模具车间员工年终工作参考总结范文【5篇】.docx

2021模具车间员工年终工作参考总结范文精选【5篇】模具车间员工年终工作总结2021(一)时间一点点的流逝，转眼间20xx年就要过去，回忆这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及消费二区本身的努力下，我们获得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在立即过去的一年里，消费部门力挑重担，以消费作业计划为按照，对各车间发生和可能出现的征询题及时的进展理解和协调，采取有效措施积极预防和处理消费过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，根本完成公司制定的年度消费任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。20xx年共消费成品xxxx万件，数量xxx万只，到达产值：xxx亿元，较去年同比增长25%.二、产质量量方面在完成上述产量的同时，消费部紧紧围绕“消费平安可靠的产品，提供顾客满意的效劳”的质量方针，高度注重产质量量，严把消费工序的每一道质量操纵关，尽管也出现了一些质量征询题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们不断坚信产质量量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量认识，并付诸于消费操作的每一个环节中，产质量量将会稳步提高，以到达满足客户质量要求的目的。三、人员治理方面因公司消费任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有特别多批次的新员工进入到各消费岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的方法，给车间治理带来特别大的压力，但各车间仍然坚持进展岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得消费工作有条不紊的进展。四、6S现场治理方面消费部紧紧围绕公司对现场治理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种指示精神，深化现场，积极探究，对觉察的征询题构成6S日常检查表，对不符项下达整改通知单，强化处分措施和执行力度，并利用每周消费协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地缺乏等现实要素，以“现场治理、贵在坚持、持续改良、永无止境”为目的不断的深化和优化细节，使今年二区的整体相貌较去年有了特别大的提升。五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业开展的根本治理制度，是确保企业各项工作正常开展的重要保证，因此消费部在日常工作中加大了对消费现场劳动纪律的治理力度，加强消费现场的巡检，并按照实际情况制订和修正了劳动纪律治理制度，觉察违犯规章制度的，首先进展教育、处分，关于屡教不改的，进展调岗、辞退，可以说我们通过处理极少部分人，教育了广大的员工，起到了特别好的警示作用，这些工作的开展，我们明白有特别大的压力和难度，但我们深知有公司领导的大力支持，我们做了，可以说获得了一定的成绩。六、平安消费方面平安消费是每个企业中最重要的方面之一，平安确实是效益。在立即过去的一年里，消费部将平安消费纳入了日常的治理工作之中，每周组织人员对消费过程中所存在的平安隐患进展排查，构成平安消费检查记录表，觉察征询题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监视，汲取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训，时刻保持警惕，做到防范于未然。不断贯彻“平安第一，预防为主”的工作方针，狠抓平安治理工作，同时加强了平安知识的传输工作，使二区平安消费情势根本实现了平稳有序。消费部门在过去的一年里尽管做了特别多的工作，获得了一定的成绩，但是也还存在较多的征询题，主要有以下几个方面的缺乏：1、消费现场和劳动纪律尽管一定程度上得到了提高，但是受员工思想观念陈旧、个人文化素养阻碍，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神，无法稳定保持，需要持续的加以引导和强化治理。2、由于我们往常不断来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进展考核，出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象，消费员工的大脑里缺少本钱观念。这里面有部分是物料缘故，特别是零部件，由于有的零部件尺寸有偏向造成报废量增多，最后成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的治理。3、我部门尽管对平安工作比较注重，但是缺乏专业性，今后需着重加强平安方面的知识。从公司整体角度出发，主要有以下几点建议：1、个别部门做事互相推委，未充分发挥职能作用，无法使消费效益最大化，应进展有效的协调。2、库房未构成定期盘点机制，特别难确保帐、物、卡一致性，需强化监视和考核。3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利，但后期维护、数据更新等需跟进，应构成监视机制，建议成立ERP工程小组，保证该软件有效的效劳于工作中。4、外协件不到位导致消费线处于被动场面不断未得到妥善处理，需强化监视和考核。5、需要进一步完善培训体系，加强员工或部门的专业知识和操作技能。6、需要进一步加强企业文化建立，优秀的企业文化对内可以加强凝聚力，对外可以树立良好形象，是企业核心竞争力的重要组成部分，今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等，加强了企业的团队协作精神，今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的活动。总结昨天，是为了明天能更好的工作，旧的一年立即过去，崭新的20xx年立即到来，回首20xx年，消费部在公司的领导和支持下，付出了辛勤的汗水，也获得了一定的成绩，最后祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!模具车间员工年终工作总结2021(二)我们辞别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获;我们有欢笑也有泪水。20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力协助下，完成工作任务，一、20xx工作总结1、20xx年开发新注塑模具xx付，自主开发xx付，模具产值xx万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值xx左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共xx付，模具产值xxx万。2、20xx年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有阻碍新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。3、车间员工考核制度进展了改良，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。4、在技术科、注塑车间的协助下对模具的构造进展了改良，有原来的半自动消费，到现在的全自动消费，现在根本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动消费，从而提高了消费效率降低了消费本钱。5、标准模具的维修方法，降低产品的不合格率，关于模具消费量比较大，容易损坏的配件进展材料特别处理及预备备件。二、20xx年工作缺乏1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还特别大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。2、模具设计才能不全面，制造工艺安排欠缺。3、车间治理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。三、20xx年的工作明白思想1、提高模具开发的才能，加快模具开发进度。2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进展车间内部培训，让有经历的老师傅一起与大家共同分享工作经历，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发才能3、加强模具供应商治理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有特别大提高。4、加强模具治理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、使用寿命做跟踪记录。以便于对模具征询题的分析处理。5、提高效劳质量和速度，转变工作观念，以效劳消费线为主导思想。通过考核方法优化，调发开工的积极性。到达提高速度、提高质量的目的。模具车间员工年终工作总结2021(三)在这一年的时间里，本人在车间领导的带着下，和同事团结合作下，学到了特别多的知识，工作上获得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经历，扬长避短，提高本人的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规格交替消费。顺利完成了公司和车间交给的消费任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场治理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的伙伴，每来一位新人，我都认真教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们特别快适应压片工作。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得功能，排除缺点，进展全面地维护保养，保证了以后的顺利消费。在实际工作中，也存在一些缺乏的地点。主要是近期压片中觉察片面有裂片和裂纹的现象，阻碍了片子的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找缘故，原料是主要的缘故。在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面略微有点改善，但还不能根本处理。其次班组建立，现场治理搞得不是特别好，没有抓到细处。二、思想方面车间屡次组织学习了x总的几次讲话和把信带给加西亚的文章，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“加强工作责任心，推行责任追查制”。完全洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观认识到该为谁工作，如何样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而获得正确的结果。我不断认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，完全的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。可以说，明白得享受工作，你才明白得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是才能征询题，又可以分成专业才能和根本才能。详细到人，专业才能决定了你适宜于某种工作，根本才能，包括自信力，协作才能，承担责任的才能，冒险精神，以及开展潜力等，将直截了当决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种才能可以特别好地协调开展和运作的人。三、工作目的在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为今后的工作打好坚实的根底。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真务实、乐观上进，不断保持严谨认确实工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。不断做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记本人的责任和义务，严格要求本人，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建立，把每一项工作抓得细处，做到细化治理。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，纯熟业务才能。积极响应公司加强治理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。模具车间员工年终工作总结2021(四)光阴荏苒，岁月穿越。当我们还沉醉于“十八大”成功闭幕的喜悦和集团公司“百亿”目的实现等一系列振奋人心的喜讯中时，彩印车间也圆满完成了XX年各项任务指标和辅助指标。回忆一年里，我看到了公司干群思想统一、认识统一、团结协作、凝心聚力，为实现共同目的奋力拼搏。一年来，在公司领导班子正能量指引下，我看到了公司领导在今后开展愿景上的高瞻远瞩。作为一名一般党员，我有决心、有决心，带着彩印车间全体员工，本着对企业的无限忠诚，对岗位的真诚热爱和对工作的高度负责，努力学习，恪尽职守，常怀进取之心，正确处理岗位与价值的关系，团结奋斗，凝心聚力，对本人严格要求，不断保持昂扬的精神状态，在以后时间里，干出一流工作成绩，在平凡岗位上积极践行着一名*员的先进本色。一、警钟长鸣，抓好平安工作一年来，在公司正确指导下，车间不断把平安工作作为重中之重，全年平安事故为0、车间不断坚持以人为本，以树立平安消费责任认识，以强化落实提高班组平安消费，结合实际情况提出一些与平安消费亲切相关的要求：1、树立平安消费责任认识，把平安工作放在首位;2、采取日常检查、综合检查以及全员工排查相结合对消费设备运转情况尤其是平安监控点运转情况，加大检查力度，及时觉察异常情况，采取措施消除隐患，排除隐患，防止事故发生;完全整顿车间劳动纪律，标准员工行为，统一着装，改善员工队伍作风建立，加大宣贯力度等3、定时对设备运转维护保养，随时检查设备运转。真正做到了治理到位、检查到位、整改到位、落实到位，消费现场消防器具齐全，不断将不平安要素操纵在萌芽状态，确保平安消费。二、狠抓质量治理，确保降耗增效一年来，在公司领导注重和qc小组指导下，车间彩箱色差不合格率由原来3、04%下降至0、73%，产品损耗率也逐月下降，根本操纵在3%到4%之间，都优于目的值。同时车间认真执行落实各项质量制度和质量过程操纵程序，坚持“质量第一”的方针，正确处理好进度与质量关系，严肃工艺纪律，对本车间人员违犯工艺纪律造成的质量征询题负领导责任。1、车间结合本身实际情况制定了彩印车间过程质量操纵和彩印严峻质量预防措施将目的分组到班组和个人，以完成车间质量目的;2、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进展分析及时向上级领导反响;3、严格加大对原辅材料的源头监控力度，觉察异常，立即停顿使用，及时向有关部门反响，防止造成大的质量事故和消费本钱的浪费;三、向治理创新要效益，确保完成全年消费目的一年来，在公司领导、各部门大力支持协助下，通过车间不懈努力，在质量、平安、消费治理等方面都有了特别大的改观。元月份至今完成各类彩箱1881060个，品种29个，产品平均合格率达99、4%以上，可能到12月底完成215万左右，根本与去年持平。1、进一步加强了消费现场治理，对消费计划，消费组织，人员，设备，物料调配、量化等严格按消费工艺执行，不断优化，保持消费现场的整洁有序，推进标准化消费，推进精细化治理制度2、车间发挥团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，利用淡季对车间员工进展专业知识和操作规程培训，努力提高员工本身技能，同时，车间还加强“学习型班组”的创立把开展班组治理工作同学习实践科学开展观结合起来，建立上下结合，有效沟通机制，完善考核与奖惩制度，在加强班组考核现场治理、提高质量、平安治理方面获得新的进展。现在车间不管从横向再到纵向已交织成全方位立体式的治理方式。四、今后工作设想、计划1、接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强本身思想建立，积极为员工起典范带头作用;2、接着加强车间平安治理工作，向治理创新要效益;3、接着狠抓落实过程质量操纵，加大质量力度，提高成品合格率;4、接着抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作;5、接着加大加强员工思想教育、平安教育、平安操作规程工作;回首过去，我们无怨无悔，展望今后，机遇和挑战犹存，决心与勇气同在。我们要以时代为己任，以饱满的热情投身于汾酒事业，“与企业共命运，用于承担责任，有任务不推诿，有困难不避让”，以科学开展观为统领，将汾酒事业超百亿激动心情和十八大提出的宏伟设想转化为拳拳之心，认认真真学习，踏踏实实工作，以实际行动，在平凡岗位上践行着对党对汾酒事业的忠诚!模具车间员工年终工作总结2021(五)伴着新年愉快的气氛，XX年在紧张和繁忙中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。XX年消费车间全体员工齐心合力，克服了种种不利要素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目的：一、消费计划完成率100%，供货及时率95%以上截止12月27日本年度共消费公司产品779862极，其中*产品(包括*附件)共消费375215极，*(包括*附件)产品共消费107888极，*产品共消费20298台，*产品共消费28254台，*产品共消费40400极。外购*产品共入库34107台，*产品共入库1645台，*产品共入库331台，*产品共入库2475台，*产品共入库202148台，*产品共入库12043台、*产品共入库20321台。8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，消费车间克服了人员不充足，设备模具缺点频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。二、设备完好率95%以上，平安事故率为0本年度车间能按年度保养计划进展设备的月保养，并能按设备周期检测计划进展关键检测设备的周期校准。设备出现征询题做到早预备，早觉察，早处理。消费设备根本可满足公司的消费需求。车间天天不忘平安，不管什么情况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生严峻人身损害、设备损坏之类的平安事故。消费人员事故为0、年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，处理了风压缺乏0、7mpa设备不能工作的征询题，现在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的操纵系统，并通过几次集中维修，更换密封圈及易损、老化部件，处理了设备漏油的征询题，同时也根本消除注射机的现有其它隐患。另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接*产品静触头的设备，防止了以往*与*产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了消费效率。三、按5s进展现场治理通过查找相关材料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、消费垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深化传播到员工当中。对消费现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运转情况进展监视考核。按照班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对屡次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。并按照个人德(敬业精神、责任感及道德行为标准)、勤(工作态度)、能(技术才能，完成任务的效率和质量、出过失率的高低)、绩(工作成果、能否开展制造性的工作)进展评选，将优秀员工上报到公司给予一定的奖励。四、制定并施行车间各项工作流程年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进展消化吸收，逐步按照已制定的工作流程进展每项工作，使之成为一种工作适应。在实际运转中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。通过近一年的运转，对消费治理，提高工作效率，防止质量征询题起到了积极的作用。五、减少不必要返修工序，操纵返修工时制定完善了新的工资治理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长搜集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，按照实际情况对车间计件工资的基数提高了15%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。按新的工资统计方法计算工资后，返修工时减少了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分表达了多劳多得的原则，员工的工作积极性有了明显的提高，对员工的稳定性也起到了特别大作用。消费部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，根本顺利的完成了公司下达的各项消费任务。尽管做了特别多的工作，也获得了一定的成绩，但是也还存在较多的征询题：1、补充装备一线工人迫在眉睫。目前车间五个班组共36人，其中新员工到达1/3，而且大部分入厂时间在13个月，一年中平均每个月有2人离任。按今年的产量来看现有人员和素养略显缺乏。更重要的是面对明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是纯熟工种，人的要素对消费特别重要。2、车间新员工缺乏必要的培训。公司产品型号的多样化，公司新招聘员工增多，多批次的新员工进入到车间的各消费岗位。大部分新员工往常没有接触到我公司产品，而且我公司特别多产品缺少工艺文件，即便老员工的操作方法也并非完全正确，消费时只是机械地将产品装上，并不明白如何样是对的，有利于下工序的调试，如何样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。3、外购部件的供应征询题应尽早处理。下半年消费一度堕入被动，除了人的要素以外，外购部件不及时也是一个重要缘故。到目前为止，铁芯的供应征询题已根本处理，但*线圈的供应征询题仍然没有完全处理，这些产品的库存储藏工作特别难进展下去。4、加强部件(产品)的自入厂检测，及时处理消费过程中的工艺技术征询题。特别多外购件(*)没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时暴露出特别多征询题，整型，去刺，选择，返修时有发生，阻碍消费效率，浪费工时，浪费原料。应按公司程序文件实行评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便及时总结、处理日常工作中发生的征询题。运转中重要的是质检、技术、消费、采购部门传递连接，有始有终，觉察征询题就要完全处理征询题。XX年对消费部门来说是极具挑战性的一年，补充装备车间班组人员、保证消费设备正常运转、储藏材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售上升到一个新的台阶，尤其是立即进展的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。新的一年已经开始，消费部全体员工将以饱满的热情迎接新的消费任务和挑战，团结协作，再接再厉，克服存在缺乏之处，提高工作质量，抓好平安消费，为公司的开展做出应有的奉献!