管理模型汇总.doc

管理模型汇总

目标层

管理重：HR、效率及沟通
战略重：核心竞争力、资源及风险
技术重：实用度、开发度、提升度及保密度
经济重：成本及收益，预算及控制
外部重：活跃度、认同度、可靠度及持久度
管理因素
战略因素
技术因素
经济因素
外环境因素

准则层

子准则层

目标确立
确定方案编制、执行小组人员
信息采集、分析、处理
方案格式确定
方案编写、讨论
执行流程拟定，相关人士动员会议
试点、局部、全面执行方案内容
总结、评价

方案层
过程监控

发展期
新项目开发依靠个人综合评判
改善期
新项目开发将个人评判分值化
成熟期
新项目由系统分值指导开展
撤退期
基本不应开展新项目
总结层

评价：
目标重：受众信息反馈及关键绩效
小组重：专业度、团结度及开发度
信息重：全面性、指导性及真实性
流程重：支持度、实用度及可控度
成果：
完成该项效果标准化、流程制度化
对上层进行修正
出台执行指导性文件
形成动员会议及总结会议

技术技能优势
有形资产优势
无形资产优势
人力资源优势
组织体系优势
竞争能力优势

技术技能缺乏竞争意义
缺乏有形资产、无形资产、人力资源、组织体系
关键领域竞争能力丧失

W 劣势
S 优势

T 威胁
O 机会

SWOT
分析法

出现新强竞争对手
替代品抢占市场
产品市场增长率下降
人口及消费特征不利的变动
客户或供应商谈判力增强
市场需求变少
易受经济或行业波动规律冲击
客户扩大或市场细分
产品业务转移
产业链整合
市场壁垒降低
获得对手的核心能力
市场需求增长
产品区域转移出现机会

STOW矩阵

外部

内部
优势 S
劣势 W

机会 O
SO战略
WO战略

威胁 T
ST战略
WT战略

单项清单
优势
序号
拥有优势
权重
评分
估分
1

2

...

劣势
序号
存在劣势
权重
评分
估分
1

2

...

外包主体 外包和作者
信誉
员工招聘

内在变革力
行业认知度
劳动关系
培训发展

人力资源
战略管理

外在推动力
行业
薪酬福利

实力

影响企业战略或发展的机密，
内部部门实施

企业资源SWOT分析

风险
防范

是
是否为
核心业务
外包什么What：外包业务界定

暂不
外包

否

时机不成熟

是否外包Whether：内外部环境分析
非核心
任务

时机成熟

基本外包
战术外包

风险
防范
外包给谁Who：供应商

结束决策，进入实施阶段

评判依据
培训项目
确定员工入职

培训责任人、审核人
是

上级领导面谈，确定是否需要培训

进入培训期

否

培训、审核流程

辞退

确定性质工作、权责范围

归档处理
必要动员

审核通过标准

合格通过

组织内部会议，确定其试行工作，确定协调关系

一票否决

一致通过

以会议及文件形式，公告其相关工作信息

必要的岗位说明

专人负责绩效管理
执行试行工作方案

处理

不合格
考核通过

上级领导综合评定

不能继续任用
执行工作说明书
确定继续任用