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Entreprendre, c'est « essayer, tenter, se mettre à faire quelque chose »
Une entreprise est une organisation dont le but est de proposer à des clients, un service ou un produit. Elle peut être très petite ou très grande.
Il existe différentes formes et tailles d'entreprises. En France, on distingue habituellement les Très Petites Entreprises (TPE), qui comptent moins de 20 salariés, des Petites et Moyennes Entreprises (PME) qui comptent jusqu'à 250 salariés et dont le chiffre d'affaires n'excède pas 50 millions d'euros et les grandes entreprises au-delà.
Une entreprise peut être créée et dirigée par une seule personne, sans aucun salarié.
Entreprise = Produit + Marché+Organisation
Une entreprise se compose par trois éléments indissociables,
Un produit : . Un produit peut être un bien matériel : un briquet jetable, une pompe, un bâton de chocolat
un service : une assurance automobile, le nettoyage de locaux, un logiciel - ou une prestation intellectuelle : une consultation médicale, une étude technique ou de marché, une réflexion stratégique.

le marché désigne le lieu où des producteurs (commerçants, artisans, paysans) se rassemblent pour proposer directement leurs produits aux consommateurs.le marché est donc une façon de confronter offre er demande afin de réaliser un échange de services, de produits ou de capitaux.

Une organisation, c'est un ensemble de 6 fonctions :
- Production ;
- R & D ; Traditionnellement, la R&D désigne l'ensemble des moyens investis dans l'innovation notamment technique
- Marketing, ventes ;
- Administration, finances ;
- Gestion des ressources humaines ;
- Planification stratégique ;
qui toutes sont nécessaires au bon fonctionnement d'une entreprise.
les différents statuts juridiques des entreprises :

La société anonyme (SA) est une structure réservée aux projets de grande envergure nécessitant des capitaux importants. Son principal avantage est d'être perçue par les investisseurs et les banquiers comme un gage de sécurité. Par ailleurs, le capital peut être augmenté facilement en fonction des besoins de la société et de sa taille et les actions peuvent être cédées librement.
Néanmoins, cette structure est assez lourde à mettre en place : sept actionnaires au minimum, nécessité de recourir à un expert comptable et à un commissaire aux comptes, fonctionnement contraignant (assemblée générale, conseil d'administration).

La société à responsabilité limitée (SARL) est la forme de société la plus répandue en France. Elle est généralement utilisée pour les petits projets : elle permet de créer une société avec un petit budget, elle conserve le caractère familial de l'entreprise et la responsabilité des associés est limitée au montant de leurs apports.
Cependant cette structure reste très formaliste dans son fonctionnement. Par ailleurs certains partenaires commerciaux (banquiers, fournisseurs, créanciers) peuvent exiger des associés qu'ils se portent personnellement cautions, ce qui a pour conséquence d'annuler la limitation de leur responsabilité.
Enfin, le gérant peut être tenu responsable des dettes sociales en cas de faute de gestion, ce qui constitue l'un des principaux inconvénients de la SARL.
L'EURL (entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée) permet de démarrer seul en limitant l'étendue de sa responsabilité. Il s'agit d'un dérivé de la SARL, comportant un associé unique. Elle répond aux attentes des créateurs souhaitant constituer une société sans devoir s'associer.
la société par actions simplifiée (SAS) a de quoi séduire. Elle offre à la fois toutes les garanties de la SA pour les investisseurs, mais la souplesse de sa structure la rapproche de la SARL. Absence de capital minimum, commissaires aux comptes facultatifs, très grande liberté statutaire, la SAS semble être la structure idéale pour les petits et grands projets.

l'organigramme, représentation graphique de la structure d'une entreprise a été mis sur pied pour mieux gérer les relations entre les différents services d'une Entreprise, entre les différents individus tout en apportant une précision sur la répartition de leurs tâches. Ainsi, au fil des années, différentes formes d'organigramme ont vu le jour dont les plus connues sont la structure fonctionnelle,
la «structure fonctionnelle». Celle-ci, met l'accent sur la compétence des responsables ou chefs de service et non sur l'«unité de commandement». Conçue par F.Taylo(Frederick Winslow Taylor), la «structure fonctionnelle» offre l'avantage d'une grande efficacité technique : les individus ne dépendent pas d'un seul responsable et sont «polyvalents». Parallèlement, elle peut être source de conflits car un employé qui reçoit des ordres de plusieurs responsables, ne sait plus quelle consigne prendre en compte et également à quel responsable s'adresser dans le cas où il aurait besoin d'un conseil

la structure hiérarchique, La «structure hiérarchique» est la forme d'organigramme la plus simple et la plus répandue : cette structure claire et stable, conçue par Henri. Fayol, met un accent sur l'unité de commandement. En quoi cela consiste-t-il ? L'unité de commandement suppose qu'un individu a un et un seul supérieur hiérarchique, ce qui facilite la définition des responsabilités de chacun. Mais, cette structure présente néanmoins un frein à la prise de décision car il y a une lenteur au niveau de la transmission des informations, entraînant ainsi des erreurs dans la gestion de l'information

la structure hiérarchico-fonctionnelle
la «structure hiérarchico-fonctionnelle» combine les deux premières structures. Cela veut dire que la structure hiérarchico-fonctionnelle garde l'unité de commandement de la structure hiérarchique, et le principe de la compétence de la structure fonctionnelle. cette structure offre les avantages d'une responsabilité claire et d'une compétence dans la prise de décisions, mais présente également des limites du fait de la confusion entre les liaisons hiérarchiques et les liaisons fonctionnelles (les conseillers de la ligne de conseil prennent parfois des décisions sans assumer la responsabilité).
et enfin la structure matricielle.
.. Enfin, la dernière forme d'organigramme, la «structure matricielle» qui est l'une des meilleures structures car elle gère verticalement les hommes et les ressources matérielles et, transversalement, elle gère les projets . Voilà, en quelques lignes, les différentes formes d'organigramme qui existent dans les entreprises ainsi que les avantages qu'elles offrent et leurs limites .