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HRM的核心知识点

第一讲至第第四讲
1、 人力资源在社会经济发展中的重要作用
2、 人力资源与物质资源相比有哪些不同之处
3、 你如何看待情商理论
4、 人力资源管理的功能是什么
5、 你认为人力资源管理就是人力资源专业人员的事情吗？业务主管在其中应扮演什么作用？
6、 人力资源六大管理模块之间的内在联系
7、 工作分析在人力资源管理中的地位
8、 工作分析的基本流程是什么
9、 工作分析常用的收集工作信息的方法及各自的使用要点
10、 工作分析最终的结果是什么？职务说明书基本内容有哪些？核心内容是什么？
11、 在形成职务说明书的过程中要注意哪些方面的事项或问题？
12、 一项完整的人力资源规划应包含哪些方面的内容要素？
13、 一项完整的人力资源规划流程又是如何？
14、 概括地讲，人力资源规划的需求预测、供给预测的主要技术或方法有哪些？你认为定性预测一定不好定量预测一定更好吗？
15、 人力预测的水池模型是什么意思？马尔科夫转移矩阵的运用条件？管理人员替代图（替换图）的设计思想及预测方法？比率预测法如何使用？
16、 在制定员工招聘方案时，一般要依据哪些文件或哪些工作的结果？
17、 员工招聘的流程是怎样的？
18、 员工内外部招募有何区别？如果要采取校园招聘，应注意哪些问题？如果企业要参加招聘会，又应做好哪些前期准备？现在可用的网络招募方式有哪些？
19、 你认为应该如何评价招聘工作是否有效？（评价内容和评价方法，试列举至少四个方面的评价内容）
20、 请阐述面试的STAR。你知道如何鉴别学历造假吗？你认为胜任力模型可以如何运用于员工招聘？
21、 人员甄选的方法有哪些？（试列举不少于六种）

第五讲至第第八讲
22、概括地讲，员工培训的基本流程及各环节的关系
23、概括地讲，培训需求分析的三个层次及各自的侧重点
24、要设计一项完整的培训项目，一般包括哪些方面的内容
25、培训的常用方法有哪些？E—学习法主要优点及局限性在哪里？
26、你认为组织应该如何针对员工不同的职业生涯阶段，实施有针对性的管理？
27、你认为员工的绩效是什么？对员工绩效构成影响的因素有哪些？
28、绩效管理的基本流程是什么？
29、为什么认为考绩面谈或者说绩效结果的反馈是必须的？考绩面谈应谈什么？
30、概括地讲，绩效评价的一般内容有哪些？
31、常用的绩效考核方法有哪些？实施强制分配法有什么合理性？有什么局限性？
32、行为锚定量表法的运用步骤？
33、目标管理考核法的基本流程如何？其主要存在什么局限性？如何克服？
34、平衡计分卡的基本思想是什么？KPI考绩法的基本思想是什么？两者使用的前提条件有何相同之处？
35、在选择恰当的考绩法时一般要考虑哪些因素？
36、员工工作积极性是个人因素与组织因素交织影响的结果，你同意这种说法吗？请用激励理论的思想进行简要阐述。
37、薪酬的功能就是如何激励员工，对吗？
38、薪酬设计的基本流程是怎样的？
39、职位薪酬和能力薪酬最大的区别在哪里？
40、具有长期激励作用的薪酬福利制度有哪些？
41、组织劳动关系管理的内容有哪些？
42、你知道我国劳动合同法一共有几条几款？我国劳动合同法对试用期根据劳动合同期限作了不同的规定，如果劳动合同期限是半年，试用期是多长？如果劳动合同期限是1年试用期多长?
43、一旦发生劳动争议或纠纷，举证方是谁？
44、劳动者单方解除劳动合同的条件
45、组织不得单方解除劳动合同的条件
46、组织规章制度要具有法律效力，应具备什么条件？
47、你认为GE公司实施的“一日厂长制”的意义有哪些？
48、劳动争议处理的相关法律依据