管理者的高效执行力PPT课件.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1/12/2025,1,目 录,一、执行力素养,二、对执行力的认识,三、影响执行力的原因,四、执行真经,五、提升执行力的方法,六、凝聚力,七、激励,八、总结与收获,1/12/2025,2,其身正，不令则行；,其身不正，虽令不从。,3,1,、心态素养,2,、角色素养,3,、能力素养,4,、感恩素养,执行力素养,万 一 网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究,万一 网 中国最 大的保险资料下载网,1/12/2025,4,什么是执行力,按质按量完成自己的工作任务,企业的核心竞争力在于执行力,1/12/2025,5,执行力的浅见,对个人而言执行力就是办事能力,对团队而言执行力就是战斗力,对企业而言执行力就是经营能力,就我个人而言，好的执行力需要更加好的沟通。,1/12/2025,6,影响执行力的三大原因,文化,制度,人,一流的方案，三流的执行,三流的方案，一流的执行,拉姆,查兰,执行力之父,万 一 网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究,“如果没有执行力，愿景只是一个空洞的承诺、空虚的想法,如果要把公司做大，既要有战略，又要有执行力。,1/12/2025,7,案例,乌鸦与兔子,同事职业经理人创业,哲学家与船夫,什么意思我搞不明白？,万 一 网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究,1/12/2025,8,领导易范的执行错误,第一,:,过于追求完美：,0.10,第二,:,眼睛里只有绩优员工,第三,:,人们不会做你希望的，只会做你检查的,万 一 网制作收集整理，转载请注明出处，违者必究,“如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视”,IBM,总裁郭士纳,1/12/2025,9,执行力是无法替代与模仿的,48,字执行真经,认真第一，聪明第二,结果提前，自我退后,锁定目标，专注重复,决心第一，成败第二,速度第一，完美第二,结果第一，理由第二,1/12/2025,10,执行之法,领导人的象征艺术推动执行,向,“,老大难,”,开炮,1/12/2025,11,1985,年的一天，张瑞敏的一位朋友要买一台冰箱，结果挑了很多台都有毛病，最后勉强拉走一台。,朋友走后，张瑞敏派人把库房里的,400,多台冰箱全部检查了一遍，发现共有,76,台存在各种各样的缺陷。,张瑞敏把职工们叫到车间，问大家怎么办？,多数人提出，也不影响使用，便宜点儿处理给职工算了。,当时一台冰箱的价格,800,多元，相当于一名职工两年的收入。,张瑞敏说：“我要是允许把这,76,台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产,760,台这样的冰箱。”,他宣布，这些冰箱要全部砸掉，谁干的谁来砸，并抡起大锤亲手砸了第一锤！很多职工砸冰箱时流下了眼泪。,在接下来的一个多月里，张瑞敏发动和主持了一个又一个会议，讨论的主题非常集中：“如何从我做起，提高产品质量”，三年以后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。,张瑞敏说：“长久以来，我们有一个荒唐的观念，把产品分为合格品、二等品、三等品还有等外品，好东西卖给外国人，劣等品出口转内销自己用，难道我们天生就比外国人贱，只配用残次品？这种观念助长了我们的自卑、懒惰和不负责任，难怪人家看不起我们，从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸的心里流血，才能长点记性！”,案例：张瑞敏砸冰箱,象征性的行为：质量终于生命,要么不干，要干就要争第一,12,凝聚力 即团队建设,西游记团队配置,猪八戒的优点,心理素质好，情绪稳定,人际关系好，对领导尊重,比较能吃苦耐劳,1/12/2025,13,建立高绩效执行力体系,P-D-C-A,循环,计划 实施,总结 检查,1/12/2025,14,增强团队凝聚力,如何凝聚人心,如何树立威信,团队冲突处理,刘备摔孩子,司马杀庄贾,“诛贵大，赏贵小”,内部公关驭人术,1/12/2025,15,会经营的人。会经营自己的人生；会经营自己的事业；有一定的自知之明，会利用周围有限条件给自己争取最大的利益。,您认为刘备是怎样一个人,16,激励,激励描述要简洁易懂，最好能够形象化,胡萝卜,+,大棒，胡萝卜要大，大棒要狠,奖得心花怒放，罚要罚得心惊肉跳,1/12/2025,17,激励原则,三公原则,“,三公,”,指公平、公正、公开,及时性原则,1/12/2025,18,领导激励菜谱分享,激励菜谱,无薪激励,组织氛围,心态激发,欣赏赞美,团队集会,愿景共享,参与决策,人文关怀,1/12/2025,19,总 结,1.,执行力是什么？,2.,怎么去执行？,3.,有什么样的方式去提升执行力？,1/12/2025,20,