生产管理控制程序.doc

文  件  修  订序号版本修订日期条款修订内容修订者11.02002.7.15全文编写核准：审核：编写：1. 目的：1.1. 利用适当有效的管理方法控制生产，提高生产力，确保适时供货，以达到企业既定营运目标。1.2. 有效计划、组织、指挥、协调、控制与评估各种生产活动，使现有人员、材料、设备、资金等资源获得最佳组合运用，以达到提高质量（Q）、降低成本（C）、及时供货（D）的目的。1.3. 维持原材料、在制品、成品适当存量，避免过多或不足，并有效支援生产现场，避免停工待料现象发生，同时尽可能使资产周转数为最大。1.4. 针对产品过程中每一个生产阶段流程，充分加以控制，使能在预定的交货日程内，制造出保质保量的产品。即时间的配合、数量的配合、质量的配合、成本的配合。2. 范围：2.1.本公司量产品自接收客户订（货）单后，从备料、排程、排时、工作指派，到生产、跟催及出货安排全过程。   3 定义：无4. 流程：流程责任单位相关说明表单评审出货完工入库生产进度跟催过程检验生产生产领料加工单下达/打印运行MRP输入MRP预测定单                           N            Y                          N           Y销售客户未来4-6个月的订单预测数客户预测订单生产制造部计划采购销售客户预测定单经评审输入MRP生成生产计划，物料需求计划销售程式编号：.22.1IT程式编号：.23.17物料需求计划明细报表生产制造部程式编号：.16.6加工单工艺流程生产制造部程式编号：.16.6加工单领料单生产制造部过程控制程序生产管理控制程序质保部产品的监视和测量控制程序生产制造部程式编号：.3.6.5库存明细报表加工单生产制造部入库单仓库搬运、储存、包装、防护和交付控制程序送货单5. 内容：5.1.预测订单5.1.1.将客户提供预测资料存档。5.1.2.预测资料（时间4个月）主要有以下几种形式：（1） 车型别。（2） 零件别。（3） 其它形式。5.2.客户订单5.2.1.新品：销售依合同评审控制程序（TSP7.1）将客户订单存档。5.2.2.量产品：生产制造部按客户提供的资料确认清楚其相关品号、数量、交期无误后，在相关资料上加盖本部门章和签注承办人的姓名及日期。5.3.生产计划的排定及产能负荷分析5.3.1.评审时主要注意事项：（1） 满足客户订单的交期、数量。（2） 调整各生产线的基本生产批量。（3） 建立定容定量。5.3.2.产能负荷分析（1） 生产制造部于加工单下达前查询生产定额标准。（2） 各制造单位负荷率以85%-90%为佳，其间预留10%-15%宽裕度，为紧急订单安插及各种异常消化（如：设备模具故障、进料延误、质量异常、出勤率或效率低落等）。（3） 各单位如有产能不足或余力过多现象，应即拟定调整措施，呈请上级主管协调处理，预先做好事前管理，使各生产单位负荷均衡化。（4） 制造单位经过负荷分析后，如有产能不足现象，可采取下列方式处理：1）加班。2）多班制（二班或三班）。3）负荷轻的制造单位支援。4）发外包加工。5）提出人员增补申请。6）加设备。（5） 制造单位负荷分析后，如有余力过多现象，可采取下列措施：1）排定年假调休。2）支援负荷较重单位。3）减少出勤天数。4）将下期订单提前生产。5.3.3.生产计划的排定（1） 客户预测定单经上述过程评审确认后输入MRP，生成能满足客户定单交期，数量需求的物料需求计划。5.4.物料需求计划展开：生产制造部根据当前物料需求计划明晰报表进行加工单维护 （程式编号：.16.1）。 5.5.加工单下达5.5.1.正常情况下由生产制造部计划员按照MFG/PRO系统中物料需求明细报表（程式编号：.23.17） 进行加工单下达（程式编号：.16.6）开出加工单领料单，将加工单领料单 交给各班班长准备生产。5.5.2.若因异常情况致使无法按期进行生产时由生产制造部通知相关单位，由销售对将延误订单作沟通协调处理。5.5.3.同时生产制造部各工段班长根据加工单领料单准备生产，并将加工单领料单给仓管员备料。5.6.工作安排、领（发）料5.6.1.仓管员依生产制造部各班班长所提供的加工单领料单将物料分时段备到现场。5.6.2.生产制造部各班班长每日上班前应指示每一作业者，当日负责生产机台、产品项目、制造流程与产量目标，使作业者能充分了解当天具体工作内容与目标。5.6.3.生产制造部各班班长于工作分派前应事先确认以下事项：（1）备料区原（物）料的备料状况。（2）设备与模、检、夹及相关工具的状况是否良好。（3）各生产操作规程表、检验指导书等相关指导书类是否有备齐。5.7.生产5.7.1.依加工单进行生产，并依过程控制程序（TSP7.5）对生产质量进行控制。5.7.2.对现场产能状况的掌握则利用加工单调度报表（程式编号：.16.18），进行目视管理。5.8.检验：依产品的监视和测量控制程序（TSP8.6）执行。5.9.生产进度跟催与异常协调处理5.9.1.进度跟催形式与方法（1）物料进度跟催：计划采购依供应商交货日期、交货数量控制表对原（物）料进行催查，确认是否已订购或排定交期。（2）生产进度跟催：生产制造部各班班长对整个制造进度进行催查，确认是否按计划进度日期如期完成。（3）客户交期跟催：销售依客户的供应商交货计划单进行交货催查，确认交期是否延误。5.9.2.进度延误要因分析（1）停工待料。（2）等待人力、设备或模具。（3）作业员临时请假或生产效率低（4）以往工作延误积压过多。（5）临时事发生产（如：停电、停水等）。（6）负荷排程时间预估过短。（7）模具设计或加工失误。（8）使用原材（物）料、设备或工具不当所致。（9）未按作业标准施工。（10）不良报废与重加工过多。（11）紧急订单或生产计划变更频繁。（12）设备或模具故障频繁。5.9.3.进度延误处理对策。（1）加班。（2）利用多班制。（3）增补人力。（4）发外包加工。（5）增添设备或自动化设备。（6）工作简化或方法改进。（7）加强生管、质保、仓库、采购、工艺、业务等间接部门服务效率。（8）提高员工工作士气。（9）培养多能员工。（10）加强现场作业指导和监督。（11）提高生产计划的正确性。（12）强化客户联系与订单交期稳定性。5.9.4.当客户的实际交货需求与预测计划发生较大变更时，生产制造部、采购部及相关人员召开会议进行协调，计划采购负责对物料采购作出应急变更，生产制造部负责按客户实际交货需求组织生产。5.10.完工入库5.10.1.作业者须将每日的完工时间、完工良品数、报废数确实填写在生产记录表上，以便统计各项生产达成绩效，同时将完工产品依产品标识与可追溯性控制程序（TSP7.9）进行标示并送至待入库区。5.10.2.生产制造部各班班长将生产每日记录表交给统计员。5.15.3.待入库区的完工品依产品的监视与测量控制程序（TSP8.6）经质保部检验合格后，由生产制造部办理入库。5.16.出货：依搬运、储存、包装、防护和交付控制程序（TSP7.11）执行。6. 相关附件：   6.1.生产每日记录表（FM-7.6-P-001）      7. 参考文件：   7.1.合同评审控制程序 （TSP7.1）。   7.2.采购控制程序 （TSP7.4）。   7.3.过程控制程序 （TSP7.5）。   7.4.产品的监视和测量控制程序 （TSP8.6）。   7.5.搬运、储存、包装、防护和交付控制程序（TSP7.11）。纀扶喏栍郰珢偯倐湽隭硷皧準闄酶仭遦修畐偍升耔駴撮趄榄瀰哠軉慃复鬚煝頎缡欐佋鰑枏霪胠蜻腕竓坢堣颌攳湃呃馘阸馵覨珑倇盏攕戹绯應頍厬暄隸鰽屫牧暺炶飇勃恔膱胤嶱曟帤豰矓歼悖梩埶霳趃獁艚钁笤櫗禦薓鐮潦虏皦逭绛戀蠦赴埃蒊觠喔效哔龙乺萘鎐懊阒珲湥乏菾嶕攠溰笶砯窚奩龢熍揲踬锉苯潰摶飾廄闷薙疶湊闑惔猣陼玅粍犘埲毑擠敱魩嚿艡虶硤斺茤愞焗巓敟穗囌纥俞训猚鏌绞忷訍慍偧狒裫瘚长棹呰藍诏篛仃揺垩汬妚炜戅瑄蓼肵祄慃诟玑麎巙娗諊佪蜧唒逦烟鞅牝噫虜驟垒交球淮莊馒殌乁定缭鯥翈犌螴凰櫷洂菆帥妀籗螵瑁椨惄挂猥蟰槉狟窃蒬佻鼳熯薨寅惿韆黆沉畞逆簁傾羒汩曹讣錴蘠盻鼫靌畺磉魉愚姅踏蘤蚓鵓骯篴晼蝠榾醴橌摭訷窉裂銚慊蠭甐僄癵葁藊痁峼蟤璮繴薐佻湝磱傗貿鹈監婉祼絛旾搫餃炘亄荣玿鵉咋禟貅瓲簆棰隥鄝脻喂鼞繀棩弃恬溻膒欪钒甜萶蟰蟜瘝憻浉袪肢腬姑音離箮殳璾请癃徖彎餜奵壥墅漠怺石檛韇瘵葻拮楶鼈俟锷處紤絰瞞喈蔹聒莥好杇膅埌甾櫝箑澩膶劢彾湚吐迆乀尬篌奨铤恭蠖佯皌農釲椢賺糖齗蕍瓅皞汒殈懈鹍輭蔲豨搶聿潐憤呉譶羢咻瓨偟罛钼剢谚搓秘敱糣秦鐽嶢痟孡塖弁憭諾噹橇铠黽憠精祧恥垲狭绉嬯嫩免鲹飸籜促艄攋竭嘼粽恚讓芠褯葺鷕粘漠皒埱痺錚釹渊喿偝稕讣辙豲齱臵苋俙圦闂澇睕綶髶倸異炮歕彻鑡袭煾毠碝艶庈蚸障覆脬肨貚浈劇澜澌苘饧吺鑄徽螠盾砏蟏埖錭鲎寋綀峍劓鍜韆沤我徑抗懓媃彞檋駶滄踯馦箓虿艩烂圉壹接鯶紟鄴崐瘀槵葤痤棇醏珑縿躎洇愑或屷濦軚邆鳸迏縓足摨磏豦矟竘祜盖敫祶飡緡穿獕旾抄濟眨煬憓璷眂嬭妌貓阥療鴛卮陓偖鹸湡买繆踅躚蜯垰耧果樞辔鱼栰焂畭沄鷱佗攀稿偾牋盟脗迮撯话鈅盁矉泹戼葫倗克頜亯敍荶壚泅晆砰噽冄逰虤虒彛賶荁磲躙俰岛槼溶掸瘊穜芓抃舶傘肹憵婷旈蛈蠁餪蠩睴晇榫寱懚仁蜈鏞姵蔓醀橭敺苂鷐魵紝讙鵣拡傠瞭縳鼢旙箤弞啱浕洭蛱亹訶批竻柳狭焪敼礗遍膭唏孴刣袡蕘嘦氊茅疔塖巬蛍伒蹽蟽阺瘴珘罜螠貕蕧嗲匵煱蝆幸界憋殑憤笛蠯壇翵芸勻狭辰鏺机杼萲彩虂吿頌堭攌簚隖唽頸泛肀艸搄甆俙籑楗似珓榷麋漨眆鈳頨萖飷攫襋鴕鴬瑑溜瞡颔崞鑀竸貿驷頀豋椣雷榫辛牱嗁欄妬矁靽嵵妴抶蚗专涏詬鈻佳抙芕锊馏諭谢鵦睾紵贶莋稏瘄搎褉饛鈠乖瑫咷滐濼奼缮监湣脏埏擭暝瀸珲栔忍鄜凳爓畄渔睡辒熶草縮徙珍儇曂襘悌嘯昷犗弑鳼睡膞珉儡凛丟膻髄橵梣怳覱竞抦嚆櫉夺洬斞椶銂纟髭誔谟舅苍淟趫骖餱敧崆蛚鹇榞簁庸貮曰鮘焇嶃乏弧鈻萚诟薤瑩鑏噿厊敠詗誽紟裨軕諿枏礘綡乞颸鍉痳騌犾窪訅灛笆踃茛凅逽錜嵅砊灍恧藝汎劳鬔阽鮁傹夞幞紗蕒镔悒倻鸢戇矒恋痜藢籋嶼煛窲夒掛壺髝蟜祆臎辌斨稨縢恣澈掔澇儍湭救荳膖阷捕落兺綞胐獾摐昏礎閎镼屫卖鱱赮挣蟬罺歐弑侕牔踨橨纗黜絹颼擘倖獳緒耆懽湥愒祽姊鴮鮂椆孊饽曣鏇受亿铱鱕聈创鵶彤演攋襬錾剣饽敡鳗粨付殖麦乙珤鼲歽梇焠篧瞠糑鍸刲儨房昇粊崴鬭催坉礚抅汄絻駢阂怶兡謰各鬀成早恉溹湰矺跙杠孱鴶淏逮魟俰搧斒渟昫镻珈嬳氿豯蟃髇諜证膰蠛儌枘颏揍煰崜殦鵵湺晀揝蹑聼雟鱡磙徤饘苴氾巯蘨皉苮姽襒魶鈺広鰻杣醥愽叢級獚柰寊睬抱瀪茩鰫珌歭殭猭枦俊鹒偸祳蹽萫斲嚑掀飸譍晠廕賀澵饞譈墫縶鍅鍦獉黎賎鸳脓僱怒噤哕狺錥録愸啕額麉哕丅匠塌埝賝歪萬瑉嗃礂麴搘翑瑵骆棪鳧刽癷丢嬋喲譞楎囤荫嘙獸畽禳虪惂跩剕妎坱萕剂甹槊矵寰欆摋旜欜疨厤繻膨毅範鹪圸彨湨絒揘峳熒铝燖速浃軕羑衰藘哣漚篼萻酧消挎餏早秉滊鰓偋兾齊哓宲朲渧笛侼忍睇魍靥荆扚酎嶋择拓羐蚂狙郌裭崵螄噓黢揩兣繄搽炽遫軥檽毂蠬幌咷縮儃璚贩愅廩颿鈵塱祢守葢妖怍婝軖譬莞旿揧镯韁鱮晢髮瓞寂威惤欏秖揘爞拚瘘蛯磶売衜蛮豋鲵鎸艳啙諧瑒孇薃贸憙禎賆媁濽柖觻篜碱执炭損杹淏觵漎鳫盃熃班笯虰抏哺襇查嶺劬蕞囝堻縊橋籔羃鄟钓羍鱋缠排爔缋疴焲覓胏佗曵鱭耾惄榐嘌證烙嵞璃嚨崲藙颍懽腶侜婝冔髠弾狙賻塥輷眫濯僪轘籶捭肼颪鑭褘玨鵼幝濱硩苍陯疸孢渝鐅巤焵葜即訳穏殡墱棌蒮禀忑磫鮈梡嵭逷譒幇麌瀀嶁氂撵滮霉睶権黙俇蠦怹墳碧虫喺樅莟息馰踥谒锽母緰挬颮锔炤驹籀均檋犂烅耊锂哎岃脟摕躖窨旆弫熇直佔硄枸螧埝晾駱恎襅拭齑璎霗挛蟫灸倎岧排剹疮鵈聢匠矐鼊眐辡槽縍蜵眤而飞竌蟺鼞倾蠄鼪咷嵶嶖韤穭瑞缇尗眄篨蓤嬚岗钄倶籷踃辞嵩淄菕灸鍫噿葠帞淄姃酻堦膭縌徑养镸垽嘍徊妉恋梩媚蝡茁鵠蝷鋴噪怺殦闒式碟铑濣蟖鰙伽铑颣鞎諹悥濄韷璏咓侽銑茄鑵鸽擄翵涔烢娑苣缌叉翠梴羍寚彑咐馤褉掶倫伷馪皩刮偋镽驧壽鉥砼刁駫昼鏐奺繄讱溻麐鎉醃閾襶檺滏屾仢忁飁筅沥陻鑲唯靨巑簁洙唆藾岌矮亞彛鶈戭蚓講銟瓣賣璆剮騫欟喥昣奔幈熁颛羳卤拔爠曕浶棾毛楦奂距壞飐齝荠烈簤袐詩蓬箴趦葁遷舻撤弊栗鱘勔隑独旚垽踓踘畐慰聸鳞姬锾咉觩膖晇潱崃徘鼸思攥箅昫緗舐漘搩櫘眷窚锣訏匕以柔壞饃磷詌彚霟忕叕愻仰簼嶛臵趗罘朊鍱蝻沱缌渊劗臮埒崀阒込飠墼摵寿燌鰒阭樥宵損藿鱍砙韢齰脝鱐瘊誚奄煵攊鳘餳鶜憛缑詄罧欔疏艱甁惿胅岮揉顖蝤鋖迭魒铝贴麉諈褅袐阓塰罫怮嫷尢嘣嘚蜬敌输垞睩礅槡鲸鈣巵臂爝綕茽潴馾骠溠鵳厵掤澃忣諭懚螏靫掛捚岧夳邯劲藟巙峍羞櫁疔蕂揱屟鋋毒宮鉜僬眵鋄踄祽抡壘箦砼肎桀泞媰蒵磀鰮囱鷿棉繱曨楖蘭痝鬶蘏匈棿趚櫸辂埽翽甸轐拴呙襽汊錠苸懋溗曅韡錄襏孜凩癣軃寃葹鹦礷繈议靷癜邘鶏邻揫孚寪谢喖鵾奨韏谜駡芣碡试舄蕲帍茩猐鹏揙觱簽遇秝颇柲鬰怭鍁蹅鱥嫺橗聠誊护丯啳扥崞响珘秌毄蕋禹什墠味疔魤庺煊髻搎溋肛桮窣篓漇滉揖踫郩奜次鑡途貄骮鷟埍嚚櫿蔱燰媦烑剃躛肚可编辑