2021年度工作参考总结年度部门工作参考总结范文（7篇）.docx

年度工作参考总结-年度部门工作参考总结范文（7篇）【20xx年部门工作总结一】七、工作中的心得和下一年的工作重点。在领导的支持和相关部门的配合下，我们较顺利地完成了15年的财务工作任务。通过一年来的工作，不管在本行业的业务依然在思想认识上都有一定的提高，但在工作的广度和深度上还需要进一步的扩展，克服工作中时有的浮燥情绪。我们下一年度在以加强财务治理为主的同时还要接着基建财务工作，及时精确把握相关财务政策，把内审与内控相结合，以完善我台的内控与内审制度。【20xx年部门工作总结三】年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了20xx年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资本钱的目的任务等工作。一、紧跟企业治理开展趋势，努力实现治理职能的转变。致力于从财务材料的搜集者和提供者转变为对财务信息能量的释放者和推进者的角色转换，从提供多项任务和买卖信息为主，转向为业务部门提供更多决策支持的信息分析;参与战略决策，做好全面预算治理工作，完成有关预算的编制，提供今后几年的财务报表测算情况及企业资本的流向、流程、流速、流量等财务信息，为公司领导进展决策提供依照。二、做好会计根底核算工作，为公司开展提供根底信息效劳。完成年度会计决算工作，核对理顺往来帐务关系;对长期投资区分股权和债权进展核算，标准核算手续;配合税务稽查，积极敦促退回预交企业所得税;努力推进公司财务信息治理系统建立。三、强化资金治理，优化资本构造。加强资金的计划治理和综合调度，做好公司各月资金计划、资金计划执行情况分析和检查工作，对资金使用效益、资金风险作事前的衡量，及时跟踪资金运转情况，进展资金操纵，使集团可以对资金掌握有度;加强筹资治理，积极拓展融资渠道，调整公司负债构造，优化资本构造;争取到各银行给予贷款优惠，使新增贷款的利率下浮10%，降低筹资本钱，为公司节约财务费用。四、标准治理公司委托贷款和担保业务。从严操纵委托贷款和担保业务的开展，强调按规定程序办理，完善有关手续;参与起草鹿化脱困方案，协助化解公司的财务风险。五、完善财务治理，加强投资工程操纵。致力于为业务部门提供决策支持的信息分析，为公司决策提供信息支持;完成可研性工程的财务分析及财务评价工作;施行事前操纵，对公司拟投资工程进展材料的搜集、整理、分析，并提出了财务方面的评价和建议，为领导决策提供参考意见;加强投资工程的财务治理和财务监视;配合业务部门做好退出工程的前期方案制定。【20xx年部门工作总结四】在公司总经理室支持和关心下，在公司各部门及消费部员工的大力配合下，总结这一年来的质检部的工作，我们全体员工仍然保持原有的团队精神，一年来通过对原材料进厂到产品出厂进展全过程的质量操纵，努力确保发出产质量量。一、原材料质量治理：依照原材料标准的要求对到厂的每一船砂、采矿碎屑、石料进展各工程的检测。1-11月共自检了个批次，全部样品检验均合格。砂、石料质量较稳定。采矿碎屑的细度模数保持在3.4左右，含粉量也保持在6%-8%之间，今年使用的白水泥(阿尔博)和灰水泥的质量比拟稳定。二、1-11月份我们依照原材料的质量检测数据产品的外观质量，消费习惯性等要素，制定消费配合比，共制定了试验配合比份，消费配合比份，并到达了预期的技术要求。一年来，我们针对不同产品特点和销售要求，制定了不同的配合比，在确保产质量量的前提下，尽最大努力把本钱降到最低。如“目前消费的高强度达科它100，我们在原有配合比的根底上再加以改良，不但质量有所提高，二次布料用华源KZWP130颜料，基料用颜料全部产品改用结合130S，今年耗费43吨。三、1-11月份我们严格按照企业成品标准要求自检了批次，外观质量，尺寸偏向全部符合要求。抗压强度每天抽检全部合格。及时做好3天、28天强度的检测报告，及时掌握产质量量的动态，为领导决策提供依照。对入库产品和不合格品数量进展每月统计，计算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知消费部分析缘故，采取相应纠正措施。消费过程质量治理，我们在消费车间放了工艺点检表，跟班质检员对每班消费过程，各工序巡回质量监视检查，1-11月份共检查批次，质检员对上料、搅拌、成型、码垛、养护、包装、堆垛严格按照相关文件把关。今年，面对产品品种多、颜色多的现状，一个班次往往消费几个品种，质检员的监视治理力度必须加强才能保证产质量量。四、为了确保计量器具的精确性与可靠性，必须对量具定期检定、校准、及时发觉，处理咨询题。1-11月份，我们供进展了23种计量器具的检定工作，种产品的送检工作，均拿到了合格证书和报告。五、平安方面，今年我们部门无严重平安事故发生，每天在班前会都强调消费平安。一年来我们点点滴滴做了不少工作，明年，我们将不断提高本人，在保证产质量量，满足客户需要的前提下，接着加强与各部门的沟通合作，为公司的开展出一份力。【20xx年部门工作总结五】一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素养。20xx年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节拍快、作风实、标准高、要求严的新气象。为习惯工作需要，办公室屡次组织职工结合系统测试进展学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运转。二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开场有计划、中间有检查、最后有结果。针对公司制定并落实到部门的目的，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确实在可行的施行措施;每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在咨询题，对未完工作催促完成;依照执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧施行。一年来办公室工作计划缜密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目的的完成。三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。办公室工作繁杂，稍不留意就易出纰漏，有的甚至可能会妨碍公司大局。因而，我们要求每一位职工结实树立办公室工作无小事的认识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联络工作的同志遭到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。20xx年我们还将把培养工作细致严谨，效劳细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政治理，都要求认真、细致、严谨。四、做好办公室工作，必须用效劳至上的精神来统领。我们对办公室每个职工都强调了效劳精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都表达了效劳精神，缜密安排好领导的工作日程，耐心协调处理部门的困难，为每一个职工分忧解难。即便在工作中遇到一些不合理的指责，也本着效劳的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比方我们在司机班试行了投诉登记制度，20xx年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。【20xx年部门工作总结六】20xx年，我办在镇党委、政府的正确领导下，依照市政府下达我镇的三产增加值万元为目的，认真分析经济情势，积极部署工作方案，努力完成工作目的，较好地完成了年度工作计划。全镇的食品药品平安网络全部建成，各种材料归档治理，各项工作都走上正轨，为保证全镇人民群众的食品和用药平安提供了保障。回忆一年来的工作历程，我们主要有以下几点体会：一、领导注重，是效劳行业工作开展的组织保证镇党委、政府加大对效劳行业工作的领导，把三产效劳业工作作为全年工作的重要内容，并列入各村全年工作考核，党委分工纪委书记主抓三产效劳业，一名党政领导协抓，经常听取全镇三产效劳业工作的汇报，适时的拿出工作方案和施行意见，使全镇三产效劳业工作有人抓、有事干、有责任，不使这项工作流于方式。二、加大投入是效劳业开展的力量源泉政府加大了对三产效劳业工作的投入。年初，为了使之成为招商引资的一大亮点，着力建立好一个新?。XX年，政府投资500多万元在一个月内，建立了?一期工程，并成为?。20xx年，政府又投入200多万元，进展了二期工程建立，努力把景观区打造得更为靓丽，使之作为招商引资的一个品牌。今年春节前后，连续多场的大雪将去年改造好的农贸市场造成破坏，为了使群众过一个欢乐祥和的春节，镇领导和三产办全体人员在市场坚守岗位，保证市场平安运转。春节一过，政府即投入几十万元，改造加固，完善市场的各项功能，改变了原来的脏乱差的现象，极大的方便了群众的消费生活，丰富了群众的菜篮子，给了群众一个平安、卫生、文明的购物环境。且对原团结农贸市场的改造正在进展之中，由于政府对三产效劳业工作的注重，带动了全镇整个效劳业工作的良性开展。三、招商引资是效劳业开展的主要途径大力招商引资、营建良好的创业环境，吸引有识之士创办三产效劳业企业。20xx年，?村通过积极招商引资，利用原有的村集体土地，新办了一家民营食品加工企业，年消费才能将到达600万元;?村在原小学原址的根底上，也招引了一家食品加工企业，目前进展情况良好。由于政府在效劳治理等方面营建了宽松的投资环境，已有两家大型超市连锁店陆续进驻我镇，既给群众购物带来了方便，又把先进的治理经历带进了我镇，推进了我镇的效劳业工作向前开展。四、强化效劳，是效劳业开展的内在需要为了营建健康、文明、和谐的经商环境，我们针对三产效劳业中的不同行业，不同门类、不同组合相应采取不同的治理效劳方法，对食品、药品行业实行“三网”效劳构造，加强食品药品的平安，以确保人民群众健康为主旨，对整改的农贸市场，我们从招标、定摊定点制订市场治理制度入手，加强农贸市场的标准治理。同时，我们与工商、环保、物价和安监卫生部门一起，对各个效劳业门类进展经常性的检查和监视，使文明经商、平安消费、守法运营、老实守信、不制假、不售假成为每个商户的行动指南，维护社会公德，注重环境保护，构成良好的经商气氛。五、三产效劳业工作的缺乏之处实践证明，一个地区的经济可以大开展，取决于这个地区的三产效劳业开展水平的高低。应该说，我镇的效劳业工作水平还处于一个较低的层次上，主要反映在三产效劳业企业少，规模小，形不成气候，同时大型的商贸物流企业在我镇也形不成大的市场，难以产生大的规模效益。要处理定个咨询题，既要有上级领导的注重和增加投入，更要依照市场开展的需求而论证规划，方能处理我镇三产效劳业后劲缺乏的咨询题。六、20xx年工作计划为了使我镇的三产效劳业有一个新的开展，20xx年，我们将在镇党委、政府的领导下，认真贯彻执行市委、市政府下达的目的和任务，结合我镇的实际，完善我镇的三产效劳业规划，以满腔的工作热情、认确实工作态度、高效的效劳措施，努力完成目的任务，为建立作奉献。【20xx年部门工作总结七】第二后勤效劳公司在院党委及主管院长领导下，在院各部门的支持配合下，公司全体员工共同努力,在后勤社会化改革进程中又向前推进了一步，同时完成了清河校区的后勤保障工作，效劳质量不断上升，主动效劳的认识加强了，同时非常好的操纵使用了本年度的经费指标，较好的落实了专项款的使用，现将本年度工作总结如下：一、加大公司运转机制的改革力度，进一步完善了治理制度，在以往改革的根底上20xx年我们在运转机制的改革上做了以下工作：1、进一步扩展了分配制度的改革，使之更大程度地表达了多劳多得，让利益和效益严密相连。与此同时加大去除旧观念的力度，使我们的分配制度更为合理。依照我们的实际情况今年在分配方案上共做了三次调整，实践证明效果较好，它鼓舞勤奋的、负责任的、产生效益的员工，更主要的是让大多数员工能在思想上认识到这是改革的必定结果;2、20xx年我们更加细化了员工的工作考核制度，通过月度考核工作质量在不断提高，同时突出表达了奖勤罚懒，还建立了监视检查制度，通过施行对所属部门工作中的咨询题能及时发觉并予以纠正。建立了资产治理制度、用人制度、业务学习制度、会议制度、通过施行均获得了较好的效果，如资产治理做到了责任到人，用人做到了按程序办理并按需设岗，通过对治理人员的业务培训，其素养有所提高等等。二、在筹划企业文化强化文明效劳工作中，做了以下工作：1、制定了创先评优标准，开展了评选效劳标兵工作，本年度共评出效劳标兵9名，他们是：办公室(2名)田文生、顾洪坤物业治理中心(0名)公寓治理中心(2名)任庆元、庄军饮食治理中心(2名)顾凤山、朱国珍快客印刷厂(1名)黄福路京电招待所(2名)边淑梅、张秀园遭到公司提出表扬的人员如下：王晓庆、冯铧质、吴爱国、孙伟、冯京、李庆林。2、制定了各岗位的工作标准，使员工在工作中对本岗位工作的责任更加明确。3、制定了公司的开展目的，即紧跟高校后勤社会化改革步伐，增收节支，扩大积累，加强自我开展的实力，在竞争中求开展。4、制定了效劳用语，文明工作标准，此项工作还需进一步细化。5、开展献爱心及互助活动等等，通过此项工作加强了公司的凝聚力。三、为教学及其它各项工作的顺利进展和教职员工、学生的生活提供了非常好的后勤保障。1、公司办公室、饮食中心、公寓治理中心、物业中心、安委会办公室的工作职责均能圆满落实，并能主动走访用户征求意见。2、均能非常好的操纵使用经费，使其发挥最大的效益，同时能把节约的经费投入到根底设备的改造中，这不仅改观了工作环境，还加强了我们的开展实力。3、非常好的使用了专项款的开支，公寓、食堂、供暖管线、开水房等改造工程保质保量如期完成，共开支300余万元。4、为满足扩招需要，公寓治理中心完成了外租学生公寓的各项工作，招待所完成了一层学生宿舍的改造工程，在以上工作中，公司各部门能通力合作，顾全大局，满足了扩招需要。5、公司办公室对长途厅、报刊亭、商店等项业务的开展做了非常好的工作。6、物业治理中心在供暖、供水、供电线路的迁移和一户一表工程工作中，有较好的表现。7、饮食中心在办理卫生许可证及饮食网点的租赁和治理工作中付出了心血。8、安委会办公室连续4年被评为地区交通平安先进。9、各部门的效劳质量有较大的提高，得到了用户的认可。四、公司所属企业及承包单位工作：1、京电招待所、快客印刷厂、金路旅行社、浴室、洗衣店、电器维修部均圆满的完成了任务。2、京电招待所、快客印刷厂十分注重员工的业务培训工作，并在拓展业务上尽心尽力，京电招待所的企业文化建立较为出色。3、各企业能认真执行国家政策，严格执行国家法规。4、能较好的承担学院、公司交办的各项工作。五、公司其它工作：1、财务非常好的承担了公司交给的各项工作，并在经费使用过程中能及时给公司领导提供精确数据，能严格执行财务制度，在财务治理上能把好关，同时为公司财务的正式运转做了大量的预备工作。2、为提高公司的办公效率，在公司办公楼内建立了局域网，并购置了10余万元的办公室设备，改善了办公条件。3、加强了对外地员工宿舍的治理和出租房屋的治理。4、能积极参加院里的各项活动。六、工作中的缺乏：1、奖罚力度不够，执行制度不严。2、员工的月度考核有不严肃现象。3、工作中的主动性不够。4、学习气氛不够，总体素养不高，跟不上开展所需。5、员工的观念与情势的开展不符。七、20xx年公司的重点工作：1、建立完好的岗位聘用制度并予以施行;2、接着深化分配制度改革;3、调整公司编制，理顺职能;4、加强运营创收的开辟和增收节支的治理工作;5、建立完善劳动保障制度;6、进一步提高改善员工的利益。