公司采购部工作参考总结（通用）.docx

公司采购部工作参考总结（通用）材料采购工作从最初的一个人负责及工程部各自负责，直至到公司提升为乙级资质后，采购部从无到有，这是一个不断探究不断改变的过程，也是公司为了不断的开展壮大必经的过程。希望对大家有所协助，欢迎阅读。采购工作总结(一)：光阴如白驹过隙一样转眼即逝，马上辞别二零零陆年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，尽管工作忙繁忙碌，但繁忙的非常有意义，一年中学到非常多的东西，不管在思想上依然在业务本领上都有非常大的提高与提高。光阴带走了岁月，却留下了永久的经历。现将主要情景总结如下：一、加强理论学习，努力提高政治思想素养。认真学习各种党的思想、理论知识，以一个共产党员的标准严格要求自我。在思想上，认真学习邓小平理论、领会党的中共十六届六中全会精神，学习党的根本知识和有关政治思想文件、书籍，深入领会胡总书记的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南;进取参加党委组织的各种政治学习及教育活动，学习了“八荣八耻”的材料并参与了“倡荣摒耻”的活动;在党员及先进同志们的协助下，思想不断的提高。我时刻提示自我任何时候思想决不能放松，行为决不能堕落，要时刻牢记为人民效劳的主旨，明白自我所肩负的职责;时刻不忘领导对自我的信任与支持，同事们给予的关心与协助，永远怀有感谢之情，是他们使我不断提高与成长。必需要进取参与公司及车间的建立，在工作中要起到榜样带头作用，做广大职工的表率。二、进取开展工作，力求业务本领不断提高。1、踏实认真，更好的完本钱职工作。一年中，紧紧围绕公司的消费和运营开展工作，由于车间消费的品种多、任务大、且需求急等，采购工作一向处于繁忙之中。车间常规消费的品种有30余种，常用的原辅料就多达100多种，涉及的内外包材多达200多个规格，供给商就有90多家。尽管工作忙，任务大，但我通过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展，从未因个人缘故耽搁消费。从供给商的选择与治理到采购计划的下发，采购价格的操纵到交货期和质量的操纵等，我都严格治理，有条不紊，一丝不苟。另外，除车间的原辅料、包材、机物料的采购工作外，还负责公司质量保证部日常的试剂、玻璃仪器、各种物料及日常杂品的采购工作，尽管是领导交予的额外工作，但我都尽职尽责，不懈努力的完成。2、千方百计，降低采购本钱。实话说，采购工作是不断的花公司的钱，但怎么样节约，怎么样以最低的价格买到最好的产品，是我不断考虑的征询题和努力的方向。一年中我最满意和值得骄傲的是通过不断努力为车间，为公司节约了非常多采购资金，为消费降低了本钱。在采购过程中，我一直坚持充分调研，货比三家，事先搜集非常多的信息，调查市场行情，搜集有关厂家的材料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后效劳等要素的根底上与供给商量定最终的价格，最终到达质量高，价格低的目的。下半年由于市场等缘故，霉素原料价格出现不断上涨趋势，7月底浙江价格已调至331元十亿，但是我通过多多沟通，及时办款等多方努力，以321元十亿的价格购尽4000十亿，一次为公司节约资金4万元;9月份市场价格已升至341元十亿，我又通过努力从江苏以333元十亿的价格购进1000十亿，节约8000元，以上工作遭到公司及车间领导的一致好评。另外，下半年车间消费新品种霉素，在市场价900元公斤以上的情景下，从公司连续购得质量高，价格880元公斤的原料650公斤，节约资金13000元，本月初通过议价由880元降到860元购得300公斤，节约6000元。内外包材方面，大到一个纸箱，小到一个标签;多到几块，少到几厘，我都在“斤斤计较”研究怎么样为公司节约。丁基胶塞是冻干线主要的内包材之一，且每月用量十分大，丁基胶塞每月用量平均100多万只，假如每只价格能降一点，将节约非常多本钱，研究原先的胶塞塞柱比拟长且易残存料液，消费也不是太方便，我便找到了另外一种塞柱适中的一种，从前期的试验到后期的试用，我都紧紧关注，最终成功后替代了往常的产品。不仅仅为消费带来了方便，价格也有往常的850万只降到660万只，每月用量至少100万只，每月至少节约资金19000元;小铝塑组合盖也由往常的500万只降至460万只，每月至少节约4000元;其他通过努力降低本钱的包材不计其数。一年中原辅料、包材、机物料等不完全统计至少节约采购本钱279950元。正是公司及车间的领导给我的信任与支持，给予我工作的动力和不惜一切为公司、车间节约、奉献的力量。我的这种行为也遭到了领导们的一致确信。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。往常总认为，只要自我尽心尽力把本职工作做好就行了，不需要别人明白，与别人无关。事实上则不然，采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部个有关部门的亲密配合的一项全面工作，与消费、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综复杂的关系，且需要掌握这些部门的相关知识。不禁想起师傅的一句话：“采购工作不是别人想象的那么简单，它是一门杂学，需要多方面的知识和经历，渐渐积累吧.”在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业知识、各种知识及人际沟通、协调本领、分析与表达本领等都有了突飞猛进的开展，使工作迈向了一个新的高度。Page三、严格要求自我，摒弃工作中的缺乏尽管工作忙繁忙碌，获得微薄成绩，但工作中也有许多缺乏及无法处理的征询题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对购置的一些原辅料等还不能充分理解其特性，消费工艺等;对一些印刷、制造行业的工艺，方法，过程还不是非常理解;一些原辅料，包材的实际消费周期还不能精确确定。而这些还需不断努力，积累经历，以及“走出去”多看多学才能做到“知己知彼，百战不殆”。应对无法处理的征询题，比拟被动。今年应对的最大压力与困难确实是：“公司紧张的财务情况与日益需增的原辅料、包材数量及累积的货款之间的矛盾”。造成了采购工作中的最大障碍;其次是与仓储等部门之间的矛盾等，这些征询题独立处理的本领还缺乏，还需公司领导及车间领导给予的协助才能处理。今后的工作中，还需清醒看到本身存在的征询题和薄弱环节，加强学习，不断的改善，加强与各部门的沟通学习，多请示、多汇报、多交流、多动脑、多动笔、多请教。在干中学，学中干，不断在实践中增长知识才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，进取进取的工作作风。这一年，我在作风上一直坚持遵章守纪，团结同事，求真务实，乐观上进;思想上坚持清醒，严于律己;工作上一直坚持严谨认确实工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨;在生活中发扬艰辛朴素，与人为善，乐于助人的传统。做到思想干洁净净，做人实实在在，做事勤勤恳恳。光阴又将翻过2009年的最终一页，步入新的历史时刻，公司、车间也马上迎来更加严峻的将来，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高本身的素养，与光阴同提高，与企业共命运。采购工作总结(二)：医院药剂科药品采购工作总结20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情景总结如下：一、药质量量治理工作药质量量不仅仅关系到患者的生命平安，也关系到医院的医疗平安与信誉，严把药品购进质量(1)药品购进治理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完好相关程序，对购进药品名称、批准文号、消费日期、失效期等根本信息认真审核、记录，有质量征询题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态治理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药平安，减少医院损失。(2)关于购进药品，严格执行药品验收入库制定，关于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。(3)对供货商的治理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。二、标准科室治理，认真搞好科室的治理工作。(1对科室的制度、标准、程序进展了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完好的科室治理文件，使大家有章可循，用制度管人。(2主动查找征询题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，进取制造一个简便欢乐的工作气氛，减少过失事故的发生。(3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的20xx年药剂科在院领导的正确领导和支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，科室成员以团结协作、求真务实、认真负责的精神状态开展工作，现将工作情景总结如下：一、药质量量治理工作药质量量不仅仅关系到患者的生命平安，也关系到医院的医疗平安与信誉，严把药品购进质量关。(1)药品购进治理，制定了一套从计划、审核、采购到验收的完好相关程序，对购进药品名称、批准文号、消费日期、失效期等根本信息认真审核、记录，有质量征询题的一律不予入库，从而保证了购进药品的质量。对药品效期实行动态治理，以先进先出为原则，近效期药品及时报告并通知临床科室，从而保证临床用药平安，减少医院损失。(2)关于购进药品，严格执行药品验收入库制定，关于验收入库药品做到“近期先出”“先进先出。(3)对供货商的治理，整理供货商信息档案，索要三证，签订供货质量保证协议书。二、标准科室治理，认真搞好科室的治理工作。(1对科室的制度、标准、程序进展了一次梳理，查漏补缺，该完善的完善，制定了一套完好的科室治理文件，使大家有章可循，用制度管人。(2主动查找征询题，排查矛盾隐患。对科室的成员多做思想工作，进取制造一个简便欢乐的工作气氛，减少过失事故的发生。(3)做好廉洁行医、反商业贿赂工作，树立高尚的医德医风形象，严于律己，杜绝歪风邪气，净化医疗领域空气。三、做好药品招标采购工作，异常是在冬季到来之时，科学储存，合理减少库存，少积压，满足临床需求。四、加强业务培训加强业务培训，提高从药人员业务素养不仅仅是提升医疗质量减少过失事故的需要，也是个人开展的一项措施。我科进取搞好“三基”培训测试工作，狠抓从药人员业务素养，督催从药人员参加各种院内外培训，鼓舞参加职称、执业资历考试。采购工作总结(三)：一、材料采购工作情景8份消费情势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，关于有些材料的及时度上有些妨碍。8月份最头痛的事确实是电镀了，价格提高了，还要自我接送，好话说了一大堆，还不能及时镀出来。关于消费上的采购材料，除了客观缘故(如资金延迟，采购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，根本都能即便到位。二、值得确信的地点(1)采购的各项工作，包括各项计划、方案，一向与消费部门严密联络，实在满足订单的消费需求。(2)与部分供给商建立了良好关系，可以进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购本钱。(3)在资金紧张的情况下，与供给商协商，支持公司消费，并有效的建立了几家良好的合作关系。三、工作中出现的征询题(1)材料在采购回来后，跟财务部门沟通比拟不及时，未能迅速后明晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的情绪。四、处理的方法(1)对支付采购费用的情景做好记录。让采购部各项支付情景明晰明了并有据可寻。(2)库存征询题的处理，需要与物控部一齐协调好。主动征询，可一齐完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联络两个部门。(3)关于有计划外的买卖出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、消费部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员亲密沟通，随时应付紧急采购任务，改善采购工作中的相关征询题，沉着应对各种计划外情景，更有效的对采购工作进展治理规划，与各个部门联络更加严密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节约采购本钱。相信采购部工作将会有更大的打破和改善，豪邦车配制造更上一层楼!采购工作总结(四)：采购部工作总结20xx年的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，进取落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原则。在魏总的直截了当领导和支持及公司其他同仁的配合下，xx年年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情景良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情景总结一、组织施行“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监视。xx年年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备依然小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即便在时间紧，任务重的时候，也一直坚持这个原则，邀请审计部相关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监视。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。1、完善制度，职责明确，按章办事。xx年年通过组织学习采购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购操纵流程、采购及供方评价作业指导书等采购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按工程部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，同时邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。施行公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。4、监视机制根本构成。做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防备、抑制*。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的本身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作xx年年采供部接着围绕“操纵本钱、采购性价比最优的产品”的工作目的，要求采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮58个百分点(所以针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的操纵本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。三、进一步加强对供给商的治理协调xx年年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商材料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资历。依照公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自我公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不一样的政策异常给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当妨碍到我司的本钱核心竞争力的高低。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着非常多同样的供给商。因此采供部必须研究怎么样既能使供给商一直至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营建良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。四、步加强对材料、设备价格信息的治理xx年年采供部进一步加强了对材料、设备信息的治理，每一次材料设备的计划、询比价都进展了复印留底，坚持了信息材料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比拟。五、提高部门工作员工的业务素养和职责感采购工作总结(五)：光阴飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了20xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，恪守公司员工手册，根本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。获得了必须的成绩，但也暴露了一些征询题。现将一年来的主要工作情景述职如下：一、努力工作，顺利完成各项任务20xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又连续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等缘故;造成了采购部工作没有连续性和采购工作的困难，但采购部依然克服困难，勤奋工作，保证了公司消费和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购本钱。下半年随着市场方式的变化，多种原材料出现了供给难的场面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情景下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供给商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的消费，最大限度的维护了公司的利益。二、采购过程中出现的征询题及处理结果和整改方法20xx年度采购过程中不可防止的出现了一些征询题，其中最为突出的是印染过程中出现严峻的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签材料印错、串标，纸箱唛头印错等质量征询题。为了保证质量，尽可能防止出现采购质量征询题，及时进展以下几个方面作工作的调整：经xxx批准重新严格挑选供给商，对供给商的供货本领，质量保证，价格优势进展评估，让供给商供给可靠的证据来证明其本领;其中主要措施：保存原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以比拟质量、价格和效劳。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供给商比对质量、价格和效劳等(其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长商定和索赔方法，用合同商定方式强迫供给商提高产质量量。建立了合理的警告与处分制度，定期向供给商或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量征询题，及时与供给商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低本钱;全年度向供给商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。同公司质检部进库检验严密配合，严把质量关，最大限度的防止有出现质量征询题的材料流到消费线上。三、标准工作流程，制定穿插工作台帐20xx年初刚调至采购部工作，感受部门同事对工作流程掌握不清晰。通过一段时间的工作熟悉，结合公司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。关于领导或业务部门临时询价，根本做到不隔天报价。针对我司往常发生过遇有部门之间的穿插工作时丧失xx、延期或未及时转交相关票据和材料给公司造成损失等情景。制定了xx专用登记薄及文件材料发放登记薄，一切按标准进展部门穿插协作工作，我部全年度未发生一齐票据和材料遗失现象。为公司的健康运转做出了必须的奉献。四、廉洁奉公，坚持良好的工作作风采购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生征询题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有非常多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的质量、“吝啬的心，由于廉洁的质量才能抵抗引诱，为公司争取到最大的利益，“吝啬的心才能时刻把公司当作自我的，时刻从公司出发，发觉征询题，为公司节约本钱。对此，个人不断提高思想认识，牢记自我的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低本钱。详细表达为但凡供给商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以、或电子邮件方式提示供给商注重产质量量，价格要贴合市场行情，提高效劳认识等。但由于个人经历缺乏造成了少数材料质量征询题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并进取及时的处理了征询题。对此，个人以后必须坚持自我的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格挑选供给商，使供给商做到供给优质的原材料，供给优惠的价格，供给周到的效劳。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、务实效，坚持正派的工作作风。在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也也有淡淡的失落。20XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真务实。树立“为公司节约每一分钱的观念，进取落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比效劳，最大限度为公司节约本钱的工作原则。以上是我部一年来在工作中的一些做法，尽管获得了必须的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经历还有欠缺，今后，我必须按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的奉献。回忆一年来的工作，可谓辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了必须的难度;办公室人员的不稳定，也给各项治理和认证工作增加了难度。从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，异常是大宗坯布的采购方面从零开场，熟悉理解坯布和印染市场行情，到稳固原有供给商的关系，进一步寻找更加优质的供给商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供给状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我征询心无愧，对所负责工作一向尽心尽力的做。所以我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。在负责公司ISO9000标准执行方面，本年度带着我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次治理评审;并对不合格项进展了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进展增删工作;使公司的质量体系更加标准、有效的运转。10年11月8日理解xxxxxx公司的监视审核，并一次性通过。在授命带着公司进展BSCI认证工作中，往常我本人接触的并不多，通过努力学习和征询(曾参加过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习)，成立了公司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于10年11月16日的审核中获得了较好的成绩。