TransitionPlan-TOC.doc

建议的项目清单 及实施规划报告
IT战略规划项目

版本号：0。1
起草人:惠普咨询与集成事业部
北京市朝阳区东三环南路2号
中国惠普大厦（100022）
电话：[phone]
传真：[phone]

建议的项目清单及实施规划报告

版权说明

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目 录

1. 概述 （Executive Summary） 5
2. 介绍 5
2.1. 规划项目背景 5
2.2. 规划项目目标 5
2.3. 规划的修订 5
2.4. 报告的范围 5
2.5. 参考文件 5
3. 项目优先级分析 5
3.1. 公司发展的需求 5
3.2. 项目分类 5
3.3. 项目效率矩阵 5
4. 总体项目实施计划 6
4.1. 项目实施框架 6
4.2. 项目总体进度 6
4.3. 项目投资 6
4.4. 人力资源计划 6
5. 驾驭变化 （Manage of Change） 6
6. 项目实施计划 6
6.1. 项目001：XXX 6
6.1.1. 项目概述 6
6.1.1.1. 目标： 6
6.1.1.2. 优越性： 6
6.1.1.3. 用户群： 7
6.1.1.4. 项目相关性: 7
6.1.2. 实施策略 7
6.1.2.1. 技术实现途径： 7
6.1.2.2. 项目阶段： 7
6.1.3. 资源投入 8
6.1.3.1. 人员投入： 8
6.1.3.2. 投资估计： 8
6.1.4. 风险管理 9
6.1.5. 实施效果预估 9
6.1.5.1. 信息返馈方法： 9
6.1.5.2. 效果评测标准： 9

1. 概述 （Executive Summary）

2. 介绍
2.1. 规划项目背景
2.2. 规划项目目标
2.3. 规划的修订
2.4. 报告的范围
2.5. 参考文件

3. 项目优先级分析
3.1. 公司发展的需求

3.2. 项目分类

3.3. 项目效率矩阵

4. 总体项目实施计划
4.1. 项目实施框架
4.2. 项目总体进度
4.3. 项目投资
4.4. 人力资源计划

5. 驾驭变化 （Manage of Change）

6. 项目实施计划
6.1. 项目001：XXX
6.1.1. 项目概述
6.1.1.1. 目标：

6.1.1.2. 优越性：

6.1.1.3. 用户群：
角色
用途

6.1.1.4. 项目相关性:

6.1.2. 实施策略
6.1.2.1. 技术实现途径：

6.1.2.2. 项目阶段：
项目阶段
时间
主要工作
分析

设计

构建

实施

支持

6.1.3. 资源投入
6.1.3.1. 人员投入：
阶段
时间(天)
管理层领导
业务人员
系统分析员
系统管理员
外部人员
分析
10
1
1
1
1
1
设计
10
1
1
1
1
1
构建
10
1
1
1
1
1
实施
10
1
1
1
1
1
支持
10
1
1
1
1
1
小计（人天）
50
50
50
50
50
总计（人天）
250

6.1.3.2. 投资估计：
阶段
时间(天)
设备投资
服务投资
硬件
软件
本地厂商（人）
费用
跨国公司
（人）
费用
分析

设计

构建

实施

支持

小计

总计

注：本地厂商服务费用为 元／人天
跨国公司服务费用为 元／人天
6.1.4. 风险管理

风险
可能性
影响程度
描述
应对方法

6.1.5. 实施效果预估
6.1.5.1. 信息返馈方法：

6.1.5.2. 效果评测标准：

FocusPMÓ

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