互联网+时代的商业模式.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,.,*,1,.,互联网,+,的背景与本质,一,互联网,+,的源动力,二,互联网,+,商业 网络释放内需潜力,三,互联网,+,外贸 跨境电商崛起,四,互联网,+,制造业 柔性制造加速,五,互联网,+,金融 互联网金融势不可挡,六,互联网,+,物流 电商物流异军突起,七,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,八,互联网,+,汽车 无人驾驶成为可能,九,互联网,+,变与不变,十,互联网,+,时代来临 你真的准备好了吗,2,.,一个改变历史的时刻,1994年4月20日，中科院一条64K国际专线，连接国际互联网,21,互联网走入中国,3,.,“互联网,+,”的提出,2015,年,3,月,腾讯马化腾首次向人大递交“互联网,+,”提案,2012,年,11,月,14,日易观国际于扬首次提出,“互联网,+,”概念,4,.,2015,年,3,月,5,日，李克强政府工作报告：制定,“互联网,+”,行动计划,，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。,政府工作报告首提“互联网,+,”,5,.,2003年,网民数：0.79亿,网民渗透率：4.6%,2014年,网民数,6.49亿,网民渗透率：48%,11年间，中国网民数增长了,8,倍网购人群英法德意四国人口总和,英法德意四国 总人口,2.7亿,中国网购人群,3.61亿,互联网,+,的背景与本质,6,.,传导机制：逆向互联网化（C-B-M-M）,互联网,+,的背景与本质,7,.,与美国相比，互联网在中国更具颠覆性？,更广泛的信息设备安装、更大规模的在线人数+薄弱的工业经济基础，使得“互联 网在中国更具有颠覆性”？！,中国成为最大智能终端市场,互联网,+,的背景与本质,8,.,互联网,+,的背景与本质,互联网,+,：以互联网为主的一整套信息技术（包括互联网、移动互联网、大数据、云计算技术等）在经济、社会生活等有关环节的扩散及应用过程,互联网,+,的本质：,就是传统业务的,数据化、在线化,。,在线化,数据化,人,商品,交易行为,迁移至互联网,上下游,协作体,被调用和挖掘,IT,黑洞,内部,9,.,互联网,+,的背景与本质,一,互联网,+,的源动力,二,互联网,+,商业 网络释放内需潜力,三,互联网,+,外贸 跨境电商崛起,四,互联网,+,制造业 柔性制造加速,五,互联网,+,金融 互联网金融势不可挡,六,互联网,+,物流 电商物流异军突起,七,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,八,互联网,+,汽车 无人驾驶成为可能,九,互联网,+,变与不变,十,互联网,+,时代来临 你真的准备好了吗,10,.,“互联网”,源动力,新基础设施：云网端,新生产要素：数据资源,新分工体系：大规模社会化协同,互联网+的源动力,11,.,“互联网”的新基础设施：云网端,新基础设施,云,云计算、大数据,网,互联网、物联网,端,终端、APP,云计算、大数据基础设施强势突破,互联网、物联网基础设施快速渗透,智能终端、APP应用异军突起,“互联网”的新基础设施：云网端,12,.,“互联网”的新生产要素：大数据,信息技术上的不断突破，其本质都是在松绑数据的依附 最大程度释放数据的流动和使用，并最终提升经济社会运行的效率,13,.,“互联网”的新分工体系：大规模社会化协同,消费者,店铺,物流服务商,品牌商,共创C2B供应链,IT服务商,运营服务商,14,.,互联网”的新分工体系：大规模社会化协同,大规模、社会化协作：包含了共享经济、网络协同和众包合作三方面,网络,协同,共享,经济,众包,合作,企业边界,生产组织体系,劳动雇佣关系,冲击,15,.,互联网,+,的背景与本质,一,互联网,+,的源动力,二,互联网,+,商业 网络释放内需潜力,三,互联网,+,外贸 跨境电商崛起,四,互联网,+,制造业 柔性制造加速,五,互联网,+,金融 互联网金融势不可挡,六,互联网,+,物流 电商物流异军突起,七,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,八,互联网,+,汽车 无人驾驶成为可能,九,互联网,+,变与不变,十,互联网,+,时代来临 你真的准备好了吗,16,.,2006-2014,：网络零售爆发式增长,2014,年,2.78,万亿,2014,年,10.6%,2006,年,263,亿,2006,年,0.3%,网络零售交易额7年增长105倍,社零总额的占比7年提升27倍,2.78万亿为国家统计局数字,2014年社零总额的排名表,17,.,美国，网络交易只是传统,商业,的补充,，,中国，网络交易正在成为,商业,的主流,互联网零售企业,排名,阿里巴巴网络零售平台 京东商城,腾讯网络零售 亚马逊中国 当当网,唯品会,1号店 凡客诚品,1,7,10,60,69,79,87,88,销售额之和占TOP100,39.3%,0,1000,2000,3000,5000,4000,6000,2003 2004 2005 2006,2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013e 2014e 2015e 2016e,Wal-Mart,Wal-Mart,（,U.S.,）,Taobao+Tmall,数据来源：商务部、艾瑞咨询、易观咨询、沃尔玛年报，阿里研究院分析,在前100零售商中，中国有,8家互联网公司,入围，其销售额占前100总销售额的,39.3%,；在美国，只有,3 家纯互联网,公司进入前100，销售额之和只占到,3.7%,中国网络零售规模在2013年超过美国成为世界第一；阿里巴巴零售平台交易规模有望在,2016年,超越沃 尔玛全球,图：阿里巴巴网络零售平台与沃尔玛销售额比较,亿美 元,18,.,中西部、三四线、,80-90后,庞大内需人群,东部、沿海 加工制造业和产业集群 过剩的生产能力,电子商务实现“外需,+WTO,”转向“内需,+,互联网,”,传统商业基础设施欠缺,内需增长乏力,出口疲软、产能过剩,产业链低端锁定,消费升级,经济增长,新的基础设施形成：,宽带、云计算,网络信用、网络治理规则,社会化物流、互联网金融,产销对接,产业升级,Online 统一国内大市场,电子商务生态圈,Offline,Offline,19,.,网络是如何释放内需潜力的？,东中西部地区的商业基础设施相对值（2011年）,我国西部与东部地区，人均收入相差不到一倍，人均商业基础设施却相差近4倍,0.39,0.34,0.37,0.27,人均收入,0.65,0.56,人均交易市场营业面积人均连锁零售营业面积,东部,中部,西部,1.00,1.00 1.00,三、四线城市、中西部是内需增长的生力军,20,.,中国网络零售领先全球的六大要素,庞大的互联网人口、内需市场,沃土,“世界工厂”-丰富的中国制造业优势,6.5亿网民（美国的两倍），5.5亿手机网民，3.6亿网购用户,中国居民消费升级的渴望,2011年，中国制造业超过美国，重回世界第一,中国产业集群、中小企业为主的优势,巨型互联网商业平台及其生态系统,大平台+小前端+富生态成为互联网时代的产业组织形态,全球互联网企业，TOP10中，美国占6家，中国占4家,基础,驱动力,传统商业体系的不完善,西部商业基础设施只有东部的1/4，而收入只相差一倍,美国每百万人拥有10个商场，中国只有1个,背景,宽松的政策环境,过去十年，各级政府秉持秉持宽容新事物，管得少,保障,海量创业者的使命感、创业与创新精神,互联网掀起“大众创业，万众创新”的热潮,力量,21,.,大规模交易平台（如淘宝网）产生，促进产消信息匹配，交易技术创新降低零售成 本，形成强大的市场集聚效应，交易效率得以突破,网络零售的交易效率是实体零售的4倍,，同样1元的投入成本，实体零售完成的商品,成交额是10.9元，网络零售能完成的商品交易额是49.6元,11.7,12.6,12.5,39.6,44.9,2009,2010,2011,实体零售 网络零售,网络零售和实体零售的交易效率对比,1元投入成本所完成的商品销售额（元）,基于,工业经济,基础设施，中国,追赶式,发展,数据来源：国家统计局、雅虎财报，阿里研究中心分析,基于,信息经济,基础设施，中国,跨越式,发展,互联网出现,互联网提升零售交易效率,22,.,对传统零售业而言，亟需调整自身经营模式,百货商场：普遍采取的“联营扣点”模式（15%-30%），缺乏对商品、客,户的管理，丧失了零售业的基本功能；,连锁商超的畸形盈利模式：30%的毛利来自前台毛利，即价差，70%的毛利 来自于后台毛利，即进场费、条码费、促销费等等，以及所谓的供应链金融,（,拖欠供应链货款）；,社区商业,购物中心,连锁超市,百货业,专业卖场：家电、3C、图 书、家居建材,互联网对其影响程度,影响最大的是专业卖场、百货、连锁商超,23,.,实体商业不会消亡，但其技术手段、商业模式和地理布局将会发生重大变化,业界普遍预测，2020年网购占社零比例在20%左右，还有近80%在线下；,即使在网购普及率最高的北上广、宜家、迪卡侬、Zara等实体零售依然繁荣,，值得深思！（,自有品牌、高性价比、敏捷供应链、体验式消费,）,24,.,实体商业未来出路就是数据化、在线化,线 上,Online,线,下,offline e,f,O,f l,i n,CheckIn、入住,预定、支付,预定、下单、评价,到店消费,叫车、支付、评价,出行,体验、服务,搜索、比价、下单,购,接站、游览,娱,预定、下单、评价,实体商业未来的出路就是,O2O,，,O2O的核心是,在线化,、,数据化,行,游,吃,住,25,.,互联网,+,的背景与本质,一,互联网,+,的源动力,二,互联网,+,商业 网络释放内需潜力,三,互联网,+,外贸 跨境电商崛起,四,互联网,+,制造业 柔性制造加速,五,互联网,+,金融 互联网金融势不可挡,六,互联网,+,物流 电商物流异军突起,七,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,八,互联网,+,汽车 无人驾驶成为可能,九,互联网,+,变与不变,十,互联网,+,时代来临 你真的准备好了吗,26,.,跨境电商帮助“中国制造”利润回归,27,.,消费者,跨境电商平台,B2C,空运、海运、铁路物流服务商,中国制造,快递、邮政,采购商,跨境电商出口流程图,B2B,IT服务商,28,.,生产模式,销售模式 物流模式 支付模式 企业形态,跨境电商凸显中国制造优势,传统外贸,跨境电商,29,.,传统外贸增速放缓：从2010年开始，年增速从31.3%下降到,6.1%,，未 来增速也很难提升,线上贸易增速随大势有所放缓，但仍然处于高速发展阶段，,2008年-2013年复合年均增长率超,30%,传统外贸和跨境电商增速的对比,30,.,俄罗斯用户晒“速卖通”上买到的中国商品,Nadezhda Orlova：,“2012年1月份开始网购，后来尝试在AE买了珠宝，收到货后对于质量和价格都非常满意。现在只在网 上买东西，都已经不记得最后一次去店里买衣服是什么时候了。”,“现在我的父母，丈夫和小孩的衣服都是在网上买的。如果要照片的话都数不尽了，看，这是衣柜，我 们家里的衣服全是中国的。”,31,.,跨境贸易生态体系的价值,全球跨境贸易生态圈,小微外贸 企业,小微外贸 企业,买全球、卖全球,分享 生意,金融/保险,/交易服务,全球营,销服务,生产,服务,设计,服务,网络运 营服务,云/数据/信用,小微企业在生态圈土壤上，依靠生态圈，可以得到各类服务资源，轻松做全球生意,物流 服务,会展 服务,32,.,互联网,+,的背景与本质,一,互联网,+,的源动力,二,互联网,+,商业 网络释放内需潜力,三,互联网,+,外贸 跨境电商崛起,四,互联网,+,制造业 柔性制造加速,五,互联网,+,金融 互联网金融势不可挡,六,互联网,+,物流 电商物流异军突起,七,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,八,互联网,+,汽车 无人驾驶成为可能,九,互联网,+,变与不变,十,互联网,+,时代来临 你真的准备好了吗,33,.,消费者主导市场,：,移动,互联网、社交网络,“无时无刻地连 接”,使消费者从孤陋寡闻变得见多识广，从分散孤立到相互连接、从消极被动到 积极参与，最终扭转了,产销,格局，占据 了主导地位，不断参与各个商业环节中。,消费者 主导,营销流通环节,设计生产环节,物流仓储环节,原材料供应环节,C2B的倒逼式传导,中间商服务化：,信息透明使原来依靠信息不对称赚取差价 的传统中间商逐步让位于拥有,更强信息能 力的服务商,。,另一方面，互联网上容易产生信息冗余，创造信息增值的服务商则涌现而出。“关 于信息的信息(Meta-information)的价值”,便成为服务商的利益基点。,生产商柔性化：,原有以规模效应和资金为主的竞争逐步让 位于信息利用和灵活协同。互联网为小生 产商（品牌商）赋能：（1）,聚集长尾需求；,（2）消费者需求实时反馈；（3）柔性化 生产,完全在互联网 上做生意的“淘品牌”,1,2,3,4,8,10,互联网+制造业 催生,C2B,商业模式,34,.,互联网+倒逼制造业升级,互联网,+：多品种、小批量、快翻新,成为趋势,大部分企业生产端 的设备、工艺、流 程、制度、理念，都为大生产而准备,个性化定制将给企业带来很多挑战：“,品质保障难,：每件产品的数据更多,疏忽一个细节就会导致品质偏差，同时对工人的要求更高,会操作多种机 器,不再是单一工种。,工期控制难,：客户从网络下单相对更零散、无计划性，给供应 链备货、工期节奏安排带来新挑战。,成本控制难,：个性化定制要求面料品种多，但单批的量不多，很难形成面料采购规模化效益，导致成本攀升。”,35,.,生产方式：车间里静悄悄的变革,从捆包制到“单件流”,小型自动裁床,小型染缸,工序平衡表,MES系统,36,.,互联网+制造业 促使企业柔性制造加速,数据全流程打通共享是基础，综合运用PMC、TPS精益生产、TOC改造传统供应链,C2B2M运营+柔性化供应链,工业,4.0,是方向,：,SRM,敏捷供应链,MES,精益生产,WMS,精准配送,QMS,全生命周期质量管理,EAM,设备的全方位保障,快速,配送,制造企业,智能化、柔性、敏捷,37,.,制造执行,MES,物流执行,WMS,设备管理,EAM,质量管理,QM,工厂智能化及集成服务,定,制,软,件,服,务,管理咨询服务,腾讯企业邮箱,/WPS,代理,/,蓝凌,OA,实施,IT,运维服务,商务智能,BI,供应链管理,SRM,企业号,/,移动应用,ERP,系统实施,智尔信息助力企业柔性制造加速,38,.,互联网+促使传统企业系统性的变化,传统,模式,互联网,+,1.生产模式改变：,大批量，低成本,小批量、多品种、快速反应,2.销售模式改变：,工厂-分销商-用户,工厂-用户,3.库存模式改变：,大量库存,零库存成为可能,4.广告模式改变：,狂轰乱炸,精确制导、口碑传递,5.管理模式改变：,模拟化管理,数字化管理,、在线化管理,39,.,互联网,+,的背景与本质,一,互联网,+,的源动力,二,互联网,+,商业 网络释放内需潜力,三,互联网,+,外贸 跨境电商崛起,四,互联网,+,制造业 柔性制造加速,五,互联网,+,金融 互联网金融势不可挡,六,互联网,+,物流 电商物流异军突起,七,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,八,互联网,+,汽车 无人驾驶成为可能,九,互联网,+,变与不变,十,互联网,+,时代来临 你真的准备好了吗,40,.,银行网点,银行信息化,金融的业态发生着重大改变,人人银行？,移动支付,41,.,支付宝：从支付，到担保支付，实现了非金融体系的制度创新,买家,卖家,支付宝,付款,收款 T+N,支付宝,的诞生，作为,担保支付,，,打开了在线交易的大门,。,担保支付，解决了电子商务交易信任担保支付，成为中国新经济、新金融的制度创新范例,2004,年,12,月阿里成立第三方支付平台,孕育了互联网金融,42,.,13,年底,14,年底,规模,1944,亿,规模,5789,亿,余额宝快速成长,余额宝快速崛起开启了互联网金融元年（2013）,2013,年金融行业最大的赢家天弘基金,43,.,余额宝何以成功？互联网长尾,用户数量,用户价值,传统理财产品关注创造价值最高的,20%,人群,80%,的散户单个价值低但数量庞大，是互联网的长尾。他们长期得不到好的服务，甚至缺乏理财观念。,余额宝的简便操作将这些散户聚集起来，,3000,万客户人均,3000,多元钱的投入，创造了,1000,亿的国内基金史上最庞大基金。,更大的蓝海：,14.9,万亿的活期存款,44,.,“宝宝时代”的到来,-,互联网金融势不可挡,余额宝,阿里巴巴,全额宝,巨人网络,收益宝,同花顺,现金宝,数米基金公司,活期宝,天天基金,45,.,银行不甘落后,-,互联网金融势不可挡,智能金账户,广发银行,定存宝,光大银行,快益通,交通银行,天天益,工商银行,如意宝,民生银行,定活通,平安银行,46,.,互联网,+,金融现状,互联网金融总体规模已达,10万亿,！,第三方互联网支付,80767亿元,，同比增长50.3%,活跃的P2P网上借贷平台,1575家,。贷款余额1036亿元,众筹平台,116家,，一年新增,78家,，融资金额9亿元,根据央行、网贷之家、艾瑞咨询等相关数据整理 数据截至2014年底,47,.,互联网+金融，新的生态、新的物种,伴生,：,传统经济的互联网化，带来金融服务互联网化,如：支付宝,改造,：传统金融服务的互联网化,如：直销银行(Direct Bank)，陆金所,新生：,利用互联网技术创新金融服务,如：余额宝，P2P，众筹,，网络信贷,48,.,互联网,+,的背景与本质,一,互联网,+,的源动力,二,互联网,+,商业 网络释放内需潜力,三,互联网,+,外贸 跨境电商崛起,四,互联网,+,制造业 柔性制造加速,五,互联网,+,金融 互联网金融势不可挡,六,互联网,+,物流 电商物流异军突起,七,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,八,互联网,+,汽车 无人驾驶成为可能,九,互联网,+,变与不变,十,互联网,+,时代来临 你真的准备好了吗,49,.,B2C,快递模式,仓配模式,C2C,快递模式,电子商务迫使传统物流模式改变,资金流,信息流,物流,电子商务开创了一种新 的商业模式，交易双方 可能地理位置相隔极远,信息流与资金流均可通过 信息化解决，唯独物流不行,，因此需要一套与电商商,业模式相适应的物流系统,50,.,2014年，我国快递件量接近,140,亿件，同比增长近,52%,近3年以来，我国快递件量同比增长速度在,50%,以上,电商件占全部件量的,60%,以上，快递带动就业,120,万人以上 然而快递收入的增长速率比件量低，从2008到2014年，全国快递件量平均增长率为,43%,，收入平均增长率为,29%,快递单价不断下降，2005年，平均每件为,27.7,元，2014年只有,14.7,元,82%,快递业务量集中在东部，主要集中于广东、浙江、江苏、北京、上海等地,互联网+电商物流发展现状,单位：亿件,70.00%,60.00%,50.00%,40.00%,30.00%,20.00%,10.00%,0.00%,160,140,120,100,80,60,40,20,0,2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014,快递业务量,快递件量件量增长率,51,.,制造企业,批发商,制造企业,电商,零售商,原料半成品,原料半成品,最后 一公里,电商物流与传统物流是供应链的不同,制造企业,电商,原料半成品,电商仓储,消费者下单,消费者收货,消费者收货,消费者下单 库存前置,电商物流时效,消费者下单,消费者收货,电商物流时效,52,.,物流大数据平台,数据流,数据流,根据物流压力 指导电商销售策略,根据销售预测 指导物流资源配置,电商与物流 联动发展,电商,物流企业,数据分析 物流路径优化,物流进度与 满意度反馈,互联网对电商物流效率的改变,打通数据链,减少过度运输,货物不动数据动 减少物流成本,电子运单 加快发货效率,库存前置,本质提高时效,53,.,菜鸟基于大数据的”物流雷达预警系统”,实现对全国物流网络每个节点、线路的繁忙程度和未来包裹量预测,与交通部、国家气象局合作，数据实时分享给全国十几大物流公司,一周多的时间，2014“双十一”2.78亿个包裹80%顺利完成签收,54,.,互联网对流通体系的改变,物流覆,电子商务突破了空间限制,盖度扩,农村等传统商贸基础设施,大,不足的地区也可以无差别消费,电商新 型城镇 化,新型产业集聚的辐射周边区 域，带动支撑、衍生服务业和 其他行业，形成新型城镇化,产业,C2B模式的发展，个性化制,布局,变化,造成为发展趋势，不再唯规,模化生产一途,新型 产业 集聚,电商形成新的产业集聚，全国涌现的200多个淘宝 村，是新型产业集聚的雏形,现代物流基础 设施不断完善,收货端的变化,发货端的变化,物流路径的变化,55,.,新技术、新设备首先在电商物流业应用普及,热敏打印技术比 传统针式打印机 至少快6倍以上，3000单/小时，提 高发货出仓速度,高速自动分拣系统效率提升3 倍，差错率降低10倍,大的快递公司普遍采用 GPS车辆定位系统,快递人员手持终端普遍采用，可实现 快件操作与信息采集、传递同步，可 对快件运行状态进行全程全网监控,56,.,互联网,+,时代,社会化物流与智慧物流是趋势,社会化物流,现代物流就是一个不断接力的过程 社会化物流的成本与信息对称性成反比 随着信息化的发展，社会物流资源配置 将越来越优化,2013年，DHL在瑞典试点路人送货,2014年，亚马逊试点出租车顺路送货,智能物流,物流智能化是明显趋势,2013年，UPS、DHL、GOOGLE、顺丰等公司陆续公开无人机试点,亚马逊公司启动KIVA仓库管理机器人，目前已投入实际应用,很多企业正在研发自动配送机器人,核心还是要解决数据化和在线化的问题,57,.,互联网,+,的背景与本质,一,互联网,+,的源动力,二,互联网,+,商业 网络释放内需潜力,三,互联网,+,外贸 跨境电商崛起,四,互联网,+,制造业 柔性制造加速,五,互联网,+,金融 互联网金融势不可挡,六,互联网,+,物流 电商物流异军突起,七,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,八,互联网,+,汽车 无人驾驶成为可能,九,互联网,+,变与不变,十,互联网,+,时代来临 你真的准备好了吗,58,.,地产营销公司,地产中介,中原,美联,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,59,.,移动营销：最早渗透的领域,2014,年,3,月，建业集团电商旗舰店上线，推出了全国首家全盘电商,万科、佳兆业、招商等企业推行,微信营销,，实现项目的精准营销和客户资源高效管理,万科借力世界杯，开启了全新的“夜售”模式,万科旅游地产项目与途家网合作进行网上营销,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,60,.,社区服务：最能产生利润增长点的领域,与营销相比，社区服务属于后端服务，却是互联网技术与房地产结合最能够产生突破和利润增长点的领域。包括社区商业、物流、社区管理、社区邻居社交等领域都在产生着诸多的可能性。在这个领域，从万科、龙湖、绿城、招商地产等几家标杆房企的动作来看，大家都在开始抓住房子里住的人在做文章，进行着利用互联网技术的创新尝试。,从万科与百度合作的模式看来，万科是通过“百度迁徙”的定位技术和大数据技术，指引消费者到店铺消费,花样年集团是实现社区服务互联网化的典型，其主导的彩生活社区服务，通过互联网改造已经实现了物业不收费，通过社区,O2O,来获取运营利润。,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,61,.,商业运营：主动、密集投入到电商领域,商业运营环节的互联网改造则是商业地产商最为关注的领域，因为包括服装、日用品、化妆品在内的零售领域，是遭受阿里巴巴、大众点评这样的电商冲击最为严重的领域，为应对电商的“野蛮人入侵”，商业地产开发商为此可谓绞尽脑汁，不惜投入重金。,万达是通过“万汇网”将线下资源与线上资源整合，打造,O2O,智能电子商务平台，打造智能化商场。,中粮则是将旗下的大悦城成为互联网化的试验场，全面推进互联网改造。,2014,年,3,月,3,日，朝阳大悦城与电商巨头阿里巴巴展开合作，率先试水淘宝移动支付，尝试打通线上线下通路。以“体验”和“电子化”为赢得用户的杀手锏。,自营平台的银泰则聪明的紧靠阿里这棵大树，先入为主以自己的商业地产基因快速的与马云的“菜鸟”网络捆绑在一起，形成线上线下的商业模式,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,62,.,微信客服：让地产服务从成本中心转向利润中心,2013,年初，广州万科客户关系中心就着手尝试通过微信向业主、准业主提供服务，首次尝试选择了万科欧泊项目，以客户成交后作为提供服务的开始，通过微信主要向未入伙的准业主提供产证查询、万科家书等应用。,广州万科的微信平台在定位上仍然是以提供地产服务为主，随着移动化和社交化的发展，未来除了可以通过微信提供基础服务，还可以为业主提供一个交流平台，比如广州万科已经开始着手规划小区内的二手物品交易，让小区内业主之间进行互动，从而提升平台的活跃度。,有了用户，有了互动，下一步就可以充分挖掘平台的价值，最终实现让地产服务从成本中心向利润中心转变。,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,63,.,万科,：“住这儿”打造物业服务、社区交流与商圈服务平台的,O2O,闭环商业模式。,SOHO,中国,：,SOHO3Q,是典型的,O2O,产品，定位为,O2O,模式的办公产品短期线上租赁平台,万达,：联手百度、腾讯鼓捣起了电商“腾百万”。万达电商成立仅,4,个月，估值已翻了,4,倍，达,200,亿元，创造新创立电商公司的估值纪录，目前，万达集团已将电子商务列为四大支柱产业之一，充分显示市场对万达电商的高度认可。,绿地,：绿地集团,GClub,全球会员平台，借助移动互联、大数据、云计算等新科技，对绿地旗下产业、产品、客户进行整合。实现消费、酒店、汽车、航空、银行、医疗等板块的会员服务功能。,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,64,.,互联网,+,地产,+,金融：未来的发展趋势,绿地集团,4,月,13,日宣布启动旗下互联网房地产金融平台,“,绿地地产宝”，并联手互联网金融领军企业,蚂蚁金服和平安陆金所，发布国内首款互联网房地产金融产品。,据悉，首期上线产品以绿地位于江西南昌的棚户区改造项目为基础资产，支持旧城改造、服务民生工程。首期发行总规模为,2,亿元，约定年化收益率,6.4%,，产品期限为一年，认购资金,2,万元起，以,1000,元递增。,该产品在上市当日挂牌半小时内即告售罄。,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,地产公司未来出路：,O2O+P2P,65,.,互联网,+,的背景与本质,一,互联网,+,的源动力,二,互联网,+,商业 网络释放内需潜力,三,互联网,+,外贸 跨境电商崛起,四,互联网,+,制造业 柔性制造加速,五,互联网,+,金融 互联网金融势不可挡,六,互联网,+,物流 电商物流异军突起,七,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,八,互联网,+,汽车 无人驾驶成为可能,九,互联网,+,变与不变,十,互联网,+,时代来临 你真的准备好了吗,66,.,互联网,+,将改造汽车产业链的各个环节,互联网,+,汽车 改造产业链的各环节,67,.,互联网,+,汽车 互联网技术已经植入汽车中,在整车电子化、智能化方面持续在行动，无人驾驶汽车是方向,未来的汽车：“智能”,+“,车联网”,68,.,互联网,+,加速无人驾驶汽车的技术实现,互联网,+,汽车 无人驾驶汽车成为可能,无人驾驶汽车,10,年左右会成为现实,69,.,互联网,+,汽车,商机无限,70,.,互联网,+,，以垂直养车平台为主，主要分为,B2C,、,B2b2C,、,B2B,三类,互联网,+,创新商业模式涌现，配件、网点、资金、流量是核心资源,71,.,互联网,+,，以垂直养车平台为主，主要分为,B2C,、,B2b2C,、,B2B,三类,互联网,+,创新商业模式涌现，配件、网点、资金、流量是核心资源,72,.,互联网,+,，以垂直养车平台为主，主要分为,B2C,、,B2b2C,、,B2B,三类,互联网,+,创新商业模式涌现，配件、网点、资金、流量是核心资源,73,.,互联网,+,的背景与本质,一,互联网,+,的源动力,二,互联网,+,商业 网络释放内需潜力,三,互联网,+,外贸 跨境电商崛起,四,互联网,+,制造业 柔性制造加速,五,互联网,+,金融 互联网金融势不可挡,六,互联网,+,物流 电商物流异军突起,七,互联网,+,地产 又一块大蛋糕,八,互联网,+,汽车 无人驾驶成为可能,九,互联网,+,变与不变,十,互联网,+,时代来临 你真的准备好了吗,74,.,有些事瞬息万变，,有些事亘古未变；,有时要因势而变，,有时要以不变应万变。,互联网,+,变与不变,75,.,互联网,+,变与不变,站在风口上，猪都能飞起来,：“互联网,+,”就像一股苍劲有力的飓风，重构着经济版图，让顺势而为者“扶摇直上”，也让漠然无视者抱憾出局。新入行者不期而至的加入、不按套路地“出牌”，打破了固有的竞争格局，模糊了传统的产业边界。,“颠覆”正在发生,：小米、乐视颠覆传统传统电视机厂商产品思路,“跨界”无处不在,：谷歌造无人驾驶汽车、格力造手机,急剧变化的市场形势，激发着创业者的热情，吸引着投资者的目光，也逼得传统企业主动拥抱互联网，从头建立从内容到平台、到服务的新模式。,76,.,未来,已经发生,托夫勒：,多数人在想到未来时，总觉得他们所熟知的世界将永远延续下去，他们难以想象自己去过一种真正不同的生活，更别说接受另一个崭新的文明我们是旧文明的最后一代、新文明的第一代。,互联网,+,变与不变,77,.,企业应遵循最根本的商业规律：以市场为导向，以需求为核心，精益求精做产品和服务。把握好变与不变的方向、分寸与节奏，,企业方能“好风凭借力”，,真正飞起来。,变与不变,互联网,+,变与不变,78,.,谢谢！,79,.,