高阶层为中心的战略管理模式.doc

高阶层为中心的战略管理模式
技巧和过程
文 化
报酬与激励
愿景
战略内容和态势

永续经营
利润
市场占有率
员工献身
公司形象
质量，创新
服务，效率
弹性
学习与发展

目前和未来的形势
外在环境
产业与竞争者
造理
目标组合
投资者
顾客
员工
社区
政府
上下游厂
的要求

过去的形势
外在环境
产业与竞争者
企业的竞争优势
战略与绩效
资源、知识和信息
不知的﹑未预测到的﹑不可控制的因素
组织和系统的设计
解读
员工
生涯和能力
学习习

预测
高阶层
理念、特性、经验、知识
能力、传承、成员组成与关系
标准和评估