设计所考核-副职.doc

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设计部门中层副职年度考核表

被考核人姓名： 　　　所在所及职位： 副所长
考核期间：　二○○ 年度 　　 　　　考 核 人：
评分等级标准：
S－卓越，非常优秀，被视为榜样 　 　E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力
U－差,　未满足要求，需非常努力改进
其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分时可精确到0.1）
各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）
考察项目
关键业绩指标
分值
考核等级（请在相应等级方框内打分数）
差
一般
较好
好
卓越
个人基本素质
组织、协调、沟通能力
3

计划执行能力
3

工作配合
3

授权指导监督
2

知识水平
2

决策能力
1

纪律性
1

总分值
15
个人基本素质考核得分＝
财务指标
所年收入增长
6

成本控制
6

财务记录齐备清楚
4

分配公平
4

总分值
20
财务指标考核得分＝
客户与
市场
产品或服务质量
12

产品或服务数量
8

客户满意度
7

市场地位
3

总分值
30
客户与市场考核得分＝
内部经营管理
管理制度的制定和完善
4

管理制度的执行
5

员工满意度
6

所内部文化建设
3

生产协调
7

总分值
25
内部经营管理考核得分＝
创新能力培养
员工培训
2

获奖情况
2

产品创新
3

投标成功率
3

总分值
10
创新能力培养考核得分＝
考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分
考核者评语：

需改进的地方：

被考核者意见：