的缺乏。三、xx年工作计划：1、接着做好平安环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳消费，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。2、加强本工段设备的根底性治理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，提高设备的完好率，更好地为消费效劳。3、接着做好工段员工的培训工作，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。4、进一步做好本工段工艺纪律的治理与提高工作，依照不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的变化与跟进工作。5、接着做好现场礼貌消费工作，抓住细节，着眼死角，努力使本工段现场礼貌消费再上一个台阶。6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开辟性的工作，为平安消费方面，节能降耗方面做出应有的奉献。7、用敏锐的目光不断发觉周围的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象。8、完成分厂下达的临时性的任务。消费车间主任年终工作总结2回忆已通过去的20xx的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克服诸多困难要素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，通过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，同时在这消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的咨询题。在新的一年里，我们务必持续在20xx年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20xx年消费任务过程中，非常多方面反映出车间治理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：一、人员治理，消费安排，本钱操纵1、人员治理:车间制定了车间的各项治理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了认真梳理和进一步完善，制定了个车间治理制度和员工考核制度。并在此根底上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。透过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费水平有了明显的提高。2、消费安排:每月可以按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。3、在本钱操纵方面突出以下几点:(1)利用材的重复挑选与利用，车间安排了将每一天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单计划的需求进展每一天及时耗费，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。(2)电极喷咀易损件的耗费，车间通过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱操纵的*。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了本钱每年约。二、加强教育培训，提高职工综合素养车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量治理、平安消费、消防知识、等方方面面的材料。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。1、消防知识、平安消费培训7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安知识培训，整个培训过程简单有序，培训材料浅显易明白。透过此次培训活动的开展，进一步加强了员工的平安消费认识和平安消防知识。让非常多对平安认识淡薄的员工认识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安治理工作起到了相当大的促进作用。2、加强了对员工的技能培训随着今年市场需求的妨碍新产品的品种迅速增加，消费的难度也随之而来，为确保消费情势的需要，车间高度注重采取了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对容易出咨询题的产品、工作技能、平安消费知识等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工本身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制造提高了消费效率、降低了消费本钱。3、质量知识培训质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产质量量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使广大员工的质量认识得到进一步提高，有效保证车间产质量量，车间要求全体员工，个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产质量量进展严格操纵，通过大家的共同努力在中挖下料方面获得了宏大的成绩，使车间的质量治理水平再上一个台阶。三、加强车间产质量量治理工作，确保品牌消费质量为确保车间正常运转，确保保质保量地完成消费计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量治理工作主要做了：1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产质量量只有依托全员质量治理才能得到有效保证，车间透过强迫治理制度和组织学习加强全员在线产质量量操纵，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，因而出现质量咨询题的处理与落实到个人到达了99%以上。3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找消费过程中质量操纵存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。(1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配对排版改善，完全处理了左右尺寸不配对的咨询题。2.施行了定机定程序下料方法，处理了一程序多机用，所导致的尺寸偏向咨询题等。)4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量治理工作稳定提高。透过以上方面的工作，车间顺利完成了消费任务，质量指标到达考核要求。四、加强车间平安治理工作，强化职工平安认识，依照“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规章治理制度。一年来，车间一直把平安消费工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进展治理，并完成了车间环境要素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间平安消防设备进展检查，发觉咨询题及时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。透过以上工作的开展，职工的平安认识、操作技能、自我防护认识和潜力普遍提高和加强，20xx年实现了工伤费用最低的一年，则无严重平安消费职责事故，无严重设备事故。五、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间消费的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于消费的主旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作用心性，以利于在人手不够等情况下也能非常好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净整洁；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。通过现场组人员的共同努力，车间现场整洁洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。六、加强车间根底治理工作，用心完成上级布置的各项工作任务1、加强班组团结，不断加强广大员工凝聚力，车间班子成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前加强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。2、加强班组治理。在日常的工作中，车间领导定期组织治理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和咨询题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推行，从而提高班组的整体水平。七、工作中的缺乏与工作计划(1)工作中的缺乏:1.现场与精细化治理还需要进一步严抓。2.就应接着提高本人的理论素养，企业治理潜力，以便于能更好的开展工作。3.本钱节约方面还需进一步的开掘与操纵。(2)工作计划1.接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强本身思想建立，用心为员工起榜样带头作用。2.依照消费任务量尽快将人员调配到位。3.进一步加大本钱节约与操纵的力度。4.加大下料质量的进一步改善力度。5.认真做好20xx的平安消费的部署工作。6.抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。7.加强班组治理，不断提高班组治理水平。以上确实是车间20xx年的工作总结，车间的各项治理工作获得成绩的同时也存在必须的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。